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Enegep2001 TR26 0440 Fmea
Enegep2001 TR26 0440 Fmea
ABSTRACT
1. INTRODUÇÃO
2. MÉTODO EMPREGADO
6
5
4
3
2
1
0
A B C D E F G H I J K L
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Figura 4 – Diagrama de Pareto com os índices de risco anteriores e atuais
Nome do Função do Falhas possíveis Atual Ação Preventiva Atual
processo processo Modo Efeito (s) Causa (s) Controles Índices Índices
atuais O G D R Recomendações Ação tomada O G D R Responsável
Execução da Montagem e Ausência de Queda na Projeto de fôrmas Nenhum 7 8 3 168 Qualificação do Reuniões com 3 8 3 72 João
estrutura desmontagem de planejamento para a produtividade inconsistente projetista de fôrmas projetista de
fôrmas de lajes, produção da mão-de-obra fôrmas
vigas e pilares do Dimensionamento incorreto Nenhum 7 6 5 210 Uso de métodos de Elaboração de 2 6 5 60 José
pavimento tipo da equipe de fôrmas dimensionamento de procedimento
equipes em função de para
indicadores de dimensionament
produtividade o de equipes
Falta de qualificação da Nenhum 6 5 5 150 Treinamento da mão- Programa mensal 3 5 5 75 Pedro
mão-de-obra de-obra de treinamento
subempreitada de mão-de-obra
Indefinição das tarefas Nenhum 4 6 6 144 Definição clara das Reuniões com a 1 6 6 36 Paulo
onerando o pagamento dos tarefas a serem subempreiteira
operários executadas para definição
das tarefas
Sistema de transporte Nenhum 3 4 2 24 Dimensionar o uso Instituir planos 2 4 2 16 Mateus
vertical em conflito com dos equipamentos de de ocupação dos
outros serviços transporte equipamentos
Necessidade de Controle dos serviços Nenhum 8 4 1 32 Orientação e Revisão dos 4 4 1 16 Francisco
constantes inadequado treinamento do eng procedimentos
reprogramações residente de controle
dos serviços Ausência de procedimentos Nenhum 5 6 2 60 Desenvolver Implantação de 2 6 2 24 Antônio
de execução e inspeção dos procedimentos sistema da
serviços qualidade
Atrasos nos serviços Nenhum 5 7 3 105 Visão sistêmica no Implantação de 2 7 3 42 Marcos
concomitantes planejamento dos método
serviços ferramentas para
auxílio ao planej.
Modos de análises de falhas Nenhum 6 5 4 120 Ampliar uso das Criação de mapa 3 5 4 60 Lucas
não atingindo todos os ferramentas de detecção de
processos gerenciais falhas
Data da análise original: 20/11/00 Data da revisão: 25/04/01
Probabilidade de ocorrência Gravidade Detecção Risco
Improvável 1 Apenas perceptível 1 Alta 1
Muito pequena 2a3 Pouca importância 2a3 Moderada 2a3 Baixo 1 a 135
Moderada 4a6 Moderadamente grave 4a6 Pequena 4a6 Moderado 135 a 800
Alta 7a8 Grave 7a8 Muito pequena 9 Alto 801 a 1000
Alarmante 9 a 10 Extremamente grave 9 a 10 Improvável 10
Tabela 2 - Exemplo de elaboração de uma FMEA (O = ocorrência, G = gravidade, D = facilidade de detecção, R = Índice de Risco)
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Analisando-se a Figura 4, percebe-se uma redução significativa dos índices de risco
relacionados às causas das falhas, indicando que os procedimentos adotados alcançaram
êxito. Em uma etapa subseqüente, pode-se identificar novas ações com o intuito de
melhorar continuamente o processo.
Verificou-se que o emprego das ferramentas da qualidade no serviço de fôrmas
possibilitou:
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Reduzindo-se o número das falhas potencialmente prejudiciais ao bom andamento dos
serviços, mediante uma atuação proativa junto as suas principais causas, estar-se-á
diminuindo o número de reprogramações e, por conseguinte, reduzindo os custos da obra.
O uso das ferramentas e técnicas da qualidade, conforme proposto neste trabalho, mostrou-
se capaz de auxiliar sobremaneira o gerenciamento de obras de construção civil, haja vista
a eficiência e facilidade de aplicação encontradas durante o estudo.
Observa-se ainda que o microplanejamento pode se tornar uma ferramenta realmente
potente quando realizado num cenário onde as falhas inerentes ao processos de produção
sejam, sempre que possível, antecipadas.
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS