MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

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Cap. 3 – MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
MC = PV – CV – DV Onde: PV = Preço de venda CV = ( + ) Custo NF- compra ( – ) Desconto NF- compra ( + ) Tributos não recuper. ( – ) Tributos recuperáveis ( + ) Fretes/Seguros/Outros DV = Tributos s/vendas Comissões s/vendas e todos % s/ preço venda 1. PRODUTOS MAIS RENTÁVEIS Produto Preço venda unitário Matéria-prima unitária Comissões s/ venda Impostos s/vendas a) MC unitária R$ MC unitária % b) MC total da linha MC unitária R$ (x) quantidade vendida MC total R$ c) Produto mais rentável pela MC unitária d) Produto mais rentável pela MC total

A 100.00 50.00 2.00 20.00 28.00 28.00% A 28.00 300 8,400.00

B 110.00 61.00 3.00 30.00 16.00 14.55% B 16.00 600 9,600.00 Produto A Produto C

C 200.00 150.00 5.00 35.00 10.00 5.00% C 10.00 2500 25,000.00

00 111.00 Custo unitário de MP 20.89 1.00 11.00 6.500 1.500 1.00 Kg de MP por unidade 36 Restrição MP (kg) 5.00 8.805. P (tempo total) 1.973.89 a) MC x quant.00 45 5.11 1. EMPRESA BETA Capacidade utilizada Setor A Setor B Setor C Setor D PROD.85 MC total (MC unit.00 4.82 3.10 200.00 Impostos s/vendas 12.000 131.) 2. CIA. Máx.00 Outras desp.666.58 1. variáveis venda 5.888.30 Limite de horas 200. P (min.MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Página 2 2.000 111.00 181. X Qtde.00 38 5. P (Peças) 100 100 100 100 PROD.00 15.00 25. ALFA PRODUTOS XXXX Preço de venda 50.500 .91 ZZZZ 55.) 15 15 15 15 YYYY 52.00 MC unitária 13.000 Quantid.56 Fabricar o produto de maior MC por fator restritivo = ZZZZ b) Tempo gasto por unidade 1.11 1.Máxima fabricável 138. fabricável 1.00 21.00 17.090.00 Fabricar o produto de maior MC por fator restritivo = YYY 3.000.80 200.00 Quantidade máxima a fabricar 153.67 PROD.68 <== 1.500 1.

500 PROD.00 PROD.500 1.00 40.00 PROD.400 (600) 2.500.250 A LIMITE DISP. Q (min.750 2.000.500 1.400 150 B B–A Preço de venda unitário $ Mat-prima unitário $ MC unitária $ Se mercado aceita total produzido teríamos MC unitária $ (X) quantid.MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Página 3 Capacidade utilizada Setor A Setor B Setor C Setor D Consumo tempo na produção total Setor A Setor B Setor C Setor D PROD. P 1.00 45.400 400 2.00 PROD.00 100 4.500 250 750 TEMPO TOTAL (P+Q) 2.500 250 750 PROD. Q (tempo total) 500 1.00 PROD.) 10 30 5 15 PROD. RESTRIÇÃO 2. P 85.400 650 2.00 40.500 1. Q 60. Q 500 1.000 1.00 50 3. Q 100.aceita no mercado MC total $ .000 3.00 60. Q (Peças) 50 50 50 50 PROD. P 45.

o tempo disponível não possibilita produzir o total aceito pelo mercado.000.300.00 300.800.00 1.00 1. Assim. Produto de maior MC total é o P.400 900 30 30 60. priorizar o produto de maior MC TOTAL e com o tempo restante produzir o outro produto. peças Resposta: A quantidade máxima a fabricar para maximizar o lucro da empresa é: PROD. Q 30 60. MC total $ desse produto é Consumindo o tempo total de Se o tempo disponível era Sobram para fabricar o Prod. Q Se o gargalo produtivo é de o máximo a fabricar de Q será Se a MC unitária de Q é $ A MC total de Q é de $ 4.500.500 2.MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Página 4 Porém.00 1.00 minutos minutos minutos minutos. P Unidades a fabricar 100 MC unitária $ 45.00 MC total $ 4.500.00 CUSTO FIXO MENSAL $ RESULTADO MAXIMIZADO $ PROD.00 .00 total 6.00 6.800.

990.400 4.700.00 1.00 Quantidade vendida (unid.00 5.800.00 MC unitária $ 645.50 260 171.00 5.00 zzz 5.MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Página 5 4.00 (1425x12%-R$) 661. EMPRESA BARRIGA-VERDE SC Preço de venda $ 1.500.00 2.500.00 Resultado líquido 2.50 Vendas projetadas unidades 2.) 266 MC total em $ 171.00 2.000.00 142. variáveis venda (10%) $ 150.500 7.200. Venderia para a maior MC Total (RS) b) Em quantidades iguais vender para a maior MC unitária (SC) RS 1.500 MC total R$ 3.570. YYY e ZZZ b) Eliminar o produto com menor margem de contribuição total = ZZZ yyy 3.00 .00 Impostos s/vendas (17%–SC) $ 255.00 a)Sim.750.00 1.00 1. EMPRESA QUALQUER Produto xxx MC unitária R$ 1.500.200.00 a) Ordem de rentabilidade = XXX.50 171.425.00 (1500-5%) 450.00 Custos variáveis $ 450.00 Custos fixos R$ 1.250.00 Desp.

000.00 168.00 PRODUTOS Cadeiras Mesas Custos fixos por semana 14.400.00 a) Na situação acima.800 MC total 160.00 160.000. continuaria devendo ser eliminado? (alterar na célula PV) CCC 245.00 3. ACEITAR PEDIDO (CADEIRAS/MESAS) PRODUTOS Cadeiras Mesas Preço de venda 500.000. .00 PRODUTOS Cadeiras Mesas Resultado final (MC total – Cfixos) 15.00 130. aceitar o pedido com maior resultado final (Cadeiras) b) O cálculo acima.00 56.00 Custos/desp.00 900.000.000. ELIMINAR PRODUTOS Produtos AAA BBB Preço de venda unitário 200.00 1. considerou um custo fixo por semana (3 e 4 respectivamente).00 4. O correto é considerar as 4 semanas em ambos. pois o custo fixo ocorrerá na 4ª semana independente da produção.00 230.420. Altere a célula amarela de (3) para (4) semanas e veja o novo resultado que demonstra ser o pedido de mesas mais lucrativo.00 7.000 1.500.00 MC unitária 80.00 Quantidade vendida 205 115 MC total 57.MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Página 6 6.00 14.000.00 Tempo de produção (em semanas) 3 4 Custos fixos totais 42.00 MC unitária 280.00 162. porém.00 2.00 Custos fixos (salários) do produto 3.00 140.000.400.00 a) Qual eliminar? b) Aumentando 10% o PV do produto a eliminar. variáveis 220.000.000.00 Média de vendas em unidades 2.500 172.00 520.00 1.00 Custos variáveis unitários 120.00 Resultado líquido 157.00 59.500.00 90.000.800.00 115.800.000.

00 7.00 375.375.00 .00 500.00 375.000.000.250.00 1.00 14.000.000.000 6.500 3.00 Total 43.250.00 Total 14.500.00 10.875.000.000. FUMAGEIRA À TOA PRODUTOS Preço de venda unitário Custo variável (50% PV) MC unitária Quantidade vendida MC total a) Resultado pelo Custeio Direto (–) Custos fixos (sem rateio) Resultado do período $ RATEIO DOS CUSTOS FIXOS Critério: pela quant.000 68.000.875.00 Ilusão 1.000.00 500.000.000.875.000.000.875.000.000.000. Produzida Custos fixos totais $ Produtos Quantidade produzida/vendida Percentual do total produzido Custo fixo rateado em $ b) Resultado Custeio Absorção MC total em $ (–) Custos fixos rateados $ Resultado pelo Absorção c) Ranking Custeio Direto Custeio Absorção Pé na Cova 1.00 500.00 Status 7.00 250.500.000.97% 7.00 500.000.00% 10.500.000 27.000.000.59% 3.00 6.000.000.000.00 Status 1 3 Total 43.250.000.500.000.000.00 3.000.00 Pé na Cova 1.00 7.000.375.00 Ilusão 6.MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Página 7 8.00 10.500 14.500 750.00 3.000.000.00 10.00 3.000.00 30.00 Pé na Cova 750.000.000 7.000.00 12.00 250.500.45% 375.00 Ilusão 2 1 Status 30.000.500 100.00 750.000.00 3.00 Pé na Cova 3 2 Ilusão 12.00 Status 500.

00 6.00 Status 250.000.875.000.000.000.875. deve priorizar os de maior MC unit.00 5.000. qual será o resultado? É interessante a alternativa? Produtos Pé na Cova Ilusão MC total $ 750.500 750.00 Totais 43.000.000.000.00 10.000 5.500 Ilusão 20.00 Total 6.000.500 .500 43.750.000.00 1.00 22.MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Página 8 d) Eliminar o produto com menor margem de contribuição total (Custeio Direto) e)Se deixar de vender o Status. Produtos MC unitária $ Quantidade a fabricar MC total $ Custos fixos totais $ Resultado líquido $ Pé na Cova 500.500.125.00 Ilusão 500.00 (4.00 10.000 10.000.000 Totais 56.500 16.00) Pé na Cova 1.00 20.000.375.000.250.00 Custos fixos totais $ Resultado líquido $ f) Melhor mix pelo fator limitativo Produtos Quantidade máxima absorvida Capacidade total de fabricação Como a empresa não pode produzir tudo o que o mercado compraria.000 Status 35.

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