Métodos de Ensino e Avaliações

- Apresentação e discussão de casos reais de Contabilidade de Gestão (25%)

- Apresentação e discussão de Artigos Científicos (25%) – 07 de dezembro
- Teste escrito individual final (50%), sujeito a nota mínima de 7,5 valores.
Os grupos são constituídos por 6-7 alunos.
A Avaliação Contínua é obrigatória para realizar a avaliação em frequência. A avaliação contínua requer presença física nas aulas. Os alunos
que falharem a avaliação contínua e/ou o primeiro exame de assentos terão um exame de recurso.

Contabilidade de gestão avançada

1. Controlo e risco 3. Gestão de custos e criação de valor;
2. Decisão de investimento de capital; 4. Gestão e controlo da performance das unidades
organizacionais (de negócio)

O custo aparece quando os recursos que a empresa tem são consumidos com um determinado propósito.

Cost Pools: conjuntos de custos agrupados de acordo com determinadas características. Podem ser agrupados por i. tipo (mão de obra,
gastos gerais de fabrico…), ii. origem (ex: por departamento), iii. responsabilidade (quem é que controla e é responsável por esse custo)

Overheads (gastos gerais de fabrico): todos os gastos não industriais que não sejam matéria-prima nem mão de obra

Objeto de custo: qualquer produto, serviço, atividade, departamento cujos custos são atribuídos com determinado objetivo (Ex: para calcular
os custos de um comando, então esse objeto final é o meu objeto de custo)
Cost driver: Qualquer fator que causa ou está relacionado com a alteração do custo total (Ex: aumento das quantidades produzidas, alteração
do nº de horas de trabalho, alteração do nº de Kms...)

Custos diretos: facilmente identificáveis com o produto (objeto do custo). São os diretamente atribuíveis (Ex: o custo de uma garrafa para
engarrafar a coca-cola)
Custos indiretos: não são facilmente identificáveis – precisam de outro fator para que sejam atribuídos (Ex: salário de um responsável por 3
departamentos. Não é facilmente efetuada a atribuição do custo, por departamento. Por isso, é necessário efetuar a alocação do custo)

Nota: A classificação de custos diretos e indiretos depende do objeto de custo.

Alocação do custo: atribuição de custos indiretos a um objeto de custo particular.

Custo total de produção = matéria-prima + Mão de obra direta + gastos gerais de fabrico (e, eventualmente custos administrativos,
distribuição e financeiros não industriais)

Prime costs = Direct materials + Direct labour | Conversion costs = Direct labour + Overhead

3 tipos de inventário: matéria-prima (materials inventory), produtos em vias de fabrico (work-in-process inventory) e produtos acabados
(finished goods inventory)

Custo do produto: originado quando um produto é concluído. Corresponde ao custo necessário para finalizar o produto propriamente dito
(MOD, MP e GGF) e, portanto, é incluído no stock (variação do inventário). Só se torna um custo na DR quando o produto é vendido, caso
contrário, incorpora o inventário no balanço.
Custo do período: Custos não produtivos. Custos gerais, de venda, administrativos [Ex: publicidade, salário do staff, custos de pesquisa…].

Comportamento dos custos – importantes para prever custos e rendimentos em diferentes níveis de atividade, na tomada de decisão.
Fixos: não variam com o nível de atividade | Variáveis: variam com o volume de atividade (ex: volume produzido OU volume vendido)
Semi-fixos: são fixos até determinado nível de atividade. Depois, podem aumentar ou diminuir em níveis de atividade críticos
Semi-variáveis (mix): incluem uma componente fixa e outra variável [Ex: despesas de telefone].

Nota: the classification depends on the time period involved. In the short term some costs are fixed, but in the long term all costs are
variable.

Break Even Point: Todos os custos operacionais (não são considerados os gastos financeiros) são iguais aos rendimentos (proveitos)
operacionais
Função custo: subida acentuada inicial (opera abaixo da sua capacidade);
estabilidade (vantagem das economias de escala), seguida de uma nova subida
acentuada (opera acima da sua capacidade).
Função rendimento: as receitas totais inicialmente sobem acentuadamente, depois
estabiliza e declina (a empresa só consegue vender aumentando as quantidades de
produção através da redução do preço de venda por unidade).

Avoidable/Relevant Costs: custos que serão evitados/alterados se for tomada uma

determinada decisão. Ex1: Se optarmos por financiar um projeto apenas com CP, o custo de financiamento (empréstimo bancários) poderá
ser considerado um custo evitável. Ex2: custos de armazenamento – se a empresa trabalhar em Just in Time, então não terá o custo com
armazenamento
Unavoidable/Irrelevant Costs: custos que não podem ser evitados/alterados por uma decisão.

Costing Systems
Costing: agrupar, classificar e atribuir MP, MOD, e GGF aos objetos de custo que, por norma, são produtos/serviços, ou projetos.

3 Tipos de alocação de custos indiretos

Volume-Based Approach (Tradicional) – os GGF são alocados diretamente aos
produtos
Traditional Approach (secções homogéneas OU centros de custos) – são
alocados aos departamentos e, dos departamentos, aos produtos
Activity-Based Approach (ABC) – são alocados às atividades produtivas e, das
atividades, aos produtos
Blanket overhead rates (coeficiente de repartição): mais simplista do sistema

ABC Costing Systems: é mais novo, mais detalhado, mais pormenorizado, mais preciso, mais confiável... e prevalece sobre o método
tradicional.
Difere do sistema tradicional por ter um maior nº de centros de custos no first stage [resource cost drivers] e um maior nº e variedade de
bases de alocação no second stage [activity cost drivers]
Desvantagens: 1. Poucas evidências de que melhora a rentabilidade | 2. Orientado para o interior e baseado em dados históricos, logo, pode
não ter grande utilidade para o plano estratégico da empresa (médio-longo prazo) | 3. Dificuldade na identificação da própria atividade e
encontrar o cost driver | 4. A novidade do método é questionável. Alguns autores alegam que é apenas uma extensão do método tradicional