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UNIVERSIDADE CEUMA
PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO
CURSO DE PSICOLOGIA
São Luís
2018
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UNIVERSIDADE CEUMA – UniCEUMA
Coordenadoria do Curso de Psicologia
São Luís
2018
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UNIVERSIDADE CEUMA – UniCEUMA
Coordenadoria do Curso de Psicologia
SUMÁRIO
1 APRESENTAÇÃO ......................................................................................... 04
3 JUSTIFICATIVA ............................................................................................ 06
4 OBJETIVOS .................................................................................................. 07
7 MÉTODO ....................................................................................................... 00
8 CRONOGRAMA ............................................................................................ 00
REFERÊNCIAS............................................................................................. 00
ANEXOS ........................................................................................................ 00
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UNIVERSIDADE CEUMA – UniCEUMA
Coordenadoria do Curso de Psicologia
1 APRESENTAÇÃO
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Coordenadoria do Curso de Psicologia
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UNIVERSIDADE CEUMA – UniCEUMA
Coordenadoria do Curso de Psicologia
3 JUSTIFICATIVA
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Coordenadoria do Curso de Psicologia
4 OBJETIVOS
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5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
1804) o homem poderia ter o poder de decisão sem precisar se submeter a nenhum outro
tipo de situação.
A autonomia, segundo Piaget (1994) é ter atitudes de acordo com o contexto social,
mas que não pode ser confundida com poder fazer tudo do jeito que quer. O significado no
dicionário mostra que a autonomia é como um “autogoverno”, ou seja, se governa através
dos seus próprios meios.
Ainda há organizações que não dão o poder da autonomia para um colaborador,
para que ele possa realizar atividades na empresa sem que seja necessário perguntar ao
chefe, se ele concorda ou não com o que vá ser feito. Atualmente, empresas que não
deixam seu funcionário ser independente naquele ambiente, são vistas como empresas
controladoras.
O americano Edgar Schein, criou o conceito de Âncoras de Carreira, que possui oito
elementos importantes e dentro deles, está a autonomia. Ele fala que para cada pessoa,
esses elementos terão um significado diferente, porém há elementos que se tornarão
indispensáveis, e carreiras que permitem que os colaboradores tenham autonomia, são
mais buscadas do que outras que não tenha.
Precisar de ajuda da equipe, não faz um colaborador sem autonomia, mas sim, um
colaborador que está buscando opiniões de outras pessoas, compartilhando ideias para
assim desenvolver soluções naquele ambiente de trabalho. Associa-se a autonomia ao
poder, por causa da tomada de decisões, ter iniciativa para resolver situações no momento
certo e também ser responsável por qualquer decisão tomada, em nome da empresa.
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um ambiente organizacional, tem que estar disposto a aceitar toda e qualquer crítica
construtiva, para que seja levado a diante a realização da mesma.
É perceptível em empresas que promovem e apoiam a criatividade em seu ambiente
organizacional, permitindo que seus colaboradores tragam ideias inovadoras, o índice de
desempenho chega a dobrar, consequentemente aumenta a produtividade nesse ambiente,
pois estão sendo estimulados para isso, para desenvolver, para criar e inovar.
O que poderia ser feito nos contextos organizacionais, seria dos gestores terem mais
flexibilidade em aceitar às ideias de seus colaboradores e colocar em prática o que foi criado
por eles. Ou seja,as mudanças positivas dentro da empresa, pois facilitaria o crescimento
desse mesmo colaborador, e como consequência, um colaborador mais motivado, para ele
desenvolver e por em prática novas ideias.
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empresas que não possui essa facilidade pra falar sobre novas ideias, e colocar em prática
toda a criatividade, os funcionários não desejam ficar por muito tempo. Ou seja, se a
organização for flexível e estiver disposta ao escutar o que o colaborador pode agregar, faz
com que estimule ainda mais a criatividade do mesmo.
Resultando que se a empresa possui clima organizacional tranquilo, que aceite
ideias inivadoras, que através dessas ideias, seus colaboradores possam ser promovidos,
melhor será. Caso contrário, a rotatividade irá aumentar e cada colaborador que entrar, não
permanecerá por muito tempo. Para promover um ambiente agradável para despertar a
criatividade nos funcionários, essa promoção tem de partir dos gestores e líderes.
(ALENCAR, 1998)
John Kao (1996) colocou alguns pontos sobre a criatividade ser causa de
preocupações em empresas, pois através dela se tem mais inovações, mais
competitividade, as empresas tem que estar a todo o momento buscando se reinventar para
não deixar que outras sejam melhores. Ser criativo ajuda nos conhecimentos.
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7 MÉTODO
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8 CRONOGRAMA
2018
Descrições das atividades MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Levantamento bibliográfico X X X X
Escrita do Projeto
Entrega do Projeto à
disciplina TCC I
Apresentação do Projeto ao
Comitê de Ética em Pesquisa
Fase 1 do projeto (Qual
X
atividade?)
Fase 2 do projeto (Qual
X X
atividade?)
Elaboração de Artigos X X X
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REFERÊNCIAS
ALENCAR, Eunice M. L. Soriano de. Promovendo um ambiente favorável à
criatividade nas organizaçoes. Rev. adm. empres., São Paulo , v. 38, n. 2, p. 18-
25, June 1998 . Available from <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0034-75901998000200003&lng=en&nrm=iso>. access on
20 Nov. 2018. http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75901998000200003.
ARAUJO, Cintia Cristina Silva de et al. Análise da relação entre clima organizacional
e o desempenho criativo em organizações brasileiras. Navus - Revista de Gestão e
Tecnologia, [S.l.], v. 7, n. 2, p. 97-112, apr. 2017. ISSN 2237-4558. Disponível em:
<http://navus.sc.senac.br/index.php/navus/article/view/515>. Acesso em: 21 nov.
2018. doi:https://doi.org/10.22279/navus.2017.v7n2.p97-112.515.
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