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Como funciona o processo de contratao nas empresas

Antes de darmos incio ao seu processo de busca de um trabalho, muito importante que voc conhea um pouco mais sobre as etapas que envolvem o processo de recrutamento e seleo.

SURGIMENTO DA VAGA DENTRO DE UMA EMPRESA Com a necessidade de preencher uma vaga em uma empresa, o departamento de recursos humanos d incio ao processo de Recrutamento e Seleo, que culminar com a contratao de um profissional adequado ao perfil desejado. RECRUTAMENTO ANNCIOS OU FONTES DE RECRUTAMENTO Existem vrias fontes de recrutamento como, por exemplo, currculos previamente recebidos, indicaes, publicao da disponibilidade da vaga atravs de um anncio em jornais, na Internet ou outras alternativas. RECEBIMENTO DOS CURRCULOS Aps certo perodo, comeam a chegar os currculos dos profissionais que esto interessados na vaga. TRIAGEM Nesse momento, os profissionais de recursos humanos iniciam a triagem desses currculos, escolhendo aqueles que passaro para o processo de seleo. SELEO Uma vez tendo encontrado os candidatos adequados ao perfil desejado, inicia-se a fase de seleo. Esta fase pode variar de acordo com a empresa e com a vaga, mas geralmente inclui: Entrevistas iniciais Dinmicas de grupo Provas situacionais Testes e avaliaes Entrevista com o responsvel pelo departamento que tem a posio em aberto (requisitante ou cliente interno) NEGOCIO Aps a fase da seleo, normalmente a empresa j decidiu qual(is) o(s) candidato(s) aprovado(s). Neste momento, inicia-se a ltima fase do processo,a da negociao, entre o(s) candidato(s) aprovado(s) e a empresa. Havendo entendimento entre as partes, ocorre a contratao. Perceba que este processo se assemelha muito a uma prova de obstculos: voc s passar para a prxima fase uma vez que tenha sido bem sucedido na etapa anterior. Uma vez superados todos os obstculos, PARABNS! Voc foi vencedor e receber como prmio a contratao.

A IMPORTNCIA DE CONHECER A SI MESMO A partir de agora voc ser o centro das atenes de todo este processo. O autoconhecimento ser importantssimo para que a sua procura por emprego ou transio de carreira ocorra sob seu controle, da melhor e mais suave maneira. Essa importante instruo j nos foi passada h muito tempo por grandes filsofos e pensadores. Scrates disse: "Conhece a ti mesmo". Por sua vez, Confcio afirmou: "Pobre daquele que no se conhece. Jamais poder conhecer os outros verdadeiramente e ter dificuldades de reconhecer-se nos relacionamentos com seus semelhantes". Mas infelizmente muitos atravessam boa parte da vida sem se conhecer profundamente. O no-conhecimento de si mesmo poder prejudicar seu desempenho no processo de recolocao. EXERCCIO DE REFLEXO PARA AUTOCONHECIMENTO Em uma folha de papel, relacione os tpicos abaixo e as suas respostas a cada um deles. No subestime a tarefa de escrever estes pontos, pois ela ir induzi-lo a levar o tempo necessrio para que voc faa uma reflexo consistente sobre tudo o que est escrevendo. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Minhas crenas Meus medos Meus pontos fortes, minhas qualidades Meus pontos a melhorar Meus desejos Aonde quero chegar Como pretendo chegar

Depois de ter todos estes pontos descritos, volte e releia-os, um a um. Reflita sobre cada um deles, vendo se realmente representam a realidade. Perceba que, nesse momento, voc provavelmente estar sozinho. Portanto, evite enganar a si mesmo, seja sincero e honesto. Aps ter revisto o que voc escreveu, questione-se sobre os tpicos, lembrando que: 1. Crenas so um fator limitador. Verifique se algumas delas podem ser revistas de maneira a ampliar suas chances de recolocao no mercado de trabalho. 2. Medos, assim como crenas, tambm impem limites. Verifique tambm se todos os seus medos so realmente bem-fundamentados e veja se voc pode eliminar alguns deles. 3. Pontos fortes e qualidades, a princpio, aparentemente depem a nosso favor, mas nossa excessiva autoconfiana sobre eles pode ser prejudicial no processo de recolocao profissional a ser enfrentado. 4. Pontos a melhorar so aqueles que voc identifica como seus pontos fracos, representando tudo aquilo em que voc acha que deve aprimorar-se. O que voc est esperando para iniciar seu aprimoramento pessoal? Tambm neste item, procure traar um planejamento de melhorias em voc mesmo, com metas, objetivos e os modos de alcanlos. Isto, sem dvida, ir aumentar suas chances de recolocao profissional. 5. Os desejos, ao mesmo tempo que o movem para frente, podem fazer com que voc desperdice algumas boas oportunidades. Ter os desejos fora de sincronia com a sua realidade tambm poder prejudic-lo no processo de recolocao profissional. 6. Saber aonde quer chegar muito importante, pois este o norte que ir reger a sua vida e a busca por seu novo emprego. Sem este rumo, voc ficar merc do mercado, sem perspectivas e, em breve, provavelmente, estar novamente insatisfeito com o seu emprego. 7. Como voc pretende chegar ao seu objetivo tambm um tema muito importante. subindo degrau por degrau que se chega ao topo de uma escada. Lembre-se que o primeiro degrau, muito embora mais prximo do cho, o primeiro passo para se chegar ao topo.

Tenha seu objetivo e, principalmente, a forma como alcan-lo muito bem sincronizados com sua realidade atual. importante que voc esteja aberto s oportunidades mais adequadas que surgirem durante sua busca pela realizao pessoal e profissional. Portanto, mantenha-se aberto a mudanas em sua vida, em seu modo de encarar sua profisso e em voc mesmo. 4 ETAPAS IMPORTANTES PARA AJUD-LO A REALIZAR MUDANAS: 1. 2. 3. 4. Perceber, sentir e compreender nosso atual momento Querer realmente realizar mudanas Perceber, sentir e compreender qual a finalidade dessas mudanas Agir de acordo com a conscincia adquirida nas etapas anteriores

Incomode-se, no se acomode, pois a humanidade s cresceu, modificou coisas e criou outras quando se sentiu incomodada.

