1

FACULDADE DE CINCIAS E TECNOLOGIA DE TERESINA - FACET BACHARELADO EM CINCIAS CONTBEIS

ALANDERSON ROMULO ANDRADE DE ALMEIDA ROBERTO RIBEIRO DOS SANTOS

A IMPORTNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA GESTO DE MICROS E PEQUENAS EMPRESAS DO COMRCIO VAREJISTA

TERESINA - PI 2011 ALANDERSON ROMULO ANDRADE DE ALMEIDA

ROBERTO RIBEIRO DOS SANTOS

A IMPORTNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA GESTO DE MICROS E PEQUENAS EMPRESAS DO COMRCIO VAREJISTA

Monografia apresentada ao Curso de Cincias Contbeis da Faculdade de Cincias e Tecnologia de Teresina FACET como requisito final para obteno do grau de Bacharelado em Cincias Contbeis. Orientadora: Professora Jacqueline Daisy Vales.

TERESINA - PI 2011 ALANDERSON ROMULO ANDRADE DE ALMEIDA ROBERTO RIBEIRO DOS SANTOS

A IMPORTNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA GESTO DE MICROS E PEQUENAS EMPRESAS DO COMRCIO VAREJISTA

Esta Monografia foi julgada e aprovada para obteno do diploma do Curso de Cincias Contbeis da Faculdade de Cincias e Tecnologia de Teresina - FACET. Orientadora: Professora Jacqueline Daisy Vales.

Aprovado em

/ BANCA EXAMINADORA Jacqueline Daisy Vales (Orientador)

Membro

Membro

AGRADECIMENTOS

Dedicamos a Deus por sua infinita misericrdia e bondade e todos da famlia que direta ou indiretamente nos apoiaram nos momentos mais difceis desta empreitada.

RESUMO

Este trabalho descreve as Micros e Pequenas Empresas e suas definies contbeis. Mostra a contabilidade, principalmente, a Contabilidade Gerencial como ferramenta de grande eficcia na boa gesto administrativa de uma empresa. O trabalho apresentado mostra as vrias tcnicas e recursos usados pela Contabilidade Gerencial e sua aplicao na administrao como fator impar no processo decisrio. Funcionando como aliada na tomada de decises e auxiliando o gestor do negcio a manter o empreendimento firme e seguro. Nosso objetivo foi mostrar alm da importncia da Contabilidade Gerencial seus reflexos positivos no dia-a-dia de uma pequena empresa. Descrevemos ferramentas que podem ajudar o profissional contbil, seus auxiliares e gestores a melhorar consideravelmente o seu desempenho. Descrevemos sua importncia no apenas para o gestor como tambm para o contador. Benefcios que quando bem trabalhados trazem lucros para todos, principalmente, para o bacharel em Contabilidade. Utilizamos neste sentido o mtodo de pesquisa bibliogrfica Colhemos informaes de alguns autores para aprofundar nosso conhecimento. Procuramos esclarecer o tema. Buscando ratificar nossa idia da importncia de uma Contabilidade Gerencial bem aplicada. Descreve o papel da Micro e Pequena Empresa na economia do pas. Sua aplicao atravs de ferramentas de analise como: Analise de Balano, Oramento Empresarial e outras. Comentamos tambm sobre os erros cometidos pela maioria dos gestores e sua falta de planejamento no decorrer de sua gesto. Destacamos principalmente a tomada de decises como um dos principais fatores positivos da Contabilidade Gerencial. Decises certas numa economia como a nossa pode valer muito e este um ponto que pode ser melhorado com a ajuda da Contabilidade Gerencial. Finalizamos com a concluso da pesquisa, onde apresentamos a Contabilidade Gerencial como sendo um desdobramento da Contabilidade indispensvel para a continuidade saudvel de uma empresa, principalmente, das Micro e Pequenas Empresas do nosso pas. Lembramos que a Contabilidade Gerencial aumenta consideravelmente a durao de sobrevivncia dessas empresas, alm de possibilitar um melhor acompanhamento do desempenho do negcio. Palavras-chave: Contabilidade Gerencial. Indispensvel. Decises. Gestor.

ABSTRACT This paper describes the Micro and Small Enterprises and their definitions statements. Displays accounting, especially the management accounting as a tool of great efficiency in sound management of a company. The work presented shows the

various techniques and resources used by the Management Accounting and its application in management as a unique factor in the decision process. Running as an ally in making decisions and helping the business manager to keep the venture firm and secure. Our goal was to show also the importance of management accounting its positive impact on day-to-day life of a small business. We describe tools that can assist the accounting professional, his staff and managers to significantly improve its performance. Describe its importance not only for managers but also for the counter. Benefits that worked well when they bring profits for all, especially for the BA in Accounting. Used in this sense, the method of literature We collect information from some authors to deepen our knowledge. We seek to clarify the issue. Searching ratify our idea of the importance of management accounting and applied. Discusses the role of Micro and Small Enterprise in the economy. Its implementation through analysis tools such as: Analysis of Balance, Budget, Enterprise and others. Also commented on the mistakes made by most managers and their lack of planning during his administration. Featuring mainly the decisionmaking as one of the main positive factors of Managerial Accounting. Right decisions in an economy like ours can be worth a lot and this is a point that can be improved with the help of Managerial Accounting. We end with the completion of the survey, where we present the Management Accounting as an offshoot of accounting essential to the continuity of a healthy company, especially the Micro and Small Enterprises in our country. Remember that the management accounting considerably increases the duration of "survival" of these companies, and providing better monitoring of business performance.

Keywords: Management Accounting; Indispensable; Decisions; Manager;

SUMRIO 1 INTRODUO.......................................................................................................................7 1.1 OBJETIVOS GERAIS..........................................................................................................8 1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS...............................................................................................9

1.3 METODOLOGIA.................................................................................................................9 2 EMPRESA VISO GERAL..............................................................................................11 2.1 MICRO EMPRESAS E EMPRESAS DE PEQUENO PORTE.........................................11 2.2 AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NA ECONOMIA.............................................13 2.3 ERROS COMETIDOS PELAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS.............................16 3 CONTABILIDADE GERENCIAL.......................................................................................18 3.1 APLICAES DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA MICRO E PEQUENA EMPRESA................................................................................................................................20 4 FERRAMENTAS DA CONTABILIDADE GERENCIAL..................................................22 4.1 ANLISES DE BALANOS............................................................................................22 4.2 ORAMENTO EMPRESARIAL......................................................................................23 4.3 CALCULO DO CUSTO DO PRODUTO/SERVIO........................................................23 4.4 A UTILIZAO COMUM DO TERMO CUSTO EM CONTABILIDADE GERENCIAL............................................................................................................................24 4.5 ANLISE DA MARGEM DE CONTRIBUIO............................................................24 4.6 TCNICAS DE ANLISE DE INVESTIMENTOS.........................................................25 4.7 ANLISES DAS DEMONSTRAES CONTBEIS....................................................26 4.8 PLANEJAMENTO TRIBUTRIO ...................................................................................28 4.9 CONTROLES DE CONTAS A PAGAR...........................................................................28 4.10 CONTROLES DE CONTAS A RECEBER.....................................................................28 4.11 CONTROLES DE BENS DO IMOBILIZADO...............................................................28 5 CASOS PRTICOS DE UTILIZAO DA CONTABILIDADE COMO FERRAMENTA GERENCIAL ...........................................................................................................................29 6 CONSIDERAES FINAIS.................................................................................................32 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS......................................................................................34

