Agora que o novo ano chegou, vai finalmente pôr em prática

aquela ideia perfeita que teve para um negócio?

A verdade é que atravessamos um período económico mais favorável e esta é a altura ideal para
colocar todos os planos em prática!

Sim… O sentimento de começar algo novo pode ser assustador mas não deixe a sua oportunidade
escapar por mero receio!
Antes de começar, tire um tempo para pensar em todos os aspectos do seu negócio. Como bom
empreendedor que é, use e abuse da sua persistência, determinação, resistência e criatividade.

E antes de dar o passo em frente, questione-se sobre o mercado onde quer inserir o seu produto ou
serviço, qual é o seu target, qual é a mensagem que quer transmitir e tente analisar tudo o que pode
correr menos bem.

Muitas vezes, bloqueamos todo o processo com receio de que a ideia não esteja no seu estado
mais perfeito.

O fundamental é ter a ideia (ou uma “meia-ideia”) e saber qual é o momento certo para executá-la.
Em relação ao resto, nós damos uma ajuda. Para nós, estes são os 9 passos fundamentais para criar
uma empresa:

1. Ter uma ideia para o seu negócio

Se teve uma ideia para um negócio e quer pô-la em prática, os nossos parabéns. Acredite… Está
no bom caminho!

Deve começar por analisar o mercado e perceber qual é o perfil dos consumidores que pretende
alcançar, não esquecendo o factor inovação. A verdade é que o mercado já tem muita oferta e se o
seu produto ou serviço não acrescentar valor, o mais provável é não ser tão bem sucedido como
idealizou.

A Uber é um excelente exemplo desta realidade. Não só aperfeiçoou um serviço já existente mas

também desbloqueou diversos negócios intermediários surgindo, desta forma, uma oferta
completamente diferente para o mesmo mercado.

No caso de chegar à conclusão que a sua ideia não é viável por algum motivo, mais vale parar e
começar de novo, com uma nova ideia.

2. Analisar o mercado
Uma boa forma de perceber se vale a pena ir em frente ou não é fazer uma análise do mercado que
quer explorar.

Questione-se sobre o investimento necessário, se o próprio mercado tem espaço para receber mais
um concorrente, se tem conhecimentos para ir em frente com o seu negócio ou se a localização pode
trazer benefícios para si.

É também fundamental, nesta fase, considerar a sua concorrência, as quotas de mercado e qual é o
potencial de crescimento que o seu negócio pode ter. Um bom ponto de partida é falar com pessoas
da sua confiança acerca do seu produto ou serviço ou mesmo lançar o tema em grupos de
discussão online que se foquem na sua área de actuação.

Esta é a altura em que vai começar a concretizar o seu projecto!

3. Criar um plano de negócio

Plano de negócios? O nome assusta, certo? Mas não é tão complicado como parece. É necessário
ter em conta que um plano de negócios tem vários passos que devem ser respeitados:

Plano de
Descrição
Negócio

Sumário Breve apresentação da empresa, do modelo de negócio, da oportunidade no

Executivo mercado, da necessidade, do investimento e das vantagens competitivas.

Apresentação Inclui o nome da empresa, o logótipo, a direcção da empresa, os contactos, o

da Empresa CAE, a forma jurídica, as participações sociais e as repartições pelos sócios.

Análise do
Identifica os elementos que podem afectar a sua empresa ou outras empresas no
meio
mesmo sector de actividade.
envolvente

Verifica o mercado e como deve identificar o seu target: quem é, onde está,
Análise do
quando compra, porque compra, para que compra e qual o uso que dá após a
mercado
compra.

Estratégia da Abrange aspectos como a visão, missão, os objectivos da empresa, a

Empresa diferenciação do negócio, a análise SWOT e a estratégia geral adoptada.

Descreve qual é a estratégia global de marketing relativamente ao produto, preço,

distribuição e comunicação (o chamado marketing mix). Um plano de
Plano de
Marketing inclui todos os objectivos de marketing, bem como uma análise SWOT
Marketing
onde verifica quais são as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da sua
empresa e do próprio mercado onde vai actuar.
 Plano de
Descrição
Negócio

Plano de
Organização
Analisa as necessidades de recursos humanos, as competências que estes devem
e de
possuir e quais as suas tarefas.
Recursos
Humanos

Plano de
Produção ou Inclui a descrição da fabricação dos produtos ou a prestação dos próprios serviços.
Operações

Plano
Demonstra a viabilidade financeira da sua empresa e a probabilidade de sucesso
Económico-
do seu negócio.
Financeiro

Calendário de
Corresponde a um cronograma de execução com todas as etapas do seu negócio.
Execução

Tabela 1. Plano de negócio

4. Escolher a equipa certa

De que serve uma boa visão se não tem consigo as pessoas certas para colocá-la em prática? Pois
é… Pensar nos parceiros que vai ter é um passo fundamental para o sucesso do seu negócio e a
melhor forma de compensar a falta de conhecimento técnico em áreas específicas da sua
empresa.
No fundo, vai precisar de procurar pessoas que partilhem a sua visão de negócio e a mesma
ambição. Assim, vai evitar incompatibilidades e rupturas na gestão quotidiana do seu projecto no
futuro.

