Competncias

O APP, Avaliao de Potencial e Perfil, avalia vinte fatores entre habilidades e competncias. A tcnica utiliza um sistema que, em vez de estudar uma personalidade isolada, estuda o efeito que a personalidade pode ter em outras pessoas. baseado na teoria em que as pessoas desempenham papis e apresentam necessidades e a compatibilidade entre estas duas variveis aumenta seu desempenho e estimula a motivao intrnseca. 1. Planejamento Avalia a habilidade do indivduo para atingir metas pautadas em sua avaliao do contexto e sua capacidade em organizar estratgias que viabilizem o atingimento dos objetivos previstos. Entende -se, a ao de planejar como a ao de criar recursos para se atingir os objetivos, por meio da definio das aes, prazos e recursos. 2. Organizao Avalia a capacidade que o indivduo possui com aspectos organizativos e a ordem do prprio trabalho. Avalia tambm o seu grau de perfeccionismo e como esta caracterstica impacta em seu desempenho profissional. 3. Acompanhamento Avalia a capacidade do indivduo para acompanhar e promover o desenvolvimento de sua equipe, por meio de processos de coach, treinamentos, fornecimento de informaes, dados e orientaes. Avalia a necessidade de se envolver com o subordinado e sua capacidade de fazer follow-up dos processos e das pessoas e ainda, se adota um estilo apoiador ou de cobrana. 4. Liderana Avalia o grau de identificao do indivduo com o papel de lder. Identifica sua capacidade para mobilizar e agregar pessoas com o intuito de alinhar os interesses pessoais e organizacionais, favorecendo o cumprimento de metas e objetivos, criando um bom clima de sinergia. 5. Comunicao Avalia a capacidade pessoal de transmisso clara e objetiva daquilo que se quer dizer. Identifica a habilidade do indivduo em manter as pessoas inteiradas do que essencial para execuo de suas atribuies com excelncia. Mede a capacidade da pessoa de praticar a empatia nos processos de comunicao e a importncia que do aos mesmos. 6. Deciso Avalia a prontido pessoal para o risco. A habilidade para decidir com maior ou menor rapidez os assuntos referentes sua rea de trabalho. Avalia tambm o grau de tomada de deciso rotineira ou estratgica e como o nvel da autonomia que possui impacta em seus processos decisrios. 7. Delegao Avalia o grau de necessidade que o indivduo tem em trabalhar com detalhes que podem impactar no processo de delegao ou centralizao. Mede sua capacidade em identificar as responsabilidades que lhe so pertinentes, permitindo que sua equipe desenvolva as tarefas compatveis com seu potencial, estimulando o desenvolvimento dos indivduos e praticando a delegao. 8. Tempo de Execuo Avalia a capacidade do indivduo em trabalhar com prazos curtos e sob presso de temp o e o grau de estresse que o ritmo do trabalho lhe impe. Identifica a menor ou maior habilidade da pessoa em ajustar -se velocidade dos prazos sem perder a qualidade dos produtos ou servios. 9. Intensidade Operacional Avalia o volume de trabalho que o indivduo consegue administrar. Mede tambm se a pessoa necessita trabalhar em excesso para compensar a dificuldade em trabalhar sob presso, ou se as atribuies esto pouco desafiadoras gerando um sentimento de sub-aproveitamento de seu potencial. 10. Flexibilidade / Criatividade Avalia a capacidade da pessoa em seguir normas em excesso, sem emitir questionamentos, mesmo que perceba novos mtodos de trabalho mais produtivos. Identifica a capacidade do indivduo em adotar padres em seus processos, mas revendo os mesmos sempre que necessrio o que estimula seu potencial criativo.

11. Percepo / Priorizao Avalia o grau de ateno concentrada em um assunto ou tarefa. Indica se o comportamento dispersivo e no conclusivo e se consegue trabalhar com imprevi stos e emergncias, sem prejudicar a si e aos resultados organizacionais. Avalia tambm sua capacidade de perceber bem o conjunto e mudar suas prioridades, conforme interesses do cliente. 12. Relao com Autoridade Avalia a habilidade do indivduo em relacionar-se com hierarquia. Se o indivduo est apresentando -se submisso, independente em excesso, ou se consegue estabelecer relao de confiana e transparncia com nveis hierrquicos superiores, criando um clima de parceria e abertura e favorecendo o s resultados organizacionais. 13. Administrao de Conflitos Avalia a forma como o indivduo reage diante de situaes tensas, problemas e dificuldades. Mede sua habilidade em encarar um problema de forma assertiva procurando resolv -lo por meio de posies seguras e firmes. Ou se tende a evit -lo esquivando-se de sua soluo. Ou se busca resolv-lo de forma agressiva e at mesmo violenta, criando outros problemas. 14. Controle Emocional Avalia a habilidade do indivduo em lidar com suas emoes. Mede o grau de maturidade emocional do indivduo ao expressar seus sentimentos de forma equilibrada, conforme o ambiente em que est inserido. Avalia tambm se a pessoa explode com facilidade, ou se reprime seus sentimentos e os impactos que estes comportamen tos geram em seu ambiente de trabalho e nos resultados organizacionais. 15. Adaptabilidade a Mudanas Avalia a necessidade que o indivduo tem de mudanas e o seu grau de abertura para assimilar novos conhecimentos. Mede sua habilidade para se adaptar a situaes e pessoas novas. Indica tambm a rapidez na aplicao de mudana e o seu grau de ansiedade perante as mesmas. 16. Afetividade Avalia o grau de envolvimento do indivduo com outras pessoas e sua capacidade em estabelecer relaes de parceria, sem se expor em excesso, ou sem se manter ma reserva. Mede a capacidade da pessoa em estabelecer relaes com um grau maior de intimidade, o que favorece o processo de tomada de deciso. 17. Auto-Imagem Avalia a forma como o indivduo percebido pelo grupo, o s eu grau de auto-estima e autoconfiana. Mede como ele se expe perante o grupo, se teme ser considerado exibicionista, ou apresenta comportamento tmido e modesto. Avalia tambm sua capacidade em apresentar seus resultados assegurando seu marketing pessoal . 18. Sociabilidade Avalia a capacidade do indivduo em se integrar a grupos e equipes. Mede se seu estilo de comportamento mais reservado e seletivo, se tem facilidade para conviver com outras pessoas, ou se procura agradar e faz concesses em excesso, para ser aceito pelas pessoas de seu relacionamento. 19. Energia Vital Avalia o nvel de vitalidade do indivduo e como a emprega nas situaes de trabalho, se tende a elao ou a desmotivao, devido a problemas emocionais, ou clima organizacional. Tambm mede se a pessoa encontra-se estressada por excesso de trabalho, ou por estar enfrentando algum problema emocional causando impactos em seu desempenho. 20. Realizao Avalia a necessidade do indivduo em atingir suas metas de vida e o seu grau de motiva o. Est relacionado s suas realizaes do momento que podem favorecer ou prejudicar a busca de seus objetivos. Mede sua capacidade para enfrentar e responder aos desafios.