Slide of 71 Introducao À Contabilidade

VI Semana de Administrao Oramentria, Financeira e de Contrataes Pblicas Administra Or ament Contrata P Oficina 71 Introduo Contabilidade Geral Introdu
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Introduo Contabilidade Geral
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INTRODUO CONTABILIDADE CARGA HORRIA: 04 HORAS
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Contedo proposto: 1. Balano Patrimonial Balano (2 horas) 1. Ativo 2. Passivo 3. Patrimnio Lquido PL 4. Balano de quem investe em outra empresa 5. Aplicaes e financiamentos 6. Balano e seus prazos 7. Resumo 2. Demonstrao do Resultado do Exerccio DRE (2 horas) 1. Receita 2. Despesa 3. Regime de competncia 4. DRE de quem investe em outra empresa 5. Organizao visual da DRE 6. Clculo do EBITDA 7. Clculo do ROI 8. Reduo tributria via JCP 9. Resumo Metodologia: Aula expositiva com resoluo de diversos exerccios de fixao.
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Balano Patrimonial:
Tirando um raio-X do patrimnio da empresa
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Balano: organizao visual Balan organiza
O Balano uma grande tabela divida em duas partes. Na esquerda esto todas as aplicaes que geram dinheiro para a empresa e que so controladas por ela (ativo). Na direita esto todas as fontes que financiam os ativos, que podem ser recursos dos acionistas (Patrimnio Lquido PL) ou de terceiros (Passivo).
Financiamentos de terceiros Aplicaes controladas pela empresa 100 e que lhe geram dinheiro Financiamentos dos acionistas Ativo 100 Passivo e Patrimnio Lquido 80 20 100
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Balano: organizao visual Balan organiza
1. Marque a alternativa que apresenta a equao bsica da contabilidade:

a) Ativo = Passivo Exigvel (-) Patrimnio Lquido b) Ativo (+) Passivo Exigvel = Patrimnio Lquido c) Ativo = Passivo Exigvel (+) Patrimnio Lquido d) Ativo = Passivo Exigvel (x) Patrimnio Lquido
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1. ATIVO
Lado esquerdo
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Ativo: controle e gerao de caixa gera
Ativos so as aplicaes controladas pela empresa e que lhe geram dinheiro. So exemplos de ativo:
1. Dinheiro em caixa ou no banco; 2. Cheque pr-datado a receber; 3. Estoque de mercadorias; 4. Imposto embutido nas mercadorias para revenda; 5. Mquinas e equipamentos.
No so exemplos de ativo:
1. Imposto pago nos produtos em que a empresa consumidor final; 2. Equipamento imprestvel; 3. Estoque com prazo de vencimento expirado.
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2. Uma empresa possui um carro de $10 mil, $500 no caixa e uma mquina de escrever enferrujada, anteriormente comprada por $100. Seu ativo total de:
a) $10 mil c) $10.500 b) $10.600 d) Nenhuma das anteriores
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O controle da empresa, por sua vez, deve ser contraposto propriedade jurdica formal:
1. Suponha que uma empresa rea (Gol, Tam, Oceanair, etc.) arrende (alugue) um avio por oito anos. 2. Suponha tambm que a vida til desse avio seja de 10 anos.
Formalmente, a propriedade da empresa de Leasing. Economicamente, quem controla e usufrui a gerao de caixa a empresa area. A empresa area registra o avio arrendado como ativo (compra a prazo)
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3. Sobre um carro da empresa, que est financiado, incorreto afirmar que:

a) pode ser usado para fazer entregas e, portanto, ir gerar dinheiro para a empresa b) gera gastos para a empresa com juros c) um ativo de uso que, a princpio, no ser vendido pela empresa d) um imobilizado, que rene os itens de uso da empresa que no sero vendidos
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Ativo: contabilizado apenas se mensurvel com confiana mensur confian
Mensurvel: Os recursos humanos e a marca da empresa no podem aparecer no Balano, pois atribuir-lhes valor em dinheiro seria subjetivo demais. Com confiana: Um cheque pr-datado de uma empresa falida no pode aparecer no Balano, pois o direito jurdico de receber provavelmente no ser realizado na prtica.
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4. Dos itens abaixo, s um aparece no balano de uma empresa. Identifique-o:

a) mquina alugada por dois meses b) mquina alugada por praticamente toda a sua vida til c) marca da prpria da empresa d) recursos humanos da empresa
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Ativo: teste da capacidade de gerao de caixa gera
Pode ser que certo ativo perca em parte sua capacidade de gerar recursos. Nesse caso, o valor do ativo deve ser reduzido na proporo exata da perda. So indcios de que a perda de valor ocorreu:
1. Caso o preo de mercado do ativo caia sensivelmente; 2. As condies tecnolgicas, legais, de mercado ou de uso do ativo mudaram sensivelmente; 3. As taxas de juros aumentaram sensivelmente; 4. A empresa possui aes em Bolsa que esto abaixo do valor contbil da empresa; 5. O ativo est obsoleto ou sofreu dano fsico; 6. Existncia de relatrio interno indicando desempenho inadequado do ativo.
A depreciao ilustra a perda de valor dos ativos imobilizados.
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5. Dos itens abaixo, qual no sinaliza perda de valor do ativo:

a) o preo das aes est acima do valor contbil da empresa b) o ativo est obsoleto c) o ativo sofreu dano fsico d) existe relatrio indicando mal desempenho do ativo
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2. PASSIVO
Lado direito
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Passivo: obrigao a pagar obriga
Passivo qualquer obrigao que a empresa tem de pagar e ainda no pagou. Em ingls, passivo (liability) significa exigibilidade. So exemplos de passivo:
1. Tributos a pagar; 2. Cheque pr-datado a pagar; 3. Salrios e fornecedor a pagar; 4. Emprstimos bancrios;
No exemplo de passivo:
1. Promessa
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6. Uma empresa possui um carro de $10 mil, uma mquina de escrever enferrujada de $100 e $500 no caixa. Sabe-se que o carro est 100% financiado. Seu passivo de, no mnimo:
a) $10 mil c) $10.500 b) $10.600 d) Nenhuma das anteriores
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O conceito de Passivo (qualquer obrigao a pagar) se aplica a tudo que gera inconveniente se a empresa no pagar. Um bom exemplo para entender isso o recall de automveis:
1. Imagine um lote defeituoso de carros (Fiat, Ford, Volkswagen, etc.); 2. A fbrica de automveis j os vendeu e, a princpio, no precisa consert-los; 3. Contudo, a fbrica perder confiana se no o fizer; 4. Assim, to logo se descubra o defeito, o valor do recall estimado e registrado como passivo.
Veja o caso da Volvo em 2008 (Revista Quatro Rodas, out./2008, p. 22):

A empresa sede na Blgica anunciou um defeito nos novos automveis C30 2.4i. A filial brasileira j havia vendido um carro em Salvador/Bahia. Gasto estimado com publicao do recall: R$ 200 mil. Dois dias depois, o nico carro foi consertado em 15 minutos
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7. No aparece(m) no balano de uma empresa:

a) tributos a pagar sobre vendas ainda no recebidas b) valor estimado a ser gasto para limpar o mar por vazamento de petrleo c) valor pago para limpar o mar por vazamento de petrleo d) perdas provveis com processos trabalhistas contra a empresa
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3. PATRIMNIO LQUIDO PL
Lado direito
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PL: recursos do acionista
Em geral, o grupo de aplicaes que geram dinheiro (ativos) maior do que o grupo de obrigaes a pagar (passivo). Assim, geralmente existe sobra (Patrimnio Lquido), de valor positivo, disponvel para quem investiu na empresa (acionistas). Entretanto, nem sempre as empresas do lucro: eventual prejuzo reduz a sobra disponvel para os acionistas (PL).
PATRIMNIO LQUIDO 150
Capital Social (dinheiro investido diretamente) 100 Reservas (lucro reinvestido) Prejuzos Acumulados 60 (10)
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PL: recursos do acionista
8. Uma empresa possui um carro de $10 mil (100% financiado), $500 no caixa (investidos pelos acionistas no incio da empresa) e uma mquina de escrever enferrujada (comprada anteriormente por $100). A empresa est abrindo as portas agora e no gerou nenhum lucro ou prejuzo. Seu Patrimnio Lquido e seu Capital Social so, respectivamente: a) $1,1 mil e $600 c) $600 e $1,1 mil b) $500 e $500 d) Nenhuma das anteriores
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PL: obrigao sem prazo para com o acionista obriga
O PL est destinado aos acionistas e fica do mesmo lado que o Passivo. Logo, o PL uma espcie de obrigao a pagar:
1. O acionista investe na empresa e deseja receber dividendos (similar a juros sobre o capital). 2. Contudo, o capital propriamente dito (principal) no devolvido ao acionista. 3. O prprio acionista deseja apenas o rendimento (dividendo).
A principal diferena entre PL e Passivo a seguinte:

O Passivo possui data de vencimento para ser pago e o PL no. O Passivo exigvel e o PL no.
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PL: obrigao sem prazo para com o acionista obriga
9. A diferena bsica entre Passivo e PL : a) Apenas o passivo representa um financiamento da empresa b) Apenas o PL representa um financiamento da empresa c) O Passivo um financiamento de terceiros e o PL um investimento com os acionistas d) O Passivo um financiamento que possui algum prazo de vencimento e o PL um financiamento que no possui prazo de vencimento
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4. BALANO DE QUEM INVESTE EM OUTRA EMPRESA
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BALANO: investimento em outra empresa BALAN
Quando uma empresa investe em outra, h cinco possibilidades: 1. A Investidora influencia a gesto da Investida.
Nesse caso, o PL da investida puxado para o Balano da investidora, proporcionalmente.
2. A Investidora controla a Investida.

O PL puxado proporcional no balano individual No consolidado, todos os ativos e passivo so puxados, destacando-se a parcela do PL que dos outros acionistas no controladores.
Quando a Investidora no controla e no influencia a Investida, tem-se as outras trs possibilidades: A Investidora pretende vender as aes da Investida.
Nesse caso, o valor de mercado das aes representa melhor o valor do ativo. 3. Se a venda for ocorrer no curto prazo: sobe e desce da Bolsa = receita/despesa na DRE 4. Se a venda for no longo prazo: movimento da Bolsa fica guardado no PL at que o momento da venda esteja prximo e o valor de mercado represente adequadamente a venda.
5. A Investidora no pretende vender as aes da Investida.

