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RESPONSABILIDADE TICA E SOCIOAMBIENTAL 1) A definio de Responsabilidade Socioambiental surgiu da juno dos conceitos Responsabilidade Social e Responsabilidade Ambiental face

ocorrncia de eventos sociais e ambientais que geraram modificaes na cultura e nas leis de muitos pases de acordo com Augusto (2011). A partir de tais fatos que a expresso responsabilidade socioambiental vem sendo muito utilizada nas ltimas dcadas a ponto do governo brasileiro, a exemplo dos de outros pases,sancionar Lei e criar polticas constitucionais e de gerenciamento socioambiental conforme nos informa Pellegrini (2011, p. 35). De forma que responsabilidade socioambiental a conscientizao da maioria dos governos e empresrios de que, tanto os recursos naturais quanto os humanos precisam de cuidados especiais e que, caso a natureza seja depredada ou se esgote, ser impraticvel a vida do Homem no Planeta Terra. 2) No que diz respeito aos problemas ambientais que enfrentamos na realidade, quatro deles so: urbanizao das grandes cidades, alteraes climticas significativas, poluies (sonora, visual, das guas/solo/ambiente/atmosfera), degradao ambiental. 3) Falemos de alguns problemas socioambientais tais como as usinas hidreltricas, que so importante fonte de energia no mundo atual, contudo, a barragem de um rio provoca impactos ambientais irreversveis na natureza tais como: a destruio e at a extino da fauna e da flora local. Alguns exemplos: Algumas construes de usinas hidreltricas na Amaznia que obtiveram resultados insatisfatrios: de Tucuru (PA) e Balbina (AM), que acabaram por desalojar comunidades, inundar enormes extenses de terras e destruram a fauna e a flora regional. Balbina inundou a reserva indgena Waimiri-Atroari, matou peixes e causou a escassez de alimentos e fome para as populaes locais, ao mesmo tempo, o abastecimento de energia eltrica para a populao local no foi cumprido. Em 1989, aps uma anlise da situao do Rio Uatum, onde a hidreltrica foi construda, o Instituto

Nacional de Pesquisas da Amaznia (INPA) decretou a morte biolgica deste, segundo afirma Herthel (2011, p. 1) Mas os impactos no dizem respeito apenas ao social e ambiental, pois eles impactam as organizaes tambm afirma Machado Junior (2011), pois as empresas tem que condicionar seus empreendimentos a uma srie de estudos de Impacto Ambiental e obteno de licenas junto aos rgos competentes. Alm disso, para que a imagem da organizao no seja atingida negativamente, ela deve operar de forma a compensar os efeitos negativos que vai causar ou, caso isto no seja possvel, deve minimizar ao mximo esses efeitos tanto na rea social quanto na ambiental e organizacional. 4) De modo que, na balana pesa o comportamento tico da organizao, pois ele a base da responsabilidade social que est expressa nos princpios e valores adotados pela empresa afirmam Moreira e Soares (2011, p. 4). Esses autores (ibidem), citam Jones (1991, p. 366-395), para quem
a tica trata de moldar as decises referentes responsabilidade social com respeito ao ambiente externo enquanto que a responsabilidade social a obrigao da administrao de tomar decises e aes que iro contribuir para o bem-estar e os interesses da sociedade e da organizao. (MOREIRA e SOARES, 2011, p. 4)

De modo que entendemos que entre a tica e a responsabilidade social h uma interdependncia, pois, uma no pode ir em direo contrria da outra. Um exemplo hipottico poderia ser o caso de uma empresa que ao industrializar seus produtos gere a degradao do ambiente. Se essa organizao for tica e socioambientalmente responsvel, vai compensar a comunidade atingida plantando rvores ou realizando alguns projetos que objetivem a conscientizao da manuteno e preservao do meio ambiente, minimizando situando-se assim ai a os efeitos negativos entre que causou e ao ambiente, procedimento que vai repercutir na imagem que ela tem junto ao consumidor, relao existente tica responsabilidade socioambiental. 5) A responsabilidade socioambiental algo relativamente novo, mas quanto utilizao da energia fssil no se pode dizer o mesmo.

Segundo Dionysio & Meirelles


a sociedade passou a utilizar o carvo mineral, durante a Revoluo Industrial que teve inicio na Inglaterra (meados do sculo XVIII) com a inveno da mquina a vapor. Durante a segunda metade do sculo XIX, no s os Estados Unidos mas todas as naes industrializadas passaram a utilizar o carvo mineral como principal fonte de energia e ele continuou a ser largamente utilizado at a segunda metade do sculo XX, quando o petrleo e o gs natural tornaram-se as principais fontes de energia fssil (2011, p. 1).

