Administración de Proyectos

Basado en el Project Management Body of Knowledge

(PMBOK)
 PROYECTO

Los proyectos son una forma de organizar

actividades que no pueden ser tratadas dentro
de los límites operativos normales de la
organización.

Los proyectos se usan a menudo como un

medio de lograr el plan estratégico de la
organización, ya esté empleado el equipo del
proyecto por la organización o sea un
proveedor de servicios contratado.
 ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
La dirección de proyectos
(DIRECCIÓN es la aplicación
DE PROYECTOS)
de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades
de un proyecto para satisfacer los
requisitos del proyecto.

La dirección de proyectos se logra

mediante la aplicación e integración de
los procesos de dirección de proyectos de
inicio, planificación, ejecución,
 CONTEXTO DE LA
ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS
Debido a que los proyectos son una empresa
(tarea) única, envuelven un grado de
incertidumbre.

Las organizaciones que ejecutan proyectos,

usualmente dividen cada proyecto en varias fases
del proyecto. Dichas fases del proyecto son
conocidas como el ciclo de vida del proyecto.
 ENTREGABLES

Cada fase del proyecto es marcada por la

compilación de uno o mas entregables.

Un entregable es un producto de trabajo

tangible y verificable como un estudio de
factibilidad, un diseño detallado o un
prototipo trabajando.
 INVOLUCRADOS

Los involucrados (stakeholders) de un

proyecto son individuos y organizaciones
que están activamente involucrados en el
proyecto o cuyos intereses pueden verse
afectados positiva o negativamente como
resultado de la ejecución del proyecto.
CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura de una organización se ve

reflejada en sus valores, normas y
expectativas; en sus políticas y
procedimientos; en su forma de ver las
relaciones de autoridad y en numerosos
otros factores. La cultura de la
organización tiene influencia directa
sobre los proyectos.
 ESTÁNDARES
Un estándar es un documento aprobado
por un cuerpo reconocido, que provee,
para un uso común y repetido, reglas guías
o características de productos, procesos o
servicios con los cuales cumplir no es una
obligación.
 REGULACIONES

Las regulaciones son documentos con

leyes sobre características de productos,
procesos o servicios, incluyendo las
disposiciones administrativas aplicables,
cuyo cumplimiento es obligatorio.
 PROCESOS DE ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS

Procesos de administración de
proyectos concerniente a la descripción
y organización del trabajo del proyecto.

Procesos orientados al producto

concerniente a la especificación y
creación del producto del proyecto.
 PLANEACIÓN DEL
PROYECTO
La planeación de procesos es la parte mas
importante de un proyecto, porque el
proyecto involucra hacer algo que no ha
sido hecho antes. Como resultado de esto,
ésta (la planeación) es la sección con
relativamente mas procesamiento.
 INICIACIÓN
Iniciación es el proceso que formalmente
reconoce que un nuevo proyecto existe o que un
proyecto existente debe continuar en su siguiente
fase.

Los proyectos son típicamente autorizados como

resultado de uno o mas de los siguientes
Una demanda del mercado
elementos:
Una necesidad de negocios
Un requerimiento de un proveedor
Un avance tecnológico
Un requerimiento legal
 WBS

Una descomposición jerárquica con

orientación hacia
el producto entregable relativa al trabajo que
será ejecutado por el equipo del proyecto
para lograr los objetivos del proyecto y crear
los productos entregables requeridos.
Organiza y define el alcance total del
proyecto. Cada nivel descendente
representa una definición cada vez más
detallada del trabajo del proyecto.
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