Nesse caso, no h que se falar em venda e, portanto, registra-se o valor investido.
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Balano: Investimentos em outras empresas Balan
10. A empresa Investidora possui 3% das aes ON e PN da empresa Investida. Nesse caso, incorreto afirmar que a Investidora: a) registra o valor originalmente pago em Investimento, caso no deseje vender as aes b) realiza marcao a mercado, se no desejar vender as aes c) realiza marcao a mercado, se desejar vender as aes d) no realiza marcao a mercado, se no desejar vender as aes
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5. APLICAES E FINANCIAMENTOS
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Principal aplicao = conta de maior saldo do Ativo aplica
Ao se ler um Balano, deve-se observar que:

1. A metade da esquerda (Ativo) informa onde a empresa aplica/investe seu dinheiro (para lhe gerar mais dinheiro) 2. A metade da esquerda (Passivo e PL) informa onde a empresa consegue se financiar
Para se analisar a principal aplicao de uma empresa, basta observar a conta de maior saldo no lado esquerdo do Balano (Ativo).
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Principal aplicao = conta de maior saldo do Ativo aplica
11. Com base nos ativos abaixo, indique a principal aplicao da empresa:
1. Aplicaes financeiras: $10 2. Estoque de mercadorias: $20 3. Cheque pr-datado para receber daqui a 15 meses: $40 4. Investimentos: $50 5. Prdios: $100
a) aplicaes no mercado financeiro c) investimentos diversos
b) prdios d) estoque
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Principal financiamento = grupo de maior saldo no Passivo e PL
Todavia, no se pode analisar a conta de maior saldo do lado direito do Balano (Passivo e PL) diretamente. preciso analisar cada conta e agrup-la em funo de quem est concedendo o financiamento. Por exemplo:
A) PL = financiamentos dos acionistas B) Emprstimos e financiamentos (CP e LP) = financiamentos do mercado financeiro C) Salrios e frias a pagar = financiamento indireto dos trabalhadores D) Tributos, taxas e contribuies a pagar (CP e LP) = financiamento indireto do governo
Uma vez feito esse agrupamento de contas, o grupo de maior saldo representar a principal fonte de financiamento da empresa.
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Principal financiamento = grupo de maior saldo no Passivo e PL
12. Com base nas obrigaes abaixo, indique a principal fonte de financiamento da empresa:
1. Emprstimos a curto prazo: $10 3. Salrios a pagar: $5 5. Tributos a pagar: $10 7. Reservas: $10 2. Emprstimos a longo prazo: $30 4. Frias a pagar: $5 6. Contribuies a pagar: $10 8. Capital social: $20
a) governo (tributos e contribuies a pagar) b) empregados (salrios e frias a pagar c) bancos (emprstimos a curto e a longo prazos) d) acionistas (patrimnio lquido)
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Financiamentos onerosos = PL + bancos
Alm de identificar a principal fonte de financiamento da empresa, devem-se agrupar todas as fontes de financiamento que so onerosas para a empresa. Assim, os agrupamentos anteriores sero agrupados mais uma vez:
A) Financiamentos Onerosos = emprstimos, financiamentos (bancos cobram juros) e PL (acionista cobra dividendo). B) Financiamentos No Onerosos = todos os outros passivos da empresa
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Financiamentos onerosos = PL + bancos
13. Com base nas obrigaes abaixo, calcule o total de financiamentos onerosos da empresa:
1. Emprstimos a curto prazo: $10 3. Salrios a pagar: $5 5. Tributos a pagar: $10 7. Reservas: $10 2. Emprstimos a longo prazo: $30 4. Frias a pagar: $5 6. Contribuies a pagar: $10 8. Capital social: $20
a) $70 c) $ 40
b) $30 d) $100
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6. BALANO E SEUS PRAZOS
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Prazo para realizao de ativos realiza

Recebimento em at um ano Depois de um ano Espera-se receber depois de um ano* No ser recebido Ativo Circulante Ativo No Circulante Realizvel a Longo prazo Outros Ativos No Circulantes
Prazo para pagamento de passivos

