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METODOLOGIA GERENCIAMENTO DO PROJETO Fluxo 1

1 Necessidade: algo em cuja direo o trabalho deve ser orientado, uma posio estratgica a ser alcanada ou um objetivo a ser atingido, um resultado a ser obtido. 2 Declarao da Necessidade: descrio da detalhada e formalizada da necessidade. 3 Anlise de Viabilidade: estudo das possibilidades de sucesso de um determinado projeto. 4 Definio do Escopo: processo de desenvolvimento de uma declarao do escopo detalhada do projeto. 5 Termo de Abertura: documento publicado pelo iniciador ou patrocinador do projeto que autoriza formalmente a existncia de um projeto e concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 6 Estrutura Analtica do Projeto (EAP): decomposio hierrquica orientada entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessrias. Organiza e define o escopo total do projeto. Cada nvel representa uma definio cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. A EAP decomposta em pacotes de trabalho.

Fluxo 2
7 Cronograma do Projeto: as datas planejadas para realizar as atividades do cronograma e para atingir os marcos do cronograma. 8 Oramento do Projeto: estimativa de custo aprovada para o projeto. 9 Plano de Gerenciamento do Projeto: documento formal e aprovado que define como o projeto executado, monitorado e controlado. 10 Especificaes Tcnicas: documento que especifica, de maneira completa, precisa e verificvel caractersticas tcnicas de um sistema, componente, produto, resultado ou servio. 11 Desenvolvimento da Entrega: processo de desenvolvimento do pacote de trabalho. 12 - Solicitao de Mudana: solicitaes para aumentar ou reduzir o escopo do projeto, modificar polticas, processos, planos ou procedimentos, modificar custos ou oramentos ou revisar cronogramas. 13 Verificao da Entrega: tcnica de avaliao de uma entrega para garantir que satisfaz s condies impostas

Fluxo 3
14 - Termo de Aceite: recebimento formal da entrega, considerando-a, verdadeira, em boas condies, adequada ou completa. 15 ltima Entrega: verificao se a entrega desenvolvida a ltima ou se necessrio desenvolver mais entregas.

16 Solicitao de Mudana: solicitaes para aumentar ou reduzir o escopo do projeto, modificar polticas, processos, planos ou procedimentos, modificar custos ou oramentos ou revisar cronogramas. 17 - Aes Corretivas: orientao documentada para que o trabalho do projeto seja executado de modo que seu desempenho futuro fique de acordo com o Plano de Gerenciamento do Projeto. 18 Acompanhamento Ps Entrega: acompanhamento do produto entregue por prazo determinado para identificar possveis defeitos no localizados durante o desenvolvimento ou validao da entrega. 19 Formalizao do Encerramento: documento que formaliza a finalizao de todas as atividades entre os grupos de processos do projeto