Questione seu grau de mudana:


1. Voc hoje tem sentimentos diferentes a respeito de algo ou continua com os antigos sentimentos que sempre teve em torno de como as coisas so na vida profissional e pessoal? 2. Voc hoje tem modos de pensar diferentes ou continua com os mesmos pensamentos do passado sobre como as coisas na sua vida particular e profissional deveriam ser? 3. O que tem feito, concretamente, de diferente isto , que comportamentos mudaram? 4. bom saber que mesmo as pessoas mais dinmicas e realizadoras tendem a consolidar formas de sentir, pensar e agir. Isto , mesmo elas correm permanentemente o risco de pararem de aprender. necessrio manter o estado de alerta, para evitar a fossilizao. Alguns caminhos que usualmente levam a mudanas: o o o o o Desenvolver uma nova amizade, participar de um novo grupo, juntar-se uma nova equipe; Mudar de emprego ou de rea na empresa; Fazer um curso; Visitar algum lugar ou conhecer algum objeto que voc sempre julgou ftil; Ler revistas e livros que tratam dos assuntos em moda; FONTE: Curriculum Tecnologia Ltda www.curriculum.com.br

METAS SMART M - ensurvel Sua meta pode ser medida? Como? Em quanto? E specfico O que voc quer? Especifique. T emporal - Coloque tempo para a realizao de suas metas. A lcanvel Ela alcanvel? S ignificado Pessoal Por qu essa meta importante para voc? Qual o valor? eS specfico------------------------------ O QU? M ensurvel---------------------------- QUANTO? A lcanvel----------------------------- COMO? R elevante (Significado Pessoal)------ POR QU? T emporal------------------------------- QUANDO?

CURRCULO
O currculo o registro da sua histria profissional. a sua propaganda, e por isso no pode ser apenas um pedao de papel frio. O currculo deve ser elaborado para destacar suas habilidades e realizaes de forma que soe como um tambor anunciando quem voc , de maneira elegante e agradvel. Normalmente o currculo chega ao seu potencial empregador antes de voc, portanto, quanto melhor a impresso que causar a seu respeito, mais oportunidades poder proporcionar. Seu currculo ajudar voc a alcanar entrevistas, a primeira metade do caminho para conseguir um emprego.

FUNES DO CURRCULO
Para quem est empregado, o currculo importante porque pode ser solicitado para apoiar um processo de promoo, para um convite para um novo emprego, para mostrar a clientes e fornecedores. No se deve nunca descuidar dele, se quiser causar uma impresso positiva. Para quem est procurando emprego, o currculo tem duas funes bsicas. 1. uma ferramenta para gerar entrevistas de emprego 2. Serve de guia para os seus entrevistadores, Portanto, facilite a vida do seu entrevistador. Procure responder, no currculo, as perguntas para as quais os entrevistadores querem resposta. E o qu, afinal, os entrevistadores querem saber de um candidato? O que voc quer? Para responder a esta pergunta, o seu currculo deve comunicar claramente, e especificamente, quais os seus objetivos. Coloque um sumrio sucinto e claro de suas expectativas. Por exemplo: Cargo Operrio na rea Industrial (estilo mais aberto); Gerente da rea Comercial (estilo mais especfico). Por que voc quer? Mostre por que razo voc considera merecer o cargo que est pretendendo. Seu currculo deve enfocar o objetivo. Aqueles itens de sua carreira que no ajudam a justificar o foco central do currculo devem ser menos enfatizados ou no includos. Por exemplo, se seu objetivo ser Operador de computador e voc trabalhou durante um ano para um empregador em vendas de produtos de consumo, esta experincia deve ter meno mnima e no constar do sumrio. Em que voc contribuiu? Destaque as atividades que voc desempenhou em cada emprego e que resultaram em retorno para a empresa, seja institucional, financeiro ou de relacionamento de mercado. O seu potencial empregador quer saber, logo primeira vista, se voc um empregado que traz resultados para a empresa ou se apenas cumpre o seu papel. Voc se comunica? Usar frases curtas uma maneira eficiente de demonstrar objetividade e conciso. Utilize o mnimo de palavras. Evite advrbios subjetivos como extremamente, fortemente e outros. Inicie frases com verbos de ao, como constru, reduzi, aumentei, implantei, administrei, supervisionei, melhorei, expandi, organizei, treinei, encontrei, descobri, planejei, aprendi e etc. Mas ao mesmo tempo em que os verbos podem vir na primeira pessoa, evite utilizar o pronome pessoal "eu"; passa impresso ofensiva de falta de modstia quando usado em demasia. Ao redigir, tente criar uma impresso moderna, positiva e direcionada a realizaes.

Os entrevistadores analisam pilhas de currculos, e precisam entender rapidamente, na primeira leitura, exatamente o que voc pretende, porque e com que objetivos. Faa um esforo de preparao e economize o esforo de leitura deles. Isto pode resultar em ponto positivo para voc. Seja positivo! Um currculo deve falar bem de voc, claro que com base na verdade. Por isso enfatize os pontos positivos. Ningum quer ler informaes tristes, de pessoas que choramingam. Mostre aspectos marcantes primeiro, e deixe os aspectos menos relevantes para o final. Atinja o entrevistador com um impacto positivo logo no incio da leitura.

ESTRUTURA DO CURRCULO
Basicamente, o que um empregador quer saber de voc, quando olha o currculo, so apenas trs coisas: onde voc j esteve, o que j fez por outra empresa e o que pode fazer pela empresa dele. Apenas como exemplo, o currculo de um candidato pode ser montado da seguinte maneira: Nome Endereo Telefone E-mail Informaes Pessoais como Estado civil Idade Carteiras Objetivo conciso Formao acadmica Cursos Idiomas Breve sumrio de qualificaes Resultados obtidos em decorrncia das habilidades tcnicas Experincia profissional mais relevante (com datas e lugares) Conhecimento de informtica

Preferivelmente, este mesmo profissional que est sendo usado como exemplo deve procurar manter o currculo em no mximo duas pginas. Um currculo de trs pginas hoje considerado extenso. Logo no incio da primeira pgina, coloque o seu nome, seu endereo e nmeros de telefone. No h outro lugar melhor para colocar essas informaes como os currculos so lidos rapidamente, voc pode perder uma oportunidade se o leitor pensar que voc esqueceu de colocar essas informaes. Em seguida coloque o seu objetivo, que no deve ultrapassar uma linha. Por exemplo: Operador de computador Mencione depois, sumariamente, um resumo de suas qualificaes. Por exemplo: Operador de computador com dois anos de experincia em diversos programas. Ao colocar datas de ttulos no currculo, certifique-se de incluir as datas de incio e final de cada curso do lado esquerdo da pgina. Ao colocar relao de seus empregos anteriores, certifique-se de incluir as datas de entrada e sada de cada emprego do lado direito da pgina, depois do nome de cada empresa. Faa uma relao de resultados obtidos em cada empresa, sempre de maneira sucinta. Evite analisar apenas informe. Se foi promovido muitas vezes, enfatize isto no currculo. Brevemente.