1 INTRODUO J fato que o papel das micros e pequenas empresas e a sua importncia para a economia nacional so inquestionveis. Estatsticas revelam que existe um alto ndice de fechamentos dessas empresas por motivos como a falta de planejamento e controle. Uma pesquisa realizada pelo SEBRAE (2006-2007) fez uma anlise de vrios aspectos em 14.181 empresas ativas e extintas de todas as regies do Pas nos anos de 2006 a 2007 e constatou-se que 78% dos empreendimentos abertos permaneceram no mercado. Um dos motivos para essa alta taxa de sobrevivncia foi sem dvida o grau de escolaridade dos empreendedores que subiu para 49% com curso superior incompleto e com superior completo de 29% anterior, para 30%, na atual pesquisa. (SEBRAE 2006-2007). Esta monografia visa demonstrar ao micro empresrio como usar a contabilidade e seus vrios demonstrativos e relatrios como ferramenta essencial para o bom desempenho da empresa tornando a mortalidade das empresas ainda

menor. A relevncia da pequena empresa no contexto econmico demonstra a necessidade de se dar uma ateno especial a este segmento. A falta de conhecimento de muitos empresrios sobre a contabilidade e seu real papel dentro da empresa deixa o empresrio refm de seus erros. continuidade da empresa. Numa economia sujeita a altos e baixos como a nossa isso pode causar srios riscos a justamente nessa hora que a Contabilidade Gerencial aparece como o divisor de guas, pois quanto mais conhece seus benefcios, seus relatrios e sua eficincia no controle pode-se desenvolver um trabalho diferencial e competitivo para deixar a empresa sempre em poder de igualdade contra a concorrncia que est cada vez maior. Nas empresas de pequeno porte muitas vezes o processo de gesto se ausenta, seus gestores exercem as etapas de execuo e de controle de forma inconsciente. E, nesta forma de trabalho, o empresrio acaba por definir o planejamento de uma forma equivocada sempre valorizando o lucro rpido e esquecendo que o planejamento em longo prazo trs maiores benefcios para a empresa. Uma ferramenta de gesto como a Contabilidade Gerencial sempre importante tanto que requer um maior conhecimento das suas potencialidades por parte do gestor. Seu maior conhecimento um fator importante e um diferencial decisrio que pode ajudar o empresrio a tomar decises importantes cada vez mais eficientes e eficazes. Com o olhar voltado para o objeto, A Importncia da Contabilidade Gerencial na Gesto de Micros e Pequenas Empresas do Comrcio Varejista, nosso estudo levanta o seguinte questionamento para nortear esta pesquisa: Qual a importncia da contabilidade gerencial na gesto das micro e pequenas empresas do Brasil? Na perspectiva de responder questo apresentada, foram elaborados os seguintes objetivos: 1.1 OBJETIVOS GERAIS Demonstrar os benefcios da utilizao da contabilidade gerencial em micro e pequenas empresas.

1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS Identificar os reflexos da no utilizao da contabilidade gerencial pelas micro e pequenas. Descrever as ferramentas gerenciais mais eficientes e eficazes para gesto de uma micro e pequena empresa.

1.3 METODOLOGIA Este projeto foi desenvolvido por meio de uma pesquisa bibliogrfica e de publicaes j existentes. Atravs da pesquisa em livros, monografias, artigos, pesquisas, dissertaes de mestrado e tese de doutorado foram possveis recolher, selecionar e interpretar as contribuies tericas j existentes sobre o assunto. A anlise desses trabalhos j existentes possibilitou o conhecimento das contribuies cientficas sobre o assunto abordado nesta monografia. De acordo com Martins (2005, p.80), no que se refere a pesquisa bibliogrfica:
Corresponde ao estabelecimento das atividades prticas necessrias para a aquisio de dados com os quais se desenvolvero os raciocnios que resultaro em cada parte do trabalho final. Cada procedimento (ou grupo de procedimentos) planejado em funo de cada um dos objetivos especficos estabelecidos, ou seja, pensa-se a coleta de dados para cada problema expresso na forma de objetivo especfico, os quais concorrero para a consecuo do objetivo geral.

Do ponto de vista da sua natureza, a metodologia utilizada nesse trabalho a pesquisa bibliogrfica aplicada, pois os dados levantados tero aplicao prtica e sero de grande utilidade no gerenciamento das micros e pequenas empresas. Acrescentamos a citao de Martins acima que pesquisa bibliogrfica a pesquisa de um determinado assunto no acervo bibliogrfico existente (entendemse todas as mdias disponveis, twitter, facebook, livros, jornais, revistas, etc, que tratem o assunto de forma cientfica e acadmica). Utilizamos todos os recursos

10

1 0

disponveis para melhor expor nosso ponto de vista sobre o assunto e com certeza tivemos grande proveito.

11

1 1

2 EMPRESA VISO GERAL Sendo a empresa uma unidade econmica cuja finalidade o lucro, torna-se necessrio utilizao de ferramentas que aperfeioem as chances de sucesso da organizao e assim obtenha o lucro esperado, ou o retorno do que foi investido, ou que pelo menos reduza as possibilidades de fracasso. Uma deciso equivocada pode prejudicar sua continuidade. Torna-se necessria a adoo de estratgias. Neste contexto a Contabilidade Gerencial uma atividade fundamental na vida econmica da empresa. As informaes obtidas pela contabilidade e interpretada pela Contabilidade Gerencial pode deixar a empresa cada vez mais prxima do seu objetivo e contribuir ainda mais para sua longitividade.

Uma empresa uma associao de pessoas para a explorao de lucros. um negcio que produz e/ ou oferece em geral, obteno de governamental ou de formas bens e servios, com vistas, Ela pode ser particular,

economia mista, alm de poder ter diferentes jurdicas. (Crepaldi 2006, pg. 45).

