GERÊNCIA II

LISTA I DE EXERCÍCIOS (2022-2)

1. Discuta o que constitui qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade em

um banco.
Qualidade:
Rapidez:
Confiabilidade:
Flexibilidade:
2. Explique, com um exemplo de sua escolha, como o custo de produção pode
ser afetado pela mudança nos níveis dos demais objetivos de desempenho.
3. Explicar a diferença entre estratégia corporativa, estratégia do negócio e
estratégia funcional.
Estratégia corporativa: Orienta e conduzem a corporação em seu ambiente
global, econômico, político e social.
Estratégia do negócio: Estabelece a missão e objetivos individuais, bem como
definir como pretende competir em seus mercados.
Estratégia funcional: Conduz suas ações no âmbito do negocio, inclui em
particular o negocio em que se insere.
4. Descreva como os cinco objetivos de desempenho variam entre um
fabricante de carros em grande escala e um restaurador de carros clássicos.
5. Explique a relação entre volume e variedade e descreva porque é improvável
encontrar muitas operações alto volume/alta variedade e baixo
volume/baixa variedade.
6. Em uma operação o que são restrições de capacidade?
7. Defina capacidade de projeto e capacidade efetiva de uma operação. Como se
calculam a utilização e a eficiência da planta?
8. Quais são as três políticas adotadas para lidar com flutuações da demanda?
9. O que representa o programa mestre da produção (MPS) em um sistema
MRP?
10. Aponte uma forte razão para que o PCP da empresa se obrigue a entender de
modelos de previsão de demanda?
11. De acordo com suas reflexões sobre os principais sistemas de planejamento e
controle da produção, apresente três razões para uma empresa necessitar de
estoques.
12. Defina capacidade de projeto e capacidade efetiva de uma operação. Como se
calculam a utilização e a eficiência da planta?