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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2022 – 2025

Aqui, seguem conceitos sobre Planejamento Estratégico e o passo a passo para a

aplicação do mesmo. É preciso entrevistar o gestor para se saber qual o propósito
da empresa com a implantação do P.E. O prazo estabelecido no Planejamento,
nunca é inferior a 3 anos. Em linhas gerais a implantação do mesmo, segue o
roteiro a seguir:

O que é planejamento estratégico?

A ideia central é pensar antecipadamente o que será preciso alcançar no futuro e

criar um documento que servirá como um guia para cumprir os objetivos do
negócio. Esse tipo de planejamento, que é feito a nível corporativo, com os líderes
ou proprietários da empresa, é conhecido como planejamento estratégico.
O conceito de planejamento estratégico se refere a um processo sistêmico que
permite definir o melhor caminho a ser seguido por uma organização, para atingir
um ou mais objetivos, dentro de um contexto previamente analisado. Isso se faz
analisando cenários, definindo metas e ações que permitirão chegar onde se
deseja.

Passos iniciais para se fazer um planejamento estratégico de sucesso

Ter uma estratégia bem definida é imprescindível para quem deseja fazer um
planejamento estratégico do seu negócio. Afinal, é através da estratégia que se
torna possível traçar os rumos do seu empreendimento e todos os seus
desdobramentos através do planejamento.
De acordo com Michael Porter, um dos principais especialistas contemporâneos
em estratégia e também professor na Harvard Business School, estratégia pode
ser definida como o conjunto de ações ofensivas ou defensivas para criar uma
posição em uma determinada empresa para enfrentar com sucesso as forças
competitivas e obter um retorno maior sobre o investimento.
No contexto empresarial, o planejamento, ou pensamento estratégico, é um
processo contínuo de criação, implementação e avaliação de decisões que
orientam e permitem a uma organização atingir seus objetivos.
O processo de planejamento da estratégia deve ter início a partir da definição da
missão e objetivos da empresa. Uma vez sabendo onde se quer chegar, o próximo
passo deverá ser definir como chegar até lá, ou seja, a definição da estratégia e
seus desdobramentos para atingir tais objetivos!
Se você tem como objetivo se tornar líder de atuação no seu segmento
empresarial, aumentar seu market share, ampliar sua presença em outros praças,
ou mesmo fortalecer sua marca, é preciso definir como serão alcançados esses
objetivos. Por exemplo: será que para crescer o melhor será adquirir os
concorrentes ou expandir por meio de um modelo de franquia?
Existem muitos frameworks e diferentes metodologias que podem ajudá-lo no
desenvolvimento do processo de formulação da estratégia. Entretanto, a lógica que
deve ser seguida envolve os pontos a seguir:

1. Defina o seu objetivo

O ponto de partida será definir a missão, visão e valores da empresa. Defina qual o
propósito e onde pretende que sua empresa chegue.

2. Faça um diagnóstico do mercado

O próximo passo será identificar como sua empresa poderá ser impactada pelas
ameaças e oportunidades do ambiente externo, não apenas no presente, mas
também no futuro. Ou seja, realize um diagnóstico externo!

3. Descubra seus pontos fortes e fracos

Identifique quais são os fatores críticos de sucesso de seus concorrentes para que
seja possível fazer uma análise comparativa de seus pontos fortes e fracos em
relação a essa concorrência. Dessa forma, você terá realizado o diagnóstico
interno de sua empresa!

4. Construa um plano de ação

Após ter identificado as oportunidades e ameaças do ambiente em que sua
empresa está inserida, será possível definir os objetivos estratégicos. Além disso, é
preciso definir um plano de ação para implementá-los.

5. Monitore cada passo

Não se esqueça de acompanhar a implementação para avaliar se é necessário
rever a estratégia. Avalie a eficácia por meio de métricas e indicadores que
deverão ter sido definidos previamente.
É possível contar com o auxílio de algumas ferramentas como o Balanced
Scorecard que te ajudará a monitorar e acompanhar sua visão estratégica inicial.
Resumindo, defina a missão de sua empresa, conheça seu mercado e
concorrentes, e a partir daí desenvolva ou redefina seus produtos e serviços.
Somente com todas essas informações e estabelecendo uma visão de futuro que
será possível traçar uma estratégia realmente competitiva. 

