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A Inovar Prime vem, atravs deste, apresentar o conceito de Clima Organizacional e seus benefcios organizao:

CONSULTORIA DE CLIMA ORGANIZACIONAL


Para que serve? A consultoria de clima organizacional tem como um de seus objetivos analisar e estudar o comportamento dos funcionrios dentro da empresa, como eles se adaptam, se sentem, como exercem o trabalho, o porqu exercem de tal forma, como ele enxerga a empresa, os amigos de trabalho, como a convivncia dentro da organizao, entre outros fatores crucias para seu desenvolvimento e o da empresa. importante descrever o que motiva os funcionrios, e fazer um levantamento das causas mais importantes que os influenciam para consequentemente fazer um estudo de qual melhor sistema a ser implantado na organizao para melhorar o clima e o desenvolvimento dos colaboradores e empresa.

O CLIMA ORGANIZACIONAL:

O que ? O Clima Organizacional um conjunto de propriedades mensurveis do ambiente de trabalho percebido, direta ou indiretamente pelos indivduos que vivem e trabalham neste ambiente e que influencia a motivao e o comportamento dessas pessoas. O clima organizacional serve como medidor de satisfao dos membros de uma empresa, em relao a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organizao, tais como: polticas de RH, modelo de gesto, processo de comunicao, valorizao e reconhecimento profissional e identificao com a empresa.

Como funciona o Clima Organizacional em minha Empresa? O clima faz parte da qualidade do ambiente organizacional, sendo percebido pelos participantes da empresa e que influencia o comportamento. Afeta a motivao, o desempenho humano e a satisfao no trabalho. Atravs dele as pessoas esperam recompensas, satisfaes e frustraes. Essas expectativas geralmente levam motivao. O clima organizacional depende das condies econmicas da empresa, da estrutura organizacional, da cultura organizacional, das oportunidades de participao pessoal, do significado do trabalho, da escolha da equipe, do estilo de liderana, da avaliao e remunerao da equipe, etc. capaz de afetar o comportamento organizacional e este afeta o desempenho e o desempenho o efeito da combinao dos recursos disponveis (humanos, materiais, financeiros, etc) com a administrao dos mesmos.

Clima Organizacional um conjunto de valores e atitudes que afetam a maneira como as pessoas se relacionam umas com as outras e com a organizao.

Como saber como est o clima em minha empresa? Atravs de uma Pesquisa de Clima Organizacional. A Pesquisa de Clima a ferramenta que identifica o clima, o ambiente e as condies de relacionamento colaborador/empresa, servindo como base para a formulao de estratgias de mudanas e reformulaes estruturais, ajudando os administradores a obterem respostas precisas sobre a opinio dos colaboradores. utilizada uma metodologia objetiva e segura, isenta de comprometimento com a situao atual, em busca de dados reais.

Qual o objetivo da Pesquisa de Clima? O objetivo da Pesquisa de Clima Organizacional mensurar o nvel de satisfao dos colaboradores com relao aos aspectos do ambiente organizacional e a maneira como as pessoas interagem umas com as outras. O resultado final deve apresentar as informaes necessrias para a identificao de oportunidades de melhoria e a elaborao de um plano de aes.

Propostas da Pesquisa de Clima: levantar junto aos colaboradores o grau de satisfao, entendimento, envolvimento e opinies sobre aspectos da cultura, polticas, normas, procedimentos e costumes existentes e praticados na empresa, bem como as expectativas de progresso, possibilidade de carreira, relacionamento pessoal e profissional com a chefia. analisar e interpretar criticamente esses resultados, informando-os direo da empresa e aos prprios participantes, atravs de relatrios e/ou outros canais de comunicao; sugerir melhorias nos aspectos considerados pelos participantes da pesquisa como mais fracos; sugerir reforo nos aspectos considerados fortes pelos participantes.

"Uma instituio como uma cano; no formada por sons individuais, mas pelas relaes entre eles." Peter Drucker

Etapas da Pesquisa de Clima PLANEJAMENTO E PREPARAO PREPARAO DOS INSTRUMENTOS DE PESQUISA DEFINIO DA LOGSTICA DE APLICAO REUNIO DE APRESENTAO COM DIREO/LIDERANAS ASSESSORIA NA COMUNICAO AOS COLABORADORES APLICAO DOS INSTRUMENTOS DE PESQUISA ACOMPANHAMENTO DA APLICAO DO FORMULRIO ENTREVISTAS COM O PESSOAL DE LIDERANA TABULAO DOS DADOS DIGITAO/CONFERNCIA EMISSO DOS RELATRIOS ANLISES E INTERPRETAES CRUZAMENTOS DAS RESPOSTAS DESTAQUES DE PONTOS FORTES E FRACOS APRESENTAO DOS RESULTADOS RELATRIOS REUNIES DE APRESENTAO

"As companhias mais admiradas e mais rentveis compartilham de um denominador comum: pessoas felizes." --Richard Whiteley

As principais contribuies que podemos obter da Pesquisa de Clima so:

O alinhamento da cultura com as aes efetivas da empresa; Promover o crescimento e desenvolvimento dos colaboradores; Integrar os diversos processos e reas funcionais; Otimizar a comunicao; Minimizar a burocracia; Identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento; Enfocar o cliente interno e externo; Otimizar as aes gerenciais, tornando-as mais consistentes; Aumentar a produtividade; Diminuir o ndice de rotatividade; Criar um ambiente de trabalho seguro; Aumentar a satisfao dos clientes internos e externos.

Se voc se interessou pela nossa proposta, entre em contato conosco. Teremos grande prazer em ajud-lo.

Inovar Prime: (22) 9828-4455 / (21) 9578-5609 Em anexo, um modelo de Pesquisa de Clima Organizacional.

Fique a vontade para responder o questionrio, seja o mais verdadeiro possvel. A participao na pesquisa voluntria, contudo, a sua participao importante.

Considerando a importncia do sigilo, voc no deve registrar seu nome nos cadernos. Leia com ateno as perguntas e marque um X para cada resposta. Caso a pergunta no corresponda com sua realidade de trabalho, deixe a resposta em branco, ou marque no tenho opinio.

CADERNO 1 FATORES EXTRA-TRABALHO NECESSIDADES BSICAS 1. Minha maior preocupao com: ( ) Alimentao ( ) Segurana ( ) Sade ( ) Aceitao social ( ) Realizao pessoal SADE

1. Considerando sua condio de sade, como voce avalia:


Seu estado fsico: ( ) timo ( ) Bom ( ) Razovel ( ) Ruim ( ) Pssimo

1. Seu estado mental:


( ) timo ( ) Bom ( ) Razovel ( ) Ruim ( ) Pssimo

Seu estado emocional ( ) timo ( ) Bom ( ) Razovel ( ) Ruim ( ) Pssimo

SITUAO FINANCEIRA

Assinale qual o seu grau de satisfao financeira em relao as questes abaixo, baseandose em uma escala que varia de 1 a 10. Moradia ( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )5 ( )6 ( )7 ( )8 ( )9 ( )10

Carro/transporte ( )1 ( )1 ( )1 ( )1 ( )1 ( )1 ( )2 ( )2 ( )2 ( )2 ( )2 ( )2 ( )3 ( )3 ( )3 ( )3 ( )3 ( )3 ( )4 ( )4 ( )4 ( )4 ( )4 ( )4 ( )5 ( )5 ( )5 ( )5 ( )5 ( )5 ( )6 ( )6 ( )6 ( )6 ( )6 ( )6 ( )7 ( )7 ( )7 ( )7 ( )7 ( )7 ( )8 ( )8 ( )8 ( )8 ( )8 ( )8 ( )9 ( )9 ( )9 ( )9 ( )9 ( )9 ( )10 ( )10 ( )10 ( )10 ( )10 ( )10 Padro de vida Situao financeira Patrimnio Alimentao Educao

CONVIVNCIA FAMILIAR

O relacionamento com meu cnjuge : ( ) timo ( ) Bom ( ) Razovel ( ) Ruim ( ) Pssimo O relacionamento com meus filhos : ( ) timo ( ) Bom ( ) Razovel ( ) Ruim ( ) Pssimo Voc dispe ateno suficiente para sua famlia? ( ) no ( ) mais ou menos ( ) sim VIDA SOCIAL

Como voc avalia: Seu nvel social: ( ) timo ( ) Bom ( ) Razovel ( ) Ruim ( ) Pssimo Seu convvio social: ( ) timo ( ) Bom ( ) Razovel ( ) Ruim ( ) Pssimo Seu nvel cultural: ( ) timo ( ) Bom ( ) Razovel ( ) Ruim ( ) Pssimo FRIAS E LAZER

Estou satisfeito com as minhas ltimas frias. ( ) no ( ) mais ou menos ( ) sim Estou planejando para que as minhas prximas frias sejam muito boas.

( ) no ( ) mais ou menos ( ) sim CADERNO 2 FATORES INTERNOS DA EMPRESA

AUTONOMIA Voc tem liberdade para fazer o seu trabalho da forma como considera melhor? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio A empresa exige um procedimento rgido para execuo das atividades pertinentes as suas funes? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio Voc que organiza sua rotina de trabalho para melhor aproveitamento de suas atividades? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio Voc toma decises pela empresa? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio

RESPONSABILIDADE At que ponto voc cumpre as responsabilidades que so destinadas sua funo? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio Voc considera que sua responsabilidade contribuir para o sucesso da empresa? ( ) Sim ( ) No ( ) No tenho opinio Voc desempenha seu trabalho buscando obter resultados melhores do que aqueles esperados pela empresa? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio Voc se considera comprometido com suas atividades? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio

REALIZAO PROFISSIONAL Voc est satisfeito com o seu cargo? ( ) Sim ( ) No ( ) Mais ou menos

O seu trabalho lhe d um sentimento de realizao profissional? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio QUANTIDADE E QUALIDADE DE TRABALHO

Voc se sente satisfeito em relao ao volume de trabalho que realiza? ( ) Sim ( ) No ( ) Mais ou menos A qualidade do trabalho considerada mais importante do que a sua quantidade? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio Voc acha que o seu trabalho realizado atualmente poderia ser melhorado? Muito pouco ( )1 ( )2 ( )3 Mais ou menos ( )4 ( )5 ( )6 ( )7 Muito ( )8 ( )9 ( )10

COMUNICAO Como a direo da empresa se comunica com seus funcionrios? ( ) Adequadamente ( ) Razoavelmente ( ) Inadequadamente Os funcionrios sentem-se seguros em dizer o que pensam ? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio A empresa aberta a receber e reconhecer as crticas, opinies e contribuies de seus funcionrios? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio As orientaes que voc recebe sobre o seu trabalho so claras e objetivas? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio REMUNERAO Voc est satisfeito com o seu salrio atual? ( ) Sim ( ) No ( ) Mais ou menos Voc considera a sua remunerao adequada ao trabalho que voc faz? ( ) Sim ( ) No ( ) Mais ou menos Voc acha que a empresa remunera adequadamente os funcionrios? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio

CARREIRA Voc acredita na oportunidade de crescimento em sua carreira? ( ) Sim ( ) No ( ) Mais ou menos

Voc se sente apto para assumir maiores ou mais responsabilidades? ( ) Sim ( ) No ( ) Mais ou menos Voc gostaria de trabalhar em outro departamento da empresa? ( ) Sim ( ) No A empresa oferece oportunidades para o seu desenvolvimento e crescimento profissional? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio RELACIONAMENTOS COM A CHEFIA

Voc se sente respeitado pelo seu chefe/gestor/gerente? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio Voc respeita seu chefe/gestor/gerente? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio Voc considera seu chefe/gestor/gerente um bom profissional? ( ) Sim ( ) No ( ) Mais ou menos O seu chefe/gestor/gerente receptivo s sugestes de mudana? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio RELACIONAMENTO INTERPESSOAL

Existe um relacionamento de cooperao entre os departamentos da empresa? ( ) Sim ( ) No ( ) No tenho opinio Como voc considera o relacionamento entre os funcionrios da empresa? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio VALORIZAO PROFISSIONAL

Voc se sente valorizado pela empresa? ( ) Sim ( ) No ( ) Mais ou menos Voc considera que o seu potencial de realizao profissional tem sido adequadamente aproveitado? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio A empresa reconhece os bons funcionrios? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio TREINAMENTO/DESENVOLVIMENTO

Voc recebeu o devido treinamento para a execuo de seu cargo?

( ) Sim ( ) No ( ) Mais ou menos A empresa investe em treinamentos necessrios para o desenvolvimento profissional e pessoal de seus funcionrios? ( ) Sim ( ) No ( ) Mais ou menos O treinamento que voc recebe o capacita a fazer bem o seu trabalho? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio A empresa investe em treinamento/desenvolvimento para que voc tenha um aprendizado contnuo? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio ESTABILIDADE NO EMPREGO Voc se sente seguro em relao estabilidade de seu emprego? ( ) Sim ( ) No ( ) Mais ou menos Os funcionrios da empresa sentem-se seguros quanto estabilidade no emprego ? ( ) Sim ( ) No ( ) Mais ou menos CONDIES FSICAS DE TRABALHO As condies ambientais do seu local de trabalho so satisfatrias? Temperatura Espao Mobilirio Higiene ( ) Sim ( ) No ( ) Sim ( ) No ( ) Sim ( ) No ( ) Sim ( ) No ( ) Sim ( ) No

Instalaes sanitrias IMAGEM DA EMPRESA

Considera a empresa um bom lugar para trabalhar? ( ) Sim ( ) No ( ) No tenho opinio Voc indicaria um amigo para trabalhar na sua empresa? ( ) Sim ( ) No ( ) No tenho opinio Voc considera a empresa tica com seus funcionrios/clientes/ parceiros? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio Os gestores da empresa do bons exemplos aos seus funcionrios? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio TRABALHO EM EQUIPE

Os assuntos importantes so debatidos em equipe?

( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio A empresa estimula o trabalho em equipe? ( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio FATORES MOTIVACIONAIS/FATORES DESMOTIVADORES Indique trs principais fatores que geram mais insatisfao no seu trabalho. Coloque nmero 1 no fator que gera mais insatisfao, nmero 2 no segundo maior fator de insatisfao e o nmero 3 para o terceiro maior fator de insatisfao. ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ) Falta de reconhecimento ) Falta de segurana no emprego ) Impossibilidade de crescimento profissional ) Falta de autonomia ) Ambiente de trabalho ruim ) O trabalho que realizo ) Relacionamento com a chefia ) Falta de treinamento ) Sobrecarga de trabalho ) Instalaes inadequadas (banheiros, vestirios etc.) ) Salrio ) Outros:______________________________________

Indique as duas principais razes pelas quais voc trabalha na empresa. Coloque nmero 1 na principal e nmero 2 na segunda mais importante. ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ) Salrio ) Benefcios oferecidos pela empresa ) Estabilidade no emprego ) Relacionamento com a chefia ) O trabalho que realizo ) A falta de opo de outro emprego ) Ambiente de trabalho ) Prestgio da empresa ) Autonomia no trabalho ) Reconhecimento ) As chances de progresso profissional

FATORES MOTIVACIONAIS/FATORES DESMOTIVADORES

Indique trs principais fatores que geram mais insatisfao no seu trabalho. Coloque nmero 1 no fator que gera mais insatisfao, nmero 2 no segundo maior fator de insatisfao e o nmero trs para o terceiro maior fator de insatisfao. ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ) Falta de reconhecimento ) Falta de segurana no emprego ) Impossibilidade de crescimento profissional ) Falta de autonomia ) Ambiente de trabalho ruim ) O trabalho que realizo ) Relacionamento com a chefia ) Falta de treinamento ) Sobrecarga de trabalho ) Instalaes inadequadas (banheiros, vestirios etc.) ) Salrio ) Outros:______________________________________

Que sugestes voc daria para tornar a empresa um lugar melhor para se trabalhar? ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________