As promoes que obteve so as melhores referncias, pois denotam que voc foi um colaborador excelente. Transmitem que seu chefe o julga um bom profissional e que executou bem suas funes, por isso foi promovido. Para registro de um emprego em que voc obteve promoes, certifique-se de incluir a data de entrada e a data de sada no lado esquerdo da pgina, e as datas para cada ttulo do lado direito da pgina. Se voc no seguir esta norma e colocar todas as datas do lado esquerdo, uma rpida leitura poder deixar a impresso de que voc troca de emprego com freqncia. Se voc for um profissional jovem, que ainda no acumulou muitos empregos, tente montar o seu currculo com uma s pgina.

O QUE NO COLOCAR EM SEU CURRCULO


Cores O currculo deve ser agradvel leitura, e, portanto discreto. No mximo, utilize para imprimir um papel de tom pastel, claro, em vez do branco, mas nada alm disso. E como destacar informaes? Use recursos como o negrito e o itlico do seu processador de texto, e evite variar tipos de fonte para no transformar o currculo numa salada grfica, que incomodaria a quem o lesse. Listas extensas de qualquer natureza Se a sua relao de empregos muito grande, selecione apenas os ltimos cinco empregos de sua carreira. Em alguns casos importante colocar todas as informaes, como nos currculos de cientistas ou mdicos, para cujos empregadores os artigos publicados so importantes, assim como o detalhamento dos congressos de que o profissional participou. Mas, de maneira geral, essas informaes s entediam a quem vai ler o currculo. RG, CPF e outros nmeros de documentos No perca tempo inserindo nmero do CIC, ou do Ttulo de Eleitor, ou mesmo da Carteira Profissional. Se algum tiver interesse nesses documentos, ser o Departamento de Pessoal no momento em que for efetivar a sua contratao. Nunca antes. Razes de ter deixado o emprego anterior Esta informao importante para o seu empregador, mas deve ser discutida no momento certo. E o momento certo a entrevista pessoal. Referncias A lista de referncias deve ser impressa parte, e voc deve t-la mo para apresent-la ao entrevistador no momento em que for solicitado a isto. Raa e religio Ningum tem interesse em conhecer essas suas convices, sejam para benefcio seja para prejuzo de sua carreira. Ao contrrio, colocando essas informaes, pode parecer que voc quem tem preconceito com relao a esses itens. Salrio anterior e pretenso salarial Salrio um tema para ser discutido pessoalmente, na entrevista, e no para estar no currculo. Quando o anncio pede, pode-se escrever alguma coisa geral como "Aceito discutir propostas", ou "Estou aberto para discutir a questo salarial".

MODELO CURRCULO FRENTE

Lngua Inglesa Sem Fluncia verbal e com leitura Intermediria

MODELO CURRCULO VERSO

Empretec Maro de 2009 Sebrae Ribeiro Preto

A TENDNCIA DO TRABALHO VOLUNTRIO


A participao em projetos e trabalhos sociais uma tima oportunidade para ajudar pessoas, e est sendo encarada por muitas empresas como diferencial na hora da contratao. A pessoa que faz um trabalho voluntrio tem retorno em vrios nveis: profissional, porque a cada dia as empresas valorizam mais estas atividades nos currculos de seus funcionrios; social; e pessoal, j que o exerccio da cidadania individual representa o desenvolvimento da sociedade como um todo. A participao de cada um se multiplica e forma o conjunto: so como peas de um quebra-cabea que vo se unindo e gerando uma nova realidade. Esta preocupao dos jovens compartilhada por uma srie de empresas que apiam projetos sociais e acreditam que as pessoas que participam de projetos voluntrios possuem um diferencial. Esta uma tendncia crescente porque o voluntrio visto como uma pessoa que desenvolveu mais plenamente sua cidadania, valorizando sua contribuio para a coletividade. * FONTE: www.voluntariosemacao.org.br Reportagem de Natlia Colonetti Lima Vejam meu exemplo.

CARTA DE APRESENTAO
A carta de apresentao serve, principalmente, para currculos enviados pelo correio, quando h necessidade de informar a pretenso salarial. Cabe tambm para apresentar o profissional no caso de uma indicao, por exemplo. o Coloque sempre o nome e o cargo da pessoa - ou o departamento - para quem voc vai enviar a carta. Ao contrrio do currculo, que no deve ser assinado, na carta deve ter sua assinatura no final. A primeira impresso sempre a que fica. Portanto, tenha ateno redobrada para o vocabulrio e o tom que voc vai adotar no texto. No esquea de colocar o nome da empresa (tenha certeza de que ele est correto). Isso mostra que voc sabe com quem est falando. Redija a carta colocando caractersticas profissionais e pessoais que faam com que o leitor o considere para a posio pretendida. No mencione aspectos negativos ou que no tenham relao com o cargo. Antes de enviar a carta, leia-a diversas vezes para evitar erros gramaticais e certifique-se de que as informaes foram colocadas em uma ordem lgica. A carta no pode passar de uma pgina e deve ser redigida em A4 ou papel-carta de boa qualidade. O papel deve ser branco ou de cor suave. No use papis muito chamativos, pois eles destroem a sobriedade da carta.

