EXERCICIO INDIVIDUAL DE FIXAÇÃO

3º ano Cursos Técnicos de AUTOMAÇÃO e MECÂNICA - 2022

Disciplina: QUALIDADE E GESTÃO DE PROJETOS
Prof. Rogério Eustáquio de Souza
ESTE EXERCICIO VALE 05 PONTOS, E DEVERÁ SER POSTADO NO AVA, ATÉ O DIA 30/09/2022
(CONSULTE A APOSTILA ENVIADA PELO PROFESSOR, A BIBLIOGRAFIA DO CURSO E INTERNET)
Tema: GESTÃO DE PROJETOS

Nome: Lucca Reis Curso / Turma: 3° MEC T1

1) Quais os objetivos de um Projeto?

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço

ou resultado exclusivo.

2) O que é um Projeto e quais suas principais características?

Possui início e fim

É único
Necessita de práticas adaptadas a partir de um guia
É elaborado progressivamente
Colaborado por pessoas

3) Explique a expressão: O Projeto é sempre temporário.

Pois todos os projetos possuem início e fim determinado.

4) Explique a expressão: O Projeto é sempre único.

Pois todo projeto requere algum procedimento diferente que não se repete
sempre, nem que seja mínimo. E também todo projeto entrega exclusividades.

5) Quais aplicações demandam Projetos? Exemplifique

Quando deseja-se o desenvolvimento de um novo produto ou serviço. Ex:Criação

de uma nova versão de um software.
Quando deseja-se efetuar mudança de estrutura. Ex: Mudança na organização de
processos de uma empresa.
Criação de infreaestruturas. Ex: Criação de uma escola

6) Dê dois exemplos de práticas Industriais que não se constituem em Projetos.

Limpeza
Fabricação de um produto que já era fabricado na industria.

7) Em que consiste o CICLO DE VIDA de um Projeto?

São todas as fases nas quais o um projeto se constiui do inicio até o término

8) O que compreende a atividade denominada: Gerenciamento de Projetos?

 Esquemas de atividades sistemáticas direcionadas para alcançar um objetivo, de
forma que haja relação a uma ou mais entradas para uma ou mais saídas. É a
identificação, o balanceamento e a adaptação às diferentes necessidades,
preocupações e expectativas. Constituem o gerenciamento dos projetos:

o Escopo
o Cronograma
o Orçamento
o Recursos
o Risco

9) Relacione as partes / pessoas interessadas nos Projetos, com uma breve descrição do
envolvimento de cada uma.

.Clientes/usuários: Pessoas ou organizações que usarão o produto, serviço ou

resultado do projeto.
Os clientes/usuários podem ser internos e/ou externos em relação à organização
executora.

Patrocinador: Pessoa ou corporação que incentiva um projeto ou um produto com

divulgação ou financeiramente a fim de se beneficiar e receber bonificações em
troca. O patrocinador conduz o projeto através do processo de comprometimento
ou seleção até a autorização formal e desempenha um papel significativo no
desenvolvimento do escopo
inicial e do termo de abertura.

Gerentes de portfólios/comitê de análise de portfólios: Os gerentes de portfólios

são responsáveis pela governança de alto nível de um conjunto de projetos ou
programas, que podem ou não ser interdependentes.Os comitês de análise de
portfólios são geralmente constituídos por executivos da organização que atuam
como um painel de seleção de projetos.

Gerentes de programas: São responsáveis pelo gerenciamento de projetos

relacionados de forma
coordenada visando obter benefícios e controle não disponíveis quando
gerenciados individualmente.

Escritório de projetos: Um escritório de projetos (Project Management Office, PMO)

é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias
responsabilidades relacionadas ao gerenciamento
centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.

O PMO deve oferecer:

• Serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e

modelos;
• Treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos;
• Suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e
usar as ferramentas;
• Alinhamento dos recursos humanos dos projetos e/ou;
• Comunicação centralizada entre gerentes de projetos, patrocinadores,
gerentes e outras partes
• interessadas.