Como fazer o Planejamento Estratégico

Para entender como fazer o planejamento estratégico na sua empresa e colocar em

ação os seus conceitos, metodologia e práticas é necessário responder algumas
perguntas.
Exemplos desses questionamentos são: Por que a empresa existe? Onde ela está?
Onde quer chegar? Como chegará lá? Quais as forças? E as fraquezas? Como se
desenvolverá o nosso mercado? Como posicionar a nossa empresa?

Nesse momento, utilizar a ferramenta 5W2H é muito útil.

Depois de responder essas perguntas, se faz um diagnóstico para identificar a situação

atual da empresa, e realiza uma análise para saber o caminho certo. Inclusive, ter
uma gestão estratégica nessa hora é crucial para manter tudo sob controle.

Após esse processo, se determina algumas diretrizes, metas e indicadores para

colocar o projeto de pé. Depois, basta fazer a gestão desse planejamento e manter o
controle de tudo, acompanhando os resultados e corrigindo os desvios de rota.
Na prática, o plano só começa após definir algumas etapas e elaborar a solução para
os problemas organizacionais. Contudo, é crucial que os processos desse plano sejam
feitos com estratégias claras para toda a equipe.

Enfim, para fazer o planejamento é necessário tomar alguns cuidados e utilizar um

software pode ser de grande ajuda. Plataformas ERP ou sistemas integrados de gestão
são os mais adequados para elaborar toda essa estrutura.

Faça a análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, utilizando a ferramenta

Análise Swot.

Com a metodologia da Análise SWOT é identificado e desenvolvido também

as forças (potencialidades) e as fraquezas (deficiências) internas da companhia e as
oportunidades e ameaças do ambiente externo.

Pode existir pontos de melhoria na maneira como a companhia lida com o mercado
externo assim como em seu ambiente interno. Por isto, fazer essas análises e
conhecer sobre a identidade é fundamental. Pois, só assim você conseguirá elevar a
performance do seu negócio.

Estabeleça metas
Nessa etapa, se realiza o mapa estratégico para visualizar de forma mais dinâmica os
objetivos estratégicos e estabelecer metas para todos os colaboradores. Nesse
sentido, é necessário saber as aspirações da empresa. O que virá a se tornar? Onde
você quer chegar?

Sempre analise os cenários internos e externos para que os objetivos sejam definidos
para o curto, médio e longo prazo, e que estejam ligados à missão, visão e valores do
negócio.

As metas devem ser realistas e aplicadas para todos. Assim, gera maior engajamento 
e conexão com os colaboradores, de forma que todos estarão atrás dos mesmos
objetivos e cumprido o que foi pré-estabelecido com maior motivação. Por isso se
atente ao que foi imposto e certifique que as metas estão sendo cumpridas.

As forças que operam sobre o negócio/empresa

Criada por Michael Porter em 1979, essa teoria ganhou o mundo na gestão de
empresas por conseguir ajudar as companhias a fazerem uma análise aprofundada
(e muito útil) do mercado.
 5 forças de Porter são uma estrutura de análise da competitividade de um mercado.
São elas: rivalidade entre os concorrentes, ameaça de entrada de novos
concorrentes, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos clientes e
poder de negociação dos fornecedores.
Quem começa a empreender e se aventura pelo universo da administração de
empresas, certamente já se deparou com as 5 forças de Porter em algum momento.
Mas você sabe quais são elas e, mais importante, para que elas servem?

Segundo Porter, a competitividade de um setor é determinada pelo conjunto de

forças que impactam o sucesso e o potencial lucro de uma empresa, porém
infelizmente a grande maioria das empresas ainda possui uma visão não muito
clara e muitas vezes restrita sobre sua própria competição.

De acordo com Michael Porter, a competitividade de um setor é determinada pelo

conjunto de todas as forças que impactam o sucesso de um negócio.