Você está na página 1de 58

NOÇÕES DE

ADMINISTRAÇÃO
DE RECURSOS
MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II

SISTEMA DE ENSINO

Livro Eletrônico
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II

Sumário
Adriel Sá

Gestão De Estoques – Parte II....................................................................................................... 3


1. Introdução...................................................................................................................................... 3
2. Métodos de Controle ou Reposição de Estoque................................................................... 4
2.1. Sistema de Duas Gavetas (Estoque Mínimo).. ..................................................................... 4
2.2. Sistema de Reposição Periódica (Estoque Máximo). . ....................................................... 5
2.3. Sistema de Reposição Contínua (Máximos e Mínimos)................................................... 6
2.4. Sistema de Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP)................................ 8
2.5. Estoque Mínimo (Estoque de Segurança)......................................................................... 10
2.6. Tempo de Reposição (Tempo de Ressuprimento).. ...........................................................12
2.7. Ponto de Pedido.......................................................................................................................13
2.8. Rotatividade ou Giro dos Estoques.................................................................................... 14
2.9. Antigiro (Taxa de Cobertura ou Cobertura de Estoque)................................................. 14
2.10. Nível de Serviço (Nível de Atendimento)..........................................................................15
2.11. Estoque Médio. . .......................................................................................................................16
2.12. Estoque Máximo. . ................................................................................................................... 17
2.13. Estoque de Cobertura.......................................................................................................... 18
3. Métodos de Avaliação de Estoques........................................................................................19
3.1. Avaliação Pelo Custo Médio.. .................................................................................................19
3.2. Método PEPS (FIFO).. .............................................................................................................. 22
3.3. Método UEPS (LIFO)............................................................................................................... 23
3.4. Custo de Reposição. . .............................................................................................................. 24
3.5. Lote Econômico de Compra (LEC)....................................................................................... 25
3.6. Just In Time (JIT) e Just In Case (JIC). . ................................................................................. 26
3.7. Kanban....................................................................................................................................... 28
Resumo............................................................................................................................................. 30
Questões Comentadas em Aula.................................................................................................. 33
Questões de Concurso.................................................................................................................. 39
Gabarito............................................................................................................................................ 57

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 2 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

GESTÃO DE ESTOQUES – PARTE II


1. Introdução
Como já percebemos, os estoques têm a tendência de flutuar, ou seja, o seu tamanho ou
extensão pode variar, a depender de inúmeros fatores. E aqui reside um dos desafios da admi-
nistração de materiais: o planejamento e controle de estoques.
Por um lado, quando se tem em vista o futuro da produção, o estoque representa capital
parado e passa a ser visto como um mal necessário, exigindo um grande esforço para contro-
lar e reduzir tal investimento.
Por outro lado, torna-se também difícil determinar qual o estoque mínimo necessário e de-
pender da confiabilidade dos fornecedores quanto às entregas no prazo.
Assim, os estoques não podem ser muito grandes, pois implicam desperdício e capital
parado desnecessariamente, nem podem ser muito pequenos, pois envolvem risco de falta de
materiais e, consequentemente, paralisação da produção e não atendimento aos clientes.
Segundo Dias (1993)1, para organizar um setor de controle de estoque, inicialmente deve-
remos descrever suas funções principais, que são:
• Determinar “o quê” deve permanecer em estoque, números de itens;
• Determinar “quando” se devem reabastecer os estoques, periodicidade;
• Determinar “quanto” de estoque será necessário para um período predeterminado;
• Acionar o departamento de compras para executar aquisição de estoque;
• Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades;
• Controlar os estoques em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre a
posição do estoque;
• Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais
estocados;
• Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.

001. (FGV/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/FBN/I/2013) O gerenciamento dos estoques


permite o controle do material estocado nos almoxarifados. Para isso é necessário o cumpri-
mento de alguns princípios básicos.
As alternativas listadas a seguir apresentam princípios que devem ser seguidos para o contro-
le de estoque, à exceção de uma. Assinale‐a.
a) Determinar “o quê” deve ser mantido em estoque.
b) Determinar “quando” reabastecer os estoques.
c) Determinar “quanto” de estoque será necessário para um período determinado.
d) Determinar “quem” deve elaborar os processos de padronização.
1
DIAS, M. A. Administração de materiais: uma abordagem logística. 4.ed. São Paulo: Atlas, 1993.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 3 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

Como vimos, a única alternativa que não se enquadra nas funções que organizam um estoque
é determinar “quem” deve elaborar os processos de padronização.
Letra d.

2. Métodos de Controle ou Reposição de Estoque


Existem várias ferramentas e técnicas que auxiliam o gestor a controlar os níveis de esto-
que. Basicamente, temos quatro métodos.

2.1. Sistema de Duas Gavetas (Estoque Mínimo)


O sistema de duas gavetas, também chamado de sistema de estoque mínimo, é o método
mais simples de controlar estoques, principalmente os itens de classe C (Classificação ABC),
ou seja, aquela grande variedade de itens de pequeno valor.
O estoque é armazenado em duas caixas ou gavetas. A primeira gaveta (gaveta A) tem
uma quantidade de material equivalente ao consumo previsto no período. O almoxarifado aten-
de às solicitações que chegam pelo estoque da gaveta A.
Quando esse estoque chega a zero (gaveta vazia), o almoxarifado emite um pedido de
compra ao órgão de compras. Enquanto aguarda as providências para reposição do estoque, o
almoxarifado passa a atender às solicitações pelo estoque da gaveta B.
Para não interromper o abastecimento da produção, a gaveta B tem uma quantidade de
material suficiente para atender à demanda durante o tempo necessário à reposição do esto-
que, mais o estoque de segurança.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 4 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

002. (QUADRIX/TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO/CRA-PA/2019) Considerando aspectos re-


lativos à administração de materiais, julgue o item.
No sistema de duas gavetas, utilizado para itens de classe C, uma gaveta contém o estoque
equivalente ao consumo estimado no período e a outra contém o estoque de segurança.

Devemos ficar atentos às sutilezas da banca. No sistema de 2 gavetas, os itens são armaze-
nados em gavetas ou caixas.
As duas gavetas não possuem o mesmo tamanho. Na maior, temos a quantidade para atender
o consumo previsto para o período. Na gaveta menor, temos a quantidade de material suficien-
te para atender o período de reposição, somado à quantidade do estoque de segurança.
Assim, corrigindo o item:
No sistema de duas gavetas, utilizado para itens de classe C, uma gaveta contém o estoque
equivalente ao consumo estimado no período e a outra contém o material suficiente para
atender o período de reposição, mais o estoque de segurança.
Errado.

2.2. Sistema de Reposição Periódica (Estoque Máximo)


O sistema de reposições periódicas (também chamado de modelo de estoque máximo ou
modelo de intervalo padrão) é um sistema que consiste em fazer pedidos de reposição dos
estoques em intervalos de tempo definidos para cada item.
Assim, a quantidade comprada, somada com a existente em estoque, deve ser suficiente
para atender o consumo até́ a chegada da encomenda seguinte. Guardadas as devidas propor-
ções, é o sistema utilizado por quem vai ao supermercado uma vez por semana, por exemplo.
Esse sistema é baseado em um estoque (Emin) ou de segurança para prevenir o consumo
acima do normal ou possíveis atrasos das entrega nas épocas de reposição.
O cálculo para reposição é por meio do lote de compras.

Onde:
• C anual = consumo anual previsto para o material
• ES = estoque de segurança
• ER - estoque residual (EI – C tempo de ressuprimento)
• C tempo de ressuprimento = consumo do item previsto durante o tempo de ressuprimento
• EI = estoque inicial

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 5 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

003. (CEBRASPE/PROFESSOR DE EDUCAÇÃO BÁSICA/SE-DF/ADMINISTRAÇÃO/2017)


Decisões a respeito de estoques devem ser tomadas com cautela. Ao mesmo tempo que pon-
tos positivos relacionados à utilização de estoques proporcionam bom nível de serviço ao
cliente, pontos negativos podem comprometer a viabilidade econômica da manutenção de
estoques, podendo reter capital que seria utilizado de forma mais rentável se destinado a in-
crementar a produtividade e a competitividade.
Considerando essas informações, julgue o item subsequente, a respeito da tomada de decisão
na gestão de estoques.
O método de ressuprimento de estoques do tipo revisão periódica sugere pedidos a intervalos
de tempo regulares e fixos.

No sistema de reposição periódica, os pedidos para reposição de estoques são feitos periodi-
camente (intervalos fixos) para cada item.
Certo.

2.3. Sistema de Reposição Contínua (Máximos e Mínimos)


O sistema de reposição contínua (ou sistema de máximos e mínimos) é utilizado quando
há dificuldades para determinar o consumo ou quando ocorre variação no tempo de reposição.
Assim, sempre que o estoque atingir uma determinada quantidade, um novo pedido de compra
é emitido.
Esta quantidade é chamada de ponto de pedido ou ponto de ressuprimento ou revisão.
Seria semelhante ao caso de ir supermercado somente quando a geladeira está ficando vazia.
A operacionalização desse sistema pode ser visualizada por meio de um gráfico comu-
mente denominado “curva dente de serra”, apresentado a seguir:

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 6 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

Como podemos observar, o ponto do pedido ocorre acima do estoque mínimo, pois o es-
toque de segurança é uma quantidade de itens de material que são mantidos a fim de prover
a continuidade do abastecimento quando ocorrem situações imprevisíveis. Em condições nor-
mais, o estoque de segurança jamais será utilizado.
Importante destacar que durante o tempo de ressuprimento o consumo do material não
cessa, de forma que no momento da chegada do lote de compra estar-se-ia chegando ao nível
do estoque mínimo.

004. (FCC/ANALISTA JUDICIÁRIO/TRT-5ª REGIÃO/ADMINISTRATIVA/2013) Consiste em


emitir um pedido de compras, com qualidade igual ao Lote Econômico (ou outro, a critério do
administrador de materiais), sempre que o nível de estoques atingir o ponto de pedido.
Essa definição refere-se ao modelo denominado
a) Sistema de duas gavetas.
b) Reposição Periódica.
c) Sistemas híbridos de estoque.
d) Lote econômico com desconto.
e) Reposição Contínua.

O modelo de reposição contínua, que também é chamado de modelo do lote econômico pa-
drão, consiste em emitir um pedido de compras com quantidade igual ao lote econômico (ou
outro, a critério do administrador de materiais) sempre que o nível de estoques atingirem o
ponto de pedido.
Letra e.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 7 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

2.4. Sistema de Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP)


Segundo Chiavenato (2005)2, o planejamento das necessidades de materiais - do inglês
MRP: material requirements planning - é um sistema que inter-relaciona previsão de vendas,
planejamento da produção, programação da produção, programação de materiais, compras,
contabilidade de custos e controle da produção.
Assim, podemos enumerar como principais elementos de um sistema MRP:
• O programa-mestre da produção, que é uma fonte de referência central sobre o que se
espera que o sistema produza e quando;
• Listas de materiais e informações sobre a estrutura do produto, com lead times, que
propiciam que o cálculo das necessidades seja feito;
• Registro de estoque, que contém as informações que permitem que os sistemas MRP
compreendam onde o estoque está localizado, quantas peças existem em estoque e
quais transações de emissão de faturas e recibos ocorreram para qual peça;
• O output do sistema de planejamento das necessidades de materiais, que engloba pe-
didos de compras, planos de materiais e pedidos de trabalho que disparam a compra e
fabricação das peças.

2.4.1. MRP II e ERP

O MRP II é baseado em um sistema integrado, que contém uma base de dados acessada e
utilizada por toda a empresa, de acordo com as necessidades funcionais individuais.
Os sistemas MRP II são um desenvolvimento do MRP I que integra muitos processos rela-
cionados ao MRP, embora situado também em outras áreas funcionais que não a manufatura.
Sem o MRP II, bases de dados separadas seriam mantidas para diferentes funções.
O ERP (Enterprise Resource Planning ou Planejamento de Recurso do Empreendimento -
da empresa toda) é possivelmente o desenvolvimento mais significativo derivado do MRP.
2
CHIAVENATO, I. Administração de materiais: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 8 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

Atualmente, usado por muitos tipos diferentes de empresas, integra as atividades de planeja-
mento, vendas e marketing, finanças e recursos humanos.
Os sistemas de ERP permitem que as decisões e a base de dados de todas as partes
da organização sejam integradas, de modo que as consequências das decisões de uma par-
te da organização sejam refletidas nos sistemas de planejamento e controle do restante da
organização.

