FU ND ACI ON TE CN OL OGI CA ANTONIO DE AREVALO TECNAR Facultad

CIENCIAS ECONOMICAS. ADMINISTRACIN

Horas de trabajo ASIGNATURA CODIGO ADMINISTRACION III 21403 Prerrequisito ADMINISTRACION II Ciclo de formacin semanal Presencial TP Independiente TI Total TT N semanas Horas 2 4 6 16 2

Programa FINANCIERA Seccin Campo de formacin

Tecnolgicos y Profesional Universitario Crditos Acadmicos Intensidad horaria MICROCURRICULO

presencial

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1. SINTESIS

En la Asignatura se termina de profundizar y trabajar con las fases de proceso administrativo, analizando as la Direccin y el Control, vitales en el cumplimiento del proceso administrativo y bases fundamentales para la acertada toma de decisiones, para la evaluacin y retroalimentacin del sistema. Proporcionando as al estudiante conocimiento amplio sobre las funciones de Direccin y Control, necesarios para el ptimo rendimiento de las operaciones empresariales, y de igual forma se le dar los fundamentos tericos para iniciar y poner en prctica dichos procesos dentro de las empresas.

2. JUSTIFICACIN

El mundo globalizado se caracteriza por su competitividad, lo cual exige nuevos mtodos para administrar las organizaciones, mentes estratgicas, visionarias y proactivas. Los rpidos avances tecnolgicos y sociales han cambiado a nivel mundial la forma de hacer negocios. Los administradores operan en ambientes

complejos, en escenarios dinmicos y cambiantes, pero tambin llenos de oportunidades, requirindose conocimientos modernos de la ciencia administrativa para poder enfrentarlos exitosamente El aprehendiente del programa de Administracin Naviera y Portuaria requiere de un conocimiento tal que le permita desarrollar y aplicar los fundamentos de Direccin y Control, como funciones dinmicas e interactivas del Proceso Administrativo, que se requieren para la optimizacin correspondiente a la asignacin y uso de los recursos necesarios para que las empresas mantengan su nivel de competitividad mediante la calidad de los bienes y servicios que proveen, permitiendo as la formacin de un Profesional Integro comprometido con el desarrollo del sector empresarial

3. COMPETENCIAS

Competencias transversales. Responsable en el de trabajos asignados y asistencia a clases Honesto en sus actuaciones Autnomo en el desarrollo de sus actividades Trabajar en equipo Respetar las opiniones ajenas

Competencias especficas. Cognitivas: Describir, comprender e interpretar los conceptos, caractersticas y procesos de Direccin y Control de la Administracin como herramienta fundamental para el desarrollo de las organizaciones. Interpretar, analizar, comprender y aplicar el concepto, elementos y etapas de la Direccin bajo un ambiente constante de innovacin y creatividad. Analizar y comprender la relacin entre Direccin y Control, como herramientas primordiales para la implementacin de manera responsable de un sistema empresarial

Describir, comprender e interpretar el concepto, los principios, procesos y razones para realizar el proceso de Direccin y Control, como funcin Administrativa necesaria para el desarrollo sostenido de las Organizaciones en ambiente de cooperacin y trabajo en equipo.

Identificar diferentes tcnicas de control, especialmente el Presupuesto.

Competencias Procedimentales: Identificar la Funcin de direccin Conocer los lineamientos de la comunicacin, motivacin y liderazgo en direccin

Competencias Actitudinal : o El estudiante es flexible y esta abierto a la opinin de los dems o En actitud de escucha, respetuosa y tolerante ante las diferencias individuales. o Se expresa con un vocabulario adecuado y pertinente con el contexto o Practica los valores que fomentan las relaciones humanas.

4. CONTENIDO BASICO

Unidad I.. Fases de Proceso Administrativo La Planeacin La Organizacin La direccin como Funcin Administrativa Autoridad y Poder, Tipos de lideres Niveles y cobertura de la direccin

Toma de decisiones Liderazgo, Comunicacin y Motivacin Tipos de departamentalizacin o El control y los estndares o Observacin y Comparacin del desempeo o Accin Correctiva, correccin anticipante o Alcances del control, principios y tcnicas o Puntos crticos, benchmarking o Control eficaz o Presupuesto, tipos y riesgos del sistema

Unidad II. El Control como fase Administrativa

Unidad III. Filosofas Modernas en la Administracin Gemba Kaizen Outplacement Joint Venture Aikido empresarial Unidad IV . Toma de Decisin

5. ESTRATEGIAS PEDAGOGICAS

Lecturas previas. Socializacin de Talleres Clases magistrales Talleres en equipo Conversatorios Lecturas de libros Exposiciones Anlisis de casos

6. EVALUACION

Desarrollo de talleres Sustentacin de trabajos Prueba escrita de conocimiento

Argumentacin de ensayos Pertinencia de las participaciones

7. BIBLIOGRAFIA

KOONTZ, Harold/ WEiHRICH, Heinz. McGraw Hill.

Administracin una Perspectiva Global. Editorial

CHIAVENATO, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin. Editorial McGraw Hill. CHIAVENATO, Idalberto. Administracin. Proceso Administrativo. Editorial McGraw Hill. DAVID R., Fred. Conceptos de Administracin Estratgica. Editorial Prentice may. DRUBIN, Andrew J. Fundamentos de Administracin. Thompson Editores. MENDOZA, Jos Maria. Las Funciones Administrativas. UNINORTE COVO. Augusto, Administracin Introduccin a lo Bsico, Industrias Grficas Koral, 1999. REYES. Agustn, Administracin Teora y Practica, Ediciones Limusa, 1995. STONER, James, Administracin, Prentice hall, Mxico, 2003. ROBBINS, Stephen, Administracin, teora y practica, Prentecie hall, Mxico, 2002. DRUCKER. Peter F. El lado humano de las Organizaciones. Edit. McGrawHill. 2.000. VARELA. Rodrigo. Innovacin empresarial. Prentecie hall. Santa Fe de Bogota. 2004.

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