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05
Tópicos
PRINCÍPIOS GERAIS
DE ADMINISTRAÇÃO
Organização &
controle Finanças
Planejamento
RH
Apresentação
Tipologias
Visão Geral da evolução da administração
1o Revolução Industrial (1750 a 1850) 2o Revolução Industrial (1850 a 1950) 3o Revolução Industrial (1950 em diante)
Fonte: Wikipédia
Linha de montagem Ford
Fonte: cargocollective.com
Escola Classica
Estudos de tempos e movimentos;
Taylor Padronização de ferramentas e instrumentos;
Conveniência de uma área de planejamento;
Abordagem científica Cartão de instruções;
Cálculo de custos.
Crédito: Wikipédia
Papel do Gerente;
Fayol Processo administrativo (POCCC –Planejamento,
Abordagem Administrativa organização, comando, coordenação e controlar);
Os 14 princípios de administração de Fayol.
Crédito: Toolshero
Segurança
Técnicas Comerciais
Administrativas
Contábeis Financeiras
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à
Teoria Geral da Administração. 8. ed.
São Paulo: Makron, 2011
Os 14 princípios básicos de Fayol.
Divisão do trabalho Unidade de comando
01 Especialização dos funcionários 04 Um funcionário deve receber ordens de
favorecendo a eficiência da produção apenas um chefe, evitando contra ordens
Remuneração Ordem
07 A remuneração deve ser justa para 10 Deve ser mantida em toda organização,
ambos. Empresa e empregados preservando um lugar para cada coisa e
cada coisa em seu lugar.
Centralização Equidade
08 Gerentes devem manter a responsabilidade 11 A justiça deve prevalecer em toda
final, mas eles também precisam de dar organização, gerando a lealdade e a
autoridade a seus subordinados. devoção de cada funcionário à empresa.
Estabilidade dos funcionários
09 Hierarquia
Defesa incondicional da estrutura
12 Uma rotatividade alta tem
hierárquica, respeitando à risca uma linha consequências negativas sobre
de autoridade fixa desempenho da empresa e o
moral dos funcionários
Os 14 principios básicos de Fayol.
Iniciativa
13 A capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo
Espírito de equipe
14 O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação
dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo
precisam ter consciência de classe, para que defendam seus
propósitos.
Criticas ao pensamento clássico
A empresa Manipulação Inexistência de
Obsessão pelo
como sistema dos fundamentação
comando
fechado trabalhadores científica
Fayol focou seus A organização é vista Assim como nos Não existe
estudos na unidade do como via de regra uma trabalhos de Taylor, a fundamentação
comando, autoridade parte isolada do visão é tendenciosa, experimental dos
e na responsabilidade. ambiente. desenvolvendo métodos e técnicas
É visto como obcecado princípios que estudados por Fayol.
pelo comando. buscavam explorar os
trabalhadores
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 8. ed. São Paulo: Makron, 2011
Uma visão pessoal
Empresas seculares japonesas
Desafios atuais e
Fundação: Ano 578DC futuros
+ 1400 anos de operação
Escola Clássica
Escola Clássica
MODISMOS
Oceano Azul
Reengenharia
Modismos e costumes
São tendências de curta duração, mas sem um significado
cultural ou social relevante. Algumas empresas podem ganhar
dinheiro com modismos, mas por um curto período de tempo.
Em gestão alguns modismos são uma forma de obsolescência
programada da indústria de gestão. Livros, palestras,
consultorias, cursos e etc..
OITO PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS (QUASE)
IMUTÁVEIS DE GESTÃO EMPRESARIAL
Princípios fundamentais
Busca da vantagem
Retorno de capital
competitiva
Conhecimento do Necessidade de
mercado recursos humanos
TECNOLOGIA - ROYALTY
CAPITAL - JURO
Do fluxo de capital na
Controle organização
Frei Francisco Luca Pacioli
Credito: newegg.com
Das informações a
Divulgação respeito do negócio
Conhecimento do mercado
Mercado (perspectiva estratégica)
Questões chaves
Produto 5
Low
High PARTICIPAÇÃO DE MERCADO Low
Conhecimento do mercado
Mercado (perspectiva tática)
Questões chaves
Tempo
Força de vendas
Business to business
Business to customer
Alguns exemplos
Obsolescência programada
Evolução do IPhone
A realidade bate à porta e As empresas que não mudam, chegam a ponto onde os problemas são
estratégias desesperadas evidentes e até mesmo o mais teimoso dos diretores enxerga que as
permitem os últimos coisas não estão indo bem. A questão "como responder aos problemas"
suspiros da organização. é nebulosa, porque os egos corporativos não permitem identificar os
problemas claramente. Modelo proposto por Jim Collins
Fim da aula de hoje
Créditos
Figuras (quando não citadas); www.pixbay.com www. freeimages.com Logomarcas pesquisadas em google imagens.
Template dos slides baseados em www. slidemodel.com e www.slidescarnival.com
Os slides podem ser utilizados para fins educacionais, desde que a autoria seja citada.
As informações, exemplos citados e opiniões não refletem a opinião da UTFPR ou de seus gestores, sendo de uso eminentemente didático / pedagógico .
O material contem trechos de outros matérias de aulas de professores de gestão da UTFPR que gentilmente cederam seus materiais como referencia e em
especial o Professor João Dallamuta.
Os slides não devem ser disponibilizados de forma ampla em sites ou serviços de compartilhamento de arquivos, salvo ambiente Moodle da UTFPR.