005. (FEPESE/TESTE/ABEPRO/EDITAL 001/2019/2019) Como forma de auxiliar as empre-


sas a planejar e controlar suas necessidades de recursos foram desenvolvidos os sistemas de
informação denominados MRP.
Analise as afirmativas abaixo sobre os sistemas MRP.
1. O Materials Requirements Planning, também denominado de MRP I, foi inicialmente desen-
volvido nos anos 60 com o objetivo de determinar quanto de cada material é necessário em
cada momento e etapa do processo produtivo. Esse cálculo é realizado com base na análise
dos pedidos em carteira, assim como das previsões de pedidos que a empresa espera receber.
2. O Enterprise Resource Planning, também denominado de ERP, consiste em um sistema inter-
mediário entre o MRP I e MRP II, integrando diversas áreas da empresa, mas sem a capacidade
de realizar ciclos de realimentação, também denominado MRP de ciclo fechado.
3. O Manufacturing Resource Planning, também denominado de MRP II, consiste em uma ex-
tensão do MRP I para outras áreas da empresa, sendo definido como um plano global para o
planejamento e monitoramento de todos os recursos de uma empresa.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
a) É correta apenas a afirmativa 1.
b) É correta apenas a afirmativa 3.
c) São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
d) São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
e) São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.

I – Correta. Na quarta fase da evolução da logística, que se iniciou por volta da década de 60,
surgiu o MRP I (Materials Requirements Planning) e, mais tarde, o MRP II. Ainda nesse mesmo
período, surgiu o conceito do Just in Time (estoque zero), em razão da falta de suprimentos e
por esse ter sido um período de recessão da economia que passou a fomentar o conceito de
administração de materiais. O MRP visa provisionar a quantidade de material necessário para
funcionamento da organização, considerando o cálculo dos pedidos por carteira.
II – Incorreta. O ERP é um sistema que tem a capacidade de controlar todas as atividades
da organização, processando todos os tipos de dados operacionalizados pela empresa. Esse

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 9 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

sistema surgiu como evolução dos MRPs, que eram limitados ao controle dos materiais, e pas-
saram a englobar as mais diversas áreas dentro da própria organização. Os ciclos de alimen-
tação nesses sistemas são constantes e necessários (e não fechados), fazendo com que essa
alimentação seja de suma importância para a fidedignidade das informações.
III – Correta. O MRP II (Manufacturing Resource Planning) é uma evolução do MRP I (Materials
Requirements Planning), que foi aprimorado para atender à demanda de recursos das empre-
sas, sobretudo, no que diz respeito à área industrial. Ele não substitui o MRP I e é um comple-
mento para ampliação da área de atuação do sistema de informação gerencial.
Dessa forma, estão corretas as afirmativas 1 e 3.
Letra d.

2.5. Estoque Mínimo (Estoque de Segurança)


O estoque mínimo é a quantidade mínima que deve existir em estoque para cobrir eventu-
ais atrasos no suprimento, sem o risco de faltas.
Por exemplo, digamos que uma unidade produtiva consuma 140 unidades de um determi-
nado item a cada semestre, conforme ilustração a seguir:

Em um cenário “utópico”, quando o estoque chegasse a zero (junho), poderia ser feito um
novo pedido de materiais. Entretanto, por diversos fatores, esse pedido-entrega pode não ser
sincronizado e acontecer o seguinte:

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 10 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

A linha pontilhada abaixo do zero quer dizer que a indústria teve necessidade do material,
mas não produziu, ou seja, o gráfico agora representa a falta de material e, consequentemente,
a paralisação da produção por falta dele.
Para minimizar e até evitar esse tipo de problema, existe o estoque de segurança que, na
prática, representa o estoque mínimo daquele item para que seja feito um novo pedido. Em
condições normais, o estoque de segurança jamais será utilizado.
Por exemplo, a empresa pode determinar que a quantidade mínima daquele item seja 20.
Assim, sempre que o estoque atingir essa quantidade, um novo pedido/entrega deve ser feito.
Na prática, o ponto de ressuprimento será de 20 unidades, e não mais zero. Inclusive, há uma
antecipação no tempo que esses pedidos devem ser feitos.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 11 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

006. (CEBRASPE/TÉCNICO ADMINISTRATIVO/ICMBIO/2014) A importância da boa admi-


nistração de materiais pode ser mais bem apreciada quando os bens necessários não estão
disponíveis no instante correto para atender às necessidades de produção ou de operação.
Ronald H. Ballou. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição
física. São Paulo: Atlas, 2007, p. 61 (com adaptações).
Tendo o fragmento de texto acima como referência, julgue o próximo item, acerca da adminis-
tração de recursos materiais.
O estoque de segurança permite que a organização reduza a probabilidade de desabasteci-
mento de seus estoques causado por problemas relacionados a entregas pelo fornecedor.

O estoque de segurança ou estoque mínimo é a quantidade mínima que deve existir no esto-
que, capaz de cobrir eventuais atrasos no ressuprimento, e objetivando a garantia do funcio-
namento ininterrupto e eficiente do processo produtivo.
Certo.

2.6. Tempo de Reposição (Tempo de Ressuprimento)


O tempo de reposição é o tempo total que se conta desde a constatação da necessidade
de se adquirir um material até a sua efetiva entrega na organização. Aqui deve ser levado em
consideração o tempo e processamento do pedido, providências do fornecedor e o próprio
recebimento pela organização.
Costuma-se dividir este tempo em três partes:
• 1) Emissão do pedido: tempo contado desde a emissão do pedido de compra até o rece-
bimento deste pelo fornecedor;
• 2) Preparação do pedido: tempo que leva desde o fornecedor fabricar os produtos, até
deixá-los em condições de serem transportados;
• 3) Transporte: tempo que leva da saída do fornecedor até o recebimento pela empresa.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 12 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

007. (CEBRASPE/ANALISTA ADMINISTRATIVO/EBSERH/GESTÃO HOSPITALAR/2018)


Acerca da função da administração financeira hospitalar, julgue o próximo item.
O prazo de abastecimento compreende o período entre a solicitação e a chegada do pedido e
deve ser levado em consideração para se estabelecer o nível de ressuprimento.

O prazo de abastecimento ou tempo de reposição significa o tempo gasto desde a verifica-


ção de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do material no almoxarifado
da empresa.
Certo.

2.7. Ponto de Pedido


O ponto de pedido, também chamado de ponto de ressuprimento, ponto de compra, limite
de chamada ou prazo de abastecimento, é o ponto que, quando atingido, provoca a expedição
de um novo pedido de compra, em função do consumo médio, do tempo de reposição e do
estoque mínimo. Sua fórmula é a seguinte:

008. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CM SALVADOR/LICITAÇÃO, CONTRATOS


E CONVÊNIOS/COMPRAS, PATRIMÔNIO E MATERIAIS/2018) Uma escola pública hipotética
adota o sistema de reposição contínua para a manutenção dos níveis de canetas para quadro
branco em estoque. O consumo mensal é de 300 canetas, o estoque de segurança é de 60 ca-
netas e o tempo de reposição solicitado pelo vendedor é de 2 dias.
Considerando o mês de 20 dias, os pedidos deverão ser realizados quando a quantidade de
canetas em estoque for de:
a) 150;
b) 120;
c) 90;
d) 80;
e) 60.

A questão pede o ponto de pedido. Sendo o consumo mensal de 300 unidades e o mês de 20
dias, basta dividir: 300/20 = 15. O consumo diário, portanto, é de 15 canetas.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 13 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

Com isso em mãos, basta aplicar a fórmula:

Ponto do Pedido (PP) = 15 x 2 + 60


Ponto do Pedido (PP) = 90 dias
Letra c.

2.8. Rotatividade ou Giro dos Estoques


A rotatividade (ou giro dos estoques) considera a quantidade de vezes, em determinado
período, que o estoque médio que a organização mantém é vendido. Assim, representa o nú-
mero de vezes em que o estoque gira no período considerado em relação ao consumo mé-
dio do item.

Na prática, quanto maior for a rotatividade, melhor é a administração desse estoque e, con-
sequentemente, menores serão seus custos e maior será a sua competitividade.

009. (FUNRIO/ADMINISTRADOR/ALE-RR/2018) O giro de estoque é um indicador que mede


quantas vezes o estoque da organização foi renovado em um determinado período de tempo.
Esse giro também é conhecido como
a) rotatividade.
b) cobertura de estoque.
c) lote econômico.
d) consumo médio.

A rotatividade ou giro dos estoques considera a quantidade de vezes, em determinado período,


que o estoque médio que a organização mantém é vendido ou renovado.
Letra a.

2.9. Antigiro (Taxa de Cobertura ou Cobertura de Estoque)


O antigiro é o período de tempo em que um dado estoque é capaz de atender à demanda
da organização, ou seja, é o tempo necessário para se consumir todo o estoque se não houver
reposição.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 14 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

010. (FCC/ESPECIALISTA NA EDUCAÇÃO/ADMINISTRADOR/PREFEITURA DE MACAPÁ-


-AP/2018) No que concerne à administração de materiais no âmbito das organizações, mais
especificamente à atuação de gestão de estoques, existem alguns indicadores clássicos e
ordinariamente utilizados. Entre tais indicadores, pode-se citar o de cobertura de estoque, por
vezes denominado taxa de cobertura, que corresponde
a) aos itens cuja reposição é mais onerosa e que devem, assim, ser solicitados apenas quando
efetivamente demandados, dentro do conceito de just in time.
b) ao número de vezes que o estoque de determinado item de material é renovado, em deter-
minado período.
c) ao indicador responsável por aferir o percentual de requisições dos demais setores da orga-
nização que são atendidas com relação ao total de requisições.
d) aos itens do estoque que demandam maior reposição em função de sua relevância
na produção.
e) ao período que o estoque médio será capaz de atender à demanda média, caso não haja
reposição, sendo, assim, também denominado antigiro.

O conceito de taxa de cobertura (ou antigiro) é simples: não recebemos mais nenhum material
e esperamos para ver quanto tempo o item terá disponibilidade.
Letra e.

2.10. Nível de Serviço (Nível de Atendimento)


O nível de serviço determina a capacidade do estoque em atender o setor produtivo. É a
ferramenta utilizada para aferir o percentual de requisições dos setores da organização em
relação ao total de requisições, ou seja, relaciona o número de requisições atendidas com o
número de requisições efetuadas. Então, é fácil:

Um nível de serviço efetivo terá como resultado igual a 1.

011. (ACEP/ALMOXARIFE/PREFEITURA DE ARACATI/2018) Durante o planejamento do


Programa de Desenvolvimento Institucional (PDI) da Prefeitura de Aracati-CE, o Gestor da área
de materiais apresentou um indicador que retratava o nível de serviço do Almoxarifado. É cor-
reto afirmar sobre este indicador que:

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 15 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

a) indica o número de unidades de tempo que o estoque médio será suficiente para cobrir a
demanda média.
b) se o número de requisições atendidas pelo Almoxarifado foi de 4.400 e 4.495 foi o número
de requisições efetuadas pelos usuários, então o nível de serviço foi de 97,88%.
c) o nível de serviço serve para medir a qualidade do material entregue.
d) quanto mais requisições forem atendidas, menor será o nível de serviço.

O nível de serviço determina a capacidade do estoque em atender o setor produtivo.


Vamos analisar as alternativas apresentadas:
a) Errada. O nível de serviço busca aferir o percentual de requisições dos setores da organiza-
ção em relação ao total de requisições.
b) Certa.

Logo, NS = 4.400 / 4.495 = 97,88%.


c) Errada. O nível de serviço não tem relação direta com a qualidade, e sim com o número de
requisições atendidas.
d) Errada. Pelo contrário, quanto mais requisições forem atendidas, maior será o nível de ser-
viço.
Letra b.

2.11. Estoque Médio


Estoque médio é a contabilização dos estoques finais de cada período dividido pelo núme-
ro de períodos contabilizados. A fórmula é a seguinte:

Em uma organização, a quantidade de materiais, componentes, produtos acabados e na


linha de produção são normalmente mantidos em estoque médio.

012. (FGV/TÉCNICO JUDICIÁRIO/TJ-BA/ADMINISTRATIVA/2015) O quadro abaixo repre-


senta a planilha de movimentação de estoque de uma determinada empresa.