Dessa forma, para que os objetivos sejam alcanados as empresas contam com alguns recursos importantes sendo uns deles a boa informao. filtra o essencial para interpretao correta destas informaes. Para Padoveze (2009) as empresas nascem a partir de investimentos nas operaes necessrias para vender os produtos e servios escolhidos, sua finalidade criar valor para seu proprietrio, este valor o lucro que o investidor espera, ou ainda o preo pelo risco que este est correndo ao aplicar seu capital em um determinado investimento. A contabilidade Gerencial usa as informaes colhidas durante o processo contbil e

2.1 MICRO EMPRESAS E EMPRESAS DE PEQUENO PORTE

12

1 2

Em 2015, o Brasil poder chegar a 1(uma) empresa para cada 24 habitantes, atingindo quase 9(nove) milhes de empresas para 210 milhes de pessoas. Com isso, poder aproximar-se dos ndices de empresas por habitantes de pases europeus. Este um dos dados apontados pelos Cenrios do Observatrio das MPE do Sebrae-SP. O estudo mostra ainda a forte expanso do nmero de empresas de servios, o aumento da escolaridade, renda, faixa etria e acesso dos empreendedores brasileiros internet, o aumento da participao das mulheres no empreendedorismo e as novas oportunidades de negcios. O relatrio abrange o ambiente em que as MPEs atuam(economia), evoluo da populao e tendncias setoriais. Sebrae (2009). A Contabilidade Gerencial e o sua perfeita utilizao pode ajudar as micros e pequenas empresas a manterem-se firmes no mercado competitivo. O estudo feito pelo Sebrae mostra cada vez mais uma competio acirrada entre empresas e suas fatias de mercado. Neste ambiente, os empreendedores que tiverem melhor entendimento do seu negcio certamente sero bem sucedidos no empreendimento. A Contabilidade Gerencial pode fazer muito por esses

empreendedores, pois atravs de seus relatrios e suas interpretaes aproveitados com eficcia podem fazer o diferencial entre a longitividade e a extino de algumas dessas empresas que surgiro segundo o estudo aprensentado pelo Sebrae. O Servio de Apoio as Micro e Pequenas Empresas Sebrae (2009) apresenta classificaes para micro e pequenas empresas, com base no nmero de empregados e com base no faturamento. Quadro 1 - Classificao MPEs segundo o nmero de empregados: Porte/Setor Microempresas Empresas de Pequeno Porte Mdias Grandes Fonte: Sebrae SP, 2009. Indstria At 19 De 20 a 99 De 100 a 499 500 ou mais Comrcio e Servios At 09 empregados De 10 a 49 De 50 a 99 100 ou mais

Quadro 2 Classificao das micro e pequenas empresas segundo o faturamento bruto anual. Fonte: Simples Nacional:Lei Simples Nacional Exportaes

13

1 3

Complementar Federal 123 de 14/12/06.Porte Microempresas Empresas de Pequeno Porte

At R$ 240 mil Acima de R$ 240 mil at 2,4 milhes

At US$ 200 mil para comrcio e servios. At US$ 400 mil na indstria. Acima de US$ 200 mil at US$ 1,5 milho para comrcio e servios. Acima de US$ 400 mil at US$ 3,5 milhes na indstria.

Fonte: Sebrae SP, 2009. Um fator importante que caracterstico destes tipos de empresa que a estratgia geralmente formulada pelo seu dirigente principal, que tambm o proprietrio. Por isso, na maioria dos casos, estas so empresas familiares, onde trabalha membros de uma mesma famlia e que na maioria das vezes no tem acesso a tcnicas modernas de administrao e planejamento financeiro. O capital desta empresa constitudo por um indivduo ou por um pequeno grupo, e sua rea de operaes geralmente local. Um dos grandes desafios neste tipo de empresa distanciar a pessoa fsica da pessoa jurdica, visto que na maioria das micro e pequenas empresas este distanciamento quase inexistente. O papel do contador neste tipo de empresa essencial para mostrar que quanto maior se fizer esse distanciamento de pessoas melhor para gesto e conseqentemente melhor para o bom desempenho e longitividade da empresa.

2.2 AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NA ECONOMIA Segundo o Sebrae (2006), as micro e pequenas empresas representam 98% do nmero de empresas no Brasil, 67% das ocupaes e contribui com 20% do PIB

14

1 4

na economia brasileira. Sua importncia grande na economia, alm de todos os fatores apresentados, tambm por ser uma grande geradora de empregos no pas. Contudo, um fator importante no caso destas empresas que em sua maioria quem administra o scio principal e, na maioria dos casos, o dono no tem formao profissional contbil nem de gesto de negcios, dificultando assim a administrao e o controle de seu empreendimento, o que na maioria das vezes leva a empresa ao fracasso. Sem um planejamento financeiro e assessoria necessria torna-se impossvel o sucesso do negcio, o que na maioria dos casos leva a falncia por falta de uma gesto eficaz (RAZA, 2008). O planejamento uma das tarefas mais importantes das empresas, e com base nele que se realiza uma gesto competente, eficiente e eficaz, especialmente com relao s atividades financeiras, que na maioria das vezes exige uma parcela significativa de riscos (RAZA, 2008). Nossa monografia vem de encontro justamente a esse planejamento citado acima. A Contabilidade Gerencial e nosso estudo vm justamente mostrar formas de como aproveitar as informaes fornecidas pela contabilidade para uma gerncia eficaz e eficiente. Concordamos com o que foi dito por Raza. O planejamento bem fundamento, ou seja, bem planejado, bem pensado, produzido e bem realizado, ajuda e contribui para uma administrao eficaz. Para Raza (2008) a falta de informaes o grande vilo nas pequenas empresas, muitos empreendedores possuem o capital e resolvem montar um negcio desconhecendo todos os outros fatores necessrios ao sucesso do empreendimento, tais como, o controle do capital de giro, relao entre despesas e receitas, os custos inerentes continuidade do negcio, dentre outros. Outro fato de destaque no Brasil o excesso de impostos e obrigaes acessrias que as empresas esto obrigadas a fornecer ao governo durante sua existncia. A Constituio Federal em seu artigo 179 j determinava tratamento diferenciado a micro e pequena empresa com a finalidade de simplificar os processos e as obrigaes acessrias inerentes s pessoas jurdicas:
A Unio, os Estados, o Distrito Federal e os Municpios dispensaro s microempresas e as empresas de pequeno porte, assim definidas em lei, tratamento jurdicos diferenciado, visando a incentiv-las pela simplificao de suas obrigaes administrativas, tributrias, previdencirias e

15

1 5

creditcias ou pela eliminao ou reduo desta por meio de lei. (Art. 179, Constituio Federal, 1988)

No sentido de simplificar os processos tributrios das micro e pequenas empresas, o governo federal criou uma lei especial, Lei Complementar n 123, de 14 de dezembro de 2006, simplificando os processos de apurao e recolhimento de impostos. Entretanto esta lei, conhecida como Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas, apresenta alguns benefcios e facilidades exclusivas a elas, por exemplo, estas empresas:

[...]

faro

comprovao

da

receita

bruta

mediante

apresentao do registro de vendas independentemente de documento fiscal de venda ou prestao de servio, ou escriturao simplificada das receitas, conforme instrues expedidas pelo Comit Gestor; [...] microempresas e as empresas de pequeno porte, alm do disposto nos incisos I e II do caput deste artigo, devero, ainda, manter o livro-caixa em que ser escriturada sua movimentao financeira e bancria. Art. 27. As microempresas e empresas de pequeno porte optantes pelo Simples Nacional podero, opcionalmente, adotar contabilidade simplificada para os registros e controles das operaes realizadas, conforme regulamentao do Comit Gestor (Lei n. 123/2006, Lei Geral da Micro .Empresa).