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De acordo com Alessandra Luchini Perez, consultora da seo Executivos da Career Center, a carta de apresentao "o espao que voc tem para fazer seu marketing pessoal, mostrar quem voc, ressaltar suas experincias e qualidades que podem fazer a diferena na empresa". FONTE : www.empregos.com.br Reportagem de Camila Micheletti

REFERNCIAS
Ter referncias deixou de ser um luxo para o profissional - tornou-se uma ferramenta de extrema importncia para quem est procura de uma oportunidade no mercado de trabalho. Quanto maior o nvel do cargo, maiores as chances do empregador solicitar e checar as referncias pessoais e profissionais do candidato. Nesse momento, um bom currculo, suas habilidades e comportamento durante entrevistas e dinmicas de grupo assumem importncia secundria. Segundo dados da pesquisa O Desempregado Brasileiro, realizada pelo Grupo Catho com 13.607 respondentes, 86,4% deles afirmaram possuir referncias profissionais, o que sinaliza uma preocupao e um preparo maior quando o assunto a procura por uma vaga de trabalho. Porm, apenas 52,8% dos desempregados que possuem referncias afirmaram j ter preparada uma lista para ser apresentada quando solicitado. Nunca coloque as referncias em seu currculo. Mas no basta preparar uma lista de possveis nomes de conhecidos e ex-colegas ou chefes. Antes disso, consulte estas pessoas e pea a elas autorizao para cit-las em sua carta de referncias. Entre os 13.607 profissionais ouvidos pela pesquisa, 69,3% afirmaram ter pedido permisso para utilizar o nome das pessoas como referncias. O que o empregador deseja saber ao entrar em contato com estas pessoas quais so suas qualidades de planejamento, relacionamento, liderana, produtividade e postura diante de determinadas situaes, alm, claro, de sua capacitao tcnica e resultados obtidos durante o tempo em que voc prestou servios quela determinada empresa. Na carta, deve constar o nome da pessoa, cargo, empresa, endereo, nmero de telefone, nmero de fax e e-mail. Lembre-se de que as referncias no devem ser extremamente positivas, ressaltando apenas os pontos fortes do profissional. Apresentar os pontos fracos e como o profissional os supera tambm ajudaro no processo seletivo. Um empregador s vai tomar informaes a seu respeito se voc for um candidato com boas perspectivas de se tornar um futuro colaborador da empresa. Procure escolher as referncias pelas informaes teis que elas podem passar a seu respeito, e no pelo cargo que ocupam, dando preferncia, se possvel, para exsuperiores. FONTE: www.catho.com.br Artigo de
Catho. Cristina Balerini - Editora do jornal Estilo & Gesto RH

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MODELO CARTA DE APRESENTAO

Anabela Bela Av. 1 de Maio, n 14 3000 Coimbra Telefone: (16) 3931-1416 Senhor Diretor de Recursos Humanos da Santos, SA Rua da Alegria, n 7 3000 Ribeiro Preto

Ribeiro Preto, 03 de Setembro de 2009

Exmo(a). Senhor (a), Gostaria de apresentar a minha candidatura para o cargo de Assessora de Produo que a vossa empresa anunciou na edio de 02 de Agosto ltimo no "Dirio de Ribeiro". Junto envio em anexo o meu curriculum que apresenta, em pormenor, a minha formao escolar, bem como a experincia prtica adquirida durante os estgios que efetuei. Contudo, gostaria de aprofundar melhor as razes da minha candidatura numa possvel entrevista. Na expectativa de um prximo contato, subscrevo-me com os meus melhores cumprimentos.

PRTICA
Elaborando Currculos Entrega de Modelos Digitais (Via E-mail) Pesquisa de Currculos Vencedores e Pesquisa de Mercado on line.

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DIVULGAO CURRCULOS Networking pessoal


Localizar as oportunidades de trabalho exige olhar para alm dos velhos modelos, entendendo que o uso exclusivo de estratgias tradicionais na busca de uma colocao profissional no mais to eficiente no atual mercado de trabalho. O novo modelo indica que a formao de uma rede de contatos pessoais o networking - a mais eficiente forma de busca de novas recolocaes, agora e nos prximos anos. Procure iniciar essa nova etapa da busca de uma oportunidade de trabalho o quanto antes. Quais as competncias necessrias para montar sua rede? Capacidade individual de ir ao encontro de nichos de mercado dispostos a contrat-lo. Capacidade de formar e manter relacionamentos interpessoais de qualidade, em relaes comerciais e pessoais do tipo ganha-ganha. Capacidade de buscar informaes e rapidamente process-las, transformando-as em conhecimento e gerando resultados concretos. Pr-atividade. Flexibilidade e rapidez de raciocnio.

Estatsticas de preenchimento de cargos em diferentes nveis administrativos por meio da utilizao de networking: 80% de retorno Nveis de Direo 60% de retorno Nveis Gerenciais e Profissionais Especializados 40% de retorno Demais Nveis Administrativos Prepare uma lista com todos os seus contatos. Essa uma atividade minuciosa, mas de extremo valor. Primeiramente, faa um exerccio listando todos os nomes que vm sua cabea. Voc pode pedir a ajuda de pessoas prximas a voc. V listando os nomes sem crtica. No necessrio perder tempo com anlises sobre o maior ou menor benefcio que cada pessoa poder trazer. A lista de contatos pessoais poder ser formada a partir de suas diversas esferas de relacionamento social: Parentes Amigos, incluindo os amigos de seus familiares mais prximos Colegas de trabalhos anteriores (diretores, gerentes e supervisores) Vizinhos Professores Colegas de escola Associaes (Rotary, Lions etc.) Comunidades religiosas Grupos de pessoas com interesses em comum Conhecidos em cursos e workshops que freqentou

Primeiro voc entrar em contato com aqueles que acredita que podem ajud-lo mais neste processo. Mas estabelea contato com todos eles, no menosprezando ningum, pois nunca se sabe de onde poder vir a oportunidade de conseguir um emprego. Esta a primeira lista do seu networking pessoal. Voc no s passar a utiliz-la daqui por diante, como a incrementar continuamente.

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Para ampliar seu networking pessoal, freqente seminrios e cursos de acordo com sua motivao e condio financeira. Faa diferente, comece agora: voc perceber grandes mudanas em sua vida. Ns, seres humanos, buscamos o conforto e procuramos pessoas conhecidas para nos sentir mais vontade ou mesmo protegidos. Em qualquer lugar que voc estiver, lembre-se: Procure as pessoas que voc no conhece e busque uma boa conversa com elas. Busque sempre estar presente em eventos, cursos, seminrios, palestras, feiras etc.