Semana Demanda Entradas Saldo

1 2000 3000

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 16 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

Semana Demanda Entradas Saldo

2 1000 2000

3 1000 1000

4 1000

5 2000 5000 3000


O estoque médio e a cobertura geral do estoque do primeiro mês são, respectivamente:
a) 1500 e 1,5;
b) 1500 e 1,2;
c) 1250 e 1,2;
d) 1200 e 1,5;
e) 1200 e 1,2.

A questão pede o estoque médio para o primeiro mês; logo, devemos considerar a soma dos
saldos das semanas 1, 2, 3 e 4. Assim, 3000 + 2000 + 1000 + 0 = 6000, que, dividindo pelo nú-
mero de semanas (4), chegamos ao valor de 1500 unidades.
A questão também pede a cobertura geral do estoque, também chamada de Taxa de Cobertura
ou Antigiro, calculada pela seguinte fórmula:

Assim, temos:
TC = 1500 / (2000 + 1000 + 1000 + 1000 / 4) = 1500 / 1250 = 1,2.
Letra b.

2.12. Estoque Máximo


O estoque máximo é o resultado da soma do estoque de segurança mais o lote de compra.
O nível máximo de estoque é normalmente determinado de forma que seu volume ultrapasse
a somatória da quantidade do estoque variações normais de estoque em fase dinâmica de
mercado, deixando margem que assegure, a cada novo lote, que o nível máximo de estoque
não cresça e onere os custos de manutenção de estoque.
Portanto, de forma simples, estoque máximo é a soma do estoque mínimo com o lote
de compra:

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 17 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

013. (CEBRASPE/ANALISTA ADMINISTRATIVO/ICMBIO/2014) Julgue o item seguinte rela-


tivo à gestão de materiais na administração pública.
O estoque máximo (EM) é calculado pela expressão EM = NR + TU × LEC, em que NR é o nível
de reposição, TU é a taxa de uso e LEC é o lote econômico de compra.

Nada disso! A soma do estoque de segurança com o lote de compra resulta no estoque máxi-
mo. Simples assim!
Errado.

2.13. Estoque de Cobertura


O estoque de cobertura é calculado através da relação entre estoque e consumo, indicando
por quanto tempo o estoque suportará o consumo sem que haja reposição.
O cálculo se dá através da fórmula:

014. (FCC/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO DE FOMENTO/AFAP/2019) O indicador de con-


trole de estoques conhecido como Cobertura de Estoque tem como escopo aferir o
a) período em que o estoque médio será capaz de atender à demanda média (caso não haja
reposição).
b) percentual de requisições dos demais setores da organização que são atendidas com rela-
ção ao total de requisições efetuadas.
c) número de vezes que o estoque de determinado item de material é renovado, em determi-
nado período.
d) período em que o estoque total será capaz de atender à demanda reprimida.
e) custo de reposição de cada item do estoque, no curto, médio e longo prazos.

A cobertura indica o tempo que o estoque, em determinado período, consegue cobrir as de-
mandas futuras, sem haver a necessidade de suprimento.
Letra a.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 18 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

3. Métodos de Avaliação de Estoques


A avaliação dos estoques visa registrar a quantidade física e financeira dos materiais, ob-
jetivando acompanhar o quanto de capital imobilizado há disponível.

3.1. Avaliação Pelo Custo Médio


O método do custo médio é o mais utilizado e tem por base o preço de todas as retiradas
ao preço médio do suprimento total. Esse método age como um estabilizador, equilibrando as
flutuações de preços e, a longo prazo, refletindo os custos reais das compras de materiais.
O custo unitário é determinado pela média aritmética encontrada por meio da soma de
todos os custos dividido pelo número total de unidades no estoque em um certo momento.

Vejamos um exemplo.
Digamos que nos dias 10 e 12 de determinado mês, tivemos entrada de materiais a um
custo de R$ 10 e R$ 12, respectivamente, conforme quadro abaixo:

Entrada Saída
Data
Qtde Preço Total Qtde Preço Total

10 500 10 5000 x x x

12 100 12 1200 x x x

Nesses dias, não tivemos saída de materiais ficando, portanto, o seguinte:

Entrada Saída Saldo


Data
Qtde Preço Total Qtde Preço Total Qtde TOTAL MÉDIO

10 500 10 5000 x x x 500 5000 ?

12 100 12 1200 x x x 600 6200 ?

Veja que no dia 10 nós tínhamos R$ 5000 em estoque ao custo médio de R$ 10 por unida-
de. Entretanto, no dia 12, tivemos entrada de mercadoria a um custo diferente. Assim, há um
novo custo médio dos estoques:

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 19 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

O custo médio mudou porque o custo de aquisição do lote de mercadorias do dia 12 foi
diferente.
Seguindo, é natural que tenhamos saída de material dos estoques. Nesse caso, repito abai-
xo a planilha, mas já com o preço médio atualizado.

Entrada Saída Saldo


Data
Qtde Preço Total Qtde Preço Total Qtde Preço Total

10 500 10 5000 x x x 500 5000 10

12 100 12 1200 x x x 600 6200 10,33

18 300 10,33 3099

Veja que, quando o material saiu, o preço médio em estoque era de R$ 10,33 (custo não
tem nada a ver com valor de venda, ok?). Como tivemos saída de material, devemos também
atualizar o saldo de estoques:

Entrada Saída Saldo


Data
Qtde Preço Total Qtde Preço Total Qtde Preço Total

10 500 10 5000 x x x 500 5000 10

12 100 12 1200 x x x 600 6200 10,3333

18 300 10,333 3100 300 3100 10,3333

Nesse caso, o que resta de mercadorias em estoque é R$ 3100, ao custo médio de R$ 10,33
por item. Essa nossa planilha pode continuar. Digamos que, no dia 20, recebemos 500 unida-
des ao custo de R$ 11:

Entrada Saída Saldo


Data
Qtde Preço Total Qtde Preço Total Qtde Preço Total

10 500 10 5000 x x x 500 5000 10

12 100 12 1200 x x x 600 6200 10,3333

18 300 10,333 3100 300 3100 10,3333

20 500 11 5500 x x x 800 8600 10,75

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 20 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

Veja que nós somamos as 500 novas unidades com as 300 antes existentes. Também so-
mamos o custo do estoque anterior (3100) com o custo da nova compra (5500). Assim, temos
8600 divididos por 800 unidades em estoque a um custo médio agora de R$ 10,75.

015. (FGV/TÉCNICO SUPERIOR ESPECIALIZADO/DPE-RJ/ADMINISTRAÇÃO DE EMPRE-


SAS/2019) No estoque de um órgão público constavam, em 2 de abril, 600 unidades de de-
terminado material de escritório, ao preço unitário de R$ 10,00. No dia 12 de abril, entraram no
estoque mais 400 unidades do material, ao preço de R$ 12,00 por unidade. No dia 28 de abril,
saíram do estoque 200 unidades desse material. Não houve outras movimentações no estoque.
Em 30 de abril, o valor do saldo do estoque do material, calculado pelo método do custo mé-
dio, era de:
a) R$ 8.400;
b) R$ 8.600;
c) R$ 8.640;
d) R$ 8.720;
e) R$ 8.800.

O método do custo médio tem por base o preço de todas as retiradas ao preço médio do su-
primento total.
O custo unitário é determinado pela média aritmética encontrada por meio da soma de todos
os custos dividido pelo número total de unidades no estoque em um certo momento.
Vejamos:

02 de 600
R$10,00
abril unidades

12 de 400 unidades R$12,00


abril
1.000 Custo Médio
Total unidades R$10,80
Assim:
• Custo total dos itens = (600 x 10) + (400 x 12)
• Custo total dos itens = 6.000 + 4.800
• Custo total dos itens = R$ 10.800,00
• Custo médio = 10.800 / 1.000 unidades
• Custo médio = R$ 10,80

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 21 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

Como saíram 200 unidades no dia 28/04, sobraram 800 unidades (após a saída do dia 28/04,
não tivemos outras saídas).
Valor do saldo do estoque = 800 unidades x 10,80 (custo médio) = R$ 8.640,00.
Letra c.

3.2. Método PEPS (FIFO)


No método PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) ou FIFO (first in, first out), os estoques
são avaliados pela ordem cronológica das entradas, sendo que os itens que deram entrada em
data mais antiga serão os primeiros a sair.
Vamos utilizar a mesma planilha que vimos anteriormente.

Entrada Saída SALDO


Data
Qtde Preço Total Qtde Preço Total Saldo TOTAL

10 500 10 5000 x x x 500 5000

12 100 12 1200 x x x 600 6200

15 200 15 3000 x x x 800 9200

18 300 10 3000 500 6200

20 200 10 2000 300 4200

25 100 12 1200 200 3000

Pela análise, veja que nos dias 10, 12 e 15 tivemos entradas de materiais. Já nos dias 18, 20
e 25, tivemos saídas. Observe que nos dias 18 e 20, na coluna “preço de saída”, o valor seguiu
a ordem cronológica de entrada, utilizando estoque do primeiro que entrou (dia 10 ao custo de
R$ 10). Em seguida, no dia 25, passou a utilizar o estoque que entrou no dia 12, ao custo de R$
12. Esse é o método PEPS de avaliação de estoques.

016. (CEBRASPE/ANALISTA ADMINISTRATIVO/ICMBIO/2014) A respeito do recebimento e


da armazenagem de materiais em uma instituição pública, julgue o item.
Produto perecível deve ser armazenado seguindo a técnica LIFO, ou UEPS, para que seja obser-
vada a sua data de validade.

Produtos perecíveis são materiais que possuem alterações na sua constituição física e quí-
mica ao longo do tempo, e por isto, podem entrar em decomposição sem a interferência de
outros agentes. Em suma, são materiais que têm sua vida útil bastante reduzida.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 22 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

Primeiramente, o método LIFO ou UEPS não é mais permitido pela legislação brasileira; se-
gundo, materiais com a característica de perecibilidade devem permanecer o menor tempo
necessário em estoque, daí ser contraindicado o método LIFO ou UEPS (ÚLTIMO QUE ENTRA,
PRIMEIRO QUE SAI).
Errado.

3.3. Método UEPS (LIFO)


O método UEPS (último a entrar, primeiro a sair) ou LIFO (last in, first out) avalia o estoque
pelo valor do material que entrou por último. É basicamente o inverso do PEPS. Em regra, o
custo dos estoques é mais elevado, pois as compras mais recentes tendem a ser mais caras
que as antigas.
Em provas, cai direto que UEPS é o método indicado para períodos inflacionários. Marque
como certo, sem medo! Em um ambiente inflacionário, o método UEPS é o mais indicado, pois
o custo da mercadoria vendida será maior caso seja utilizado o método UEPS possibilitando,
assim, menor tributação.
No entanto, como dá menor tributação, não é permitido pelo Fisco.
Veja o exemplo:

Entrada Saída SALDO


Data
Qtde Preço Total Qtde Preço Total Saldo TOTAL

10 500 10 5000 x x x 500 5000

12 100 12 1200 x x x 600 6200

15 200 15 3000 x x x 800 9200

18 200 15 3000 600 6200

20 100 12 1200 500 5000

Acompanhe o raciocínio da tabela:


• Tivemos 3 entradas de itens (dia 10, 500 itens, a R$ 10 cada; dia 12, 100 itens, a R$ 12
cada; e dia 15, 200 itens, a R$ 15 cada), totalizando a quantidade de 800 itens;
• No dia 18 tivemos a saída de 200 itens. Como o método utilizado no exemplo é o UEPS
(último que entra primeiro que sai), os 200 itens que sairão do estoque serão os adquiri-
dos por último, ou seja, no dia 15, no valor de R$ 15 cada. Como saíram 200 itens, o saldo
de itens restante é de 600 itens. Da mesma forma, a saída de 100 itens no dia 20 sairão
dos itens que entraram no dia 12, no valor de R$ 12 cada;
• Após, o saldo de itens será de 500 itens.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 23 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

O PULO DO GATO
Mas, professor, não entendi por que o método UEPS possibilita menor tributação; não é utili-
zado o maior valor, o último adquirido, para elaborar seu preço final? Logo, se seu preço sobe,
sobe o imposto, não é?
Bem, o UEPS faz com que o lucro seja menor, uma vez que o estoque acaba adquirindo preço
maior. O nosso próprio sistema inflacionário explicaria com maestria a razão pela qual o mé-
todo UEPS não é eficiente. Isso porque a inflação se caracteriza pelo aumento dos preços em
determinado período.
Pense comigo: o UEPS prevê a venda primeiramente dos bens que entraram por último nos es-
toques; consequentemente, o preço desses bens seria mais elevado com relação aos demais
existentes no ativo das entidades; consequentemente, o CMV (custo das mercadorias vendi-
das) seria maior, e o estoque final menor. O resultado do período ficaria subavaliado perante a
DRE – Demonstração de Resultado do Exercício apurada. Por isso, o RIR – Regulamento de Im-
posto de Renda não permite a sua adoção para fins fiscais/contábeis nas empresas do Brasil.

017. (QUADRIX/AGENTE DE ORIENTAÇÃO E FISCALIZAÇÃO/CREF-20ª/SE/2019) Jul-


gue o item.
Dependendo de se adotar o custeamento dos estoques pelo PEPS ou pelo UEPS, os primei-
ros custos, no caso do PEPS, e os últimos, no caso do UEPS, aproximam‐se mais do custo de
reposição.

A questão mistura os conceitos. Segundo a maior parte dos autores, há 4 métodos para avalia-
ção de estoques: custo médio; método “PEPS”; método “UEPS”; e custo de reposição.
Método menos citado, a avaliação pelo custo de reposição tem por base a elevação dos custos
a curto prazo em relação à inflação. No método pelo custo de reposição, o valor do estoque é
sempre atualizado em função dos preços do mercado, e ainda tendo por base a elevação dos
custos em curto prazo em relação à inflação.
Portanto, o método UEPS se aproxima mais do custo de reposição, tendo em vista que utiliza
os valores mais atuais (últimos), portanto, mais próximos dos preços do mercado.
Errado.

3.4. Custo de Reposição


O método do custo de reposição tem por base a elevação dos custos a curto prazo em
relação à inflação. No método pelo custo de reposição, o valor do estoque é sempre atualizado

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 24 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

em função dos preços do mercado, e ainda tendo por base a elevação dos custos em curto
prazo em relação à inflação.

018. (CEBRASPE/AGENTE TÉCNICO DE INTELIGÊNCIA/ADMINISTRAÇÃO/2010) Em rela-


ção à administração de materiais, julgue o item que se segue.
Na avaliação dos estoques pelo custo de reposição, seus valores são atualizados em razão
dos preços de mercado.

No método do custo de reposição, a preocupação é com a inflação e a devida e necessária


correção que os ativos devem ter. Essa é uma operação contábil que caberá aos profissionais
desta área executar para fins de apuração de resultados ao final do exercício.
Certo.

3.5. Lote Econômico de Compra (LEC)


Segundo Dias (2010)3, o Lote Econômico de Compras (LEC) é o equilíbrio econômico entre
o custo de posse (manutenção dos estoques) e o custo de aquisições (pedido).
O LEC é a quantidade de material a ser encomendada a cada compra a fim de se obter o
menor custo total possível, levando-se em conta as despesas de armazenagem, juros do capi-
tal empatado e as despesas gerais de compras.
Para determinar o LEC, o método geralmente utilizado consiste em calcular sucessivamen-
te as quantidades correspondentes de um histórico de entradas e saídas durante um determi-
nado período a fim de se encontrar um número padrão de utilização dos materiais.
A fórmula para cálculo do LEC é apresentada a seguir:

LEC =
Onde:
• LEC = Lote econômico de compra
• CP = custo do pedido
• D = demanda anual
• CC = custo unitário de compra
• J = taxa de manutenção de estoque (percentagem)

Vale ressaltar que o cálculo do LEC não abrange custos como os da falta de produtos, cus-
tos de oportunidade e outros custos implícitos que devem ser levados em consideração.
3
DIAS, M. A. P. Administração de Materiais: princípios, conceitos e gestão. São Paulo: Atlas, 2010.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 25 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

019. (IESES/ANALISTA DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS/BAHIAGÁS/ADMINISTRA-


ÇÃO/2016) O Lote Econômico de Compra (LEC) representa:
a) O máximo que deve ser comprado para atingir o ponto de equilíbrio.
b) A quantidade que deve ser comprada para economizar no custo do pedido.
c) O mínimo que deve ser comprado para atingir o ponto de equilíbrio.
d) A quantidade do pedido que gera o menor custo total.
e) A quantidade equilíbrio entre custo e receita.

O objetivo do lote econômico de compras é equilibrar os custos de pedido com os custos de


armazenagem (manutenção) dos estoques. Consequentemente, os custos totais serão mini-
mizados. Portanto, o LEC representa a quantidade do pedido que gera menor custo total.
a) Errada. O LEC não se refere à máxima quantidade do pedido de compra, mas à quantidade
do pedido que gere menor custo total.
b) Errada. O LEC não se refere somente à economia do custo do pedido, mas também à econo-
mia dos custos de armazenagem dos estoques, isto é, os custos totais.
c) Errada. A alternativa também tenta confundir quando se refere ao “mínimo” e ao “equilíbrio”.
O objetivo do LEC é equilibrar os custos de pedido com os custos de armazenagem dos esto-
ques.
e) Errada. O LEC não propõe equilibrar a quantidade de custo e receita. Ele busca o equilíbrio
dos custos de pedido com os custos de armazenagem dos estoques.
Letra d.

3.6. Just In Time (JIT) e Just In Case (JIC)


O modelo just in time (JIT) é uma das formas de gestão mais difundidas na administração
de materiais. Inicialmente tinha como filosofia o estoque zero e, posteriormente, expandiu-se,
sendo uma prática gerencial de melhoria contínua e de ataque incessante aos desperdícios.
No sistema just in time não há o que se falar em estoque de segurança. Essa filosofia rea-
liza a produção com estoque zero, ou seja, sem estoque, o que equivale a dizer que cada pro-
cesso deve ser abastecido com os itens necessários, na quantidade necessária, no momento
necessário, ou seja, no tempo certo, sem geração de estoque.
Lembre-se: estoque zero não significa deixar faltar, mas significa dizer zero de perda com
produto guardado.
Assim, o just in time pode ser considerado um método para o planejamento e controle das
operações e dos estoques, no qual o produto, o componente ou a matéria-prima chegam ao

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 26 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

local em que são utilizados somente quando necessário (quantidade certa, no tempo certo e
no ponto certo). A compra, o transporte e a produção ocorrem no momento Certa.
Segundo Dias (2010)4, são vantagens do JIT:
• Custo: o envolvimento dos funcionários encarregados da produção contribui, sem dúvi-
da, para a eliminação do desperdício. A busca das reduções dos tempos de preparação
de máquinas e movimentação interna e de uma melhor utilização do tempo de produ-
ção, com atividades que agreguem efetivamente valor ao produto, cria um ambiente
favorável à redução dos custos;
• Qualidade: mais uma vez se destaca a participação dos operários envolvidos na produ-
ção como fundamental para se alcançar a Qualidade. (vamos lembrar aqui que na filo-
sofia do JIT são necessários as pessoas mais qualificadas possíveis para o trabalho);
• Flexibilidade: a manutenção de estoques baixos favorece as variações no mix de produ-
tos sem provocar alto grau de obsolescência;
• Velocidade: a rapidez no ciclo de produção permite entregas em prazos mais curtos,
propiciando maior nível de serviço ao cliente;
• Confiabilidade: a manutenção preventiva e o ambiente favorável à identificação e resolu-
ção de problemas contribuem para aumentar a confiabilidade dos produtos.

O objetivo da redução de estoques do JIT é atingido por meio do sistema de produção pu-
xado, em que o material é processado de acordo com a demanda.
O JIT tem alguns aspectos fundamentais, a saber:
• Produção enxuta – reduz os custos e aumenta a eficiência;
• Produção sem estoque – a produção “roda” quando há pedidos em carteira;
• Eliminação de desperdícios – elimina atividades que não agregam valor;
• Controle kanban – gestão visual da produção;
• Melhoria contínua - esforço contínuo na resolução de problemas;
• Manufatura de fluxo contínuo – há uma sincronização do fluxo produtivo, sendo, portan-
to, balanceado. Há, também, redução das paradas (setup);
• Flexibilidade - exposição menor a riscos acompanhando a demanda;
• Redução de fornecedores – trabalha com menos fornecedores, gerando maior volume
para eles e, em contrapartida, obtém estabilidade no fornecimento de materiais.

Por fim, temos o inverso do JIT, que é o método just in case (JIC), significando manter o
nível de estoque alto e evitar um backorder, ou seja, quando um cliente tem uma demanda que
a organização não consegue suprir.

020. (CEBRASPE/AGENTE ADMINISTRATIVO/MTE/2014) Acerca de classificação de mate-


riais, gestão de estoques, critérios e técnicas de armazenagem, julgue o item seguinte.
4
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: princípios, conceitos e gestão. São Paulo: Atlas, 2010.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 27 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

O sistema just in time possui a característica de transferir aos fornecedores os encargos da


manutenção do estoque, ao passo que os sistemas tradicionais de produção procuram elimi-
nar os estoques em todo o canal de suprimentos.

A afirmativa inverteu as características dos sistemas. O just in time (JIT) é uma filosofia asso-
ciada à produção sem estoques, eli­minação do desperdício, melhoria contínua de processos
etc. Perceba que, no contexto da gestão de estoques, é trabalhar com o estoque mínimo, exe-
cutando a compra junto ao fornecedor após o fechamento do pedido com o cliente.
Por sua vez, os sistemas tradicionais de produção visualizam um estoque máximo, conside-
rando que o efeito da compra em lote minimiza custos de aquisição.
Errado.

3.7. Kanban
O JIT usa o sistema kanban para movimentar as peças entre as estações de trabalho,
puxando-a para a próxima. O sistema utiliza cartões para processar os pedidos. Por isso é co-
nhecido como gestão visual da produção. Ele é, algumas vezes, chamado de “correia invisível”,
que controla a transferência de material de um estágio a outro da operação (SLACK, 2016)5.
O sistema foca na descentralização, uma vez que a produção envia o pedido diretamente
ao fornecedor, eliminando a burocracia interna.
Entre os objetivos básicos da ferramenta, estão:
• Reduzir os defeitos com a produção em pequenos lotes;
• Minimizar os estoques de produtos acabados;
• Reduzir o lead time de produção; e
• Fornecer os materiais de forma sincronizada.

021. (FUNRIO/ANALISTA ADMINISTRATIVO E OPERACIONAL/CEITEC/COCOLOG/2012) A


técnica de planejamento e controle que controla a transferência de material de um estágio a
outro da operação por meio de cartões ou sinais recebe o nome de
a) programação nivelada.
b) sincronização.
c) kanban.
d) kaizen.
e) heijunka.
5
SLACK, N; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2016.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 28 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

O kanban é uma técnica japonesa de gestão de materiais e de produção no momento exato,


ambas (gestão e produção) controladas por meio visual e/ou auditivo. Trata-se de um sistema
de “puxar”, no qual os centros de trabalho sinalizam de forma informatizada ou por meio de
cartão, por exemplo, que desejam retirar peças das operações de alimentação entre o iní­cio da
primeira atividade até a conclusão da última, em uma série de atividades.
Muitas questões de provas cobram a diferença entre just in time (abordagem ou filosofia) e
kanban (técnica informatizada ou por meio de cartões). Quando a questão apresenta a siste-
mática de cartões (mecânico) ou utilização de programação por computador (informatizado),
está se referindo, definitivamente, ao termo kanban.
Letra c.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 29 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

RESUMO
Funções principais do controle de estoque:
• Determinar “o quê”;
• Determinar “quando”;
• Determinar “quanto”;
• Acionar o departamento de compras;
• Receber, armazenar e atender;
• Controlar os estoques;
• Manter inventários periódicos;
• Identificar e retirar itens obsoletos e danificados.

Métodos de controle ou reposição de estoque:


• Sistema de duas gavetas (sistema de estoque mínimo):
− Uma gaveta é destinada ao armazenamento de materiais para suprir as necessidades
de determinado período;
− Após esta ficar vazia, o almoxarifado faz uma requisição de compra ao setor respon-
sável;
− Nesse intervalo (enquanto os itens da compra não chegam), são usados os materiais
da segunda gaveta, que funciona como um estoque de reserva;
• Sistema de reposição periódica (estoque máximo): pedidos de reposição dos estoques
são feitos em intervalos de tempo definidos para cada item;
• Sistema de reposição contínua (máximos e mínimos): pedidos de reposição dos esto-
ques são feitos sempre que o estoque atingir uma determinada quantidade;
• Sistema de planejamento das necessidades de materiais (MRP): inter-relaciona previ-
são de vendas, planejamento da produção, programação da produção, programação de
materiais, compras, contabilidade de custos e controle da produção:
− MRP II é baseado em um sistema integrado, que contém uma base de dados acessa-
da e utilizada por toda a empresa, de acordo com as necessidades funcionais indivi-
duais;
− ERP (Enterprise Resource Planning ou Planejamento de Recurso do Empreendimento
- da empresa toda) integra as atividades de planejamento, vendas e marketing, finan-
ças e recursos humanos;
• Estoque mínimo (estoque de segurança): quantidade mínima que deve existir em esto-
que para cobrir eventuais atrasos no suprimento, sem o risco de faltas;
• Tempo de reposição (tempo de ressuprimento): tempo total que se conta desde a cons-
tatação da necessidade de se adquirir um material até a sua efetiva entrega na organi-
zação.
O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 30 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

• Ponto de pedido: ponto que, quando atingido, provoca a expedição de um novo pedido
de compra, em função do consumo médio, do tempo de reposição e do estoque mínimo;

• Rotatividade ou giro dos estoques: considera a quantidade de vezes, em determinado


período, que o estoque médio que a organização mantém é vendido;

• Antigiro (taxa de cobertura ou cobertura de estoque): período de tempo em que um


dado estoque é capaz de atender à demanda da organização (consumo de todo o esto-
que se não houver reposição):

• Nível de serviço (nível de atendimento): capacidade do estoque em atender o setor


produtivo:

• Estoque médio: contabilização dos estoques finais de cada período dividido pelo núme-
ro de períodos contabilizados:

• Estoque máximo: resultado da soma do estoque de segurança mais o lote de compra:

• Estoque de cobertura: indica por quanto tempo o estoque suportará o consumo sem
que haja reposição:

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 31 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

Métodos de avaliação de estoques:


• Avaliação pelo custo médio: tem por base o preço de todas as retiradas ao preço médio
do suprimento total;


• Método PEPS (FIFO): primeiro a entrar, primeiro a sair – avalia o estoque pela ordem
cronológica das entradas, sendo que os itens que deram entrada em data mais antiga
serão os primeiros a sair;
• Método UEPS (LIFO): último a entrar, primeiro a sair - avalia o estoque pelo valor do ma-
terial que entrou por último;
• Custo de reposição: o valor do estoque é sempre atualizado em função dos preços do
mercado, e ainda tendo por base a elevação dos custos em curto prazo em relação à
inflação;

Lote econômico de compra (LEC): quantidade de material a ser encomendada a cada com-
pra a fim de se obter o menor custo total possível.

LEC =
Just In Time (JIT): o produto, o componente ou a matéria-prima chegam ao local em que
são utilizados somente quando necessário (quantidade certa, no tempo certo e no ponto certo).
Just In Case (JIC): mantém o nível de estoque alto a fim de evitar um backorder, ou seja,
quando um cliente tem uma demanda que a organização não consegue suprir.
Kanban: sistema que utiliza cartões para processar os pedidos, movimentando as peças
entre as estações de trabalho, puxando-a para a próxima.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 32 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

QUESTÕES COMENTADAS EM AULA


001. (FGV/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO/FBN/I/2013) O gerenciamento dos estoques
permite o controle do material estocado nos almoxarifados. Para isso é necessário o cumpri-
mento de alguns princípios básicos.
As alternativas listadas a seguir apresentam princípios que devem ser seguidos para o contro-
le de estoque, à exceção de uma. Assinale‐a.
a) Determinar “o quê” deve ser mantido em estoque.
b) Determinar “ quando” reabastecer os estoques.
c) Determinar “quanto” de estoque será necessário para um período determinado.
d) Determinar “quem” deve elaborar os processos de padronização.

002. (QUADRIX/TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO/CRA-PA/2019) Considerando aspectos re-


lativos à administração de materiais, julgue o item.
No sistema de duas gavetas, utilizado para itens de classe C, uma gaveta contém o estoque
equivalente ao consumo estimado no período e a outra contém o estoque de segurança.

003. (CEBRASPE/PROFESSOR DE EDUCAÇÃO BÁSICA/SE-DF/ADMINISTRAÇÃO/2017)


Decisões a respeito de estoques devem ser tomadas com cautela. Ao mesmo tempo que pon-
tos positivos relacionados à utilização de estoques proporcionam bom nível de serviço ao
cliente, pontos negativos podem comprometer a viabilidade econômica da manutenção de
estoques, podendo reter capital que seria utilizado de forma mais rentável se destinado a in-
crementar a produtividade e a competitividade.
Considerando essas informações, julgue o item subsequente, a respeito da tomada de decisão
na gestão de estoques.
O método de ressuprimento de estoques do tipo revisão periódica sugere pedidos a intervalos
de tempo regulares e fixos.

004. (FCC/ANALISTA JUDICIÁRIO/TRT-5ª REGIÃO/ADMINISTRATIVA/2013) Consiste em


emitir um pedido de compras, com qualidade igual ao Lote Econômico (ou outro, a critério do
administrador de materiais), sempre que o nível de estoques atingir o ponto de pedido.
Essa definição refere-se ao modelo denominado
a) Sistema de duas gavetas.
b) Reposição Periódica.
c) Sistemas híbridos de estoque.
d) Lote econômico com desconto.
e) Reposição Contínua.

005. (FEPESE/TESTE/ABEPRO/EDITAL 001/2019/2019) Como forma de auxiliar as empre-


sas a planejar e controlar suas necessidades de recursos foram desenvolvidos os sistemas de
informação denominados MRP.
O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 33 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

Analise as afirmativas abaixo sobre os sistemas MRP.


1. O Materials Requirements Planning, também denominado de MRP I, foi inicialmente desen-
volvido nos anos 60 com o objetivo de determinar quanto de cada material é necessário em
cada momento e etapa do processo produtivo. Esse cálculo é realizado com base na análise
dos pedidos em carteira, assim como das previsões de pedidos que a empresa espera receber.
2. O Enterprise Resource Planning, também denominado de ERP, consiste em um sistema inter-
mediário entre o MRP I e MRP II, integrando diversas áreas da empresa, mas sem a capacidade
de realizar ciclos de realimentação, também denominado MRP de ciclo fechado.
3. O Manufacturing Resource Planning, também denominado de MRP II, consiste em uma ex-
tensão do MRP I para outras áreas da empresa, sendo definido como um plano global para o
planejamento e monitoramento de todos os recursos de uma empresa.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
a) É correta apenas a afirmativa 1.
b) É correta apenas a afirmativa 3.
c) São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
d) São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
e) São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.

006. (CEBRASPE/TÉCNICO ADMINISTRATIVO/ICMBIO/2014) A importância da boa admi-


nistração de materiais pode ser mais bem apreciada quando os bens necessários não estão
disponíveis no instante correto para atender às necessidades de produção ou de operação.
Ronald H. Ballou. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição
física. São Paulo: Atlas, 2007, p. 61 (com adaptações).
Tendo o fragmento de texto acima como referência, julgue o próximo item, acerca da adminis-
tração de recursos materiais.
O estoque de segurança permite que a organização reduza a probabilidade de desabasteci-
mento de seus estoques causado por problemas relacionados a entregas pelo fornecedor.

007. (CEBRASPE/ANALISTA ADMINISTRATIVO/EBSERH/GESTÃO HOSPITALAR/2018)


Acerca da função da administração financeira hospitalar, julgue o próximo item.
O prazo de abastecimento compreende o período entre a solicitação e a chegada do pedido e
deve ser levado em consideração para se estabelecer o nível de ressuprimento.

008. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL/CM SALVADOR/LICITAÇÃO, CONTRATOS


E CONVÊNIOS/COMPRAS, PATRIMÔNIO E MATERIAIS/2018) Uma escola pública hipotética
adota o sistema de reposição contínua para a manutenção dos níveis de canetas para quadro
branco em estoque. O consumo mensal é de 300 canetas, o estoque de segurança é de 60 ca-
netas e o tempo de reposição solicitado pelo vendedor é de 2 dias.
Considerando o mês de 20 dias, os pedidos deverão ser realizados quando a quantidade de
canetas em estoque for de:

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 34 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

a) 150;
b) 120;
c) 90;
d) 80;
e) 60.

009. (FUNRIO/ADMINISTRADOR/ALE-RR/2018) O giro de estoque é um indicador que mede


quantas vezes o estoque da organização foi renovado em um determinado período de tempo.
Esse giro também é conhecido como
a) rotatividade.
b) cobertura de estoque.
c) lote econômico.
d) consumo médio.

010. (FCC/ESPECIALISTA NA EDUCAÇÃO/ADMINISTRADOR/PREFEITURA DE MACAPÁ -


AP/2018) No que concerne à administração de materiais no âmbito das organizações, mais
especificamente à atuação de gestão de estoques, existem alguns indicadores clássicos e
ordinariamente utilizados. Entre tais indicadores, pode-se citar o de cobertura de estoque, por
vezes denominado taxa de cobertura, que corresponde
a) aos itens cuja reposição é mais onerosa e que devem, assim, ser solicitados apenas quando
efetivamente demandados, dentro do conceito de just in time.
b) ao número de vezes que o estoque de determinado item de material é renovado, em deter-
minado período.
c) ao indicador responsável por aferir o percentual de requisições dos demais setores da orga-
nização que são atendidas com relação ao total de requisições.
d) aos itens do estoque que demandam maior reposição em função de sua relevância
na produção.
e) ao período que o estoque médio será capaz de atender à demanda média, caso não haja
reposição, sendo, assim, também denominado antigiro.

011. (ACEP/ALMOXARIFE/PREFEITURA DE ARACATI/2018) Durante o planejamento do


Programa de Desenvolvimento Institucional (PDI) da Prefeitura de Aracati-CE, o Gestor da área
de materiais apresentou um indicador que retratava o nível de serviço do Almoxarifado. É cor-
reto afirmar sobre este indicador que:
a) indica o número de unidades de tempo que o estoque médio será suficiente para cobrir a
demanda média.
b) se o número de requisições atendidas pelo Almoxarifado foi de 4.400 e 4.495 foi o número
de requisições efetuadas pelos usuários, então o nível de serviço foi de 97,88%.
c) o nível de serviço serve para medir a qualidade do material entregue.
d) quanto mais requisições forem atendidas, menor será o nível de serviço.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 35 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

012. (FGV/TÉCNICO JUDICIÁRIO/TJ-BA/ADMINISTRATIVA/2015) O quadro abaixo repre-


senta a planilha de movimentação de estoque de uma determinada empresa.

Semana Demanda Entradas Saldo

1 2000 3000

2 1000 2000

3 1000 1000

4 1000

5 2000 5000 3000


O estoque médio e a cobertura geral do estoque do primeiro mês são, respectivamente:
a) 1500 e 1,5;
b) 1500 e 1,2;
c) 1250 e 1,2;
d) 1200 e 1,5;
e) 1200 e 1,2.

013. (CEBRASPE/ANALISTA ADMINISTRATIVO/ICMBIO/2014) Julgue o item seguinte rela-


tivo à gestão de materiais na administração pública.
O estoque máximo (EM) é calculado pela expressão EM = NR + TU × LEC, em que NR é o nível
de reposição, TU é a taxa de uso e LEC é o lote econômico de compra.

014. (FCC/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO DE FOMENTO/AFAP/2019) O indicador de con-


trole de estoques conhecido como Cobertura de Estoque tem como escopo aferir o
a) período em que o estoque médio será capaz de atender à demanda média (caso não haja
reposição).
b) percentual de requisições dos demais setores da organização que são atendidas com rela-
ção ao total de requisições efetuadas.
c) número de vezes que o estoque de determinado item de material é renovado, em determi-
nado período.
d) período em que o estoque total será capaz de atender à demanda reprimida.
e) custo de reposição de cada item do estoque, no curto, médio e longo prazos.

015. (FGV/TÉCNICO SUPERIOR ESPECIALIZADO/DPE-RJ/ADMINISTRAÇÃO DE EMPRE-


SAS/2019) No estoque de um órgão público constavam, em 2 de abril, 600 unidades de de-
terminado material de escritório, ao preço unitário de R$ 10,00. No dia 12 de abril, entraram no
estoque mais 400 unidades do material, ao preço de R$ 12,00 por unidade. No dia 28 de abril,
saíram do estoque 200 unidades desse material. Não houve outras movimentações no estoque.
O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 36 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

Em 30 de abril, o valor do saldo do estoque do material, calculado pelo método do custo mé-
dio, era de:
a) R$ 8.400;
b) R$ 8.600;
c) R$ 8.640;
d) R$ 8.720;
e) R$ 8.800.