Embora seja dispensada a escriturao contbil existe a exigncia dada pela legislao comercial. Uma exigncia que pode ajudar o empreendedor no caso de conflito entre os scios, no pedido de concordata e falncia. Essa dispensa meramente ilusria, diga-se de passagem. E, alm disso, a micro empresa bem escriturada possui um material suficiente para gerar bons relatrios que serviro de base para uma boa Contabilidade Gerencial.

16

1 6

Segundo Raza (2008) o empreendedor deve tornar a sua contabilidade uma fonte de informaes para que possa tomar decises seguras e coerentes com seu negcio, ou seja decises palpadas na realidade da empresa e sem exageros. Ao utilizar a contabilidade como ferramenta tendo o contador como aliado na gesto da empresa, as possibilidades de continuidade do negcio sero aumentadas e as decises sero tomadas sob uma nova perspectiva, com muito mais segurana e possibilidades de sucesso. 2.3 ERROS COMETIDOS PELAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS No mundo empresarial ter uma viso ampla no negcio e conseguir mant-lo algo difcil. O Sebrae fez um levantamento e constatou que 30% das empresas fecham suas portas no primeiro no de vida. De acordo com os dados da instituio, cerca de 96% das empresas que fecham as portas nos cinco anos iniciais pertenciam ao segmento das micros e pequenas empresas. Mas o que eleva o ndice de mortalidade das Micro Empresas atingirem nmero alto de mortalidade. Segundo o especialista Srgio Nardi (UNIFOR, Trabalho Acadmico, 2007) palestrante em gesto empresarial e autor de livros sobre o assunto, h uma srie de fatores que interferem negativamente no desempenho e a rentabilidade de uma empresa, principalmente, para aqueles que esto comeando um negcio. A inexperincia do aspirante e empresrio em lidar com as operaes burocrticas do dia a dia de uma empresa, tais como impostos, fluxo de caixa, financiamentos, carga tributria, alm de falta de planejamento na constituio do empreendimento so fatores que podem levar o fechamento de um empresa em seus primeiros anos de vida. neste contexto que entra a Contabilidade Gerencial como ferramenta de gesto auxiliando e servindo de ferramenta para tomada de decises, principalmente nos primeiros anos de vida da empresa. A Contabilidade Gerencial avalia as informaes fornecidas pela Contabilidade e ajuda o empresrio na elaborao de um plano de negcio bem elaborado. Segundo o especialista Srgio Nard esse plano de negcio faz a diferena no sucesso do empreendimento. Atravs do plano de negcios possvel verificar e levantar dados a cerca da

17

1 7

demanda do mercado pelo produto, concorrentes presentes, futuros entrantes, preo mdio do produto no mercado, playback e risco. Geralmente os problemas e as falhas do empreendimento acontecem pela foram que o prprio empresrio est administrando seu negcio. Por isso, depois de aberto, preciso muita dedicao e planejamento para transformar a empresa em um excelente empreendimento. O consultor Sidney Shiroma revelou erros comuns cometidos pelas pequenas e mdias empresas que podem atrapalhar um negcio. Dentre vrios se destacam: Tomar decises sem informaes precisas, principalmente informaes financeiras. preciso ter um controle detalhado de todas as receitas, despesas fixas e variveis, e investimentos. fundamental simular os impactos futuros de qualquer ao. Ex: Saber qual o custo operacional para definir o preo de venda dos produtos e a poltica de descontos; Contrair emprstimos para pagar as despesas operacionais, sem ter um plano de recuperao/reestruturao. Se a empresa no consegue pagar as despesas operacionais com as receitas da operao, preciso mudar/rever o plano do negcio. No confundir despesas operacionais com investimentos; No tomar as decises no momento em que preciso, principalmente quando envolvem demisses, mudanas de procedimentos, aumento de atividades e controles, suspenso de operaes, aumento no investimento, entre outras. Prorrogar a deciso s aumenta o tamanho das mudanas e dos impactos; Acreditar que sabe tudo, que no precisa de ajuda e que nunca enfrentar dificuldades. preciso ouvir e considerar a opinio/sugesto dos funcionrios, clientes e fornecedores, se atualizar e se aperfeioar continuamente, e buscar ajuda profissional para agregar valor a operao da empresa. Analisando os quatros erros em destaque acima vimos que neles esto sempre presentes as coletas de informaes e suas analises complexas. A Contabilidade Gerencial como vimos nos erros apresentados acima pode trazer

18

1 8

informaes precisas e exatas para embasar as decises no apenas corriqueiras da administrao como tambm ajudar o gestor na avaliao da empresa ao longo dos anos. O empresrio no pode achar que sabe de tudo ele tem que ter A empresa com profissionais capacitados e profissionais capacitados formando seu time vencedor. O Contador gerencial pode e deve ser um desses profissionais. sucesso. uma gesto baseadas em informaes precisas tende a ser uma empresa de

3 CONTABILIDADE GERENCIAL A Contabilidade Gerencial funciona justamente para que esses erros descritos acima e outros mais no sejam cometidos. Com a Contabilidade Gerencial auxiliando a administrao a uma reduo de custos, aumento de lucratividade e um planejamento estratgico. Ela tambm pode fornecer informaes teis a investidores, rgos governamentais, credores, dentre outros. O contador que exerce a funo gerencial deve ser amplo conhecimento da rea em questo para que apresente informaes claras e objetivas, pois ele ser o

19

1 9

responsvel por informaes importantes na tomada de decises dentro da empresa. De maneira geral, pode-se afirmar que todo procedimento, tcnica, informao ou relatrio contbil feito sob medida para que a administrao os utilize na tomada de decises entre alternativas conflitantes, ou na avaliao de desempenho, recai na contabilidade gerencial.(Iudicibus 2006)

A contabilidade gerencial, num sentido mais profundo, est voltada nica e exclusivamente para a administrao da empresa, procurando suprir informaes que se encaixem de maneira vlida e efetiva no modelo decisrio do administrador. Iudicibus (2006)

Para Iudicibus (2006) um contador gerencial deve ser elemento com formao bastante ampla, inclusive com conhecimento, seno das tcnicas, pelo menos dos objetivos ou resultados que podem ser alcanados com mtodos quantitativos. Esse contador gerencial ser o responsvel em transformar nmeros em informaes para a tomada de deciso, ou seja, algum que deve participar das rotinas administrativas de seus clientes, fornecendo suporte para que esses possam dedicar-se exclusivamente a parte administrativa.