Se voc acredita que ter muita dificuldade em estabelecer novos contatos, procure livros de auto-ajuda, assim como cursos e psicoterapias, mas faa com motivao e acredite em suas mudanas. Mantenha contato atravs de e-mail, telefonemas, cartas, happy-hours. Enfim, no se esquea das pessoas e nem deixe que elas o esqueam. Isso no tem preo e faz parte do processo de melhoria contnua.

Respondendo a anncios nos jornais


Uma das tarefas tradicionais para aqueles que buscam um novo trabalho a pesquisa de anncios de novas vagas em jornais. Procure reservar um pouco do tempo no dia-a-dia para dar ateno aos jornais. Alguns deles publicam anncios em determinados dias, enquanto outros, mais especializados no assunto, so publicados diariamente. Incorpore ao seu cotidiano a leitura de jornais e a prospeco de vagas em anncios. Reserve um momento tranqilo de seu dia-a-dia para isso. Selecione aquelas publicaes que costumam trazer anncios de vagas referentes sua rea de atuao, mas nunca despreze outros anncios que aparentemente no enquadram seu perfil. Em sua maior parte, os anncios em cadernos de empregos so publicados alfabeticamente por nome de cargo. Os profissionais em busca de um cargo especfico muitas vezes incorrem no erro de ir direto parte dos anncios onde possam encontrar vagas na rea de atuao pretendida. Porm, a leitura integral dos cadernos de emprego, o que no s evita que o profissional perca uma oportunidade por simplesmente no a ter identificado no jornal, como tambm pode fornecer uma viso mais abrangente sobre o mercado de trabalho, cargos e remuneraes. Um exemplo. Se um redator publicitrio procura apenas na seo da letra "R" de um caderno de empregos o cargo que est pretendendo, poder perder a oportunidade oferecida por um anncio na letra "A", sob o ttulo "Agncia de Publicidade". Agora pense: se a maior parte das pessoas faz isso, mas voc no, suas chances aumentam?

Agncias de empregos
As agncias de emprego geralmente so responsveis pelo recrutamento e triagem de profissionais para cargos administrativos e operacionais.

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As agncias no cobram nada do candidato, mas apenas das empresas clientes. Algumas fazem o recrutamento para outros tipos de mo-de-obra, porm o atendimento diferente daquele prestado pelas consultorias, j que as agncias trabalham no risco e seus honorrios so quitados apenas se ocorrer a contratao do candidato pela empresa cliente. As agncias geralmente apresentam os candidatos s empresas atravs de um modelo de currculo prprio e, s vezes, com um parecer de entrevista. A garantia de reposio, sem custo adicional, na maioria das vezes no ultrapassa trs meses. 30% de retorno Nvel Operacional 20% de retorno Demais Nveis Administrativos Para buscar oportunidades atravs de uma agncia de emprego, voc deve visit-la pessoalmente. Voc preencher um cadastro de candidato (Ficha de Solicitao de Emprego) no prprio local de atendimento da agncia.

Mala-direta
A mala-direta consiste no envio de material de divulgao de seu perfil profissional o currculo, ou folder - a determinadas empresas em que voc espera encontrar uma oportunidade de trabalho. Voc recorre mala-direta nas seguintes situaes: Quando voc desconhece se a empresa-alvo est contratando pessoal para a sua funo neste momento; Quando voc no tem nenhum relacionamento com pessoas que j trabalham na empresa-alvo e no tem como enviar seu currculo por meio delas.

O retorno esperado no mtodo da mala-direta gira em torno de 2 a 4%, ou seja, supondo que voc envie cem currculos a um nmero igual de empresas, surgiro para voc, como resultado estimado, de duas a quatro oportunidades de participar de processos seletivos.

Internet
Desde 1995 a Internet vem tornando-se, a cada dia, uma ferramenta de comunicao fundamental na busca por uma melhor colocao profissional. Hoje em dia existem inmeros sites relacionados divulgao de currculos, oferecendo servios srios e trazendo bons resultados aos profissionais em busca de novas oportunidades de trabalho. Ao utilizar os sites de recursos humanos na Internet, seja criterioso na escolha do servio ao qual voc confiar o seu currculo, pois voc estar investindo seu tempo e esforo na expectativa de receber um retorno. Sem dvida, cadastrar seu currculo em vrios sites aumentar suas chances de recolocao profissional. Como a maioria dos sites de currculos e empregos geralmente faz suas buscas por palavras chave, este o principal item em que voc dever se concentrar durante o cadastramento de seu currculo. Cadastre sinnimos das suas experincias, profisses e qualificaes para aumentar suas chances de aparecer nas pesquisas.

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Utilize tambm palavras pertinentes sua rea de atuao e procure indentificar quais os termos que os selecionadores das empresas podero digitar no momento da procura por um profissional com as suas qualificaes. Exemplo: Caso voc possua habilidades com alguma ferramenta especfica de informtica, digite todo o caminho que compe a descrio da ferramenta, desde o fabricante at as verses em que voc capacitado, pois nunca se sabe o que o selecionador ir digitar na hora da procura. Seja cuidadoso com o portugus e a redao. Um documento bem escrito conta muito no momento da escolha e aumenta suas chances de ser chamado para uma entrevista. Alm da www.curriculum.com.br , no Brasil h inmeros sites para cadastramento de currculos. Veja abaixo uma lista parcial deles: Arbeiten Assessoria Balco Servios Bom Trabalho Central Nacional deEmpregos Curriex Direito.com.br Empregos.com.br Empregos.net FGV FronttiNet Guia de Empregos Green Matrix Grupo Catho Job Online JobShopping Empregos LTM Manager Manpower ProfissionalNet Sindivest TotalMarketing Treinobras Vagas.com.br

Via e-mail
Se desejar enviar seu currculo via e-mail, voc poder criar uma carta de apresentao simples para constar no corpo da mensagem. Procure informar-se sobre o mtodo de preferncia da empresa para o envio de currculos por e-mail. Grandes empresas costumam receber numerosos currculos de uma vez s e, em muitos casos, preferem receb-los no corpo de texto da mensagem. Para empresas que no tm preferncia explcita quanto ao mtodo de envio, voc pode enviar seu currculo em arquivo anexo. Lembre-se de que, diariamente, os profissionais de RH recebem dezenas ou mesmo centenas de e-mails contendo currculos anexos.