016. (CEBRASPE/ANALISTA ADMINISTRATIVO/ICMBIO/2014) A respeito do recebimento e


da armazenagem de materiais em uma instituição pública, julgue o item.
Produto perecível deve ser armazenado seguindo a técnica LIFO, ou UEPS, para que seja obser-
vada a sua data de validade.

017. (QUADRIX/AGENTE DE ORIENTAÇÃO E FISCALIZAÇÃO/CREF-20ª/SE/2019) Jul-


gue o item.
Dependendo de se adotar o custeamento dos estoques pelo PEPS ou pelo UEPS, os primei-
ros custos, no caso do PEPS, e os últimos, no caso do UEPS, aproximam‐se mais do custo de
reposição.

018. (CEBRASPE/AGENTE TÉCNICO DE INTELIGÊNCIA/ADMINISTRAÇÃO/2010) Em rela-


ção à administração de materiais, julgue o item que se segue.
Na avaliação dos estoques pelo custo de reposição, seus valores são atualizados em razão
dos preços de mercado.

019. (IESES/ANALISTA DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS/BAHIAGÁS/ADMINISTRA-


ÇÃO/2016) O Lote Econômico de Compra (LEC) representa:
a) O máximo que deve ser comprado para atingir o ponto de equilíbrio.
b) A quantidade que deve ser comprada para economizar no custo do pedido.
c) O mínimo que deve ser comprado para atingir o ponto de equilíbrio.
d) A quantidade do pedido que gera o menor custo total.
e) A quantidade equilíbrio entre custo e receita.

020. (CEBRASPE/AGENTE ADMINISTRATIVO/MTE/2014) Acerca de classificação de mate-


riais, gestão de estoques, critérios e técnicas de armazenagem, julgue o item seguinte.
O sistema just in time possui a característica de transferir aos fornecedores os encargos da
manutenção do estoque, ao passo que os sistemas tradicionais de produção procuram elimi-
nar os estoques em todo o canal de suprimentos.

021. (FUNRIO/ANALISTA ADMINISTRATIVO E OPERACIONAL/CEITEC/COCOLOG/2012) A


técnica de planejamento e controle que controla a transferência de material de um estágio a
outro da operação por meio de cartões ou sinais recebe o nome de

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 37 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

a) programação nivelada.
b) sincronização.
c) kanban.
d) kaizen.
e) heijunka.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 38 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

QUESTÕES DE CONCURSO
022. (CEBRASPE/AGENTE ADMINISTRATIVO/MDIC/2014) Com referência à gestão de ma-
teriais, julgue o item.
Se, em determinado estabelecimento, uma peça for consumida a uma razão de 30 unidades
por mês, o tempo de reposição for de dois meses e o estoque mínimo dessa peça for a quanti-
dade necessária para um mês de consumo, então o ponto de pedido deverá ser de 85 unidades.

O ponto de pedido é representado pelo saldo do item em estoque, quantidade de reposição


até a entrada de um novo ressupri­mento no almoxarifado. Pode ser determinado pela seguin-
te fórmula:

Assim, temos:
PP = 30 x 2 + 30 = 90 unidades.
Errado.

023. (CEBRASPE/AGENTE ADMINISTRATIVO/SUFRAMA/2014) Julgue o item a seguir, rela-


tivo à administração de estoques.
Com relação à avaliação de estoques pelo método último a entrar, primeiro a sair (UEPS), o
aumento do custo de uma peça implica redução do lucro, o que, consequentemente, reduz o
imposto de renda a ser pago. Esse efeito não é observado no método primeiro a entrar, primei-
ro a sair (PEPS) nem no preço médio.

Primeiramente, vejamos o seguinte trecho da assertiva: “Com relação à avaliação de estoques


pelo método último a entrar, primeiro a sair (UEPS), o aumento do custo de uma peça implica
redução do lucro, o que, consequentemente, reduz o imposto de renda a ser pago. (...)”.
No método UEPS o estoque é avaliado pelos preços de aquisição mais antigos e o custo das
mercadorias vendidas é onerado pelas últimas compras. Daí o nome UEPS (Último que Entra é
o Primeiro que Sai).
Numa economia inflacionária, este método ocasionará um custo das mercadorias vendidas
maior e, em consequência, um lucro menor. A legislação fiscal não aceita o UEPS como mé-
todo de avaliação de estoques, pois tende a diminuir o lucro, o que ocasionaria diminuição do
Imposto Sobre a Renda e da Contribuição Social Sobre o Lucro.
Agora, vejamos a seguinte parte da assertiva: “(...) Esse efeito não é observado no método pri-
meiro a entrar, primeiro a sair (PEPS) (...)”.
O método PEPS consiste em avaliar os estoques pelo custo das últimas aquisições. Com isso,
o Custo das Mercadorias Vendidas (CMV) fica onerado pelas primeiras compras, daí o nome

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 39 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

do método PEPS (Primeiro que Entra é o Primeiro que Sai). Serão vendidas as mercadorias
mais antigas, permanecendo nos estoques as mercadorias de aquisições mais recentes.
Assim, numa economia inflacionária, isto é, com preços crescentes, produz Estoque Final
maior do que os outros métodos, ocasionando resultado com mercadorias de maior valor.
Por fim, o seguinte trecho: “(...) nem no preço médio”.
O método do preço médio é usado em empresas em que os seus estoques tenham um contro-
le permanente, e que a cada aquisição, o seu preço médio seja atualizado, pelo método do cus-
to médio. É o método utilizado nas empresas brasileiras para atendimento à legislação fiscal.
Logo, se o preço é atualizado, o lucro é atualizado e, consequentemente, o imposto de renda
a ser pago.
Certo.

024. (CEBRASPE/TÉCNICO ADMINISTRATIVO/ANATEL/ADMINISTRATIVO/2014) No to-


cante ao recebimento e armazenagem de materiais, julgue o item subsequente.
Para a movimentação física do estoque de produtos de alta perecibilidade deve-se seguir o
método UEPS.

UEPS (último que entra primeiro que sai) e PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) são mé-
todos utilizados para realização de uma avaliação de estoques.
Em geral, os materiais de alta perecibilidade devem ser armazenados de forma que os mais
antigos possam ser utilizados primeiro, ou seja, utilizando-se o método PEPS (primeiro que
entra primeiro que sai).
Errado.

025. (CEBRASPE/TÉCNICO JUDICIÁRIO/TRE-GO/ADMINISTRATIVA/2015) Com relação a


controle de estoques, de recebimento e armazenagem de materiais, julgue o item subsequente.
A avaliação dos estoques pode ser feita, entre outros métodos, por meio da avaliação pelo
custo médio e pelo método FIFO, ou PEPS (o primeiro que entra é o primeiro que sai).

Na avaliação pelo custo médio é calculado levando em consideração o preço médio de todo o
estoque, ou seja, soma-se o preço total das entradas e divide-se pela quantidade de peças que
entraram no estoque. É um método muito usado e, ao longo prazo, possibilita uma estabiliza-
ção dos preços que ocorrem em determinado período.
No método PEPS (FIFO - first in, first out), a avaliação do estoque é feita levando-se em conta
a ordem cronológica das entradas em que foi recebido o pedido e, nesse caso, sendo também,
o primeiro a sair. É uma maneira muito válida para o estoque que tem alto giro de produtos ou
quando se dispõe de material que esteja mantido por longo prazo. Nesse tipo de método acon-
tece uma valorização dos estoques.
Certo.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 40 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

026. (CEBRASPE/TÉCNICO JUDICIÁRIO/TRE-GO/ADMINISTRATIVA/2015) Com relação a


controle de estoques, de recebimento e armazenagem de materiais, julgue o item subsequente.
O método FIFO, ou PEPS (o primeiro que entra é o primeiro que sai), é o utilizado na armaze-
nagem de produtos perecíveis em almoxarifados e em carrocerias de caminhões para entrega
de pedidos.

Vamos resolver a questão pela lógica!


Imaginemos eu e você carregando um caminhão baú com mercadorias. Se quisermos retirar
primeiramente determinadas mercadorias, estas devem estar na parte traseira do baú, ou seja,
devem ser carregadas por último. Assim, precisamos empregar o método “Último que Entra,
Primeiro que Sai” - UEPS, e não PEPS, “Primeiro que Entra, Primeiro que Sai”.
No entanto, para os casos de produtos perecíveis, que devem sair mais rapidamente, dada a
peculiaridade de urgência (perecibilidade), temos a indicação do método PEPS “Primeiro que
Entra, Primeiro que Sai”.
Corrigindo o item, temos:
O método LIFO, ou UEPS (o último que entra é o primeiro que sai), é o utilizado na armazenagem
de produtos perecíveis (FIFO ou PEPS) em almoxarifados e em carrocerias de caminhões para
entrega de pedidos (LIFO ou UEPS).
Errado.

027. (CEBRASPE/TÉCNICO JUDICIÁRIO/TRE-GO/ADMINISTRATIVA/2015) Julgue o item a


seguir, relativo a controle de estoques.
Ocorre excesso de material estocado quando for positivo o resultado da seguinte equação:
saldo atual - ponto de ressuprimento + lote econômico de compras.

O gabarito da questão, preliminarmente, foi dado como CERTO. Após os recursos, a banca
alterou o gabarito, sob a seguinte justificativa: “Ocorre excesso de material estocado quando
for positivo o resultado da equação: saldo atual - (ponto de ressuprimento + lote econômico de
compras).”.
Enfim, para que a afirmação fosse correta, seria necessário somarmos o ponto de ressupri-
mento com o lote econômico de compras, e desse resultado, subtrairmos ao saldo atual.
Vejamos isso na prática:
O Lote Econômico de Compra procura a melhor estratégia para determinar qual será a quanti-
dade que deve ser mantida em estoques e em quanto tempo deverá se fazer um novo pedido.
O Ponto de Ressuprimento (PR) ou Ponto de Encomenda (PE) ou Ponto de Pedido (PP) corres-
ponde ao nível de estoque que ao ser atingido indica a necessidade de ressuprimento.
Perceba, pelas definições, que os dois conceitos se referem a limites ligados à eficiência da es-
tocagem de materiais, ou seja, se tivermos índices acima desses limites, teremos excesso de
O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 41 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

material estocado. Logo, ocorre excesso de material estocado quando for positivo o resultado
da equação: saldo atual - (ponto de ressuprimento + lote econômico de compras).
Anulada.

028. (CEBRASPE/TÉCNICO JUDICIÁRIO/TRE-MT/ADMINISTRATIVA/2015)

data entradas saídas saldos

quantidade preço total quantidade preço total quantidade total

10/1 100 2 200 100 200

20/2 20 2 40 80 160

15/3 50 3 150 130 310

25/5 40 3 120 90 190

30/6 80 5 400 170 590

5/8 60 5 300 110 290


Com base na tabela apresentada acima, que ilustra a ficha de controle do estoque de fitas ade-
sivas do almoxarifado de um tribunal, assinale a opção correta.
a) A planilha não fornece dados suficientes para que se avalie o método de movimentação
de estoques.
b) Os métodos de movimentação de estoques são variáveis em cada saída de materiais.
c) O movimento de estoque e o cálculo do custo foram realizados utilizando-se o método
PEPS ou FIFO.
d) O movimento de estoque e o cálculo do custo foram realizados calculando-se a média arit-
mética dos valores.
e) O movimento de estoque e o cálculo do custo foram realizados utilizando-se o método
UEPS ou LIFO.

De forma resumida, podemos concluir que o método de movimentação é o UEPS (LIFO). Isso
porque o valor considerado nas saídas é sempre o valor da última aquisição, ou seja, “o último
que entra é o primeiro que sai”.
a) Errada. A planilha fornece dados suficientes para que se avalie o método de movimentação
de estoques, qual seja, UEPS.
b) Errada. Os métodos de movimentação de estoques é sempre o mesmo: UEPS.
c) Errada. O movimento de estoque e o cálculo do custo foram realizados utilizando-se o mé-
todo UEPS ou LIFO.
d) Errada. O movimento de estoque e o cálculo do custo foram realizados, como já afirmado,
utilizando-se o método UEPS ou LIFO.
Letra e.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 42 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

029. (CEBRASPE/ANALISTA JUDICIÁRIO/TRT-8ª REGIÃO/JUDICIÁRIA/2016/ADAPTADA)


Com relação à administração de material, julgue o item.
O gráfico de dente de serra é uma ferramenta utilizada na administração de material para ava-
liar a demanda relativa à distribuição de material.

A curva dente de serra ilustra claramente como o estoque se comporta ao longo de determinado
período, representando a movimentação (entrada e saída) de um item no sistema de estoque.
Portanto, não é um instrumento de controle de demanda de distribuição de material, mas de
indicação de nível de estoque.
Errado.

030. (CEBRASPE/TÉCNICO JUDICIÁRIO/TRT-8ª REGIÃO/ADMINISTRATIVA/2016) Consi-


derando-se que, na gestão de estoque, o tempo de reposição pode ser dividido nas fases emis-
são do pedido, preparação do pedido e transporte, é correto afirmar que a fase de preparação
do pedido refere-se ao tempo que compreende
a) a verificação do estoque, a emissão do pedido e a chegada do produto ao cliente final.
b) a emissão e a entrega do pedido ao fornecedor.
c) a saída e o transporte do produto para o cliente, o recebimento e o armazenamento do produto.
d) o recebimento do pedido, a fabricação e a separação do produto, a emissão do faturamento
e o armazenamento do produto para o transporte.
e) o envio do produto pelo fornecedor até a sua entrega ao cliente final.

O tempo de atendimento de um pedido é o intervalo de tempo que leva desde a emissão de um


pedido pelo cliente até que receba os produtos desejados. Este tempo pode ser desmembrado
em três partes6:
• emissão do pedido - tempo que leva desde a emissão do pedido pelo cliente até chegar
ao fornecedor;
• preparação do pedido - tempo que leva o fornecedor para emitir o faturamento, separar
os produtos e deixá-los em condições de serem transportados;
• transporte - tempo que leva da saída do depósito do fornecedor até o recebimento pelo
cliente dos produtos encomendados.
Letra d.

031. (CEBRASPE/TÉCNICO JUDICIÁRIO/TRT-8ª REGIÃO/ADMINISTRATIVA/2016) Assina-


le a opção que apresenta tipos de dados necessários para o cálculo do ponto de pedido, ou
seja, a quantidade de estoque que, quando alcançada, indica o momento de providenciar um
novo pedido de compra.
6
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 2010.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 43 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

a) consumo médio mensal, estoque máximo e tempo de reposição.


b) tempo de reposição, estoque mínimo e giro de estoque.
c) consumo médio mensal, giro de estoque e estoque segurança.
d) tempo de reposição, giro de estoque e estoque máximo.
e) consumo médio mensal, tempo de reposição e estoque mínimo.

O Ponto de Pedido é calculado de acordo com a fórmula:

Letra e.

032. (CEBRASPE/TÉCNICO ADMINISTRATIVO/ANVISA/ADMINISTRATIVA/2016) Julgue o


item a seguir, relativos à administração de materiais.
O estoque atinge o nível de segurança quando os itens estocados atingem um quantitativo que
exige emissão de solicitação de compra para reposição.

O item descreve o ponto de pedido, e não o estoque de segurança. Observe os conceitos:


• Ponto de pedido: é aquele ponto que, quanto atingido, provoca um novo pedido de com-
pra;
• Estoque mínimo ou estoque de segurança: a quantidade mínima que deve existir em
estoque, que se destina a cobrir eventuais atrasos no ressuprimento.
Errado.

033. (CEBRASPE/ANALISTA JUDICIÁRIO/TRT-8ª REGIÃO PA E AP/ADMINISTRATI-


VA/2016/ADAPTADA) Em relação à gestão de estoques e armazenamento, julgue o item.
A taxa de cobertura, ou antigiro, é representada pelo consumo anual dividido pelo estoque
médio do produto.

A taxa de cobertura ou antigiro é o período de tempo em que um dado estoque é capaz de


atender à demanda da empresa (é o tempo necessário para se consumir todo o estoque se não
houvesse reposição).

Note, portanto, que o item inverte a fórmula.


Errado.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 44 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

034. (CEBRASPE/ANALISTA JUDICIÁRIO/TRT-8ª REGIÃO PA E AP/ADMINISTRATIVA/2016)

Essa tabela apresenta quantas unidades de um item foram consumidas em um órgão federal
durante dez meses. Sabendo que a política de materiais desse órgão determina que sejam
considerados os seis últimos meses de consumo para calcular a média móvel, utilizada pelo
órgão para estabelecer a previsão anual de seus estoques, assinale a opção que apresenta
corretamente a previsão do estoque total para os doze meses subsequentes.
a) 1.920
b) 1.980
c) 2.000
d) 1.820
e) 1.900

A média móvel consiste em calcular prever a demanda (futura) com base na média aritmética
dos últimos períodos da demanda anteriores(n).

Assim, temos:

Letra b.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 45 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

035. (CEBRASPE/AGENTE ADMINISTRATIVO/DPU/2016) Com relação à gestão de esto-


ques, julgue o item seguinte.
O custo médio de um estoque é útil para equilibrar as flutuações das condições de oferta e de
suprimento.

De acordo com Dias (2010)7, a avaliação de estoque feita através do custo médio é a mais
frequente. Tem por base o preço de todas as retiradas, ao preço médio do suprimento total
do item em esto­que. Esse método age como um estabilizador, pois equilibra as flutuações de
pre­ços (note que o item fala em flutuações das condições de oferta e de suprimento); ainda,
esse método, a longo prazo, reflete os custos reais das compras de material.
Assim, corrigindo o item, temos:
O custo médio de um estoque é útil para equilibrar as flutuações das condições de oferta e de
suprimento (de preços).
Errado.

036. (CEBRASPE/ANALISTA JUDICIÁRIO/TRF-1ª REGIÃO/ADMINISTRATIVA/2017) Acer-


ca das compras e estoques nas organizações, julgue o item.
Situação hipotética: Em uma empresa, consomem-se mensalmente 3.000 unidades de deter-
minada peça; o tempo de reposição do estoque dela é quarenta e cinco dias, e o estoque de
segurança é de 600 unidades. Assertiva: Nessa situação, o valor do ponto de pedido é superior
a 5.000 unidades.

A fórmula para o ponto de pedido é:

Como dados da questão, temos:


• Consumo mensal (C): 3.000 unidades
• Tempo de reposição (TR): 45 dias ou 1,5 mês
• Estoque de segurança ou estoque mínimo (E.Mn): 600 unidades
Vejamos:

Nessa situação, o valor do ponto de pedido é superior a 5.000 unidades (5.100).


Certo.

7
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 2010.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 46 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

037. (CEBRASPE/ANALISTA JUDICIÁRIO/TRF-1ª REGIÃO/ADMINISTRATIVA/2017) Acer-


ca das compras e estoques nas organizações, julgue o item.
Situação hipotética: Uma repartição decidiu repor o estoque de determinado item, cuja deman-
da anual é de 15.000 unidades e cujo custo unitário é de R$ 10. O custo do pedido é de R$ 225,
e a taxa de manutenção de estoque foi estabelecida em 30% ao ano. Assertiva: Nessa situa-
ção, realizando-se a análise do lote econômico de compra, deve-se concluir que a quantidade
de itens obtida para ser reposta pela repartição foi inferior a 1.400 unidades.

A fórmula para cálculo do LEC é apresentada a seguir:

LEC =
Onde:
• LEC = Lote econômico de compra
• CP = custo do pedido
• D = demanda anual
• CC = custo unitário de compra
• J = taxa de manutenção de estoque (percentagem)
Agora, vejamos os dados que a questão nos fornece:
• Demanda anual (D): 15.000 unidades.
• Custo unitário de compra (CC): R$10,00
• Custo do pedido (CP): R$225,00
• Taxa de manutenção (J): 30%
Logo:

LEC =

LEC =
LEC =
LEC = 1.500
Portanto, deve-se concluir que a quantidade de itens obtida para ser reposta pela repartição foi
superior a 1.400 unidades.
Errado.

038. (CEBRASPE/PROFESSOR DE EDUCAÇÃO BÁSICA/SE-DF/ADMINISTRAÇÃO/2017)


Decisões a respeito de estoques devem ser tomadas com cautela. Ao mesmo tempo que pon-
tos positivos relacionados à utilização de estoques proporcionam bom nível de serviço ao
cliente, pontos negativos podem comprometer a viabilidade econômica da manutenção de

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 47 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

estoques, podendo reter capital que seria utilizado de forma mais rentável se destinado a in-
crementar a produtividade e a competitividade.
Considerando essas informações, julgue o item subsequente, a respeito da tomada de decisão
na gestão de estoques.
Segundo a abordagem do lote econômico de compras, deve-se encontrar o melhor equilíbrio
entre as vantagens e as desvantagens de se manterem estoques. Esse equilíbrio pode ser en-
contrado minimizando-se os custos de manutenção de estoques e os custos de pedido.

Como vimos, o Lote Econômico de Compras (LEC) é o equilíbrio econômico entre o custo de
posse (manutenção dos estoques) e o custo de aquisições (pedido). O LEC é a quantidade de
material a ser encomendada a cada compra a fim de se obter o menor custo total possível,
levando-se em conta as despesas de armazenagem, juros do capital empatado e as despesas
gerais de compras.
Certo.

039. (CEBRASPE/AGENTE/TCE-PB/DOCUMENTAÇÃO/2018) A tabela seguinte registra o


controle de estoques de determinados itens de uma repartição.
Tabela 1A3AAA

consumo médio estoque médio


item
mensal (unidades) (unidades)

I 100 125

II 100 100

III 80 40

IV 80 200

V 120 150
De acordo com os dados da tabela 1A3AAA, o maior giro de estoque corresponde ao item
a) I.
b) II.
c) III.
d) IV.
e) V.

O giro de estoque considera a quantidade de vezes, em determinado período, que o estoque


médio que a empresa mantém é vendido. É a relação entre o consumo anual e o estoque médio

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 48 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

do produto. Trata-se de uma íntima relação entre o custo dos materiais consumidos e o esto-
que médio no mesmo período, ou seja, representa o número de vezes em que o estoque gira
no período considerado em relação ao consumo médio do item.

Assim, vamos calcular o giro de estoque de cada item da tabela apresentada na questão:
I: =0,8

II: =11

III: =2

IV: =0,4

V: =0,8
Logo, o item III possui o maior giro de estoque (2 vezes o estoque girou no ano).
Letra c.

040. (CEBRASPE/ADMINISTRADOR/IFF/2018) O gráfico seguinte representa a curva dente


de serra de um item dentro de um sistema de estoque.

No gráfico, o ponto de pedido é representado pelos pontos


a) II e III.
b) IV e VI.
c) IV e VIII.
d) VI e X.
e) VII e XI.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 49 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

VI – e X representam, de fato, o momento dos pedidos, efetuados no ponto de reposição.


a) Errada. O pedido ocorreu no II, sendo utilizado o estoque de segurança até o fim, apesar de
ter sido feito no ponto de reposição; no ponto III foi quando o pedido chegou e houve a reposi-
ção, não chegando a ocorrer a ruptura do estoque.
b) Errada. Houve um ressuprimento passando pelo ponto IV (não se trata de pedido, perceba
que a linha está reta) e no VI ocorreu, de fato, um pedido (ponto de pedido).
c) Errada. Temos o ressuprimento passando pelos pontos IV e VIII (não se trata de pedido,
perceba que a linha está reta).
e) Errada. Os pontos VII e XI são pontos que representam o estoque de segurança.
Letra d.

041. (CEBRASPE/ASSISTENTE PORTUÁRIO/EMAP/ADMINISTRATIVA/2018) No que se re-


fere à administração de recursos materiais, julgue o item seguinte.
Não há parâmetros definidos para o ressuprimento automático de materiais de demanda im-
previsível, por isso esses materiais devem ser estocados.

Não há parâmetros definidos para o ressuprimento automático de materiais de demanda im-


previsível. E é por isso que esses materiais não devem ser estocados.
Portanto, como não há consumo constante, recomenda-se a produção de acordo com a neces-
sidade de pedidos pelo cliente ou de encomendas, reduzindo os custos com estocagem.
Errado.

042. (CEBRASPE/ADMINISTRADOR/FUB/2018) O quadro a seguir mostra o consumo anu-


al dos itens do estoque de determinada empresa, que utiliza o sistema ABC para gestão de
seus estoques.

valor unitário consumo anual total anual


item %
(em R$) (unidades) (em R$)

I 600 100 60.000 3

II 400 4.000 1.600.000 80

III 300 5 1.500 0,07

IV 250 2 500 0,02

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 50 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

valor unitário consumo anual total anual


item %
(em R$) (unidades) (em R$)

V 120 400 48.000 2

VI 100 50 5.000 0,25

VII 50 3.900 195.000 10

VIII 50 400 20.000 1

IX 40 20 800 0,04

X 30 400 12.000 0,60

XI 30 20 600 0,03

XII 20 700 14.000 0,70

XIII 20 50 1.000 0,05

XIV 10 100 1.000 0,05

XV 3 3.000 9.000 0,45

XVI 2 3.500 7.000 0,35

XVII 2 500 1.000 0,05

XVIII 1 20.000 20.000 1

XIX 1 6.000 6.000 0,30

XX 1 200 200 0,01


Tendo como referência essas informações, julgue o item seguinte.
Se o estoque médio do item XIX é de 1.200 unidades, então ocorrem 2,4 giros por mês.

O giro dos estoques ou rotatividade considera a quantidade de vezes, em determinado período,


que o estoque médio que a empresa mantém é vendido. É a relação entre o consumo anual e o
estoque médio do produto. Trata-se de uma íntima relação entre o custo dos materiais consu-
midos e o estoque médio no mesmo período, ou seja, representa o número de vezes em que o
estoque gira no período considerado em relação ao consumo médio do item.
Pode ser calculado através da divisão do consumo de determinado produto pelo seu es-
toque médio.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 51 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

Portanto:
• Rotatividade = Consumo/Estoque Médio
• Rotatividade = 6.000/1.200
• Rotatividade = 5
Logo, se o estoque médio do item XIX é de 1.200 unidades, então ocorrem 5 giros por mês.
Errado.

043. (CEBRASPE/TÉCNICO MINISTERIAL/MPE-PI/ADMINISTRATIVA/2018) Em um arma-


zém, uma estrutura drive-through de estocagem formada por prateleiras porta-paletes foi ins-
talada com um dos lados encostado na parede.
Com referência a essa situação hipotética, aos critérios e técnicas de armazenagem e à gestão
de estoques, julgue o seguinte item.
As condições mencionadas na situação em apreço constituem um facilitador para a aplicação
do sistema FIFO: primeiro a entrar, primeiro a sair.

Um sistema de estrutura drive-through é aquele que permite movimentação entre as pratelei-


ras. No entanto, no caso hipotético, um dos lados está encostado na parede. Logo, se você
utilizar, por exemplo, três fileiras de armazenamento, a primeira que entrou ficará encostada na
parede. Daí não ser viável o sistema FIFO: primeiro a entrar, primeiro a sair, mas sim o sistema
LIFO: último a entrar, primeiro a sair.
Errado.

044. (CEBRASPE/ADMINISTRADOR/IFF/2018) O gráfico seguinte representa a curva dente


de serra de um item dentro de um sistema de estoque.
Gráfico 1ª2AAA

No gráfico 1A2AAA, o trecho com consumo mais lento do referido item é representado pelo
segmento de reta
a) I-III.
b) V-VI.
c) V-VII.
d) IX-XI.
O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 52 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

Se observarmos o gráfico, vamos notar que quanto mais próxima da horizontal for a reta, mais
demorado será o consumo do item. Em contrapartida, quanto mais próximo do vertical for a
reta, mais rápido será o consumo do item.
Logo, a reta que representa o trecho com consumo mais lento é a reta I-III.
Letra a.

045. (CEBRASPE/ANALISTA ADMINISTRATIVO/EBSERH/GESTÃO HOSPITALAR/2018)


Acerca da função da administração financeira hospitalar, julgue o próximo item.
Na administração dos estoques just in time, se mantém um estoque de segurança para que, na
necessidade do produto, o material já esteja disponível.

Na realidade, o item descreve o sistema just in case, e não jus in time. Vejamos:
• Método just in time (JIT): um estoque com nível baixo. Para isso, produtos ou peças só
são produzidas ou adquiridas conforme a demanda, ou seja, em tempo hábil de serem
processados e atender ao consumidor;
• Método just in case (JIC): manter o nível de estoque alto e evitar um backorder, ou seja,
quando um cliente tem uma demanda que a organização não consegue suprir.
Errado.

046. (CEBRASPE/AGENTE/TCE-PB/DOCUMENTAÇÃO/2018) A tabela seguinte registra o


controle de estoques de determinados itens de uma repartição.
Tabela 1A3AAA

consumo médio estoque médio


item
mensal (unidades) (unidades)

I 100 125

II 100 100

III 80 40

IV 80 200

V 120 150
Se for utilizada a classificação ABC como critério para o estabelecimento da rotatividade
dos estoques de itens listados na tabela 1A3AAA, passarão a pertencer a uma mesma clas-
se os itens

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 53 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

a) I e II.
b) I e V.
c) II e III.
d) III e IV.
e) IV e V.

O que a questão pede é apenas a informação de quais itens se encaixam numa mesma cate-
goria, sem mencionar qualquer uma categoria específica.
Aplicando a fórmula do giro de estoque, temos:

Assim, vamos calcular o giro de estoque de cada item da tabela apresentada na questão:
I: =0,8

II: =11

III: =2

IV: =0,4

V: =0,8

Note, portanto, que apenas os itens I e V correspondem ao mesmo valor.


Letra b.

047. (CEBRASPE/PERITO CRIMINAL FEDERAL/ÁREA 1/2018) Julgue o item, relativo às nor-


mas aplicáveis às pessoas jurídicas e a aspectos de custos.
O custo de reposição ocorre quando determinada matéria-prima é submetida a processo de
transformação do qual resulte um ou mais subprodutos acabados.

Segundo Chiavenato (1991)8, a avaliação dos estoques pode ser feita por meio de quatro mé-
todos diferentes: custos médios, avaliação pelo método PEPS, avaliação pelo método UEPS e
avaliação pelo custo de reposição.
No método pelo custo de reposição, o valor do estoque é sempre atualizado em função dos
preços do mercado e, ainda, tendo por base a elevação dos custos em curto prazo em relação
à inflação
8
CHIAVENATO, I. Iniciação à administração de materiais. São Paulo: Makron McGraw-Hill, 1991.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 54 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

Veja que o conceito demonstrado no enunciado não se coaduna com o conceito acima; obser-
ve que o custo de reposição está intimamente ligado à ideia de avaliação via preços de merca-
do, daí a incorreção do item.
Errado.

048. (CEBRASPE/ANALISTA ADMINISTRATIVO/EBSERH/GESTÃO HOSPITALAR/2018)


Acerca da função da administração financeira hospitalar, julgue o próximo item.
Na administração dos estoques just in time, se mantém um estoque de segurança para que, na
necessidade do produto, o material já esteja disponível.

De forma alguma!
O JIT, em suma, destaca uma produção sem estoques, a eliminação do desperdício e a melho-
ria contínua de processos. Assim, just in time não trabalha com estoques de segurança!
Errado.

049. (CEBRASPE/ASSISTENTE DE PROCURADORIA/PGE-PE/2019) As lojas A e B, perten-


centes a uma mesma rede, estão localizadas em cidades de um mesmo estado. Na loja A,
situada na capital do estado, as mercadorias armazenadas permanecem por pouco tempo
no almoxarifado, por isso a quantidade do estoque é menor do que a da loja B. Na loja B, que
fica no interior, são crescentes as reclamações de clientes sobre a falta de mercadorias, razão
pela qual o proprietário planeja aumentar o nível de serviço. As duas lojas possuem o mesmo
volume e perfil de vendas.
Considerando essas informações e os múltiplos aspectos relacionados à gestão de estoques,
julgue o item a seguir.
Ao adotar o sistema de reposições periódicas, o proprietário da loja B deverá calcular o ponto
de pedido de cada item para providências de reabastecimento.

O cálculo do ponto de pedido se refere ao sistema de reposições contínuas, e não periódicas.


Na reposição periódica, os estoques são repostos em ciclos de tempo fixos/iguais e a quanti-
dade/tamanho do pedido é variável.
Já na reposição contínua, os estoques são repostos pelo sistema de Ponto de Pedido, que ao
atingir determinado nível/quantidade mínimo de estoque, um novo pedido é disparado com
tamanho já pré-definido.
Errado.

050. (CEBRASPE/ASSISTENTE DE PROCURADORIA/PGE-PE/2019) As lojas A e B, perten-


centes a uma mesma rede, estão localizadas em cidades de um mesmo estado. Na loja A,

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 55 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

situada na capital do estado, as mercadorias armazenadas permanecem por pouco tempo


no almoxarifado, por isso a quantidade do estoque é menor do que a da loja B. Na loja B, que
fica no interior, são crescentes as reclamações de clientes sobre a falta de mercadorias, razão
pela qual o proprietário planeja aumentar o nível de serviço. As duas lojas possuem o mesmo
volume e perfil de vendas.
Considerando essas informações e os múltiplos aspectos relacionados à gestão de estoques,
julgue o item a seguir.
A utilização do sistema just in time não constitui opção a ser considerada para a loja B reduzir
custos de armazenagem e atender às demandas dos clientes.

O termo “estoque zero” está relacionado ao sistema just in time, que busca reduzir o saldo de
estoque ao mínimo possível, eliminando as perdas e requisitando materiais apenas quando
necessário para atender à demanda.
Logo, a afirmativa está equivocada, pois a utilização do sistema just in time constitui opção
a ser considerada, sim, para a loja B reduzir custos de armazenagem e atender às demandas
dos clientes.

Mas, professor, como o sistema just in time pode ser aplicado na loja B, se essa é locali-
zada no interior e já há reclamações de clientes sobre a falta de mercadoria? O estoque
zero não iria dificultar o atendimento às demandas?

Bem, é claro que o sistema just in time deve operar num ambiente de operações estáveis, ou
seja, apenas aplicar o sistema sem antes corrigir as falhas do sistema anterior, de nada adian-
tará! O just in time não é um sistema milagrosos, mas efetivo.
Assim, no sistema just in time, procura-se fazer o que é necessário, quando necessário, e na
quantidade necessária. Sendo assim, se a loja utilizasse dessa ferramenta, ela certamente
aumentaria o seu nível de serviço, atendendo os clientes conforme a real demanda. É esse o
objetivo central do JIT: reduzir custos e atender o cliente de forma eficiente.
Perceba que o enunciado expõe que a loja B está localizada no interior, não possui controle
efetivo de seus estoques, mantendo as mercadorias simplesmente armazenadas. Com a uti-
lização do JIT, a empresa controlaria seus custos de armazenagem (mantendo em estoque
somente o necessário) e atenderia às demandas dos clientes (o que é necessário, quando
necessário e na quantidade necessária).
É evidente que, para a metodologia do just in time funcionar de forma satisfatória, diversos
outros sistemas da empresa precisam funcionar de forma integrada e confiável, como, por
exemplo, seu sistema logístico.
Errado.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 56 de 58
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Gestão de Estoques – Parte II
Adriel Sá

GABARITO

1. d 36. C
2. E 37. E
3. C 38. C
4. e 39. c
5. d 40. d
6. C 41. E
7. C 42. E
8. c 43. E
9. a 44. a
10. e 45. E
11. b 46. b
12. b 47. E
13. E 48. E
14. a 49. E
15. c 50. E
16. E
17. E
18. C
19. d
20. E
21. c
22. E
23. C
24. E
25. C
26. E
27. Anulada
28. e
29. E
30. d
31. b
32. E
33. E
34. b
35. E

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

www.grancursosonline.com.br 57 de 58
Adriel Sá
Professor de Direito Administrativo, Administração Geral e Administração Pública em diversos cursos
presenciais e telepresenciais. Servidor público federal da área administrativa desde 1999 e, atualmente,
atuando no Ministério Público Federal. Formado em Administração de Empresas pela Universidade Federal
de Santa Catarina, com especialização em Gestão Pública. Foi militar das Forças Armadas por 11 anos,
sempre atuando nas áreas administrativas. É coautor da obra “Direito Administrativo Facilitado” e autor da
obra “Administração Geral e Pública - Teoria Contextualizada em Questões”, ambas publicadas pela Editora
Juspodivm.

O conteúdo deste livro eletrônico é licenciado para Naiana - 04535309400, vedada, por quaisquer meios e a qualquer título,
a sua reprodução, cópia, divulgação ou distribuição, sujeitando-se aos infratores à responsabilização civil e criminal.

Você também pode gostar