Quadro 3 - Principais diferenas entre a contabilidade financeira e a gerencial

Contabilidade Financeira Primordialmente o pblico externo. Somente medidas financeiras. Avaliao de desempenho voltado ao passado. Objetividade dos dados confivel e auditvel Regras definidas por princpios contbeis e autoridades governamentais. Informaes agregadas e resumidas sobre a organizao como um todo. Contabilidade Gerencial Pessoas dentro da organizao. Medidas financeiras mais informaes operacionais e fsicas. O que ocorre no momento e orientada para o futuro. nfase na relevncia dos dados, subjetiva e flexvel. Sistema de Informaes para atender as necessidades dos usurios. Informaes desagregadas, relatrios sobre produtos, clientes e em qualquer lugar.

Usurios Tipo de informao Foco do tempo Natureza da informao Restrio Escopo

20

2 0

Comportamento

Preocupao com o modo como os Preocupao com o modo como nmeros da empresa iro afetar o as medidas e os relatrios iro comportamento externo. influenciar o comportamento dos gerentes.

Fonte: CHING, 2006

A principal caracterstica do bom contado gerencial saber tratar, refinar e apresentar de maneira clara, resumidas e operacionais dados esparsos contidos nos registros da contabilidade financeira, de custos etc., bem como juntar tais informes com outros conhecimentos no especificamente ligados rea contbil, para suprir a administrao em seu processo decisrio. Um contador com mentalidade gerencial vai utilizar tais variaes, at o extremo grau possvel de detalhe, para tentar enveredar um incio de contabilidade por responsabilidade ou, pelo menos, para discernir quais as reas que merecem uma investigao maior, por causa das variaes apuradas. (Iudicibus 2006) O trecho citado acima retrata muito nossa viso da Contabilidade Gerencial. O gestor da empresa tem que saber usar todos os recursos disponveis para tirar a melhor maneira de gerir sua empresa e conseqentemente obter seu objetivo final, o lucro. Nosso objetivo apresentar uma maneira melhor de aproveitar os recursos diversos da contabilidade sempre de maneira eficiente. A procura por meios seguros e com menos riscos, levam as instituies a implantao do planejamento. Uma Micro e Pequena Empresa bem estruturada levando o planejamento a srio pode se tornar uma grande empresa amanh. O planejamento surge como um suporte nas decises da empresa. No ambiente de incertezas, torna-se necessrio ter uma viso futura do negcio. Neste ponto um bom planejamento maximiza as possibilidades de sucesso nas decises. 3.1 APLICAES DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA MICRO E PEQUENA EMPRESA Nos tempos atuais a informao uma poderosa ferramenta de gesto disposio dos empresrios, extradas das demonstraes contbeis da empresa, traando o planejamento estratgico. A partir destas informaes, os empresrios das Micro e Pequenas Empresas modernas devem se estruturar visando o instrumento de informao para deciso e controle, ajudando a capacitar os gestores com os objetivos da organizao e com o uso eficiente de seus recursos,

21

2 1

fazendo necessrio mensurao destas informaes, para concluso do modelo decisrio. A informao gerencial contbil mede o desempenho econmico de unidades operacionais descentralizadas, como as unidades de negcios, as divises e os departamentos, o desempenho econmico liga a estratgia da empresa execuo de cada unidade operacional. Segundo Oliveira (2005) a contabilidade gerencial fornece as informaes claras, preciosas e objetivas para a tomada de deciso. Nossa viso sobre o tema a mesma abordada por Oliveira, a Contabilidade Gerencial uma ferramenta indispensvel a qualquer tipo de negcio. Quando bem aproveitada dar um suporte e apoiar o micro e pequeno empresrio em suas decises gerenciais deixando o gestor amparado nas suas decises e contribuindo para o sucesso do negcio. As micro e pequenas empresas muitas vezes so desprovidas de apoio contbil em sua administrao, por isso a Contabilidade Gerencial trouxe para a empresa uma nova forma de administrao e seus efeitos positivos mostram o potencial que a ela tem diante de uma boa gesto. Atualmente, inmeros estudiosos tm desenvolvido pesquisas sob os mais diversos aspectos que norteiam as pequenas empresas, tendo em vista sua importncia tanto na economia brasileira quanto mundial por produzirem uma parte substancial do total de bens e servios, assim sua contribuio econmica geral similar s grandes empresas (Longenecker, 2007). Tomando como base o que j foi descrito acima reiteramos que os micros e mdios empresrios so de grande importncia para economia e para sobrevivncia de muitas pessoas. A Contabilidade Gerencial vem como uma ferramenta que pode contribuir muito nas anlises financeiras para identificar o desempenho das atividades destas empresas e dar uma viso no apenas do passado e presente como projetar a empresa num longo futuro.

22

2 2

4 FERRAMENTAS DA CONTABILIDADE GERENCIAL 4.1 ANLISES DE BALANOS Na anlise de balanos, a anlise dos indicadores econmico-financeiros pode ser realizada de vrias maneiras distintas. Dentre as mais utilizadas esto: por ndices; por tendncia; e por ponto de equilbrio. importante salientar que, de acordo com Iudicibus 2006, muito mais til calcular certo nmero selecionado de ndices e quocientes, de forma consistente, de perodo para perodo, e compar-los com padres pr-estabelecidos e tentar, a partir da, tirar uma idia de quais problemas merecem uma investigao maior, do que apurar dezenas e dezenas de ndices, sem correlao entre si, sem comparaes e, ainda, pretender dar um enfoque e uma significao absoluta a tais ndices e quocientes. Concordamos com o descrito e acrescentamos que anlise quando bem aproveitada pelo gestor pode decidir o rumo do negcio e suas chances de

23

2 3

crescimento ou no. O contador pea fundamental neste processo como difusor desta ferramenta e usurio eficaz e consciente da arma poderosa em suas mos. 4.2 ORAMENTO EMPRESARIAL O oramento envolve planejamento, ou seja, preciso decidir

antecipadamente o que deve ser feito e quais os recursos necessrios para se atingir o objetivo pr-estabelecido. Orar significa processar todos os dados contbeis atuais introduzindo os dados previstos para o prximo exerccio. Uma das grandes vantagens do oramento est na obrigatoriedade dos administradores pensarem no futuro, terem uma viso em longo prazo, procurando relacionar tambm os fatores externos que influenciam as decises da empresa. Para PADOVEZE 2009: o objetivo do plano oramentrio no apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Ponto bsico, entendido como fundamental o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as reas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.

4.3 CALCULO DO CUSTO DO PRODUTO/SERVIO Sem dvida alguma uma das utilizaes mais importantes para a contabilidade o clculo de custos de produtos e servios. Com o tempo, tais custos tendem a se tornar padres dentro da empresa, facilitando o gerenciamento e fixao de preos. Desta forma, a contabilidade propicia, alm do clculo do custo histrico, bases para a determinao de padres e gerenciamento de custos. O clculo de custo de um produto ou servio no compreende somente os valores diretamente alocados ao mesmo (como materiais e mo de obra direta), mas tambm todos os custos e despesas indiretas associados. Segundo Martins 2005, custo o Gasto relativo a bem ou servio utilizado na produo de outros bens ou servios. Diferente da despesa que, segundo o mesmo autor um bem ou servio consumido direta ou indiretamente para obteno de receitas.