O uso do petrleo foi intensificado pelo grande desenvolvimento da petroqumica e pela popularizao dos automveis no final do sculo retrasado e incio do sc. passado. 6) Por essa intensificao de uso do petrleo que indstrias petrolferas esto entre a maioria das empresas mais ricas do mundo. Segundo o site rankz.wordpress.com, as empresa petrolferas mais ricas do mundo em 2009 eram 7: Royal Dutch Shell (Holanda), Exxon Mobil (EUA), BP (Gr-Bretanha), Chevron (EUA), Total (Frana), ConocoPhillips (EUA), Sinopec (China). Porm o site oraggo.net registra que o canal especializado em economia Bloomberg fez um levantamento das maiores empresas petrolferas do mundo e colocou nela a Petrobras (BRA), alm de acrescentar duas outras alm das j citadas acima, que so Eni (Itlia) e Repsol (Espanha).De modo que, no total somam dez.

7) A crise do petrleo sempre afetou, de uma ou outra maneira, a sociedade trazendo consequncias as mais diversas. Na dcada de 1970 descobriu-se que o petrleo um recurso natural no renovvel, sendo que havia a estimativa de que, em 70 anos o produto se esgotasse afirma Gasparetto (2011, p. 1). O site algosobre.com.br/historia/milagre-economico registra que a crise internacional do petrleo ocorrida em 1973, levou a economia mundial a uma retrao. Porm, o Brasil no seguiu essa orientao, incentivando megaprojetos, sobretudo no setor hidreltrico. Em 1975, assinou com a Alemanha um acordo nuclear de US$ 10 bilhes para instalar oito usinas

atmicas no Brasil. Era pssimo o momento econmico para o investimento o que, somado aquisio de uma tecnologia obsoleta e defeituosa, fez com que acontecesse o caos econmico brasileiro. Decorrentes das crises econmicas e de m administrao, houve imposies ditadas pelo FMI e o imperialismo norte-americano, sendo que as multinacionais eram acusadas de ser o escoadouro das riquezas do Brasil. Os Estados Unidos e FMI realizaram dura interferncia na soberania nacional. Gasparetto (2011, p. 1), registra que a crise do petrleo barrou os altos ndices de crescimento do Brasil levando a populao a se rebelar contra o regime militar reinante no pas, fazendo aumentar as crticas e transparecer os abusos que o governo encobria ao longo dos anos com a mscara do crescimento nacional. Assim que, a partir de 1985, nosso pas teve de trabalhar para recuperar as confianas nacional e internacional. Gasparetto (ibidem), afirma que so identificados cinco momentos na histria mundial de crise do petrleo, sendo que primeiro ocorreu em 1956 quando o presidente do Egito nacionalizou o Canal de Suez que era de propriedade de uma empresa Anglo-Francesa. A medida fez com que o abastecimento de produtos nos pases ocidentais fosse interrompido, o que causou aumento no preo do recurso natural. O segundo momento foi o relatado acima (o de 1973), quando houve supervalorizao do preo do petrleo. O terceiro ocorreu durante a crise poltica no Ir e, logo em seguida Revoluo do Ir, travou-se uma guerra entre Ira e o Iraque, quando se reduziu a produo de petrleo causando aumento do preo do produto no mundo, ficando reduzida a oferta no mercado mundial. Em 1991, com o incio a Guerra do Golfo o Iraque foi invadido pelo Kuwait, os Estados Unidos intervieram no conflito e expulsaram os iraquianos do Kuwait, que antes de sair incendiaram poos de petrleo kuaitianos causando crise econmica e ecolgica. J o quinto momento de crise do petrleo muito recente, pois em 2008, movimentos especulativos de escala global fizeram com que o preo do produto subisse 100% entre os seis primeiros meses do ano.

