GESTÃO DE CUSTOS

Aula 2
Profª Iochane Garcia Guimarães
Profª Silvana Tabarelli Kaminski
APURAÇÃO DE CUSTOS
4–TIPOS DE CUSTEIO

 Uma apuração de custos bastante analítica, com várias e diversificadas unidades de acumulação
de custos torna o controle mais complexo, trabalhoso e oneroso.
 Ao passo que quando a apuração de custos é mais genérica, com poucas e uniformes unidades
de acumulação de custos, o controle passa a ser menos complexo, trabalhoso e oneroso.
 4–TIPOS DE CUSTEIO

 O Custo unitário é o resultado do custo total dividido pela quantidade produzida.

 A quantidade que serve como divisor deve ser homogênea quanto à forma e ao estado
físico.
 A homogeneização é feita por equivalência entre as unidades diferentes, tomando-se
uma delas como padrão.
 O custo total é constituído por três espécies: material, pessoal e custos gerais.
Material = matérias primas compradas + estoque de produtos (acabado ou em processamento)
Pessoal = gastos com mão-de-obra (direta ou indireta)
Custos gerais = todos os demais custos (diretos ou indiretos)
 A soma de todos os elementos de custos constitui-se no custo fabril, que inicialmente
está em elaboração (unidades inacabadas) e será em seguida acabado (unidades
completas).
4–TIPOS DE CUSTEIO

 Para apuração de resultados globais, deve-se seguir o fluxograma:

4–TIPOS DE CUSTEIO

 Custeio por absorção: todos os custos são considerados na produção, nos estoques enos custos
das vendas, quer sejam variáveis, quer sejam fixos. Esse método satisfaz aos princípios
fundamentais de contabilidade.
4–TIPOS DE CUSTEIO

 Custeio por absorção - exercício de fixação:

Desconsiderando impostos, montar o demonstrativo de resultado de uma empresa que
utiliza o método de custeio por absorção e produziu 18.000 unidades de um produto,
tendo vendido 15.000 ao preço de $ 320,00 por unidade e apresentou os seguintes dados:

Custos variáveis:
Matéria-prima $120,00/un.
Mão de obra direta $ 90,00/un.
Custos indiretos $ 40,00/un.

Custos fixos
: Despesas de vendas $180.000,00
-variáveis $240.000,00
-fixas $200.000,00
Despesas administrativas fixas $300.000,00
4–TIPOS DE CUSTEIO
Ct = CV + CF
Custo unitário do produto = CV + CF/quantidade produzida
Custo unitário do produto = (matéria-prima + mão de obra direta+ custos indiretos)
+ custo fixo/quantidade produzida
 Custeio por absorção - exercício de fixação:
Solução

ct= cv+ cf
ct= 120+ 90+ 40+ 180.000/18.000
ct= $260,00/un.
Receita=(p x q)=(15.000un.X$320,00/un.) 4.800.000,00
Custo dos produtos vendidos (15.000un.X$260,00/un.) 3.900.000,00
Lucro bruto 900.000,00
Despesas operacionais
Vendas variáveis 240.000,00
Vendas fixas 200.000,00
Administrativas fixas 300.000,00 740.000,00
Lucro operacional 160.000,00
 4 – TIPOS DE CUSTEIO
 Custeio direto ou variável: apenas os custos variáveis são considerados na produção, nos
estoques e nos custos das vendas.
ANÁLISECUSTO–LUCRO-VOLUME
5 INTRODUÇÃO

A análise responde o seguinte:

 O empreendimento éviável?
 Qual o produto mais rentável?
 Qual o produto mais lucrativo?
 Quais as consequências da retirada de determinado produto de fabricação?
 Variando um tipo de custo, quais as consequências nos resultados da empresa?
 Reduzindo a produção, quais as consequências nosresultados?
 Quais as consequências das variações de custos nos resultados?
 Produzindo vários produtos, em proporçõesdiferentes, quais as consequências no
ponto de equilíbrio?
 PONTO DE EQUILÍBRIO
Fórmulas:
RT = Receita Total ou Vendas; CT = Custo Total; CF= Custo Fixo Total;
CV= Custo Variável Total; cv=custo variável unitário; p=preço de venda;
q=quantidade.
PONTO DE EQUILÍBRIO
O ponto de equilíbrio é a quantidade que precisa ser produzida para igualar os custos e as receitas, a
partir dele é possível ter LUCRO.

Não existe Ponto de Equilíbrio que se possa afirmar como ideal. Ele deve ser o mais baixo possível,
pois quanto menor ele for, maior será a segurança para que a empresa não entre na área de prejuízo.