24

2 4

4.4 A UTILIZAO COMUM DO TERMO CUSTO EM CONTABILIDADE GERENCIAL Na contabilidade gerencial, amplia-se o termo tradicional custo, para englobar tambm as despesas e demais gastos associados produo de bens ou servios. Desta forma, custo do produto ou servio o somatrio de diversas parcelas, tanto de custos bsicos primrios (mo de obra direta, materiais), quando de custos secundrios e demais despesas intrnsecas (energia eltrica, controle de qualidade, estrutura de apoio produo, etc.). Obviamente, para fins de contabilizao de custos, no se poder incluir os gastos com administrao nos custos de estoques e produtos vendidos. Tradicionalmente, s os componentes de fabricao (materiais, mo de obra e gastos indiretos de fabricao) so alocados ao custo, na contabilidade de custos. Porm, o que estamos tratando o gerenciamento, e as despesas administrativas so parte integrante do resultado empresarial, devendo ser pagas e portanto includas (pelo menos no clculo do custo-padro, como componente especial) de tal custo. Ento, se utiliza a contabilidade de custos para determinar o custo real dos produtos e servios e atravs do custo calculado, somam-se as despesas administrativas e comerciais (fixas), para determinar o montante total dos custos empresariais.

4.5 ANLISE DA MARGEM DE CONTRIBUIO Para que se compreenda o conceito da margem de contribuio preciso, primeiramente, que se entenda o conceito de mtodo de custeio direto. O custeio direto, ou custeio varivel, um tipo de custeio que consiste em considerar como custo de produo do perodo apenas os custos variveis incorridos. Os custos fixos, pelo fato de existirem mesmo que no haja produo, no so consideradas como custo de produo e sim como despesas, sendo encerrados diretamente contra o resultado do perodo.

25

2 5

Em sua concepo restrita, o Custeio Direito ou Custeio Varivel caracterizase por apropriar aos produtos ou servios somente os seus custos variveis. Segundo Martins 2005 ... no Custeio Direto ou Custeio Varivel, s so alocados aos produtos os custos variveis, ficando os fixos separados e considerados como despesas do perodo, indo diretamente para o Resultado; para os estoques s vo, como conseqncia, custos variveis. Um conceito relevante, derivado do custeamento varivel, a margem de contribuio ou de abordagem de contribuio, que difere as receitas, os custos e as despesas variveis. Os custos fixos so subtrados desta margem de contribuio para se obter a renda lquida. De acordo com PADOVEZE 2009, pg. 215 ... margem de contribuio o mesmo que o lucro varivel unitrio do produto, deduzido dos custos e despesas variveis necessrios para produzir e vender o produto. A correta identificao e segregao dos gastos permitiro a obteno e a anlise da margem de contribuio dos produtos e/ou dos departamentos, que uma das mais importantes ferramentas da contabilidade gerencial, para as tomadas de decises nas organizaes. A margem de contribuio , em outras palavras, a sobra financeira de cada produto ou diviso de uma empresa para a recuperao ou amortizao das despesas e dos custos fixos de uma entidade e para a obteno de lucro esperado pelos empresrios. A margem de contribuio pode ser para cada manufaturado e vendido pela empresa, ou por departamento, diviso, filial de vendas etc. A anlise permitir a obteno de importantes informaes para a tomada de deciso, nessa anlise poderemos saber quais os produtos mais lucrativos, quais so os produtos produzidos ou os servios prestados que mais contribuem para a recuperao das despesas e custos fixos e para o lucro da empresa e ainda quais os produtos deficitrios, dentre outros questionamentos, dando subsdios importantes para a tomada de decises relacionadas quanto ao mix de produo e venda. 4.6 TCNICAS DE ANLISE DE INVESTIMENTOS

26

2 6

De forma bem resumida, citamos tcnicas de anlise de investimento mais utilizadas: Anlise horizontal (sinaliza tendncias, indicando o crescimento dos

valores de itens do balano e das demonstraes de resultados em determinado perodo de tempo); Anlise vertical (caracteriza por avaliar a evoluo no tempo de certos itens. Por meio dela, pode-se perceber como evoluram os nveis de liquidez dos ativos e dos passivos da empresa analisada); Indicadores financeiros e econmicos (ndice de liquidez, endividamento e Anlise da taxa de retorno sobre investimentos (margem de lucro x giro Anlise da demonstrao de origens e aplicaes de recursos. rentabilidade); do ativo) e;

4.7 ANLISES DAS DEMONSTRAES CONTBEIS As principais demonstraes contbeis utilizadas pelas empresas so as seguintes: DRE Demonstrao do Resultado do Exerccio; DLPA Demonstrao dos Lucros ou Prejuzos Acumulados; DFC Demonstrao do Fluxo do Caixa; DMPL Demonstrao das Mutaes do Patrimnio Lquido DOAR Demonstrao de Origens e Aplicaes de Recursos e DVA Demonstrao de Valor Adicionado. A Demonstrao do Resultado do Exerccio diz respeito s receitas menos os custos, menos as despesas operacionais e no operacionais, menos os impostos. O resultado desta gerao ser o lucro ou prejuzo. Segundo Marion (2007 p.405),

27

2 7

a: DRE evidencia o lucro lquido do perodo, ou seja, o lucro final, aps todas as dedues e participaes, que sobra para os proprietrios. A Demonstrao dos Lucros ou Prejuzos Acumulados indica como a empresa est destinando o lucro contbil. Ela obrigatria para as empresas, como enfatiza Marion (2007 p. 403): DLPA obrigatria para as empresas; todavia poder ser substituda pela demonstrao das mutaes ao patrimnio lquido. Lucros acumulados significam lucros retidos remanescentes: no distribudos para os proprietrios e sem destino certo (em suspenso). Isto , no canalizados para Reservas, Aumento de Capital, etc. A Demonstrao do Fluxo do Caixa relaciona entradas e sadas de dinheiro, em determinado intervalo de tempo e segundo Marion 2007: indica a origem de todo dinheiro que entrou no caixa, bem como a aplicao de todo o dinheiro que saiu do caixa em determinado perodo, e, ainda, o resultado do fluxo financeiro. A Demonstrao das Mutaes do Patrimnio Lquido a demonstrao mais completa e abrangente, j que evidencia a movimentao de todas as contas do patrimnio lquido durante o exerccio social, inclusive a formao e utilizao das reservas no derivadas do lucro. De acordo com Marion 2007: a demonstrao contbil destinada a evidenciar, num determinado perodo, a movimentao das contas que integram o patrimnio da entidade. A Demonstrao de Origens e Aplicaes de Recursos permite identificar que tipos de recursos alimentam a empresa, qual fonte tem uma participao maior, e tambm qual o destino que a administrao est dando para os recursos. Conforme Marion 2007 explica a variao do capital circulante lquido (capital de giro prprio ou capital de giro lquido) ocorrida de um ano para outro. Ajuda-nos a compreender como e porque a posio financeira mudou de um exerccio para outro. A demonstrao do Valor Adicionado tem a funo de identificar o valor da riqueza gerada pela entidade, e como essa riqueza foi distribuda entre os diversos setores que contriburam direta ou indiretamente, para a sua gerao. O valor adicionado constitui-se da receita de venda deduzida dos custos dos recursos adquiridos de terceiros. , portanto, o quanto a entidade contribui para a formao do PIB do pas, como relata Marion 2007 mostra a riqueza criada pela empresa ( o PIB da empresa) e como essa riqueza distribuda ou transferida.