8) Ao pesquisarmos o porqu de no haver maiores investimentos em energia limpa j que o petrleo to poluidor encontramos diversas respostas, dentre as quais elegemos as abaixo como as mais representativas. As energias renovveis ainda so at trs vezes mais caras do que as convencionais e, portanto, difcil dizer em quanto tempo os custos sero realmente competitivos dizem Frutuoso e Mambrini (2011, p. 1). Laranja afirma que maiores investimentos em energia limpa dependem do grau de esforo para o desenvolvimento tecnolgico e das polticas de incentivo para fontes renovveis (apud FRUTUOSO e MAMBRINI, 2011, p. 2). De onde se deduz que, enquanto houver petrleo (que barato, legalizado e d mais lucro), aes no sentido de utilizar energias limpas vo sendo implantadas lenta e gradualmente. 9) Ao longo da histria, organizaes tm sido associadas a processos de dominao social nos quais indivduos ou grupos encontram formas de impor a respectiva vontade sobre os outros. Para Weber (apud LESSA, 2011), a dominao pode ocorrer de diversas formas, mas nas organizaes predomina a Legal: o direito criado por uma ordem sistmica, isto , o poder de mando decorre de uma legitimao efetuada por leis, regras, regulamentos ou procedimentos. Ainda Weber (ibidem) destacava que a dominao legal
Baseada na crena na legitimidade das ordens estatudas e do direito de mando daqueles que, em virtude dessas ordens, esto nomeados para exercer a dominao [...] obedece-se ordem impessoal, objetiva e legalmente estatuda e aos superiores por ela determinados, em virtude da legalidade formal de suas disposies e dentro do mbito de vigncia destas (p.141).

De forma que, na maioria das organizaes as leis ambientais ainda no so cumpridas porque os administradores, ou desconhecem a existncia de tais leis ou se negam a ecologizarem todas as suas aes como mandam as leis, conforme afirma o administrador ambientalista Berna (2011, p. 1).

10) Identificamos e exemplificamos como os textos podem ser coerentes no que diz respeito ao assunto responsabilidade ambiental a seguir: Primeiro texto (Poltica de Responsabilidade Social da Petrobras): da qual fazem parte diretrizes socioambientais tais como = gesto integrada, desenvolvimento sustentvel, direitos humanos,diversidade, trabalho decente, investimento social sustentvel e compromisso das foras de trabalho; Segundo texto (Programa Petrobras Ambiental): onde confirma o compromisso em contribuir para a implementao do desenvolvimento sustentvel focando a integrao dos processos produtivos ao meio ambiente, investindo em incitavas de proteo ambiental e difuso da conscincia ecolgica. Identificamos e exemplificamos como os textos podem ser incoerentes no que diz respeito ao assunto responsabilidade ambiental como segue: Contrariando sua Poltica de Responsabilidade Social e Programa Petrobras Ambiental, a empresa que, no texto trs, autora de vazamento de leo em uma de suas refinarias, at, assume a culpa perante a Federao de Pescadores e Agricultores do Estado em que a degradao ocorreu. Contudo, tenta justificar o no pagamento da totalidade das cestas bsicas e, ainda, pede a reverso da deciso da justia alegando que a falta de tais recursos financeiros desfalcariam aqueles destinados ao desenvolvimento do pas. uma ao antissocial e antiambiental que soa incoerente se relacionada com o contedo dos textos anteriores. 11) Os textos apresentam discursos diferentes porque os de autoria da Petrobras se originam do portal de responsabilidade da empresa e visam vender a boa imagem da mesma como socioambientalmente responsvel, enquanto que o noticioso apresenta o fato imparcialmente, como praxe da maioria dos jornais, inclusive com muitos detalhes como: nomes dos implicados, valores a serem pagos e aes impetradas pela empresa na tentativa de no ressarcir pescadores e agricultores do prejuzo a eles causados 12) Linguisticamente a Petrobras tem um discurso, mas age de modo diverso a ele quando, no fragmento do texto trs: pagamento desfalcaria os

recursos pblicos que seriam aplicados no desenvolvimento do pas, citando como exemplo as obras do PAC, a lingustica leva-nos ao seguinte pressuposto:
1-

