CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS, IMOBILIÁRIAS E ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: DECC0232 - CONTABILIDADE E CUSTOS II
PROFESSORA: FRANCE MEYRE MOREIRA
ALUNO: BENEDITO SANTIAGO
DATA: 01/02/2022

I- Atividade: revisão custos

1. Discuta as funções gerenciais mais relevantes da Contabilidade de Custos.

Auxílio ao controle e ao processo de tomada de decisão: As funções gerenciais podem

estabelecer os custos para um determinado período; Ter maior controle sobre as
quantidades físicas produzidas, por meio do custo médio; Estabelecer sistemas de
controle de custo que permitam análises, comparações, redução ou melhoria do custo;
Fornecer dados de custo com relação a determinadas alternativas, a fim de que a
administração possa tomar decisões quanto à escolha.

2. Relacione três situações de tomada de decisão em que a informação de custo pode

ajudar.
O Sistema de Informação de RH de uma determinada empresa possui dois objetivos
sobre os funcionários e precisa fazer a tomada de decisão: para isso vai precisar reduzir
os custos do tempo do processamento da informação e subsidiar a tomada de decisão.

O controle dos custos empresariais é uma ferramenta importante na gestão estratégica

de um negócio. Pode auxiliar os gestores em diversas tomadas de decisões, onde consiga
decidir maximizar ou diminuir a produção de certo produto em sua linha de produção,
saber tomar decisões em relação às estratégias de minimizar custos buscando decidir
sobre o melhor preço para o consumidor, tendo que avaliar o desempenho da produção
e vendas dos produtos para projetar o volume de venda necessária onde o lucro do
negócio atinja um determinado valor.

A contabilidade de custos acabou por passar, nessas últimas décadas, de mera auxiliar
na avaliação de estoques e lucros globais para importante arma de controle e decisões
gerenciais. Isso ocorre devido à alta competição existente, as empresas já não podem
mais definir seus preços apenas de acordo com os custos, e sim também, com base nos
preços praticados no mercado que atuam.

3. As informações de custos podem ajudar a avaliar o desempenho das pessoas e das

áreas de uma empresa? Como?
A avaliação de desempenho é um método que ajuda o desenvolvimento dos
colaboradores. É uma forma de valorizar o capital humano dentro da sua empresa,
através de um processo estruturado, guiado por métricas, e que melhora os resultados
dentre estes esta as informações dos custo ou seja os Métodos de Custos no processo
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DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS, IMOBILIÁRIAS E ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: DECC0232 - CONTABILIDADE E CUSTOS II
PROFESSORA: FRANCE MEYRE MOREIRA
ALUNO: BENEDITO SANTIAGO
DATA: 01/02/2022
de produção dentro dessa cadeia produtiva Maquina x Homem. Independente do
método escolhido para avaliar desempenho numa empresa, é importante ter em mente
os objetivos da empresa para realizar uma avaliação e entender o que a ferramenta de
avaliação trará para a empresa, para o colaborador e para a gestão. Haja vista que os
custos invisíveis estão relacionados ao processo de desempenho do colaborador dentro
da empresa. Em resumo, os custos ocultos são aqueles que não podem ser mensurados
por não participarem dos sistemas de custeio tradicionais. Eles podem representar entre
15% e 40% da capacidade empresarial e costumam ser relativos a retrabalhos, falhas e
problemas com produtos ou serviços.

4. - Tabela: CUSTO VARIÁVEL X CUSTO FIXO X DIRETO E INDIRETO

O custo fixo é aquele gasto que existe todo mês, independente se a quantidade de
vendas aumentou ou não. Este custo também costuma ser chamado de custo de
estrutura, já que abrange os gastos relacionados à capacidade produtiva do
empreendimento. Ao contrário do fixo, o custo variável é aquele que sofre alterações
em curto prazo, geralmente relacionadas a alguma variável na produção e nas vendas.
Como exemplo, podemos destacar a matéria-prima, os insumos produtivos e os
tributos. Ou seja, quanto mais a empresa vender, maior será o custo variável, pois há
uma relação direta entre os dois fatores.
O custo direto é aquele para o qual é mais fácil atribuir um valor, ou seja, que é
mensurável sem dificuldades, sem necessidade de rateio e que é relacionado
diretamente ao produto final.Exemplos de custos diretos são a matéria-prima e a mão
de obra direta. Para calcular o custo direto unitário é recomendável que a empresa
tenha um sistema de requisições relacionado ao consumo de materiais e um sistema de
apontamentos que permita relacionar o tempo e o trabalho realizado por cada
funcionário.
Os custos indiretos são aqueles em que é difícil atribuir um valor para cada unidade
produzida. No caso da indústria de ração, por exemplo, seria quase impossível
determinar o custo exato de água ou energia elétrica para produzir cada quilo do
produto. Quer dizer, no caso dos custos indiretos, a atribuição de valor não é tão simples
como no caso dos diretos. Para calcular os custos indiretos é utilizado o critério de
rateio, no qual é definido um valor aproximado para que o custo de cada unidade do
produto possa ser calculado