28

2 8

4.8 PLANEJAMENTO TRIBUTRIO Planejamento tributrio um processo com o objetivo de diminuir o valor dos encargos tributrios e impostos de forma legal. De forma bem estruturada pode trazer grandes benefcios para a empresa. Quando falo em bem estruturado porque o planejamento no deve jamais visa a sonegao fiscal, pelo contrrio deve contribuir com uma arrecadao justa e eficiente. No devemos concluir que os impostos so malficos a empresa porque de um modo geral eles fazem parte do desenvolvimento da sociedade atravs dos seus benefcios. Quando pagamos impostos temos a obrigao de cobrar melhorias. O planejamento feito de forma consciente deixa a empresa livre de dores de cabea futuras com o fisco. 4.9 CONTROLES DE CONTAS A PAGAR O controle das contas a pagar possibilita que o empresrio fique permanentemente informado sobre: Os vencimentos dos compromissos; Estabelecer prioridades de pagamentos de ttulos ou duplicatas; O montante de valores a pagar, entre outras qestes.

4.10 CONTROLES DE CONTAS A RECEBER O controle de contas a receber possibilita, ao empresrio, o conhecimento dos seguintes pontos:

Montante dos valores a receber; Contas vencidas e a vencer; Clientes que no pagam em dia; Programao de cobranas, dentre outros.

4.11 CONTROLES DE BENS DO IMOBILIZADO O controle de bens do ativo imobilizado serve para controlar o tempo de vida til, fazer o clculo de depreciao e a contabilizao dos lanamentos, incluso

29

2 9

dos novos bens adquiridos, baixa dos bens vendidos. A melhor maneira de efetivlo utilizar uma ficha para cada um.

5 CASOS PRTICOS DE FERRAMENTA GERENCIAL

UTILIZAO

DA

CONTABILIDADE

COMO

A seguir, sero mostrados alguns casos prticos identificados atravs de pesquisas desenvolvidas pelos alunos, como trabalho de trmino de curso da UNIFOR, em que a Contabilidade utilizada como ferramenta gerencial, prestando informaes no apenas na rea fiscal, mas tambm na rea gerencial, servindo de auxilio ao gestor para melhorar a tomada de deciso. Os casos apresentados mostram o planejamento tributrio em relao opo de modalidade de tributao, o estudo de um emprstimo para a empresa utilizando o fluxo de caixa descontado, o modo como deve ser constituda uma empresa, enquadrando-a na melhor forma societria, e a utilizao dos mtodos quantitativos pela Contabilidade. . Eltron Eletrnico Ltda.

Neste estudo destacamos a empresa Eletro Eletrnica Ltda. Uma empresa optante do SIMPLES, que recolheu, no exerccio de 2006, atravs dessa modalidade, o valor de R$ 30.070,61 (sessenta mil, setenta reais e sessenta um centavos). Aps elaborao do resumo de suas vendas durante o ano-calendrio

30

3 0

de 2006. Chega-se a concluso de que esta no foi a melhor alternativa de tributao. O quadro comparativo de recolhimento dos tributos, de acordo com as diversas modalidades legais, permite identificar qual a melhor opo para recolhimento dos tributos.
ELTRON ELETRNICO LTDA. EPP QUADRO COMPARATIVO DE RECOLHIMENTO DOS TRIBUTOS ANO 2006

Quadro 04
REGIME TRIBUTRIO SIMPLES REAL ANUAL REAL TRIMESTRAL SIMPLES 30.070,61 IRPJ 6.206,97 4.126,33 5.580,19 IMPOSTOS E CONTRIBUIES CSLL COFINS PIS INSS 5.586,28 15.517,44 3.362,11 1.562,12 2.475,80 15.517,44 3.362,11 1.562,12 3.348,11 15.517,44 3.362,11 1.562,12 FGTS 477,62 477,62 477,62 TOTAIS 32.712,54 27.521,42 29.847,59

A empresa, pelo lucro real trimestral, apresentou prejuzo, no terceiro trimestre de R$ 13.751,40 (treze mil, setecentos e cinqenta e hum reais e quarenta centavos), sendo este compensado, parcialmente, no trimestre seguinte. Assim, o valor do recolhimento por este mtodo foi de R$ 29.847,59 (vinte e nove mil oitocentos e quarenta e sete reais e cinqenta e nove centavos). J no balano real de suspenso, em que os prejuzos podem ser compensados em sua totalidade nos meses seguintes, o nus tributrio foi de R$ 27.521,42(vinte sete mil, quinhentos e vinte hum reais e quarenta e dois centavos) e, no lucro presumido, o valor de R$ 32.712,54 (trinta e dois mil, setecentos e doze reais e cinqenta e quatro centavos), sendo que, neste caso em particular, em que foi detectado um prejuzo significativo durante o exerccio de 2006, a melhor forma de recolhimento do tributo teria sido pelo Lucro Real anual de suspenso. Assim, a empresa, embora estando dentro da faixa permitida para opo pelo SIMPLES, no deveria ter adotado essa modalidade. JOCLIO COMRCIO DE CONFECES LTDA.

