Facebook revela los sistemas de ahorro energtico para sus centros de datos

La red social Facebook dio a conocer sus ltimos avances en materia de consumo energtico y refrigeracin de uno de sus centros de datos situado en el estado de Oregn con el objetivo de promover esa tecnologa en el sector.

El home de Facebook, la red social ms popular del mundo. GETTY IMAGES

Los ngeles (EE.UU.), EFE Facebook es una de las compaas que ms invierte en la actualidad en el desarrollo de centros de datos para incrementar los llamados servicios en la nube -aquellos que se alojan directamente en la webjunto con Apple o Yahoo!, en un campo donde llevan ventaja Google y Microsoft. Segn public BusinessWeek, la principal novedad aportada por Facebook para mejorar la eficiencia energtica de los centros de datos fue humedecer el aire de los sistemas de refrigeracin, lo que incrementa el enfriamiento del ambiente y rebaja el consumo de electricidad de sus instalaciones. La disminucin del gasto energtico de los centros de datos, que son estructuras llenas de computadores constantemente en funcionamiento, es una de las principales inquietudes de las grandes empresas de Internet. Microsoft, por ejemplo, tiene sus instalaciones en lugares fros y hmedos para generar de forma natural corrientes de aire tomado del exterior y ahorrar en sistemas de refrigeracin, algo parecido ocurre con Yahoo!

Facebook anunci adems que dise sus nuevos servidores para minimizar su consumo energtico. La importancia de los centros de datos ha ido creciendo durante los ltimos aos a medida que el sector est potenciando los servicios en la nube y las compaas se ven en la obligacin de invertir ms dinero en grandes superficies de almacenamiento de informacin para seguir creciendo. Al coste econmico de esas infraestructuras, motores de Internet, hay que sumar el energtico. En 2010 el tres por ciento de la energa consumida en EE.UU. correspondi a centros de datos y se prev que ese porcentaje se duplique en cinco aos.
14/04/2011 18h23 - Atualizadoem 14/04/2011 18h23

Top 5: Piores erros da Microsoft

A Microsoft uma grande empresa de tecnologia, conhecida por dominar o mercado de sistemas operacionais para computadores com o popular Windows. Mas ela tambmuma das companhiasmais criticadas, tanto por conta de suasprticascomerciaisquanto, principalmente, pelos seusmalfadados bugs emsoftwares que tanto irritamusurios. Ao longo da histria da companhia, fundada em 1975 pelo ento adolescente Bill Gates, muitas gafes aconteceram nos momentos maisimprprios, como a infame apario da tela azul "da morte" durante o anncio do Windows 98, que envergonhou o seuj famoso presidente (confira no vdeo abaixo). Mas falaremosaqui de erros de planejamento e execuo, coisas que poderiam ter sadomuitomelhor se a empresa tivesse pensado umpoucomelhor nos produtos. Portanto, o TechTudoorgulhosamenteapresenta os cinco piores erros da Microsoft. Se voctiveroutraopinioougostaria de citar mais casos, fique vontade para usar nossoscomentrios. Erro 5 - Windows Millennium Edition O Windows ME jcomeouerrado.O sistema operacional foilanadoemsetembro de 2000 comumnome brega e datado para substituir o Windows 98, versomaisavanada do software at ento. No entanto, ele noconseguiucumprir o papel e foisolenemente ignorado pelos usurios.

Windows ME (Foto: Wikicommons)

O sistema trouxealgumasinovaes, como o suporte nativo ao MP3 (na poca, aindaumanovidade), assistente de criao de redes domsticas e o necessrio recurso de Restaurao do Sistema. Mas suainstabilidade e incompatibilidadecomalguns recursos que utilizavam o DOS fezcom que o software ganhasse o apelido de Windows "MistakeEdition" (ou "Edio Erro", emportugus). Era difcil at mesmo instalar o programa no computador, e o infame som de erro era frequente. E ele noduroumuitotambm. Poucomais de um ano depois de ser lanado, o ME foisubstitudo pelo Windows XP, uma das verses de maiorsucesso da Microsoft, responsvel por trazervrios recursos novos e uma interface completamente renovada. Pelo menos a empresa se recuperou logo do erro, aocontrrio do que aconteceucom o nossoquarto colocado. Erro 4 - Windows Vista Muita gente ama o Vista. Atualmentenaverso 6.0 e com o pacote de atualizaesService Pack 2, o sistema operacional est comusabilidade e estabilidadecomparvelao do Windows 7. Mas o fato que o sistema operacional precisoupassar por muitascorrees para solucionar problemas que o perseguiam desde a poca do seulanamento, em janeiro de 2007.

