Gestão do Escopo do

Projeto

kezia.campos@adventista.edu.br

1
Planejar o gerenciamento do
escopo
Elaborar o plano que documenta
como será definido, validado e
controlado o escopo do projeto.
Grupo de Planejamento
2
4
Coletar os requisitos
Criar a EAP/WBS
determinação dos requisitos e
necessidades dos stakeholders,
documentando-os e
processo de subdivisão das
gerenciando-os. entregas e do trabalho do projeto
em componentes menores e mais
3 facilmente gerenciáveis.
Definir o escopo
desenvolvimento de uma
descrição detalhada do projeto e
do produto.
Monitoramento & Controle

1 2

Validar o escopo Controlar o escopo

Formalização da Processo de monitoramento

aceitação das entregas do andamento do escopo do
concluídas do projeto projeto e do produto e
gerenciamento das mudanças
feitas na linha de base do
escopo
Declaração do escopo
Justificativa da criação do projeto

Objetivos do projeto: metas quantitativas e

resultados esperado.

Produto do projeto: aquilo que se espera

entregar no final para que o projeto tenha
sucesso
 Estrutura Analítica do Projeto

É a espinha dorsal do
projeto. Permite a
integração da tríade:
escopo, custo e tempo.
Fator crítico de sucesso
para o projeto.
 Estrutura Analítica do Projeto
A FERRAMENTA UTILIZADA PARA O DETALHAMENTO DO ESCOPO
É A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP), TRADUÇÃO DE
WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS). APÓS SER ELABORADA
E APROVADA, ELA SE TORNA A BASE DE REFERÊNCIA DO
ESCOPO DO PROJETO (SCOPE BASELINE).
OUTROS NOMES PARA A EAP ENCONTRADOS EM EMPRESAS E
NA LITERATURA SÃO:
• ESTRUTURA DA DECOMPOSIÇÃO DO TRABALHO (EDT);
• ESTRUTURA DA DIVISÃO DO TRABALHO (EDT);
• ESTRUTURA DA DECOMPOSIÇÃO EM TAREFAS (EDT);
• ESTRUTURA DA DIVISÃO EM TAREFAS (EDT);
• PLANO ESTRUTURADO DO PROJETO (PEP).
 Como Criar a EAP

Colocar no primeiro nível

(nível 0) da EAP o nome do
projeto
 Como Criar a EAP

Colocar no segundo nível

(nível 1, também chamado
de primeiro nível de
decomposição) as fases que
estabelecem o ciclo de vida
do projeto
 Como Criar a EAP

Acrescentar no segundo
nível à esquerda um
elemento para o
gerenciamento do projeto e
à direita um elemento para
o encerramento do projeto
 Como Criar a EAP

Identificar as entregas
necessárias para que seja
alcançado o sucesso do
projeto em cada fase
 Como Criar a EAP

Em cada entrega, verificar Rever e refinar a EAP até

se as estimativas de custo e que o planejamento do
cronograma, assim como a projeto possa ser completado
identificação de riscos e a
atribuição de
responsabilidade para a
execução do proposto,
podem ser desenvolvidas
nesse nível de detalhe.
 10 MANDAMENTOS DA EAP
Cobiçarás a EAP do próximo
Explicitarás todas as entregas
Não usarás os nomes em vão
Guardarás a descrição dos pacotes
de trabalho no Dicionário da EAP
Decomporás até o nível de detalhe
que permita o planeja‐mento e
controle necessários para a
entrega do deliverable
Não decomporás em demasia
Honrarás o pai
Decomporás de forma que a soma
das entregas dos elementos
componentes (filhos) corresponda à
entrega do elemento‐pai –
Mandamento dos 100%
Não decomporás em somente uma
entrega
Não repetirás o mesmo elemento
como componente de mais de uma
entrega
 Mãos a obra

EM GRUPO, ESCOLHAM UM
PROJETO ALEATÓRIO E CRIEM A
EAP
 XAVIER, Carlos Magno da S. Gerenciamento de projetos:
como definir e controlar o escopo do projeto . [Digite o
Local da Editora]: Editora Saraiva, 2018. E-book.
Referência! CARVALHO, Marly Monteiro de; RABECHINI JÚNIOR,
Roque. Fundamentos em gestão de projetos: construindo
competências para gerenciar projetos. 4.ed. rev. ampl.
São Paulo, SP: Editora Atlas S.A., 2015.