Destacamos agora o 2 (segundo) caso da empresa Joclio Comrcio de Confeces Ltda., o quadro comparativo de recolhimento dos tributos permite observar que a melhor opo para o recolhimento do tributo seria mesmo a opo pelo SIMPLES.
Joselito Comercio de Confeces Ltda. - EPP

31

3 1

QUADRO COMPARATIVO DE RECOLHIMENTO DOS TRIBUTOS ANO 2006 Quadro 05

REGIME TRIBUTRIO SIMPLES REAL ANUAL REAL TRIMESTRAL SIMPLES 10.512,96 IRPJ 2.336,21 4.497,09 4.497,09 IMPOSTOS E CONTRIBUIES CSLL COFINS PIS INSS 2.102,59 5.840,53 1.265,45 4.353,58 2.698,75 5.840,53 1.265,45 4.353,58 2.698,75 5.840,43 1.265,45 4.353,58 FGTS 1.331,14 1.331,14 1.331,14 TOTAIS 17.229,50 19.986,54 19.986,54

A empresa recolheu, pelo SIMPLES, no exerccio de 2006, o valor de R$ 10.512,96 (dez mil, quinhentos e doze reais e noventa e seis centavos), sendo esta modalidade a que lhe proporcionou menor nus, pois, pelo lucro presumido, a empresa teria que recolher o valor de R$ 17.229,50 (dezessete mil duzentos e vinte e nove reais e cinqenta centavos). Pelo lucro real anual de suspenso e pelo real trimestral, o valor a recolher seria de R$ 19.986,54 ( dezenove mil, novecentos e oitenta e seis reais e cinqenta e quatro centavos), sendo, neste caso, as duas modalidades as mais onerosas. Esta pesquisa de campo feita pela Mestra Sandra Figueiredo, acompanhada pelo aluno Juliano Matoso(2007) vem endossar o que falamos at agora sobre a Contabilidade Gerencial. Neste estudo podemos ver a melhor forma da empresa se comportar perante o recolhimento dos seus tributos e estes dois casos so apenas poucos de muitos meios que a Gerencial pode oferecer para melhor aproveitamento da Contabilidade como um todo.

32

3 2

6 CONSIDERAES FINAIS Levando em conta o nmero elevado de micro e pequenas empresas e sua considervel importncia para economia do pas, conclu-se que a gerncia dessas empresas precisa assegurar o sucesso do empreendimento. Para tanto, necessrio assessoramento adequado. O pequeno empresrio deve cobrar de seu contador maior participao no que diz respeito a assessoria e ao apoio na administrao de sua empresa. O contador, por sua vez deve abandonar a figura de mero cumpridor das obrigaes fiscais e como um mal necessrio s organizaes empresariais e ser um agente de transformao, um assessor nas decises tomadas, algum que extraia dos nmeros as informaes necessrias para as decises, um suporte a administrao segura. Acredita-se que, aos profissionais de contabilidade, cabe intensificar a elaborao de informaes gerenciais contbeis que acrescentem valor gesto dessas empresas, uma vez que informaes contbeis otimizam o processo decisrio e conduzem eficcia gerencial. A rea gerencial um campo ainda pouco explorado e, por essa razo, fonte de boas oportunidades de mercado para os contadores. Embora temos que ressaltar que a nvel de Piau precisa ser vastamente difundida pelos prprios profissionais da rea. Podemos notar que o mercado tem melhorado com respeito a importncia da Contabilidade, principalmente da Contabilidade Gerencial, mas um vasto campo tende a ser percorrido por ns novos profissionais e pelos nossos antecessores que lutam at hoje para reconhecer o verdadeiro papel da contabilidade como um todo na vida continua da empresa.

33

3 3

Ao final desta pesquisa, pode-se auferir que a legislao fiscal para as micro e pequenas empresas indiretamente contribui para que as mesmas no utilizem a Contabilidade como instrumento de gesto, mas isso no impede que os profissionais divulguem e ofeream servios teis s pequenas empresas, desenvolvendo entre elas uma cultura de excelncia administrativa. Conclu-se que hoje em dia com a globalizao, a interao constante das vrias mdias (internet, Orkut, facebook, outras), exige que o contador se adqe s mudanas e procure algo alm dos nmeros para no apenas divulgar melhor seu trabalho como melhor faz-lo. Hoje e sempre boas informaes e anlises bem feitas podem contribuir e mudar o rumo de qualquer negcio. Dependendo de como essa informaes cheguem e a quem se destinam. Os processos decisrios gerenciais de escolha da melhor alternativa de enquadramento, tanto na tributao, como nas anlises de investimentos e na contratao de emprstimos, entre outras decises, podem deixar o empreendedor em vantagem sobre seus concorrentes. A intensa concorrncia e o mercado em constante mutao cobram mais do empreendedor e ele precisa tomar decises rpidas e seguras para seu negcio. Nisto a Contabilidade Gerencial cumpre seu papel muito bem. Respalda e endossa decises que mudam o caminho e vida de qualquer Micro e Pequena Empresa. Deixando com certeza seus gestores bem preparados e firmes no mercado. a Contabilidade deixando de ser apenas nmeros e tornando-se cada vez mais aliada eficaz no combate competitivo do mercado de hoje. Sem dvidas uma ferramenta essencial para o desenvolvimento e crescimento de qualquer Micro e Pequena Empresa.

34

3 4

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS SEBRAE, Pesquisa dos fatores condicionantes e taxas de sobrevivncia e mortalidade das micro e pequenas empresa no Brasil. 2006-2007. Braslia, 2009. SEBRAE, Sobrevivncia e Mortalidade das Empresas Paulistas de 1 a 5 anos. Relatrio de Pesquisa. Braslia. 2009. MARTINS, Rosilda Baron, Metodologia cientifica: como tornar mais agradvel a elaborao de trabalhos acadmicos. Curitiba: Juru, 2005. CREPALDI, Silvio A. Contabilidade Gerencial: teoria e prtica. So Paulo: Atlas, edio revista 2006. PADOVEZE, Clvis Lus. Contabilidade Gerencial. 6. edio. So Paulo: Atlas, 2009. RAZA, Cludio. Informaes Contbeis: o cliente no sabe pedir e o escritrio, na sua grande maioria, no est preparado para fornecer. Boletim CRC SP, So Paulo, n. 166, p. 16-17, maio 2008. Constituio da Repblica Federativa do Brasil, capitulo 1, art. 179, de 05 de outubro de 1988. Lei Geral da Micro e Pequena empresa, Lei Complementar n 123, de 14 de dezembro de 2006. NARDI, Sergio; SHIROMA, Sidney, Porque as empresas fechas?, artigo publicado em 17/01/2010, acesso s 12h 53min, www.administradores.com.br/informese/artigos. IUDICIBUS, Srgio de. Contabilidade Gerencial, So Paulo: Atlas, 2006. CHING, Yunk Hong. MARQUES, Fernando. PRADO. Lucilene. Contabilidade e Finanas para no especialistas, So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.

35

3 5

Oliveira. Marilisa Montoani de. Contabilidade Gerencial: a aplicao na gesto de microempresas e empresas de pequeno porte. 2005. folha 71.Monografia. Universidade de Taubat, 2005. LONGENECKER, Justin G.; MOORE, Carlos W.: PETTY, J Willian. Administrao de Pequenas Empresa, So Paulo: Makron Books, edio revista 2007. MARION, Jos Carlos, Anlise das Demonstraes Contbeis: contabilidade empresarial. 5 ed. So Paulo: Atlas, 2007. Consultoria Contbil Gerencial: um produto para as micro e pequenas empresas, Sandra Figueiredo, Mestre em Contabilidade, Juliano Matoso Sampaio, Aluno, UNIFOR Trabalho Acadmico. Fortaleza. 2007.