Gerentes de projetos: Os gerentes de projetos são designados pela

organização executora para atingir os objetivos do projeto. Este é um papel
conspícuo com grandes desafios, de grande responsabilidade e com
prioridades mutáveis.
 Um gerente de projetos fica encarregado de:

• Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e todos os planos

componentes
• relacionados;
• Manter o projeto na direção correta em relação ao cronograma e orçamento;
• Identificação, monitoramento e resposta aos riscos;
• Fornecimento de relatórios precisos e oportunos das métricas dos projetos.

Equipe do projeto: Uma equipe de projeto é composta pelo gerente do projeto, pela
equipe de gerenciamento do projeto e por outros membros da equipe que executam
o trabalho mas não estão necessariamente envolvidos com o gerenciamento do
projeto.

Gerentes funcionais: Gerentes funcionais são peças-chaves que desempenham

uma função gerencial dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio,
como recursos humanos, finanças, contabilidade
ou aquisições.

Gerenciamento de operações: Os gerentes de operações são indivíduos que têm

uma função gerencial em uma área de negócio principal, como pesquisa e
desenvolvimento, design, fabricação, aprovisionamento, teste ou manutenção.

Fornecedores/parceiros comerciais: Vendedores, fornecedores, ou contratadas,

são empresas externas que assinam um contrato para fornecimento de
componentes ou serviços necessários ao projeto.

10) Quais são as 10 (dez) áreas de conhecimento que atualmente se entende que envolvem
a Gerência de Projetos? Faça um breve resumo sobre o que consta em cada uma.

1) Gerenciamento da integração do projeto

Inclui os processos e atividades para identificar e coordenar os vários processos e atividades

de gerenciamento de projeto. Inclui fazer escolhas entre alocação de recursos,
balanceamento de demandas concorrente e adaptação de processos e gerenciamento de
interdependências.

2) Gerenciamento do escopo do projeto

Esse gerenciamento inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua
todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.

Escopo do Produto: São as características ou funções que descrevem um produto, serviço

ou resultado.
Escopo do Projeto: É trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço
ou resultado com as características e funções especificadas.

3) Gerenciamento do cronograma do projeto

Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto desde seu
gerenciamento, definição de atividades, seu sequenciamento, até a duração dessas e
controle do tempo do projeto.

4) Gerenciamento dos custos do projeto

Nele são incluidos os processos que são usados no planejamento, estimativa, orçamento,
financiamento, gerenciamento e controle dos custos, para que o projeto possa ser realizado
dentro do orçamento aprovado.

5) Gerenciamento da qualidade do projeto

Inclui os processos gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do

produto para atender os objetivos das partes interessadas. Oferece suporte às atividades de
melhoria contínua de processos quando realizadas em nome da organização executante.

6) Gerenciamento dos recursos do projeto

São incluidos os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para
a conclusão bem-sucedida do projeto. Esses processos ajudam a garantir que os recursos
certos estarão disponíveis para o gerente do projeto e a sua equipe na hora e no lugar certos.

7) Gerenciamento das comunicações do projeto

Inclui os processos necessários para garantir que as necessidades de informações do projeto

e de suas partes interessadas sejam satisfeitas.

Consiste em duas partes:

desenvolver uma estratégia para garantir que a comunicação seja eficaz para as partes
interessadas.
realizar as atividades necessárias para implementar a estratégia de comunicação.

8) Gerenciamento dos riscos do projeto

Inclui os processos de condução do planejamento, da identificação, da análise, do

planejamento das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto. Tem por objetivo
aumentar a probabilidade e o impacto dos riscos positivos além de diminuir a probabilidade
de impacto dos riscos negativos, a fim de otimizar as chances de sucesso do projeto.

9) Gerenciamento das aquisições do projeto

Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados

externos à equipe do projeto. Inclui os processos de gerenciamento e controle necessários
para desenvolver e administrar acordos como contratos, pedidos de compra, memorandos
de entendimento ou acordos de nível de serviço internos.

10) Gerenciamento das partes interessadas do projeto

Inclui os processos exigidos para identificação de todas as pessoas, grupos ou organizações

que podem impactar no projeto. Nele são incluidos analises das expectativas das partes
interessadas, afim de avaliar o grau em que afetam ou são afetadas pelo projeto, e
desenvolver estratégias para envolver com eficácia as partes interessadas em apoio a
decisões, ao planejamento e à execução do trabalho do projeto.