EMPREENDEDORISMO

Semana 6

PERGUNTA 1

Depois de identificar, analisar e decidir por explorar uma oportunidade, o

empreendedor corporativo deve seguir para o próximo passo, que é o
desenvolvimento de um plano de negócios, o qual irá lhe auxiliar no
planejamento das atividades relacionadas ao projeto sob análise.

DORNELAS, J. Empreendedorismo corporativo: como ser empreendedor, inovar

e diferenciar na sua empresa. 3. ed. São Paulo: Grupo GEN, 2015.

Com relação ao plano de negócios, avalie as afirmativas a seguir.

I - O plano de negócios pode ser considerado, sem dúvida, como a

principal ferramenta do empreendedor, independentemente do tipo de
projeto ou negócio em questão

II - No empreendedorismo de start-up, principalmente da área de

informática, o plano de negócios se torna menos relevante, uma vez que
os produtos e serviços tem a característica de estarem em evolução
contínua.

III. O plano de negócios não só faz parte como também é um componente

fundamental do processo empreendedor.

Está correto o que se afirma em:

I e III, apenas.

CPGC
 EMPREENDEDORISMO

PERGUNTA 2

Não existe um tamanho ideal ou quantidade exata de páginas na elaboração de

um plano de negócios, o indicado é escrever o plano de negócios conforme as
necessidades do público-alvo. O importante é que esse plano seja completo e o
mais compacto possível (DORNELAS, 2015).

DORNELAS, J. Empreendedorismo corporativo: como ser

empreendedor, inovar e diferenciar na sua empresa. 3. ed. São Paulo:
Grupo GEN, 2015.
Considerando essa temática, relacione adequadamente cada um dos tipos de
plano de negócios aos termos ou ferramentas a que se referem.

1. Plano de negócios completo.

2. Plano de negócios resumido.

3. Plano de negócios operacional.

I. Utilizado para apresentar algumas informações resumidas aos

superiores corporativos.

II. Utilizado internamente pelos envolvidos diretamente com o

projeto/negócio.

III. Utilizado quando se pretende implementar um negócio totalmente

novo.

Assinale a alternativa que relaciona adequadamente os dois grupos de

informações.

1-III; 2-I; 3-II.

CPGC
 EMPREENDEDORISMO

PERGUNTA 3

A elaboração de um plano de negócios não necessita de uma estrutura rígida e

específica, mas qualquer plano de negócios precisa apresentar uma quantidade
mínima de seções, que proporcionem uma completa compreensão do projeto
empresarial ou novo negócio. Uma das seções do plano de negócios precisa
apresentar, de maneira detalhada e fundamentada, qual é a oportunidade a ser
perseguida e o conhecimento que já se tem sobre o mercado consumidor do seu
produto/serviço (DORNELAS, 2015).

DORNELAS, J. Empreendedorismo corporativo: como ser

empreendedor, inovar e diferenciar na sua empresa. 3. ed. São Paulo:
Grupo GEN, 2015.
Com relação a essa temática, assinale a alternativa que apresenta a seção do
plano de negócio descrita no enunciado.

Análise de mercado.

CPGC
 EMPREENDEDORISMO

PERGUNTA 4

“Com o plano de negócios, o empreendedor traduzirá os vários passos

necessários para a implementação do projeto ou novo negócio em um
documento que sintetize e explore as suas potencialidades, bem como os riscos
envolvidos” (DORNELAS, 2015, p. 94).

DORNELAS, J. Empreendedorismo corporativo: como ser

empreendedor, inovar e diferenciar na sua empresa. 3. ed. São Paulo:
Grupo GEN, 2015.

Levando em consideração o plano de negócios, identifique se são (V)

verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas a seguir.

I. ( ) Todo plano de negócios precisa ser elaborado e utilizado seguindo algumas

regras básicas comuns e iguais para todos eles, independentemente do tipo de
negócio.

II. ( ) O plano de negócios deve ser estruturado com base somente no aspecto
financeiro do planejamento, pois essa é sua função principal.

III. ( ) O plano de negócios deve atuar como um guia para o empreendedor,

apresentando a viabilidade de se atingir uma situação futura desejada e como
chegar lá.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

F, F, V.

CPGC
 EMPREENDEDORISMO

PERGUNTA 5

Qualquer plano de negócios deve apresentar uma quantidade mínima de

seções, a fim de proporcionar o entendimento completo do projeto empresarial
ou de um novo negócio. E cada uma dessas seções deve ser tratada sempre
com objetividade, sem perder sua essência.

DORNELAS, J. Empreendedorismo corporativo: como ser

empreendedor, inovar e diferenciar na sua empresa. 3. ed. São Paulo:
Grupo GEN, 2015.
Considerando a estrutura das seções do plano de negócios, relacione
adequadamente as seções estruturais de um plano de negócios apresentadas
aos termos ou ferramentas a que se referem.

1. Análise estratégica.

2. Produtos e serviços.

3. Estratégia de marketing.

I. Nessa seção, podemos encontrar um feedback dos clientes com relação

ao que a empresa oferece.

II. Apresenta os rumos da organização e como o projeto está inserido

dentro desse contexto.

III. Mostra como se pretende vender o produto/serviço que será

desenvolvido, como serão conquistados os clientes/consumidores.

Assinale a alternativa que relaciona adequadamente os dois grupos de

informações.

1-II; 2-I; 3-III.

CPGC
 EMPREENDEDORISMO

PERGUNTA 6

O plano de negócios é uma construção lógica que se encaixa em um processo

gerencial e útil se o futuro empreendedor seguir o processo e a lógica pretendida
nos textos clássicos de administração. Essa construção é cultural e apresenta
alguns problemas.

AVENI, A. Empreendedorismo contemporâneo: teorias e tipologias. São

Paulo: Grupo GEN, 2014.
Com relação ao plano de negócios, avalie as afirmativas a seguir.

I. O plano de negócio é um processo derivado de uma cultura e é considerado

apenas um documento formal.

II. O plano de negócios é uma consequência da estratégia e, dentro dele, existem

tanto ações estratégicas quanto operacionais.

III. Ferramentas como balanced scorecard, técnica de cenários e técnica SWOT

devem servir como base para o empreendimento.

Está correto o que se afirma em:

II, apenas.

CPGC