O Ponto de Equilíbrio é um dos parâmetros mais usados para avaliação da viabilidade de um

empreendimento.

Para a determinação do Ponto de Equilíbrio, deve ser realizada uma separação entre os custos fixo e
variável.

O analista que pretende determinar o ponto de equilíbrio deve considerar também em sua análise o
mercado pelo aspecto do suprimento de matérias-primas, do consumo da produção planejada e da
disponibilidade de mão-de-obra.
PONTO DE EQUILÍBRIO
Representação Gráfica

E = Equilíbrio RT = Receitas Totais CT = Custo Total

CV = Custo variável CF = Custo Fixo
 PONTO DE EQUILÍBRIO
Conceitos
CONTÁBIL: LUCRO = ZERO

ECONÔMICO: LUCRO = (+) REMUNERAÇÃO DO

CAPITAL PRÓPRIO

FINANCEIRO: LUCRO = (-) DEPRECIAÇÃO

(+) AMORTIZAÇÃO DE
EMPRÉSTIMO

Os valores destes itens são considerados como custos fixos nas fórmulas.
PONTO DE EQUILÍBRIO
Exercício resolvido nº 01:

Determinar o Ponto de Equilíbrio de uma empresa cujo custo fixo total é de R$ 1.000,00, o custo
variável total é de R$ 5.000,00 e a receita total é de R$ 7.000,00.
Sem os dados preço de venda e quantidade só é possível determinar o Ponto de Quilíbrio
em percentual, embora sua aplicação sobre a receita e capacidade máximas resulte nos
outros dois pontos.

E% =( CF/ RT – CV) x 100

E% = ($ 1.000,00 / 7.000,00 - 5.000,00) x 100
E% = ($ 1.000,00/ 2.000,00) x 100
E% = 0,5 x 100
E% = 50 %
PONTO DE EQUILÍBRIO
Exercício resolvido nº 02:

Determinar o Ponto de Equilíbrio em percentual, valor e quantidade de uma empresa cuja

capacidade máxima instalada é de 100.000 unidades, preço de venda de $100,00, custo fixo
total de $2.000.000,00 e custo variável unitário de $ 50,00

E% =( CF/ RT – CV) x 100

RT = p x q RT = $100,00 x 100.000 un RT = $10.000.000,00

CV = cv x q
CV = $50,00 un x 100.000 un
CV = $ 5.000.000,00

E% =( CF/ RT – CV) x 100

E% =( $2.000.000,00 / $10.000.000,00 – $ 5.000.000,00) x 100
E% = ( $2.000.000,00/$ 5.000.000,00) x 100
E% = 0,4 x 100
E% = 40%
PONTO DE EQUILÍBRIO

E$ = CF/ 1 – cv ) ÷ p

E$ = $2.000.000,00/ (1 - $50,00)/ $100,00

E$ = $2.000.000,00/ (1 – 0,5)
E$ = $2.000.000,00/ (0,5)

E$ = $4.000.000,00 ou 40% de $10.000.000,00

Eq = CF/(p - cv)
Eq = $2.000.000,00 /($100,00 - $50,00)
Eq = $2.000.000,00/ $50,00
Eq = 40.000 un (ou 40% de 100.000 un)
 MARGEM DE SEGURANÇA (MS)
Conceitos

 Espaço limitado pelo nível normal de produção e o ponto de equilíbrio;

 Localiza-se entre a capacidade máxima e o ponto de equilíbrio;
 Faixa de operação sem risco de prejuízo;
 Quanto mais baixo o ponto de equilíbrio, maior a margem de segurança;
 Quanto maior a margem de segurança, menor o risco de a empresa entrar na área de prejuízo, e
quanto menor, maior será esse risco.
 Diferença entre a quantidade normal (S) e a de equilíbrio (E) : (MS = S – E);
 Diferença entre a receita normal (S’) e a de equilíbrio (E’) : (MS = S’– E’);
 Diferença entre a quantidade ou a receita normais e a quantidade ou a receita de equilíbrio
sobre a quantidade ou a receita normais [(S – E)/S ou (S’– E’)/S’].
MARGEM DE SEGURANÇA (MS)
RepresentaçãoGráfica

Valor

Áreadamargem
desegurança(MS) RT(Receitatotal)

S’ CT(Custototal)

E’

CV(Custovariável)

CF(Custofixo)

Quantidade
E S
MARGEM DE SEGURANÇA (MS)
Exercício Proposto:

Determinar a margem de segurança de uma empresa com custo fixo total (CF) de $ 4.000,00, margem
de contribuição unitária (mc) de $ 40,00 ponto de equilíbrio (E) de 100 unidades e $ 10.000,00 de
receita total (RT), considerando-se um nível normal de produção e de vendas de 125 unidades, o que
proporciona uma recita no valor total de $ 12.500,00
A margem de segurança seria o excesso de venda atual em relação ao nível do ponto de equilíbrio,
representada por 25 unidades $ 2.500,00 de receita, correspondendo à margem de segurança
absoluta, física ou monetária que a empresa tem para não entrar na área de prejuízo. Significa
também que, produzindo nesse nível, a empresa apresenta lucro de
$ 1.000,00, como resultado da margem de contribuição unitária ($40,00) multiplicada pelo excesso de
produção em relação ao ponto de equilíbrio (25 un). Percentualmente, são as diferenças ocorridas
dividas pelos níveis atuais e multiplicadas por 100, ou seja 25 divididas por 125 un ou $2.500,00
divididos por $12.500,00, sendo ambos os resultados 0,20 ou 20%. Com esses números, a empresa pode
reduzir suas vendas em até 20% do nível normal sem entrar na área de prejuízo.

Usando as fórmulas, tem-se:

MS = $ 12.500,00 - $10.000,00 = $ 2.500,00 (em valor)

MS = 125 un – 100 un. = 25 un (em quantidades)
MS = $2.500,00 / $12.500,00 = 0,20 ou 20%
MS = 25 un/125 un = 0,20 ou 20%
 ALAVANCAGEM OPERACIONAL (AO)
AA
Conceitos
 Relação entre a variação proporcional de lucro e a de quantidade produzida ou de receita
total, tendo por base o nível de operação normal
Alavancagem operacional = Δ% L÷ Δ% V ou AO = Δ% L÷ Δ% Q);
 Indica o acréscimo proporcional do lucro para cada acréscimo de receita ou de
quantidade produzida;
 Relação entre a margem de contribuição e o lucro operacional, no nível normal
(MC ÷LO);
 O grau de alavancagem define a composição relativa dos custos varáveis e fixos;
 Custos fixos altos, alavancagem alta;
 A alavancagem operacional mede o impacto das variações de produção e das vendas
sobre o lucro operacional;
 Cada variação percentual de produção provoca igual variação do lucro multiplicada pelo
grau de alavancagem. Fenômeno igual repete-se na variação de receita.
 ALAVANCAGEM OPERACIONAL (AO)
AA
Representação Gráfica

Valor

RT(Receita total)

A’

S’ CT(Custo total)

E’

CV(Custovariável)

CF(custo fixo)

Quantidade
E S A
 Exercício proposto:

Com base no exercício 5, determinar o grau de alavancagem operacional considerando que o nível de
125 un passasse para 140 un.
A alavancagem operacional seria de 5 vezes. Veja o raciocínio:
Ela resulta do acréscimo de lucro de $600,00 (15 un x $40,00), dividido pelo lucro na margem de
segurança, no valor de $1.000,00 (25 un x $40,00), resultando em 0,6; este quociente será dividido pelo
resultado do acréscimo da produção de 15 un dividido pelo nível anterior (margem de segurança), de 125
unidades, que é igual 0,12. Finalmente, dividindo-se 0,6 por 0,12 obtém-se 5, que é o grau de
alavancagem desta empresa, com ponto de equilíbrio de 100 un, que produz normamente 125 e passa
produzir 140, gerando receitas de $ 10.000,00, $12.500,00 e $ 14.000,00 e lucro zero, $ 1.000,00 e
$1.600,00 em função dos acréscimos de receita de $2.500,00 e $ 4.000,00 respectivamente.

Usando as fórmulas tem-se:

AO = ($40,00 un x 15 un ÷ $ 40,00 un x 25 un) / ($1.500,00 ÷ $12.500,00)
AO = ($600,00 ÷ $ 1.000,00) ÷ (0,12)
AO = 0,6 ÷ 0,12 = 5 ou

MC = 125 un x $40,00 un = $ 5.000,00

CF = $ 4.000,00
LO = $1.000,00
AO = $ 5.000,00 ÷ $ 1.000,00 = 5

Significa que, para cada 1% de acréscimo na receita, a empresa terá acréscimo de 5%

no lucro, como pode ser confirmado a seguir:
RS = $ 12.500,00 (125 un x $ 100,00)
Lucro = 25 un x $40,00 un = $ 1.000,00
1% de RS = $125,00 e o Lucro = $50,00 que é 5% de $ 1.000,00
Referência: