3. Exemplificar 3 transições na Gestão de Pessoas.

1- As pessoas como seres humanos

2- As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais
3- Pessoas como parceiros da organização

Empregados isolados nos cargos  Colaboradores agrupados em equipes

Horário rigidamente estabelecido  Metas negociadas e compartilhadas
Preocupação com normas e regras  Preocupação com resultados
Subordinação ao chefe  Atendimento e satisfação do cliente
Fidelidade à organização  Vinculação à missão e à visão
Dependência da chefia  Interdependência entre colegas e equipe
Alienação em relação à organização  Participação e comprometimento
Ênfase na especialização  Ênfase na ética e na responsabilidade
Executores de tarefas  Fornecedores de atividade
Ênfase nas destrezas manuais  Ênfase no conhecimento
Mão-de-obra  Inteligência e talento

• Da estrutura hierárquica para a estrutura enxuta.

Em janeiro deste ano, a empresa americana de comércio eletrônico Zappos
causou um rebuliço na mídia internacional ao anunciar a eliminação de todos
os cargos corporativos e se reorganizar seguindo o conceito de holocracia. A
ideia por trás da palavra ainda desconhecida pela maioria das pessoas é que,
com o tempo, seus 1.500 funcionários estejam organizados em círculos em
torno da tarefa a ser realizada, e não mais em pirâmides definidas por cargos e
funções. Como ninguém mais tem o título de chefe, um gerente que ontem
mandava hoje pode receber ordens — tudo em prol da flexibilidade e
da produtividade.