Pagamento em at um ano Depois de um ano Pagamento depois de um ano* No ser pago Passivo Circulante Passivo No Circulante Passivo No Circulante Patrimnio Lquido
* Obs.: Ativos e Passivos realizveis a longo prazo so mostrados pelo valor presente
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Prazo para pagamento de passivos
14. Com base nas obrigaes abaixo, o total do Passivo Circulante, Passivo No Circulante e Patrimnio Lquido so, respectivamente:
1. Emprstimos a curto prazo: $10 3. Salrios a pagar a curto prazo: $5 5. Tributos a pagar a longo prazo: $10 7. Reservas: $10 2. Emprstimos a longo prazo: $30 4. Frias a pagar a curto prazo: $5 6. Contribuies a pagar a curto prazo: $10 8. Capital social: $40
a) $40, $50 e $30 c) $40, $30 e $50
b) $50, $30 e $40 d) $30, $40 e $50
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Capital Circulante Lquido CCL L
Os quadros anteriores sugerem a seguinte questo: Ser que a empresa conseguir realizar dinheiro suficiente (ativo circulante) para pagar suas contas a curto prazo (passivo circulante)? A resposta dessa pergunta obtida quando se calcula o Capital Circulante Lquido CCL da empresa, que o Ativo Circulante, lquido dos Passivos Circulantes.
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Capital Circulante Lquido CCL L
15. Com base nas aplicaes e nos financiamentos listados a seguir, calcule o Capital Circulante Lquido CCL da empresa:
1. Ativo Circulante: $20 3. Outros Ativos No Circulantes: $30 5. Passivo No Circulante: $20 2. Ativo Realizvel a Longo Prazo: $10 4. Passivo Circulante: $10 6. Patrimnio Lquido: $30
a) + $10 c) + $20
b) - $10 d) - $20
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ndice de Liquidez Corrente
O CCL indica a folga financeira da empresa em termos absolutos, mas isso tambm pode ser analisado em termos relativos. Para tanto, basta calcular a Liquidez Corrente LC , que o Ativo Circulante dividido pelo Passivo Circulante. A diferena entre o CCL e a LC mera operao matemtica:
1. O CCL nasce de uma subtrao (medida absoluta) 2. A LC nasce de uma diviso (medida relativa)
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Liquidez Corrente LC
16. Com base nas aplicaes e nos financiamentos listados a seguir, calcule a Liquidez Corrente da empresa:
1. Ativo Circulante: $20 3. Outros Ativos No Circulantes: $30 5. Passivo No Circulante: $20 2. Ativo Realizvel a Longo Prazo: $10 4. Passivo Circulante: $10 6. Patrimnio Lquido: $30
a) 2,0 c) 1,0
b) 0,5 d) 1,5
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7. RESUMO SOBRE BALANO
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Resumo
Ativo = aplicaes controladas pela empresa capazes de lhe gerar dinheiro Passivo = obrigaes a pagar, com prazo PL = obrigaes com os acionistas, sem prazo Realizao em at um ano Realizao depois de um ano* No se espera realizao financeira Ativo Circulante e Passivo Circulante Realizvel a Longo prazo e Passivo No Circulante Outros Ativos No Circulantes e Patrimnio Lquido Total de 16 exerccios
* Obs.: Ativos e Passivos realizveis a longo prazo so mostrados pelo valor presente Indicador Principal Aplicao Principal Financiamento Financiamentos Onerosos Clculo Maior conta do Ativo Maior tipo de credor Parmetro de comparao -
PL total (+) Emprstimos e Financiamentos CCL > 0 LC > 1
Capital Circulante Lquido Ativo Circulante (-) Passivo Circulante Liquidez Corrente Ativo Circulante () Passivo Circulante
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BALANO PATRIMONIAL Carga Horria: 2 horas
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Contedo cumprido:
1. Ativo 2. Passivo 3. Patrimnio Lquido PL 4. Balano de quem investe em outra empresa 5. Aplicaes e financiamentos 6. Balano e seus prazos 7. Resumo
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Demonstrao do Resultado do Exerccio:

Tirando um raio-X do desempenho econmico da empresa
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DRE: organizao visual organiza
A DRE uma grande tabela que lista todas as receitas e todas as despesas da empresa. A ltima linha mostra o resultado (Receitas menos Despesas), que pode ser lucro ou prejuzo.
Receitas Despesas Lucro lquido
100 (30) 70
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DRE: organizao visual organiza
1. No aparece na DRE:
a) receita b) lucro c) prejuzo d) ativo
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1. RECEITA
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Exemplo de receita = venda ou aluguel
Infelizmente, o conceito de receita no autoassimilvel como os conceitos de Ativo e Passivo. Portanto, importante, inicialmente, exemplific-lo. As receitas podem ser entendidas como as vendas ou os aluguis da empresa:
1. Venda de mercadorias (empresa comercial); 2. Venda de servios prestados (empresa prestadora de servio); 3. Venda de produtos produzidos pela empresa (indstrias); 4. Venda de ativos imobilizados (esse tipo de venda no rotineiro); 5. Aluguel de imvel emprestado a terceiro; 6. Aluguel de dinheiro emprestado (juros de aplicao financeira).
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Receita = aumento de PL
Agora podemos usar os exemplos de receita para explicar que receita tudo aquilo que aumenta o PL da empresa.
1. A venda gera dinheiro de imediato (venda vista) ou 2. no futuro (cheque ou duplicata a receber decorrente de venda a prazo). 3. Em ambos os exemplos, o ativo da empresa aumenta sem que nenhuma dvida seja gerada. 4. Assim, o PL aumenta, pois Ativo maior menos Passivo inalterado gera sobra (PL) maior.
A venda aumenta o PL da empresa e, portanto, a venda uma receita. Exceo: Aporte de capital pelo acionista aumenta o PL, mas no receita.
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Receita = aumento de PL
2. Uma doao uma receita?

a) Sim b) Depende, s se for do governo c) Depende, s se for em dinheiro d) No
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2. DESPESA
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Exemplo de despesa = esforo para vender ou alugar esfor
O conceito de despesa tambm no autoassimilvel e, portanto, ser, primeiramente, exemplificado. Despesa todo esforo que a empresa faz para conseguir vender ou alugar:
1. Custo de mercadorias vendidas (empresas comerciais); 2. Custo de servios prestados (empresas prestadoras de servio); 3. Custo de produtos produzidos (indstrias); 4. Remunerao de empregados; 5. Tributos; 6. Juros de emprstimos obtidos (pegar dinheiro emprestado uma forma de se financiar para conseguir vender).
Apesar dos nomes diferentes, todos os itens listados previamente so despesas.

