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GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Supply Chain Managemen (SCM) A Cadeia de Suprimentos constituda pelo caminho que se estende desde as fontes de matria-prima, passando pelas fbricas de componentes, pela manufatura do produto, pelos distribuidores, pelos varejistas at o consumidor final. Produtos (em geral): Complexos:cadeia de suprimentos longa Simples: cadeia de suprimentos curta A Cadeia de Suprimentos foi, no passado, bastante verticalizada, reduzindo a dependncia de fornecedores. Hoje, a busca pela vantagem competitiva e de competncia central (core competence) imprime s empresas tendncia de busca externa (terceirizao) de componentes e servios: * Distribuio * Armazenagem * Transporte de produtos e insumos * Alimentao * Estacionamento, etc

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Supply Chain Managemen (SCM) DEFINIO DE SUPPLY CHAIN a forma integrada de planejar e controlar o fluxo de produtos, informaes e recursos, desde os fornecedores at o cliente final, administrando a cadeia logstica de forma cooperativa e para o benefcio de todos. Fonte: Ching (1999)

OBJETIVOS DO SUPPLY CHAIN Aprimoramento dos nveis de eficincia e competitividade da cadeia produtiva, por meio da potencializao das sinergias e da 7 simplificao de atividades, que devem resultar em diminuio de custos e ampliao dos valores agregados. Fonte: Ching (1999)

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Supply Chain Managemen (SCM) CADEIA LOGSTICA INTEGRADA

Planejar

Entreg ar

Suprir

Produ zir

Entreg ar

Suprir

Produ zir

Entre gar

Suprir

Produ zir

Entreg ar

Suprir

Fornecedor do fornecedor

Fornecedor

Cliente

Sua Empresa
(interno ou externo) (interno ou externo

Cliente do cliente

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Supply Chain Managemen (SCM) SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

$
Fornecedor

Fluxo de Mercadorias, $, e Informao


$

Indstria

CD Indstria

$
Atacadista

$
Varejo

Eficincia do fluxo Giro dos estoques (MP,estoques em curso, produto acabado e peas de reposio)

Consumidor

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Supply Chain Managemen (SCM) SUPPLY CHAIN Ponte para o Sucesso

Ponto de Partida

Benefcios

Alinhamento Desenvolver alianas Eficincia nas informaes

Recursos Mudana de processo

Indicadores

Desenvolvimento Compras / Suprimentos novos produtos Administrao do fluxo de produo

Atendimento de pedidos

Relacionamento com os clientes

RH

Servio ao cliente

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GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Supply Chain Managemen (SCM) Dificuldades para implementao Mudanas culturais dentro das empresas; Fronteiras departamentalizadas; Falta de apoio da Direo; Baixa utilizao dos recursos de informaes (TI); Procedimentos e polticas perpetuadas; Resultados imediatos; Expectativas irreais; Medidas de desempenho e critrios de avaliao; Cultura: Resistncia a troca de informaes (desconfiana); Incompatibilidade de processos entre as empresas; Disponibilidade de bons parceiros ou terceiros.

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Supply Chain Managemen (SCM) COLABORAO Comunicao a base dos processos colaborativos, mas o centro da colaborao a confiana. Fonte: (LOGISMAT) - Reinaldo A. Moura VANTAGENS DA COLABORAO
Maior velocidade e visibilidade para seus clientes. Reduo de lead time de entregas e maior nvel de servio aos clientes. Maior acuracidade no planejamento de demanda e planejamento de capacidade. Sicronizao na programao de produo. Fortalece o processo de parcerias/alianas.

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Supply Chain Managemen (SCM)

Fluxograma de Processo
Reestruturao Equipes interdisciplinares Workshop

Aumentar a eficincia das operaes entre as funes internas e externas.

Pesquisa Operacional Aplicao de mtodo cientfico, por equipes


interdisciplinares, a problemas que dizem respeito ao controle de sistemas organizados com a finalidade de obter as solues que melhor satisfaam ao objetivo da organizao.
Sasieni (1974)

PERT (Programa Evaluation e Integration and Review technique) CPM (Critical Path Method)