Windows Vista (Foto: Divulgao)

Conhecido como "Longhorn" pela Microsoft, quandofoi anunciado emjulho de 2005, o software tinha a difcil misso de substituir o bem sucedido Windows XP, lanadoem 2001. A demora entre as duasverses do sistema gerou expectativas imensas, e as mudanasnoforamtobemrecebidas, a comear pelo grande problema de incompatibilidade. Quando finalmente chegouao mercado, o Vista contavaaindacompoucossoftwaresdesenvolvidos para rodar perfeitamente no sistema. Como o XP era ainda a plataforma dominante, muitosusuriosficaram frustrados por nopoderemsimplesmente usar os seus programas preferidos semgambiarras. Outra grande dor de cabea era a configuraonecessria para rodar. Aocontrrio do que afirmavam as fabricantes de computador da poca, poucas mquinas eramcapazes de exibir todas as novidades grficas e ferramentas que o Vista prometia. Naocasio, era um sistema pesado e de difcil usabilidade, o que fezmuitosusurios - e at mesmo empresas - preferirem permanecer com o XP. Pelo menos assimfoi at a chegada do Windows 7. Erro 3 - Tablets? Que isso?

Desejo de consumo dos tecnfilos atualmente, os tabletsviraramfebre no mercado com grandes empresas investindoforte para combater o atualdomnio da Apple com o iPad. E quemficou de fora? Issomesmo, a Microsoft, que temparticipaopraticamente inexistente na plataforma. A Hewlett-Packard chegou a anunciar que iria fabricar o tablet Slate rodando Windows 7, durante umaconferncia do diretor-executivo da Microsoft, Steve Ballmer, na CES 2010, nos Estados Unidos. De fato o produtochegou a ser produzido, mas ningumnemnotou. E a HP vai investir mesmo no TouchPad, que chegarslojascom o sistema WebOS, da antiga Palm. Isso acontece tambm porque o Windows 7 essencialmenteum sistema para computadores comuns. O mximo de flexibilidade dele ser instalado emumnetbook, mas aindaassimhrestries. O fato que o software notem grande usabilidadecom a obrigatria interface touchscreen dos tablets, dificultando muito o seu uso. Veja o vdeo oficial da HP Slate clicando abaixo e tire suasprpriasconcluses. O Windows Phone 7, por sua vez, que poderia ser umaopomuitomaisadequada para a plataforma, noconvenceuainda (muito menos o praticamente finado Windows Mobile 6.5). Talvezcom o investimento forte da Nokia a partir do final do ano (oucomeo de 2012) a situaomelhore, mas aindanohnemsinal de umaparelhocom o sistema. Enquantoisso, a Microsoft spoderia observar a Apple, Samsung, Motorola e a prpria HP assumindo a lideranadesse valioso mercado. Aparentemente a situaodeve mudar agora, depois que, durante o ltimo keynote da Microsoft, foi revelada umaverso do Windows 7 para processadores ARM, mas issoaindano garantia de nada. Erro 2 - Internet Explorer 6 Naverdade, essenochega a ser umfracasso. O navegador foi o mais utilizado at 2009, mesmotendo sido lanadoem agosto de 2001 e comduasverses superiores j no mercado. Provavelmentefoi a iniciao de muita gente internet, emuma poca em que computadores e internet comearam a se tornar umarealidade no Brasil.

Internet Explorer 6 (Foto: Wikicommons)

O problema foi justamente a estagnao. O IE6 sfoi ter um substituto em 2007 e, mesmoassim, noperdeu o trono. O browser sfoi perder o primeiro lugar com a chegada do Internet Explorer 8 no ano seguinte. Mas dar tanto tempo para a concorrncianofoiuma boa ideia.

Com constantes problemas de segurana ( o alvo preferido de worms, vrus e trojans at hoje), performance lenta e considerado pesado, o IE6 perdeumuitoespaocom a chegada de alternativas entre os navegadores. O maiorconcorrentefoi o Firefox, da Fundao Mozilla, que aproveitou para ganharpopularidade e se tornar o segundo browser mais utilizado. Outrosvieram no embalo, como o Google Chrome e mesmoo Opera. Obsoleto, o Internet Explorer 6 foi at mesmoalvo de umacampanha da Microsoft para seu desuso. A companhiaincentivou a atualizao para versesmais modernas do navegador, tamanha era a resistncia de usurios e a vulnerabilidade do software obsoleto. Erro 1 - Bing No estamos falando mal do sistema de buscas da Microsoft. Massim de, maisuma vez, a empresa ter sido negligente no mercado e ter observado rivaisapareceremcomprodutos eficientes. Nesse caso, a companhiapraticamentepermitiu a criao de um de seusmaiores oponentes: o Google.

Bing (Foto: Reproduo)

Com a popularizao da internet, grandes mecanismos de busca foram criados. At 1998, as maiores empresas no setoreramAltavista e Yahoo. Achegou o Google, fundado por Larry Page e Sergey Brin, comumaestratgiaagressiva e trazendobons algoritmos para mostrar resultados mais eficientes. E da suapopularizaofoi apenas um salto, tornando-se lder absoluto e eventualmente enveredando para outras reas, como sistemas operacionais (Chrome OS e Android) e softwaresbaseadosna web (Gmail e Doc), enfrentando a prpria Microsoft. Foisem 2009 que a gigante do Windows, capitaneada por Steve Ballmer, resolveu se mexer e lanar o Bing, de fato um eficiente motor de busca. Hoje, a ferramentajcomea a incomodar o Google, alcanando 30% do mercado, contra 64% do rival. Mas, naspalavras do prprioBallmer, levou-se muito tempo para umareao. "Eu provavelmentediria que teriacomeado antes", dissenaocasio do lanamento do Bing. E pode at ser tarde demais, j que muitosacreditamemum futuro dominado pelos tablets e smartphones, no qual a participao da Microsoft ainda muitopequena. Certamenteno o que imaginou Bill Gates quandoescreveu o best-seller A Estrada do Futuro, em 1995.

El secreto mejor guardado por Facebook

Qu tienen en comn los mellizos Winklevoss, Eduardo Saverin y Paul Ceglia? Por qu todos reclaman su parte en la red social? Sus disputas contra MarkZuckerberg y los miles de millones de dlares en juego

La historia judicial de la red social est a punto de volverse an ms complicada, gracias a un nombre llamado Paul Ceglia. Pero no es el nico involucrado en un litigio con Mark Zuckerberg. "Cualquiera que haya visto la pelcula The Social Network conoce la historia de Eduardo Saverin y los mellizos Winklevoss", asegura Mashable.com.

El cofundador de Facebook, Saverin, fue obligado a abandonar la compaa, a la que luego demand, para conformarse con el 5% la participacin de Facebook. Los hermanos Tyler y Cameron Winklevoss haban contratado a Zuckerberg para formar una red social con sede en Harvard, pero cuando Mark lanz TheFacebook.com, lo demandaron. Este juicio se resolvi, a pesar del enojo de los mellizos, con lo cual deberan aceptar el arreglo firmado tres aos atrs. Estos hermanos, ex estudiantes de Harvard, quisieron reabrir el litigio, tras reclamar que el acuerdo millonario al que se haba llegado hace tres aos haba sido injusto. Aunque se desconocen el monto exacto que recibieron, se sabe que tambin se les otorg una mnima parte de las acciones. Ahora el que est en escena es Ceglia, un empresario que pretende adjudicarse un 50% de la participacin en la compaa de Palo Alto. Alega que en 2004 -cuando The Facebook era apenas un proyecto- aport la suma de 1.000 dlares, que en aquel entonces equivala a la mitad de la inversin inicial. Pero qu pas exactamente en Harvard entre 2003 y 2004? Por qu tanta gente reclama una parte en la compaa?

La historia de Eduardo Savern Hasta el ao 2009, Saverin no era ni siquiera considerado como el cofundador de la pgina. Le cost un juicio y un arreglo para que as sea. En 2003, Zuckerberg se acerc a Saverin y le pidi que fuera su socio con una inversin de 15 mil dlares para los servidores necesarios para ejecutar el sitio. A cambio, obtendra un 30% de la compaa. Pero cuando Facebook se inici en 2004, Zuckerberg y otro cofundador, DustinMoskovitz, decidieron que tenan que trasladarse a Silicon Valley. Se mudaron a Palo Alto y comenz el xito. "Pero Saverin tard demasiado en firmar los papeles", diceMashable. Y tanto su participacin, como su capital, se diluyeron gracias a las acciones estratgicas de los abogados de Zuckerberg. Luego de pasar por la Corte, Saverin obtuvo el 5% de la empresa (con un valor de 2,5 mil millones de dlares) y debi firmar un secreto de no divulgacin.

Los mellizos Winklevoss "Zuckerberg parece que no puede deshacerse de los mellizos", asegura la nota. En 2003, los hermanos realizaron un contrato verbal con Zuckerberg para crear una red social de estudiantes de Harvard.

Pero Mark se encontraba en pleno desarrollo de TheFacebook.com. Entre noviembre de 2003 y febrero de 2004 se enviaron un total de 52 correos electrnicos y llevaron a cabo unas pocas reuniones. Zuckerberg lanz TheFacebook.com en febrero de 2004 y los mellizos Winklevoss anunciaron el sitio The Harvard Crimson. Pero dos das despus le enviaron una carta a Zuckerberg en el que le solicitaban que desistiera con su proyecto. Sucede que la pgina de los hermanos no funcion como esperaban y emprendieron una batalla legal que finaliz casi 6 aos despus. En febrero de 2008 se estableci que recibiran acciones valuadas en 180 millones de dlares y 20 millones en efectivo.

El caso Paul Ceglia Ceglia asegura que trabajaba como diseador y desarrollador en el sitio de Zuckerberg, mientras Zuckerberg trabaj como programador para la web StreetFax.com, perteneciente a Ceglia. Paul Ceglia, quien fue arrestado en 2009 y acusado de fraude criminal por su compaa Allegany Pellets, present la demanda en 2010. Pero la misma fue desestimada por facebook y por la Justicia, que desconfi de un reclamo efectuado siete aos despus. Segn inform el Business insider, Ceglia volvi a la carga este ao y trajo con l una docena de emails de entre 2003 y 2004, que forman parte de un supuesto intercambio entre l y Zuckerberg. Sin embargo, Facebook asegura que es una demanda fraudulenta presentada por un criminal condenado. Todos quieren una parte de la exitosa red social de 50 mil millones de dlares.