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Nunca redija um e-mail com todas as palavras em letras maisculas. Uma mensagem escrita em caixa alta ou letras maisculas tem a conotao de "grito" na Internet e d a impresso de que voc um usurio com baixssimo conhecimento em informtica. Seja cuidadoso com os dizeres, buscando sempre objetividade. O ideal que sua carta de apresentao revele um tom educado e informe seu desejo de colaborar com o crescimento da empresa. Para evitar erros de portugus, revise seu texto e consulte dicionrios e gramticas. Se possvel, pea a ajuda de um professor de portugus ou um revisor profissional. Nunca pea confirmao de recebimento do currculo. S escreva o nome do responsvel que ir receber seu currculo se souber exatamente quem e como se escreve. Escrev-lo errado muito pior do que suprimir.

FONTE: Curriculum Tecnologia Ltda www.curriculum.com.br

LUTANDO CONTRA O MAU HUMOR


Se o Sistema Nervoso Central e sua funo emocional podem influenciar diretamente nosso sistema imunolgico, ento tem que ser possvel o restabelecimento do bom funcionamento imunolgico transformando nossas emoes negativas em positivas. Segundo alguns adeptos mais entusiasmados da alegria em doses teraputicas, aparentemente o riso no melhora apenas as condies do sistema imune. Conforme com o psiquiatra da Universidade de Stanford, William F. Fry (1992), rir cem vezes durante o dia tem os mesmos efeitos cardiovasculares que fazer exerccios de remo durante 10 minutos. Segundo a psiquiatra Jnea Luiza Chiari Messias, estudos comprovam que o fato de viver positivamente as situaes favorece a liberao de endorfina, substncia poderosa causadora de bem-estar. Ao contrrio, quem vive a vida de forma tensa e mal humorada libera adrenalina, noradrenalina e corticide. A liberao dessas substncias com reqncia provoca queda na imunidade. Isso acontece porque a descarga desses elementos no organismo ocasiona uma diminuio na produo de glbulos brancos, responsveis pela defesa de nossas clulas. * FONTE: www.gballone.sites.uol.com.br estresse e a sade, in. PsiqWeb - Ballone GJ - O impacto do (bom) humor sobre o

DINMICAS DE GRUPO Atividades mais comuns


A maioria das dinmicas de grupo so compostas por cinco fases: 1. 2. 3. 4. 5. Aquecimento Apresentao Uma tcnica ou um jogo Tcnica principal ou prova situacional Fechamento

usual os tcnicos - psiclogos, socilogos, pedagogos - utilizarem diversos mtodos ou jogos. Os mais comumente propostos aos candidatos so: apresentao pessoal apresentao ou discurso sobre um determinado tema cumprimento de determinadas tarefas relacionamento com pessoas que so concorrentes

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exposio dos seus pontos de vista em determinados assuntos, na maioria das vezes polmicos comentrios dos prprios candidatos sobre como "acham" ou "conseguem" seu espao no grupo debates discusses negociaes com seus concorrentes atuao em vrios papis

O que procurar fazer


Geralmente, nas dinmicas de grupo, o selecionador j tem em mente um perfil ideal para o cargo. Como muito difcil saber de antemo qual esse perfil, voc no dever se preocupar em descobrir quais comportamentos que so desejveis. Portanto, seja voc mesmo e aja com naturalidade, fazendo tudo da melhor forma possvel. Como sugesto, procure colocar sua "alma" nas atividades propostas. Seja entusiasta, pr-ativo e dinmico, mas no ultrapasse os limites da individualidade dos outros e mantenha sempre uma postura profissional. Fale para todos do grupo e no fique centrado em quem est dirigindo os trabalhos, pois, na maioria das vezes, a dinmica acompanhada por observadores que podero ser, inclusive, seus futuros superiores. Voc tambm ser avaliado sobre o modo como trabalha em grupo, como estabelece seus contatos, como negocia, se flexvel, se respeita os limites dos outros etc. Utilize o bom senso e d o melhor de si. Encare o processo com otimismo e seja um dos vencedores!

Testes (os chamados Psicotcnicos)


Muitas empresas utilizam os testes psicolgicos e psicotcnicos para analisar e avaliar o quanto o candidato est prximo do perfil da vaga. Novamente analisado o CHA conhecimentos, habilidades e atitudes. s vezes, realiza-se tambm uma anlise profissiogrfica para definir tipos de perfis que no se ajustam quele desejado para a posio a ser preenchida. Se voc for solicitado para fazer um teste tcnico ou de habilidades, no se sinta insultado. Alguns entrevistadores usam os testes como uma forma rpida de avaliar suas habilidades e potenciais. Tenha em mente que eles usam tais testes para realizar uma pr-seleo ou identificar tpicos que pretendem discutir com voc. Mais uma vez, ningum espera que voc saiba tudo. Espera-se que voc faa o melhor possvel e comprove suas habilidades. Aps o teste, o entrevistador precisar de algum tempo para estudar mais detalhadamente o resultado e discutir questes mais abrangentes com voc. Se tiver perguntas sobre o teste, faa-as. Alguns testes realmente ajudam a conhecer melhor o trabalho para o qual voc est se oferecendo.

Testes de habilidades
O objetivo destes testes procura quantificar as diversas habilidades do candidato no momento em que ele avaliado. Hoje em dia, uma grande variedade de testes psicotcnicos

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utilizada em processos de seleo, pois algumas profisses exigem o bom desenvolvimento das habilidades testadas. Caso nunca tenha feito um deles, recomenda-se que voc faa dois ou trs testes diferentes, apenas como experincia. No aconselhvel fazer seu primeiro teste sob a presso de uma entrevista. Procure no se deixar surpreender durante quaisquer etapas do processo de recolocao. Dentre alguns dos tipos de testes mais utilizados esto: Raciocnio Verbal Raciocnio Numrico Raciocnio Espacial Raciocnio Lgico Raciocnio Abstrato Voc pode telefonar para o departamento de psicologia de uma faculdade local e pedir que indiquem uma organizao especializada em testes. Pergunte tambm se voc pode fazer os testes na prpria faculdade.