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Despesa = reduo de PL redu
Agora, podemos dizer que despesa tudo aquilo que reduz o PL da empresa (oposto da receita).
1. Pagar os empregados em dia, reduz o caixa de imediato. O Ativo cai (menos dinheiro) e o Passivo fica inalterado (no surge dvida). Logo, o PL cai (Ativo menor menos Passivo inalterado). 2. Atrasar o pagamento dos empregados gera dvida. O Ativo fica inalterado (no saiu dinheiro) e o Passivo aumenta (mais dvida). O PL cai da mesma forma (Ativo inalterado menos Passivo maior).
Se a remunerao do empregado reduz o PL, ela uma despesa. Exceo: Distribuir dividendo ao acionista reduz o PL, mas no despesa.
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Despesa = reduo de PL redu
3. Comprar um carro uma despesa?

a) Sim, por que o ativo cai ao se pagar o carro novo e, portanto, o PL tambm cai b) Depende, s se for vista c) Depende, s se for financiado d) No
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Resultado = variao lquida do PL varia l
O confronto de receitas e despesas gera resultado lquido, que pode ser lucro ou prejuzo:
Resultado Lquido = Receitas (aumento de PL) Despesas (reduo de PL).
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Resultado = variao lquida do PL varia l
4. Supondo uma receita de $30 e uma despesa de $10, o PL da empresa ter variao total de:
a) +30 por causa das receitas b) +20 por causa do lucro c) -20 por causa do prejuzo d) -10 por causa das despesas
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3. REGIME DE COMPETNCIA
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Caixa X Competncia
Receita e despesa no so sinnimos de dinheiro em caixa:

Se a empresa vende, mesmo sem receber, registra-se o valor da venda como receita. Se o ms passou e o empregado fez jus a receber seu salrio, deve-se registr-lo como despesa na DRE, mesmo que o salrio ainda no tenha sido efetivamente pago.
Essa forma de registrar receitas e despesas na DRE recebe o simptico nome de regime de competncia.
Para entender o nome, basta imaginar que uma venda e uma despesa que aconteceram em abril so de competncia do ms de abril.
J o regime de caixa s registra os eventos quando eles so efetivamente pagos ou recebidos. Nesse sentido, o regime de caixa no registra nem receitas nem despesas e sim ingressos e desembolsos de recursos.
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Caixa X Competncia
5. No aparece na DRE:
a) salrio do ms, ainda no pago b) venda a prazo feita no ms c) venda a prazo recebida no ms d) salrio do ms, pago no prprio ms
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4. DRE DE QUEM INVESTE EM OUTRA EMPRESA
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DRE: investimento em outra empresa
Quando uma empresa investe em outra, h cinco possibilidades: 1. A Investidora influencia a gesto da Investida.
Nesse caso, o Lucro da investida puxado para a DRE da investidora, proporcionalmente.
2. A Investidora controla a Investida.

O Lucro puxado proporcional na DRE individual No consolidado, todos as receitas e despesas so puxadas, destacando-se a parcela do Lucro que dos outros acionistas no controladores.
Quando a Investidora no controla e no influencia a Investida, tem-se as outras trs possibilidades: A Investidora pretende vender as aes da Investida.
Nesse caso, o valor de mercado das aes representa melhor o valor do ativo. 3. Se a venda for ocorrer no curto prazo: sobe e desce da Bolsa = receita/despesa na DRE 4. Se a venda for no longo prazo: movimento da Bolsa fica guardado no PL at que o momento da venda esteja prximo e o valor de mercado represente adequadamente a venda.
5. A Investidora no pretende vender as aes da Investida.

Nesse caso, no h que se falar em venda e, portanto, registra-se o valor investido.
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DRE: investimento em outra empresa
6. A empresa Investidora possui 3% das aes ON e PN da empresa Investida. A Investidora deseja vender suas aes no ms seguinte. Nesse caso, correto afirmar que a Investidora:
a) registra o valor originalmente pago em Investimento b) registra o valor pago no Realizvel a Longo Prazo e o ajusta por meio da marcao a mercado c) realiza marcao a mercado, afetando a DRE d) no realiza marcao a mercado
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5. ORGANIZAO VISUAL DA DRE
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Visual da DRE
Receita Operacional Bruta (vendas principais) (-) Dedues (tributao sobre a receita ICMS, PIS, COFINS e devolues) (=) Receita Lquida (-) Custo da mercadoria revendida (=) Lucro Bruto
150 (30) 120 (10) 110 (30) 80 5 5 10 100 (20) 80 (10) 70
A listagem grande, mas organizada
(-) Despesas Operacionais (Remunerao de empregados, aluguel, gua, luz, telefone, etc.) (=) Lucro Operacional (+/-) Resultado Financeiro (Juros) (+/-) Participaes em outras empresas (+) Venda de imobilizado (=) LAIR (-) Tributao sobre a renda (IR e CSLL) (=) Lucro Lquido Total (-) Participao dos acionistas no controladores (=) Lucro Lquido do controlador
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Visual da DRE
7. incorreto afirmar que a DRE apresenta:

a) uma lista completa com todas as receitas da empresa b) uma lista completa com todas as despesas da empresa c) todas as receitas primeiro e, depois, desconta todas as despesas d) todas as receitas e despesas da empresa de modo gradativo e, portanto, deve ser analisada tambm gradativamente
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Visual da DRE
Para atuar legalmente no mercado, as empresas precisam recolher tributos:

1. Parte do faturamento uma espcie de licena para que a empresa possa exercer sua atividade. 2. A empresa nunca pode contar com todo o faturamento para se custear. 3. No h muito o que fazer para reduzir os tributos sobre o faturamento. Talvez verificar a legislao tributria para identificar eventual benefcio setorial. 4. Caso as devolues sejam altas, deve-se revisar a qualidade dos produtos vendidos Receita Operacional Bruta - vendas principais (-) Dedues ICMS PIS COFINS Devolues - mostra qualidade do produto (=) Receita Lquida 100,0 (30,0) 18,0 3,0 7,6 1,4 70,0
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Visual da DRE
8. incorreto afirmar que:

a) a receita bruta representa o total das vendas principais feitas pela empresa b) as dedues representam apenas os tributos incidentes sobre a receita bruta c) a receita lquida consiste no valor da receita bruta, descontadas as dedues d) as dedues representam os tributos incidentes sobre a receita bruta, basicamente
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Visual da DRE
O recurso para manuteno da empresa obtido aps pagar o fornecedor:

1. Separar o custo permite identificar a eficincia das compras ou da produo. 2. Caso o lucro bruto seja baixo, deve-se revisar a lista de fornecedores ou o processo produtivo.
Receita Lquida (-) Custos Compra de insumos (=) Lucro Bruto
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(10) 60
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Visual da DRE
9. possvel uma empresa apresentar receita bruta alta, mas lucro bruto baixo?
a) Sim, caso as vendas sejam baixas b) No c) Sim, caso o custo de produo ou de aquisio seja alto d) Sim, caso o custo de produo ou de aquisio seja baixo
ABOP
35
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Visual da DRE
O resultado aps custeio da empresa um indicador importante.

O custo de um funcionrio aumentado pelos encargos trabalhistas. Esse custo pode ser reduzido por meio da PLR, remunerao varivel no onerada por encargos.
Lucro Bruto (-) Despesas gerais Salrios Encargos sobre salrios - INSS, principalmente gua, luz, telefone Desgaste dos ativos - depreciao (+) Receitas secundrias (=) Lucro Operacional
60 (15) (10) (8) (2) (3) 8 45
ABOP
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Visual da DRE
10. No exemplificam que uma receita bruta alta possa gerar lucro operacional baixo:
a) despesas operacionais altas b) custos de produo ou aquisio altos c) altos encargos sobre vendas d) outras receitas operacionais altas
ABOP
36
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Visual da DRE
Aps o resultado limpo da empresa, descontam-se itens extraordinrios, que no so inerentes atividade.
Lucro Operacional (+/-) Outros resultados Venda de imobilizado Resultado Financeiro Resultado de outras empresas (=) Lucro antes do IR/CSLL
45 5 5 (10) 10 50
ABOP
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Visual da DRE
11. No exemplifica(m) que uma receita bruta alta possa gerar LAIR baixo:
a) imposto de renda alto b) custos de produo ou aquisio altos c) despesas operacionais altas d) altas despesas no inerentes s atividades
ABOP
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Visual da DRE
O LAIR representa a renda bruta disponvel para o acionista:

1. Logo, o LAIR tributado pelo IR, da mesma forma que o salrio de um empregado. 2. A pessoa fsica declara IR de duas formas: formulrio simplificado (lucro presumido) ou formulrio completo (LALUR). 3. No formulrio completo (LALUR), deve-se ajustar o LAIR s despesas no dedutveis. 4. Deve-se comparar o IR/CSLL a pagar no lucro presumido e no LALUR. (a declarao de ajuste Pessoa Fsica faz isso automaticamente) 5. Uma forma de reduzir a tributao via LALUR utilizar Juros sobre Capital Prprio JCP. (a ser discutido mais adiante) LAIR Ajustes no LALUR Base para IR/CSSL (-) IR/CSLL (=) Lucro Consolidado
ABOP
45 5 50 (17) 28
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Visual da DRE
12. incorreto afirmar que:

a) para se analisar quanto lucro gerado por cada venda da empresa, basta dividir seu Lucro Lquido pela Receita Bruta, obtendo-se a margem de lucro lquido b) mesmo uma empresa com baixa margem de lucro lquido pode ser uma boa opo de investimento se ela realizar muitas vendas c) mesmo uma empresa que vende pouco pode ser uma boa opo de investimento se a margem de lucro lquido for alta d) para se calcular o imposto de renda de uma empresa, basta aplicar a alquota de 25% de IR sobre seu LAIR
ABOP
38
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Visual da DRE
Caso a empresa controle outra (B), parte do lucro de B ser devido aos outros acionistas no controladores.
1. Por transparncia, a participao dos no controladores (de B) destacada. 2. Assim, o Lucro Lquido Consolidado convertido em Lucro Lquido do controlador 3. Caso a empresa no controle outra, o lucro consolidado ser o lucro lquido
Lucro consolidado (-) Participao dos no controladores - outros acionistas da investida B (=) Lucro Lquido
28 (8) 20
ABOP
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Visual da DRE
13. incorreto afirmar que a participao dos no controladores:

a) aparece em todas as DREs b) surge apenas quando a empresa analisada controla outra empresa c) representa a parcela do lucro consolidado que devida aos minoritrios da empresa controlada d) deve ser reincorporado ao lucro lquido (ltima linha) para anlise do resultado consolidado
ABOP
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6. CLCULO DO EBITDA
ABOP
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Clculo do EBITDA
Infelizmente, nem todas as empresas separam perfeitamente os itens extraordinrios do Lucro Operacional. Assim, para anlise, recomenda-se partir do Lucro Lquido e estornar esses itens extraordinrios:
1. Itens Financeiros 2. Depreciao/amortizao (deve-se comparar o investimento com o rendimento bruto) 3. IR/CSLL ( mais fcil comparar valores brutos) 4. Eventual venda de imobilizado 5. Eventual resultado de outras empresas 6. Eventual participao de no controladores
mais prtico comear do Lucro Lquido e estornar todos os seis itens, do que comear do lucro operacional e ver quais devem ser excludos.
ABOP
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Clculo do EBITDA
Lucro Lquido (+/-) Seis ajustes / estornos 1. Itens financeiros (+) Despesas Financeiras (-) Receitas Financeiras (+/-) Variaes cambiais/monetrias 2. (+) Depreciao/amortizao 3. (-) Tributao sobre renda 4. (-) Eventual venda de imobilizado 5. (+) Eventual participao de acionistas no controladores 6. (+/-) Eventual resultado de outras empresas no controladas (=) EBITDA Pagar juros consequncia da opo de financiamento Aplicar no mercado financeiro no inerente atividade de uma tpica empresa no financeira Sofrer impacto do dlar consequncia apenas de se financiar no exterior Deve-se comparar o resultado bruto com o investimento inicial A maioria dos investimentos divulgada em termos brutos, sem descontar o imposto de renda O imobilizado deve ser usado pela empresa, e no vendido A participao dos acionistas no controladores deve recompor o lucro total do consolidado O resultado de uma empresa que no se controla no pode afetar a anlise. Resultado ajustado para anlise de investimentos Motivo do ajuste
ABOP
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Clculo do EBITDA
14. Calcule o EBITDA, sabendo que a empresa teve:

1. lucro = R$100 2. receita financeira = R$10 3. despesa financeira = R$20 4. resultado positivo de participao em outras empresas = R$50 5. depreciao/amortizao = R$5
a) R$60 c) R$55
b) R$65 d) R$100
ABOP
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7. CLCULO DO ROI
ABOP
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Clculo do ROI
O EBITDA o valor absoluto que remunera quem financiou a empresa (acionistas e bancos) Ele pode ser convertido em medida relativa, chamada de Retorno do Investimento (ROI, na sigla em ingls).
EBITDA () Passivos Onerosos do ano anterior Emprstimos e financiamentos de curto prazo Emprstimos e financiamentos de longo prazo Patrimnio lquido (=) ROI
30 100 10 50 40 30%
ABOP
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Clculo do ROI
15. Calcule o ROI do ano 2 com base nas informaes abaixo:

Ano 1: PL = $700 Ano 1: Emprstimos Bancrios = $300 Ano 1: Passivos No Onerosos = $200 Ano 2: Lucro Lquido = $70 Ano 2: Depreciao/amortizao = $20 Ano 2: Despesa Financeira = $10
a) R$1.000 c) 20%
b) R$80 d) 10%
ABOP
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Decomposio do ROI Decomposi
O economista Michael E. Porter, professor da Universidade de Harvard, fragmenta a rentabilidade em trs componentes estratgicos:
EBITDA ROI (=) Financiamentos Onerosos (=)
EBITDA (X) Receita Bruta
Receita Bruta Ativo Total
Ativo Total (X) Financiamentos Onerosos
Margem de EBITDA
Giro de vendas
Alavancagem No Onerosa
1. Qualidade do Produto
2. Reduo de custos
3. Planejamento financeiro
ABOP
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Clculo do ROI
16. No componente estratgico do ROI:

a) Margem de lucro b) Giro do ativo c) Alavancagem no onerosa d) Margem de EBITDA
ABOP
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8. REDUO TRIBUTRIA VIA JCP
ABOP
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Juros sobre Capital Prprio JCP Pr
Lucro antes do IR Ajuste no LALUR Base de clculo para IR IR (34%) Lucro lquido Dividendos Tributao (j feita) JCP Tributao (15%) Recebimento total
200
(68) 132 132 0
200 (100) 100 (34) 166 66 0 100 (15) 151
Empresa recolhe
132
Benefcio fiscal: O valor de JCP ($100) sai da alquota de 34% ($34) e cai na alquota de 15% ($15). O benefcio de $19 (34%-15%)
ABOP
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17. Marque a opo correta:

a) o JCP reduz a remunerao do acionista b) a Receita Federal decide quanto do lucro ser distribudo em JCP c) o acionista sempre poder distribuir todo o lucro na forma de JCP d) o acionista pode distribuir parte do lucro em JCP e o resto em dividendos
ABOP
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18. Marque a alternativa incorreta:

a) a empresa que calcula seu IRPJ com base no Lucro Presumido se parece com a pessoa que declara seu IR pelo formulrio simplificado b) a empresa que calcula seu IRPJ com base no Lucro Real se parece com a pessoa que declara seu IR pelo formulrio completo c) o JCP pode ser utilizado por todas as empresas d) o JCP pode ser utilizado por todas as empresas que calculam seu IRPJ com base no Lucro Real
ABOP
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19. Supondo que uma empresa use JCP de $100, marque a alternativa incorreta:
a) a economia total de IR ser de $34 b) a economia de IR da empresa ser de $34 c) o IR devido pelo acionista ser de $15 d) a economia total de IR ser de $19
ABOP
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Clculo do JCP
O JCP calculado em trs etapas:

(Lei n 9.249/95, art. 9 e RIR/1999, art. 347)
1) Limite para pagamento = TJLP x PL

