Contratação de talentos

Contratação de talentos é mais do que preencher uma vaga em aberto

em uma empresa, ela vem para suprir alguma necessidade desse
negócio, tanto no presente quanto no futuro. Isso quer dizer que, além
de todo o processo de atração, recrutamento e retenção de talentos, ao
se empregar essa técnica o profissional de RH ou gestor está pensando
contribuição daquele candidato para a empresa a longo prazo, ou seja,
ao se contratar um talento para uma vaga no presente, a empresa
também está pensando em como esse talento pode preencher vagas
que abrirão no futuro ou como ele pode construir uma carreira dentro da
empresa.

Como qualquer outro plano estratégico, a aquisição de talentos precisa

ser planejada de acordo com as necessidades específicas de cada
organização, isso significa a criação de estratégias baseadas em
estudos de caso, previsões e um profundo conhecimento sobre as
características desse negócio e é essencial que as contratações sejam
realizadas com base em um perfil ideal, que contemple todos os
aspectos da cultura organizacional, de modo a assegurar o correto
alinhamento entre as expectativas do profissional e da empresa.

Habilidades e características pessoais, como maturidade, inteligência

emocional, criatividade, resiliência, potencial de liderança, pro atividade,
automotivação e orientação para resultados são sempre bem-vindas.
Deste modo, é mais fácil perceber o grau de identificação e de aderência
entre o candidato e o perfil ideal, porém, para garantir uma avaliação
precisa do perfil dos candidatos, é necessário que o recrutador conte
com metodologias e soluções tecnológicas específicas para facilitar a
análise, determinar critérios de seleção e eliminar a subjetividade do
processo, gerando resultados confiáveis e padronizados.