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PLANO DE NEGÓCIO ADMINISTRAÇÃO: M. J. STORE Ltda

Maria Júlia Franco de Lima

Tutor: Fabiano Ferreira
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Administração (ADG102) –Seminário interdisciplinar: A Importância da Comunicação
Intersetorial
08/11/2020
RESUMO

O Plano de Negócios é uma ferramenta usada na gestão com grande importância, auxilia
o empreendedor a ter uma percepção se seu negócio será viável no mercado, ajuda na
busca de informações mais precisas como: produto, setor, serviço, clientes, fornecedores
e concorrentes. Para Greatti (2004) o plano de negócios tem o papel estratégico, pois é
visto como uma ferramenta que auxilia o gestor na implantação do negócio, assim como
pode assinalar potenciais parcerias, esclarecer objetivos, definir metas e acompanhar o
crescimento da organização de forma geral. Um ponto importante para que se possa
elaborar um Plano de Negócio é identificar os pontos fracos e fortes da empresa. Ter
somente a ideia não é o bastante para se iniciar um negócio rentável, para ter boas
chances e prosperar é necessário o planejamento. Também é muito importante pesquisar
e registrar todos os objetivos e as informações que estão relacionadas ao novo
empreendimento, isso facilita as tomadas de decisões e planejar diminui as chances de
cometer erros.

Palavras Chave: Plano de Negócios; Empreendedorismo; Planejamento; Mercado.

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1 INTRODUÇÃO

Dentro do mercado mundial existem vários concorrentes oferecendo o mesmo

produto e serviços, é por esta razão que o plano de negócios tem o objetivo de redigir
práticas onde a concorrência tem um determinado controle, visando outras formas de
chamar a atenção de clientes fiéis e com alvo definido. Uma simples analogia pode nos
ajudar, vamos imaginar que determinada pessoa tem um sonho e muita vontade de
realizar algo espetacular, mas para que o tal sonho se concretize precisa apenas anotar
em um papel e seguir o rumo mais cabível para realiza-lo, criar produtos ou oferecer
serviços apresentando para o mercado consumidor e conforme as vendas sobem o
dinheiro entra, tornando viável a expansão e a melhorar a estrutura.
Zimmermann (2012) cita que o plano de negócios tem como função o
mapeamento de riscos, podendo também calcular o retorno do investimento feito de
forma clara e objetiva, e que, segundo Bernardi (2008) quando bem elaborado
potencializa as chances de sucesso do negócio em questão.
Vendo deste modo é simples acertar quando se tem um plano bem estruturado e
objetivo para viabilizar melhor as formas de acertar, nosso plano de negócio poderá ser
usado na estruturação e análise da operação da empresa, na capitação de recursos ou
apresentação para investidores.
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2 IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO

A seguir serão apresentados os objetivos da M. J. STORE Ltda., sua equipe e

como se deu o início da empresa:
M. J. STORE Ltda.
Rua Marcio Pimentel, 258 – João Pessoa – Jaraguá do Sul – CEP: 89257-760
Telefax (47) 992344338 - CNPJ: 01.894.432/0004-07
www.mjstore.com.br
Este plano de negócio tem em vista viabilizar a criação e acompanhamento da
empresa “M. J. STORE Ltda.”.
A M. J. STORE Ltda é uma loja virtual de roupas, calçados e acessórios
femininos e será registrada como sociedade por cota de responsabilidade ilimitada ou
empresa individual. Será composta por um proprietário com experiência e habilidade na
área. Os três proprietários da loja são: Maria Júlia Franco de Lima, 27 anos, solteira.
Tem participação em 100% do capital. É responsável pelas atividades técnicas,
estratégicas, administrativas e comerciais.
Endereço da proprietária:
Rua Marcio Pimentel, 258
CEP: 89257-760
Jaraguá do Sul-SC
Telefone: (47) 992344338

3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO

M. J. STORE Ltda. é uma loja de roupas calçados e acessórios femininos. Num

primeiro momento a loja funcionará virtualmente, em rede mundial de computadores,
com foco no público feminino.
A loja física e sua constituição será na cidade de Guaramirim-SC. O
investimento inicial é de R$ 17.614,56 e foi integralizado pela proprietária. Propõe-se à
comercialização de roupas, calçados e acessórios femininos. No entanto se obtiverem
bons resultados e recursos financeiros disponíveis a empresa poderá comercializar
também produtos para o público masculino. Concluímos que o grau de risco é médio.
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4 ESTRUTURAÇÃO DA EQUIPE

 Proprietária
Maria Júlia Franco de Lima
Trabalhou 4 anos como vendedora em uma renomada loja de roupas e
posteriormente como gerente de vendas.
 Vendedores
Jaqueline Pinheiro
Trabalhou por 3 com vendas de cosméticos e bijuterias de forma virtual.
Juliana Alves
Trabalhou 2 anos como vendedora na loja Berthê em Schroeder-SC
Bruna Souza
Foi atendente de telemarketing durante 4 anos.
As vendas são feitas de forma virtual e enviadas para todo o Brasil através dos
Correios.

