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UNIVERSIDADE PAULISTA

Curso de Ciências Contábeis

Contabilidade Gerencial

Prof. Me. Evandro Rafael Ascencio de Sousa

2022
CONTABILIDADE GERENCIAL
Relação Custo x Volume x Lucro

Os conceitos de custos fixos e variáveis permitem uma expansão das


possibilidades de análise dos gastos da empresa, em relação aos volumes
produzidos ou vendidos, determinando pontos importantes para
fundamentar futuras decisões como:

✓ aumento ou diminuição dos volumes de produção;

✓ corte ou manutenção de produtos existentes;

✓ mudanças no mix de produção;

✓ incorporação de novos produtos ou

✓ quantidades adicionais

✓ etc.
CONTABILIDADE GERENCIAL
Relação Custo x Volume x Lucro
É utilizado para projetar o lucro que seria obtido em diversos níveis
possíveis de produção e vendas. Também é utilizado para analisar o
impacto sobre o lucro de modificações no preço de venda nos custos ou
em ambos.

Esta relação é baseada no custeio variável e, por meio dela, podemos


estabelecer qual a quantidade mínima que a empresa deverá produzir e
vender para que não incorra em prejuízo.

A análise de custo/volume/lucro conduz a três importantes conceitos:

• Margem de contribuição;

• Ponto de equilíbrio e

• Alavancagem operacional

A análise de Custo x Volume x Lucro mostra a maneira pela qual o


lucro e os custos mudam quando há uma mudança no volume.
CONTABILIDADE GERENCIAL
Relação Custo x Volume x Lucro
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

É a diferença entre o preço de venda unitário (PV) do produto e os


custos e despesas (CV e DV) variáveis por unidade do produto.

Representa o lucro variável.

Significa que em cada unidade vendida a empresa lucrará determinado


valor.

Multiplicando pelo total vendido, teremos a contribuição total do


produto para a empresa.
CONTABILIDADE GERENCIAL
Relação Custo x Volume x Lucro
EXEMPLO - MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO - PRODUTO A

Matéria-prima: 200 unidades à $ 2,30 = 460,00

Materiais Auxiliares: 0,10 unidades à $ 360,00 = 36,00

Mão de Obra Direta: 4 horas à $ 50,00 = 200,00

Comissão: 12% de $ 1.700 (preço de venda) = 204,00

Total custos e despesas variáveis = 900,00

PRODUTO A

Preço de venda unitário = $ 1.700,00 100,00 %

Custos Variáveis Unitários =$ (900,00) 52,94 %

Margem de Contribuição Unitária =$ 800,00 47,06 %


CONTABILIDADE GERENCIAL
Relação Custo x Volume x Lucro
EXEMPLO - MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO - VOLUME DE PRODUÇÃO
Considerando Custos Fixos de $ 560,000

Por Quantidade produzida e vendida


PRODUTO A
Unidade 1 2 700 701

Vendas 1.700 1.700 3.400 1.190.000 1.191.700

Custos
900 900 1.800 630.000 630.900
Variáveis

Margem de
800 800 1.600 560.000 560.800
Contribuição

Custos Fixos 560.000 560.000 560.000 560.000

Resultado
(559.200) (558.400) ---0--- 800
Líquido
CONTABILIDADE GERENCIAL
Relação Custo x Volume x Lucro
EXEMPLO - MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO – EM FUNÇÃO DA
ESTRUTURA DE CUSTO E DE ATIVO

Empresa A % Empresa B %
Vendas 1.700.000 100 1.700.000 100
Custos Variáveis 900.000 53 500.000 29
Margem de
800.000 47 1.200.000 71
Contribuição
Custos e Despesas
560.000 960.000
Fixas
Lucro Líquido 240.000 240.000

Venda + 100 un. (10%) Empresa A % Empresa B %


Vendas 1.870.000 100 1.870.000 100
Custos Variáveis 990.000 53 550.000 29
Margem de
880.000 47 1.320.000 71
Contribuição
Custos e Despesas
560.000 960.000
Fixas
Lucro Líquido 320.000 360.000
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Relação Custo x Volume x Lucro
PONTO DE EQUILIBRIO (break-even point)

Evidencia, em termos quantitativos, qual é o volume que a empresa


precisa produzir e vender, para que consiga pagar todos os custos e
despesas fixas, além dos custos e despesas variáveis que ela tem
necessariamente que incorrer para fabricar e vender o produto.

Podemos dizer também que é o ponto em que o total da margem de


contribuição da quantidade vendida/produzida se iguala aos custos e
despesas fixas.

Essa informação é importante porque identifica o nível mínimo de


atividade em que a empresa deve operar.
CONTABILIDADE GERENCIAL
Relação Custo x Volume x Lucro
EXEMPLO - PONTO DE EQUILIBRIO (break-even point)
Empresa A % Empresa B %
Vendas 1.700.000 100 1.700.000 100
Custos Variáveis 900.000 52,94 500.000 29,41
Margem de
800.000 47,06 1.200.000 70,49
Contribuição
Custos e Despesas
560.000 960.000
Fixas
Lucro Líquido 240.000 240.000

Empresa A. Empresa B.
PE = $ 560.000 PE = $ 960.000
$ 800 ( $ 1.700 (-) $ 900 ) $ 1.200 ($ 1.700 (-) $ 500)
Ponto de Equilíbrio = 700 unidades Ponto de Equilíbrio = 800 unidades

Empresa A. Empresa B.
PE = $ 560.000 PE = $ 960.000
47,06 % (100% (-) 52,94%) 70,49% (100% (-) 29,41%)
Ponto de Equilíbrio = $ 1.190.000 Ponto de Equilíbrio = $ 1.360.000
CONTABILIDADE GERENCIAL
Relação Custo x Volume x Lucro
PONTO DE EQUILÍBRIO EM QUANTIDADE PARA MULTIPLOS PRODUTOS

Dados Unitários Quantidade de Mix de


Preço de Gastos Margem de Vendas Quantidades em
Venda Variáveis Contribuição Esperadas Percentual
Produto 1 $6 $4 $2 62.500 un. 25 %
Produto 2 $7 $3 $4 75.500 un. 30 %
Produto 3 $8 $5 $5 112.500 un. 45 %
Considerando os gastos fixos (Custos e Despesas) de $ 488.000

Mix de MC
Margem de
Quantidades proporcional $ 488.000
Contribuição
em Percentual ao Mix $ 3,05
Produto 1 $2 25 % $ 0,50 Ponto de Equilíbrio
Produto 2 $4 30 % $ 1,20 para o Mix de produtos
Produto 3 $5 45 % $ 1,35 = 160.000 unidades
Soma $ 3,05
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Relação Custo x Volume x Lucro
ALAVANCAGEM OPERACIONAL

É a possibilidade de acréscimo do lucro total pelo incremento da


quantidade produzida e vendida, buscando a maximização do uso dos
custos e despesas fixas.

É dependente da margem de contribuição, ou seja, do impacto dos


custos e despesas variáveis sobre o preço de venda unitário e dos valores
dos custos e despesas fixas.

Alguns produtos têm alavancagem maior que outros, em virtude


dessas variáveis.
CONTABILIDADE GERENCIAL
Relação Custo x Volume x Lucro
EXEMPLO - ALAVANCAGEM OPERACIONAL

Utilizando os dados do exemplo da Margem de Contribuição - Estrutura

Antes do aumento das vendas:

ALAVANCAGEM OPERACIONAL

% de aumento das Grau de % de aumento no


VENDAS Alavancagem LUCRO
Empresa A 10 % 3,33 33,3 %
Empresa B 10 % 5,00 50,0 %

Considerando o aumento de 10% nas vendas.


• Empresa A tinha um lucro de $ 240.000 e passou para $ 320.000.
• Aumento de 33,3 %
• Empresa B tinha um lucro de $ 240.000 e passou para $ 360.000.
• Aumento de 50,0 %
CONTABILIDADE GERENCIAL
Relação Custo x Volume x Lucro

EXERCÍCIOS
CONTABILIDADE GERENCIAL
Relação Custo x Volume x Lucro
A Industria Cimentatudo S.A. tem capacidade instalada para produzir
500.000 kg de seu produto. Neste nível de produção, seu custo total monta
a $ 2.000.000,00 por mês, sendo o custo fixo total, no mesmo período, de $
500.000.

Sabendo-se que o preço unitário de venda é de $ 8,00 por kg, e que a


empresa adota, para fins gerenciais, o custeio direto, seu ponto de
equilíbrio operacional, em unidade, é de:

a. 500.000; Custo Total $ 2.000.000


Custo Fixo $ 500.000
b. 250.000;
Custo Variável $ 1.500.000
c. 200.000; Preço Unitário $ 8 / un.
d. 100.000; Custo Variável $ 3 / un. ($ 1.500.000 / 500.000 kg)
e. 62.500. Margem de Contribuição $ 5 / un. [$ 8 (-) $ 3]
Ponto de equilíbrio 100.000 un. ($ 500.000 / $ 5)
CONTABILIDADE GERENCIAL
Relação Custo x Volume x Lucro
Uma empresa produzi os seguintes produtos, com os seguintes dados
de custos e vendas:

Produto A Produto B Produto C

Preço Vendas / Un. $5 $6 $7

Custo Variável / Un. $3 $2 $4

Vendas Esperadas / Un. 100.000 150.000 250.000

Custos Fixos Totais $ 1.240.000

Assumindo que o Mix de produtos poderia ser o mesmo no ponto de


equilíbrio, calcule o ponto de equilíbrio em quantidade e em valor de
vendas.
CONTABILIDADE GERENCIAL
Relação Custo x Volume x Lucro
Dados Unitários Quantidade de Mix de
Preço de Gastos Margem de Vendas Quantidades em
Venda Variáveis Contribuição Esperadas Percentual
Produto A $5 $3 $2 100.000 un. 20 %
Produto B $6 $2 $4 150.000 un. 30 %
Produto C $7 $4 $3 250.000 un. 50 %
SOMA 500.000 un. 100 %
Considerando os gastos fixos (Custos e Despesas) de $ 1.240.000

Mix de MC Ponto de
Margem de
Quantidades proporcional Equilíbrio – MC Total – Mix
Contribuição
em Percentual ao Mix Mix

Produto A $2 20 % $ 0,40 80.000 $ 160.000


Produto B $4 30 % $ 1,20 120.000 $ 480.000
Produto C $3 50 % $ 1,50 200.000 $ 600.000
Soma $ 3,10 400.000 $ 1.240.000

$ 1.240.000 Ponto de Equilíbrio para o Mix de produtos


$ 3,10 = 400.000 unidades
CONTABILIDADE GERENCIAL
Relação Custo x Volume x Lucro
Calcular o grau de alavancagem operacional da empresa que
apresenta os dados a seguir:
Situação Atual Situação Proposta
Vendas 125.000 150.000
Custos Variáveis 75.000 90.000

Margem de Contribuição 50.000 60.000

Custos e Despesas Fixas 40.000 40.000

Lucro Líquido 10.000 20.000

MC 50.000 Grau de Alavancagem


LL 10.000 = 5,0

Considerando o aumento de 20% nas vendas.


• Empresa tinha um lucro de $ 10.000 e passou para $ 20.000.
• Aumento de 100 % (20 % * 5,0)
“O conhecido é finito; o desconhecido, infinito.
Intelectualmente estamos em uma pequena ilha
no meio de um ilimitado oceano de
inexplicabilidade. Nosso dever a cada geração é
reivindicar um pouco mais de terra.”
T. H. Huxley (1877)

OBRIGADO

BOM DIA
Prof. Me. Evandro Rafael Ascencio de Sousa

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