desfalcaria verbo que est no futuro do pretrito assim como

seriam; De modo que a justificativa para a reverso da sentena est montada sobre pressupostos hipotticos que no demonstram nenhuma ao de responsabilidade socioambiental, mas sim uma preocupao com o nus que a sentena pode causar para a empresa, pois desfalcaria e seria so verbos que indicam algo que pode ou no acontecer. 13) Analisando os textos a partir teoria da ao social e da dominao legitima podemos afirmar, fundamentados em Weber (apud site culturabrasil, 2011) que os textos da Petrobras se fundamentam em que a autoridade exercida pela administrao dessa empresa do tipo racional-legal, porque tem como fundamento a dominao em virtude da crena na validade do estatuto legal e da competncia funcional, baseada, por sua vez, em regras racionalmente criadas e que, quando essa autoridade racional-legal envolve um corpo administrativo organizado, toma a forma d estrutura burocrtica. (WEBER, 2011) 14) O papel dos administradores ou gestores da Petrobras frente aos desafios socioambientais da atualidade o compromisso de contribuir com a sustentabilidade do Planeta seja atravs de estratgias ecologicamente corretas a serem utilizadas pelos seus processos produtivos, seja atravs daquelas desenvolvidas junto s comunidades onde se localizam suas organizaes, protegendo e mantendo o meio ambiente, ao mesmo tempo em que realiza sua poltica de conscientizao ecolgica. 15) O planejamento organizacional deve integrar-se ao programa de responsabilidade socioambiental das organizaes. Isto porque, os projetos socioambientais influenciam na imagem que o publico em geral tem sobre a organizao que age socioambientalmente, estabelecendo uma imagem positiva sobre a mesma. O contrrio tambm verdadeiro, pois,

quando a empresa no trabalha com programas de responsabilidade social e ambiental, seus stakeholders1 tm uma imagem negativa sobre ela. 16) A Teoria dos Sistemas suporta a incluso de questes socioambientais na gesto organizacional porque trata as organizaes como sistemas e em constante interao e intercmbio com o meio ambiente segundo Ferreira (2011, p. 5). 17) Algumas organizaes que atuam na regio e que demonstram preocupao socioambiental: Empresa
Unimed Ldna

aes
- projetos voltados para a comunidade. - trabalho com grupos (clientes, cooperados, colaboradores, fornecedores, prestadores, poder pblico, meios de comunicao social e outros).

Empresa
Cufa - Camb Cufa Londrina

aes
doaes de roupas nas comunidades Campos Verde e Londriville. Doao de brinquedos e doces a crianas carentes.

Empresa
AESA

aes
-doaes de alimentos, materiais, agasalhos e auxlio financeiro a comunidades carentes. - site cultural com informaes e assuntos diversos, aberto ao publico em geral. aes - melhorias e benfeitorias ambientais que retornem coletividade, de forma a criar uma reciprocidade entre os meios social e o ambiental. - Certificao e premiao de boas prticas ambientais.

Empresa Ecometrpole - Ldna

Stakeholders so pessoas ou organizaes que possuem interesse ou participao na empresa. A lista pode ser pequena ou grande, isso depende da organizao, mas alguns exemplos possveis so: comunidade, donos, acionistas, investidores, empregados, fornecedores, governos, amigos. (PAIVA, 2011, p. 1)

Referncias

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MOREIRA, Marcos Muniz; SOARES, Carlos Alberto Pereira. tica e responsabilidade socioambiental na gesto de empresas da indstria da construo civil -uma pesquisa de campo em empresas representativas do setor. Disponvel na Internet em http://www.excelenciaemgestao.org/Portals/2/documents/cneg4/anais/T7_0060 _0114.pdf. Acesso em 22 abr. 2011. O Milagre Econmico. Disponvel na Internet em http://www.algosobre.com.br/historia/milagre-economico-o.html. Acesso em 27 abr. 2011. Organizaes vistas como Instrumentos de Dominao. Disponvel na Internet em http://unitoii.blogspot.com/feeds/posts/default?orderby=updated. Acesso em 28 abr. 2011. PAIVA, Luiz de. O que um Stakeholder? Disponvel na Internet em http://ogerente.com/stakeholder/2007/02/23/o-que-e-um-stakeholder/. Acesso em 27 abr. 2011. PELLEGRINI, Carlos Henrique. Responsabilidade scio-ambiental: transformaes e bons resultados empresariais a partir da gesto natural eficiente, eficaz e efetiva. IN ANLISE - Revista da Faculdade de Cincias Econmicas,Contbeis e de Administrao de Empresas Padre Anchieta. Jundia SP: Sociedade Padre Anchieta de Ensino, 2004. Disponvel na Internet em http://www.anchieta.br/unianchieta/revistas/analise_new/pdf/analise09.pdf. Acesso em 20 abr. 2011. Quais so as maiores petrolferas do mundo? Disponvel na Internet em http://www.oragoo.net/quais-as-maiores-petroliferas-do-mundo. Acesso em 23 abr. 2011.