5. Decidir a forma jurídica da empresa

Este é um dos passos mais importantes para o sucesso do seu negócio.

Escolher a forma jurídica da sua empresa requer cuidado e análise relativamente às implicações

que pode ter no futuro como, por exemplo, qual é a responsabilidade dos sócios em caso de dívida
da empresa, qual é o capital social inicial, entre outras questões.

Estas são as formas jurídicas pelas quais pode optar:

Empresário em nome individual

Sociedades unipessoais por quotas

Estabelecimento individual de responsabilidade limitada (EIRL)

Sociedades por quotas (Lda.)

Sociedades Anónimas (S.A.)

Sociedades em nome colectivo

Sociedades em comandita

6. Pensar no financiamento
E agora? Está tudo a postos para iniciar o seu negócio. Só falta uma das partes mais importantes, o
financiamento.

Bem sabemos que o mundo está cheio de boas ideias mas nem sempre conseguimos colocar tudo
em prática por falta de financiamento.

Como não queremos que seja este o seu caso, partilhamos consigo algumas alternativas se precisar
de uma ajuda extra. Desde o crowdfunding, passando pelos business angels ou mesmo um micro
crédito, existem diversas opções para o financiamento da sua ideia.

7. Definir o local da empresa

Definir o local onde vai sediar a sua empresa é um passo fundamental. Não só a localização
pode definir o sucesso do seu negócio, como também pode ser propícia (ou não) à expansão do
mesmo.

Esta é também a altura em que tem de decidir se pretende arrendar um espaço comercial, sendo
obrigatório respeitar as regras estabelecidas para os espaços não habitacionais, ou se prefere
comprar um espaço especificamente dedicado para o desenvolvimento do seu negócio.

Nos últimos anos tem surgido uma nova tendência, muita em parte pela revolução digital e pelo
desenvolvimento do mundo das startups, que são as pequenas empresas sem espaço físico para o
público.

Estas empresas estão mais focadas em produtos/serviços digitais e podem operar a partir de casa
ou mesmo num espaço de cowork, bem como nas incubadoras de startups.

Se ainda tem dúvidas sobre o local da sua empresa e caso tenha um negócio que enquadre nesta
realidade, esta é uma óptima forma de começar!

8. Pensar na contabilidade
A contabilidade da sua futura empresa pode parecer-lhe uma questão secundária mas não descure
esta parte.

Existem vários impostos que as empresas têm de pagar, como por exemplo o IRC (Imposto de
Rendimento sobre Pessoas Colectivas), ou o IVA (Imposto sobre o Valor Acrescentado nas
operações de compra e venda), o IRS (Imposto de Rendimento sobre Pessoas Singulares, retido
sobre os salários dos funcionários e gerência) ou até a TSU (Taxa Social Única), entre outros.

Para além da tributação, tem também outras obrigações legais decorrentes da actividade como, por
exemplo, desde 2013 que é obrigatório, por lei, usar um software de facturação certificado pela
Autoridade Tributária.

Por isso, aconselhamos a que fale com um contabilista, seja por referência de uma pessoa de
confiança ou por via de uma empresa especializada.

Relativamente a este ponto e à sua facturação, o InvoiceXpress é um software certificado que prevê
o agendamento do envio do SAF-T para contabilista e a comunicação automática dos seus
documentos à Autoridade Tributária. Portanto, este será menos um problema em que tem de pensar
quando estiver a organizar a sua contabilidade!

9. Iniciar a actividade da empresa

Chegámos à recta final. Está tudo a postos para começar a desenvolver o seu negócio!

Certifique-se que todos os pormenores estão prontos para começar a actividade prática da sua
empresa, como receber os clientes nas suas instalações, definir os recursos humanos, finalizar as
estruturas de comunicação (telefones, emails e afins) e delinear todos os objectivos a atingir, bem
como os prazos a cumprir.

Esta é a altura para apostar em tudo o que está no plano de negócio, incluíndo a parte do
Marketing.

Sabemos que é muita informação para digerir mas acredite, no final vai valer a pena.

Não interessa se o seu negócio ainda é uma ideia no papel ou se já está prestes a nascer.

Tome nota de todos os pormenores que partilhámos e informe-se sobre as oportunidades que tem.
O Balcão do Empreendedor serve de ponto de contacto com os empreendedores, relativamente à
maioria dos serviços disponibilizados pelo Estado e tem toda a informação que precisa para colocar
o seu plano em prática.

Bons negócios! 😊