TJLP = 7% PL = $200 Limite = $14
2) Capacidade de pagamento = Metade do maior (lucro ou Reservas)

Lucro = $20 Reservas = $15 Capacidade = $10
3) Pode-se pagar o limite, se houver capacidade: JCP = $10

ABOP
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20. Supondo uma TJLP de 6,25% e um PL de $1.600, marque a alternativa correta:

a) o JCP ser de $100 b) a economia de IR da empresa ser de $34 c) o IR devido pelo acionista ser de $15 d) a economia total de IR ser menor do que $19, se a capacidade para pagamento de JCP for menor do que $100
ABOP
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9. RESUMO SOBRE A DRE
ABOP
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Resumo sobre a DRE
Receita = eventos que aumentam o PL (exceto aporte dos acionistas) Despesa = eventos que reduzem o PL (exceto reduo de capital) Resultado = variao lquida do PL Lucro no significa dinheiro em caixa JCP e PLR reduzem a carga tributria da empresa No JCP calcula-se limite (TJLP) e capacidade (Lucro ou Reservas 2) Investimentos em outras empresas podem gerar cinco registros diferentes
Indicador Clculo EBITDA ROI Lucro Lquido (+/-) seis ajustes Parmetro de comparao Fluxo de Caixa Operacional
EBITDA SELIC () Financiamento Oneroso do ano anterior
Total de 19 exerccios
ABOP
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DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO DRE Carga Horria: 2 horas
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Contedo cumprido:
1. Receita 2. Despesa 3. Regime de competncia 4. DRE de quem investe em outra empresa 5. Organizao visual da DRE 6. Clculo do EBITDA 7. Clculo do ROI 8. Reduo tributria via JCP 9. Resumo
ABOP
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OBRIGADO!
COREF/STN
Coordenao-Geral de Responsabilidades Financeiras e Haveres Mobilirios Gustavo Amorim Antunes Tel: (61) 3412-3532 E-mail : gustavo.antunes@fazenda.gov.br
ABOP
49

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VI Semana de Administrao Oramentria, Financeira e de Contrataes Pblicas Administra Or ament Contrata P Oficina 71 Introduo Contabilidade Geral Introdu

Introduo Contabilidade Geral

Balano: organizao visual Balan organiza

Balano: organizao visual Balan organiza

1. Marque a alternativa que apresenta a equao bsica da contabilidade:

Ativo: controle e gerao de caixa gera

Ativo: controle e gerao de caixa gera

Ativo: controle e gerao de caixa gera

Ativo: controle e gerao de caixa gera

3. Sobre um carro da empresa, que est financiado, incorreto afirmar que:

Ativo: contabilizado apenas se mensurvel com confiana mensur confian

Ativo: contabilizado apenas se mensurvel com confiana mensur confian

4. Dos itens abaixo, s um aparece no balano de uma empresa. Identifique-o:

Ativo: teste da capacidade de gerao de caixa gera

A depreciao ilustra a perda de valor dos ativos imobilizados.

Ativo: contabilizado apenas se mensurvel com confiana mensur confian

5. Dos itens abaixo, qual no sinaliza perda de valor do ativo:

Passivo: obrigao a pagar obriga

Passivo: obrigao a pagar obriga

Passivo: obrigao a pagar obriga

Veja o caso da Volvo em 2008 (Revista Quatro Rodas, out./2008, p. 22):

Passivo: obrigao a pagar obriga

7. No aparece(m) no balano de uma empresa:

PL: recursos do acionista

PL: recursos do acionista

PL: obrigao sem prazo para com o acionista obriga

A principal diferena entre PL e Passivo a seguinte:

PL: obrigao sem prazo para com o acionista obriga

4. BALANO DE QUEM INVESTE EM OUTRA EMPRESA

BALANO: investimento em outra empresa BALAN

2. A Investidora controla a Investida.

5. A Investidora no pretende vender as aes da Investida.

Balano: Investimentos em outras empresas Balan

Principal aplicao = conta de maior saldo do Ativo aplica

Ao se ler um Balano, deve-se observar que:

Principal aplicao = conta de maior saldo do Ativo aplica

a) aplicaes no mercado financeiro c) investimentos diversos

Principal financiamento = grupo de maior saldo no Passivo e PL

Principal financiamento = grupo de maior saldo no Passivo e PL

Financiamentos onerosos = PL + bancos

Financiamentos onerosos = PL + bancos

6. BALANO E SEUS PRAZOS

Prazo para realizao de ativos realiza

Prazo para pagamento de passivos

Prazo para pagamento de passivos

a) $40, $50 e $30 c) $40, $30 e $50

b) $50, $30 e $40 d) $30, $40 e $50

Capital Circulante Lquido CCL L

Capital Circulante Lquido CCL L

ndice de Liquidez Corrente

7. RESUMO SOBRE BALANO

PL total (+) Emprstimos e Financiamentos CCL > 0 LC > 1

Demonstrao do Resultado do Exerccio:

DRE: organizao visual organiza

Receitas Despesas Lucro lquido

DRE: organizao visual organiza

Exemplo de receita = venda ou aluguel

2. Uma doao uma receita?

Exemplo de despesa = esforo para vender ou alugar esfor

Apesar dos nomes diferentes, todos os itens listados previamente so despesas.

Despesa = reduo de PL redu

Despesa = reduo de PL redu

3. Comprar um carro uma despesa?