Lean Office

Plano de Implantação Lean Office

Há alguns problemas a serem avaliados e solucionados no caso da Imobiliária, uma forma

identificada é aproximar do gerente e do dono, sem apresentar de prontidão uma opção e
melhoria, primeiramente entender o cenário atual.

Identificando os pontos de melhoria, podemos propor algumas metodologias, mas sem tocar no
“nome Lean” e sim no conceito, além de explicitar as vantagens que esse novo processo irá
fornecer.

O ideal seria realizar um mapa de fluxo e valor e desenhar o ponto futuro, assim conseguimos,
visualmente, chegar ao ponto desejado, e que traga benefícios para a companhia e aos clientes.

Com o MFV conseguimos identificar os desperdícios e melhorias a serem feitas, como por
exemplo, ter algum colaborador com uma formação mais próxima do que a empresa quer,
alguém para cuidar das finanças e investimentos futuros, é um começo.

Após identificação dos pontos de melhoria, podemos realizar o estudo do ponto futuro, onde
queremos chegar, para que ao fazer a apresentação ao representante da empresa, possa-se ter
dados e fatos de que é sim uma boa escolha investir no método.

Realizamos um PDCA para que possamos fazer um estudo e acompanhamento da melhoria

proposta.

Simultaneamente, padronizamos os processos para que após chegar a este patamar, possamos
aplicar o Kaizen, melhoria contínua.