5 MOTIVAÇÃO E OPORTUNIDADES

 Motivação
Sempre foi meu sonho abrir meu próprio negócio e como todas ou quase todas
as mulheres tenho paixão por roupas. Recentemente fui desligada da empresa em que
trabalhava, então decidi abrir minha loja para o público feminino.
 Oportunidades
A grande maioria das mulheres são consumistas e sempre querem inovar seus
modelitos, querem sempre usar roupas e calçados da moda, acessórios que estão em alta
ou que as grandes celebridades já usaram. Com base nesta análise podemos observar
que é um mercado que sempre tem saídas de seus produtos.
O empreendedorismo, para Filion (2004, p.65) é compreendido como “[...] o
processo pelo qual se faz algo novo (algo criativo) e algo diferente (algo inovador) com
o intuito de gerar riqueza para indivíduos e agregar valor para a sociedade” e o
empreendedor conceituado como “[...] uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza
visões”.
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6 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS

Os produtos oferecidos por nossa empresa serão:

 Calças jeans desde o tamanho 1 ao 44;
 Blusas de moletom desde o tamanho 1 ao GG adulto.
 Camisetas desde o infantil até os tamanhos adultos.
 Shorts jeans e de malha desde os tamanhos infantis até os tamanhos
adultos.
 Regatas de malha desde os tamanhos infantis até os tamanhos adultos.
 Calçados infantil, juvenil e adultos: chinelos, sandálias, tênis, botas,
sapatilhas.
 Acessórios: brincos, colares, anéis, lenços, cachecóis, bonés, chapéus.

7 TECNOLOGIA E PROCESSOS

Os produtos que comercializados pela loja são adquiridos de grandes feiras que
vendem por atacado, diretamente para lojistas. Depois de vendidas pela loja são
entregues ao cliente através dos Correios quando os compradores são de outras cidades
ou estados e quando as vendas são para a mesma cidade da loja realiza-se entregas por
motoboys.

8 BENEFÍCIOS E VANTAGEM COMPETITIVA

A principal vantagem do meu negócio, M. J. STORE Ltda é a rapidez nas

entregas e o preço acessível.
Pontos fortes da minha loja virtual M. J. STORE Ltda:
 Qualidade dos produtos;
 Produtos diferenciados;
 Preço acessível;
 Rapidez nas entregas;
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9 DEFINIÇÃO DE PREÇOS

Comparativo com o mercado, utilizando preferencialmente a margem de lucro

definida pelo negócio.

10 O SETOR

O setor será loja de varejo. Este mercado é amplo, há grande consumo desses
produtos pelo público feminino. As lojas virtuais tem a vantagem de poder vender para
todo o pais.

10.1 CLIENTELA

Já sabemos que o público feminino tem necessidade por comprar e adquirir seus
produtos, principalmente quando esses produtos irão ajuda-las em sua aparência, sempre
será um bom negócio. Com nossos produtos de boa qualidade, com diferencial no
mercado, exclusividades de algumas marcas, nos tornamos referência.

10.2 FORNECEDORES

Nossos fornecedores são empresas de São Paulo que vendem os produtos já

prontos no atacado direto para lojistas.

11 PROPAGANDA

A loja M. J. STORE Ltda é uma loja virtual e física que comercializa produtos
como roupas, calçados e acessórios femininos atendendo desde o público infantil até o
adulto. Nossos produtos adquiridos na loja virtual são enviados para todo Brasil, com
rapidez nas entregas e produtos de ótima qualidade.

12 PONTO (CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO)

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A comercialização será exclusiva pela loja virtual no site www.mjstore.com e as

entregas através dos serviços dos Correios, transportadoras e motoboys.
13 CONCLUSÃO

Com um plano de negócios bem estruturado e detalhado com análise de

mercado, planos de marketing, operacional, financeiro, entre outros, qualquer empresa
tem tendência ao crescimento contínuo, sendo um mecanismo de gestão empresarial
para obter o sucesso da mesma. O plano de negócios abrange informações importantes
aos empreendedores, mostrando a visão do próprio negócio, trazendo formas de
crescimento, gestão e redução de custos e seu posicionamento no mercado. Fazendo
uma análise no plano de negócios, podemos identificar se o negócio proposto é
realmente viável no momento. Tendo a possibilidade de transformar-se em um grande
negócio.
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14 REFERÊNCIAS

CAUTELA, Anna Beatriz. Empreendedorismo. Indaial: Uniasselvi, 2012.

FILION, L. J. Entendendo os Intraempreendedores como Visionistas. Revista de
negócios, Blumenau, v.9, n.2, abr./jun., 2004.
GREATTI, L. O uso do Plano de Negócios como Instrumento de Análise
Comparativas das Trajetórias de Sucesso e de Fracasso Empresarial. Anais do
Encontro Nacional da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em
Administração,2004.Disponívelem:http://www.anpad.org.br/diversos/trabalhos/
EnANPAD/enanpad_2004/ECE/2004_ECE2007. Pdf Acesso em: 8 nov. 2020.
ZIMMERMAN, J. Using Business Plans For Teaching Entrepreneurship. American
Journal of Business Education (AJBE), v.5, n. 6, p. 727-742, 2012.