Testes de personalidade
So testes que diagnosticam e levantam hipteses sobre o perfil pessoal do candidato, assim como a estrutura e dinmica de sua personalidade no momento em que avaliado. Em muitas empresas, esse tipo de teste tem certo peso na hora da escolha ou no de um candidato. Por exemplo, as habilidades interpessoais so cada vez mais exigidas do profissional. Tais testes tambm so teis para avaliar caractersticas como esprito de liderana, trabalho em equipe, flexibilidade nos relacionamentos e boa comunicao. So aplicados e avaliados por psiclogos ou psicometristas, no sendo permitida a aplicao e avaliao por outro tipo de profissional.

Teste grafolgico
mais um instrumento utilizado para levantar hipteses sobre a estrutura e dinmica de personalidade a partir da escrita de cada candidato. O teste grafolgico se d com uma redao escrita de prprio punho pelo candidato. importante lembrar que a grafia de difcil compreenso prejudica e interfere no resultado da avaliao que ser feita sobre voc. Portanto, evite garranchos ou "letra de mdico". Se possvel, informe-se sobre os testes pelos quais voc ser avaliado e qual o peso deles no processo de seleo ao qual voc est se submetendo.

Testes de conhecimento tcnico


til para avaliar conhecimentos tcnicos dentro das especialidades de cada cargo. Por exemplo: Teste de trigonometria para ferramenteiro Teste de operaes contbeis para analistas contbeis Teste de programao em inmeras linguagens para programadores da rea de informtica FONTE: Curriculum Tecnologia Ltda www.curriculum.com.br

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ENTREVISTAS
So vrios os tipos de entrevista. As mais utilizadas atualmente so:

Entrevista de Triagem
Geralmente feita por telefone ou por um rpido contato. O objetivo verificar os requisitos mnimos e indispensveis do profissional para concorrer a uma posio.

Entrevista Coletiva
Vrios candidatos vo se apresentando e respondendo a algumas questes bsicas. Este tipo de entrevista tambm utilizado para a triagem de candidatos.

Entrevista Diretiva
Neste tipo, o entrevistador utiliza um roteiro com uma srie de questes de complexidade progressiva.

Entrevistas No-diretivas
So entrevistas com base na relao entre o entrevistador e o entrevistado. Ocorre num clima mais descontrado, mas sempre exigindo uma postura profissional do candidato. As questes so elaboradas no momento da entrevista, de acordo com as respostas dos entrevistados.

Entrevista por Competncia


Tambm realizada com base na relao entrevistador-entrevistado, mas com a elaborao prvia de estratgias que contemplem a anlise de todas as competncias necessrias atuao em determinado cargo.

Entrevista com o Requisitante


Ser a oportunidade do candidato conhecer seu futuro lder. Na maioria dos casos uma entrevista tcnica, onde ser avaliado o conhecimento tcnico ou especfico do candidato para a posio.

Entrevista Coletiva com Pares ou Superiores


Tipo de entrevista muito utilizado atualmente. Voc entrar numa sala com cinco, seis ou sete profissionais que faro uma srie de perguntas, cada um deles com seus interesses especficos. Este tipo tambm utilizado para cargos de diretoria, vice-presidncia e presidncia. Entre os entrevistadores podero estar investidores ou o conselho diretor da empresa. FONTE: Curriculum Tecnologia Ltda www.curriculum.com.br

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As perguntas mais freqentes dos entrevistadores:


Durante a entrevista, o profissional vai se deparar com todo o tipo de perguntas, cujo objetivo traar seu perfil para saber se est adequado ao cargo e corresponde s necessidades da empresa. No fuja das perguntas. Responda todas elas, mesmo aquelas que parecem ser difceis. Para no ser pego de surpresa segue uma relao com as questes mais freqentes. 1 - Por que motivo voc est desempregado? 2 - Por que est demorando tanto para arrumar um novo emprego? 3 - Se foi demitido, qual a causa? Voc considera justa a demisso? Por qu? 4 - Se pediu demisso, por qu? 5 - Qual sua expectativa com relao ao seu futuro profissional ? 6 - Quais os planos com relao sua formao? 7 - Quais suas realizaes mais importantes? 8 - Quais foram seus fracassos? 9 - Por que voc deseja trabalhar nesta empresa? 10 - Que tipo de contribuio poderia nos trazer? 11 - Quanto tempo seria necessrio para isso acontecer? 12 - O que o motiva profissionalmente? 13 - Como voc avalia seu ltimo emprego e seu ltimo chefe? 14 - O que voc procura em seu trabalho? 15 - Quais so seus objetivos pessoais? 16 - Quais so suas qualidades? 17 - E os seus defeitos? 18 - Fale sobre o ltimo livro que leu? 19 - O que gosta de fazer nas horas livres? 20 - Como voc harmoniza vida pessoal e profissional? 21 - Como sua famlia o v profissionalmente? 22 - Quais as suas expectativas com relao ao cargo? O que o candidato deve evitar de perguntar em entrevistas de emprego: 1- O que faz esta empresa? 2- O plano de sade da empresa engloba consultas psiquitricas? 3- casado (pergunta ao entrevistador)? 4- Pode garantir que ainda estarei empregado no prximo ano? 5- O anncio de emprego mencionava que o perodo de trabalho aos fins de semana. Terei mesmo que trabalhar nesses dias? 6- Como pode determinar as minhas qualificaes numa entrevista to curta? 7- As pessoas reparam quando se entra tarde ou sai cedo da empresa? 8- O que lhe pareo como candidato? 9- Qual o signo do presidente da empresa? 10- A empresa oferece estacionamento? 11- A empresa reembolsa o trabalhador do dinheiro que este gastou para tirar um MBA? 12- Qual a probabilidade de ser promovido rapidamente? 13- De quanto em quanto tempo terei aumento de salrio? 14- Qual ser o valor dos meus aumentos salariais? 15- Quais os extra-salariais que terei? 16- Terei escritrio prprio?

Como se vestir para entrevistas de emprego:


Com que roupa eu vou? Essa a dvida da maioria das pessoas. Para evitar erros, opte por uma combinao infalvel: bom-senso e sobriedade. A entrevista o primeiro encontro entre a empresa e o profissional. Durante esse momento, voc estar sendo analisado sob todos os aspectos e,

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lgico, a primeira impresso muito importante. Sua aparncia ser analisada. Vista-se com elegncia, sem exageros e de forma compatvel com a funo que vai exercer. Para as mulheres Discrio fundamental. Escolha roupas de cores clssicas, como preto, marrom, bege, branco, azul-marinho. Evite estampas e cores berrantes. Nada de mini-saia, decotes exagerados, transparncias ou roupas muito justas. Cala-comprida acompanhada de blazer tambm adequado. Bijuterias ou jias discretas e de bom gosto. Maquiagem natural e discreta. Perfume suave. Use poucas gotas. Unhas bem cuidadas e cabelos arrumados. Se forem compridos, prefervel prendlos. Sapatos bem cui. Esquea os sapatos de salto muito alto, as sapatilhas e as sandlias. Escolha um sapato confortvel com salto de altura mdia. Para os homens Para cargos de diretoria e gerncia, deve-se vestir terno de cor sbria e elegante. Para cargos de chefia e superviso, pode-se vestir blazer (vale a mesma regra de sobriedade e elegncia). Prefira as camisas de cor clara. Em caso de dvida, opte pelo branco. Use gravatas tradicionais. Nada de estampas com personagens da Walt Disney e nem de cores extravagantes. Cabelo arrumado, unhas limpas e cortadas so fundamentais. Nada de brincos, correntes e pulseiras. Use apenas relgio e aliana. O perfume deve ser discreto. Para homens e mulheres No h necessidade de levar na entrevista aparelho celular, bip ou pager. Se for indispensvel, mantenha-os desligados. Lembre-se: esse um momento muito importante e no dever ser interrompido com chamadas particulares. A maioria das empresas aboliu o fumo em suas dependncias, criando reas especficas para os fumantes. Mesmo que a selecionadora fume, resista tentao. Impressione por sua competncia, jamais por suas roupas extravagantes. Postura importante. Seja discreto e educado. Jamais demonstre excesso de intimidade com a selecionadora. Leve uma pasta com trabalhos e informaes que voc julga importante apresentar durante a entrevista.

O dia da entrevista... o que fazer?:


Um desagradvel frio na barriga, as mos trmulas e o suor excessivo no deixam dvidas: voc est passando por uma crise de ansiedade. Isso natural. A ansiedade uma emoo relacionada ao futuro. Ela surge quando existe dentro das pessoas uma previso ruim em relao a algum fato. A entrevista de seleo, por exemplo, um destes momentos. O profissional sente-se ansioso porque tem medo do desconhecido, medo de no ser aprovado, medo de no se sair bem. Esse sentimento natural. Para que voc se sinta mais seguro, elimine alguns problemas que podem influenciar de forma negativa seu desempenho. Nunca chegue atrasado. Procure chegar dez minutos antes do horrio marcado, assim voc ter tempo para se acalmar e no deixar o selecionador esperando. Sinta-se confiante e confortvel com a roupa que est vestindo. Prepare na vspera, o material que levar: currculo atualizado, agenda, caneta e material complementar sobre seu trabalho. Tenha uma relao das pessoas que podem dar boas referncias sobre voc, como ex-chefes.

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A partir do momento em que entrar na empresa, voc estar sendo analisado. Trate bem todos os funcionrios, do porteiro secretria. Na sala de espera, depois de se dirigir secretria, sente-se e leia algo descontrado. Aproveite para respirar fundo e relaxar. Na sala, com a selecionadora Ao ser chamado, dirija-se sala indicada procurando manter-se calmo. Daqui para a frente, procure agir com naturalidade. Cumprimente a selecionadora com um firme aperto de mo e olhe-a nos olhos. Sorria e mostre-se confiante. Adote uma postura positiva. Memorize o nome da selecionadora. sinal de ateno e respeito. Trate-a por senhora. Espere ela mand-lo sentar. Mantenha a postura reta, mas relaxada, e mantenha seu material no colo. A mesa um territrio da selecionadora. No coloque nada sobre ela. A selecionadora a primeira a falar. Oua com ateno. Algumas oportunidades so perdidas porque as pessoas no escutam o que est sendo pedido. Mantenha o tom de voz igual ao do selecionador. No se sinta numa posio inferior. Se estiver nervoso, fale como est se sentindo. Ele entender sua situao. Muitas vezes, ele tambm encontra-se ansioso porque sofre presso para resolver a ocupao da vaga, tem um prazo a cumprir e deseja encontrar o mais rpido possvel a pessoa certa para a empresa. Ao responder s perguntas seja positivo, claro, competente e simptico. Destaque suas qualidades e sinta-se confiante. Fale com confiana, evite gaguejar. Evite demonstrar dvida. Seja sempre sincero e verdadeiro. No tente impressionar inventando conhecer pessoas ou assumindo para si mritos de trabalhos que voc no realizou. Caso tenha alguma dvida, o selecionador tem como confirmar as informaes. No se iluda. Procure manter a calma, qualquer que seja a situao. Nunca responda de forma grosseira ou rspida. Seja discreto, sempre. No fale mal de ningum nem comente assuntos confidenciais de seus empregos anteriores. Se tiver alguma dvida, no tenha medo de perguntar. No utilize uma linguagem tcnica ou especfica sua profisso, a menos que a entrevistadora tenha conhecimento do assunto ou solicite que voc fale sobre determinado tema. Ao responder alguma pergunta pessoal, limite-se ao que est sendo pedido. No conte casos nem prolongue demais o assunto. Se lhe oferecerem gua, caf ou ch, aceite se desejar. Jamais pea. No mexa na mesa do entrevistador. Evite olhar o que h sobre ela. Demonstre seu real interesse em trabalhar na empresa. No caso do telefone dela tocar, no preste ateno na conversa. No saia da entrevista antes de esclarecer todas as dvidas. Ao terminar a entrevista, agradea a oportunidade.

Salrio. Falar ou no falar?


No toque no assunto. Espere o momento certo para conversar a respeito. Muitas empresas deixam o assunto para ser discutido numa segunda entrevista, quando se procurar saber sobre seus ganhos anteriores e sua expectativa. Nunca falte com a verdade, imaginando poder conseguir um salrio superior ao que recebia, porque a informao poder ser confirmada em sua carteira de trabalho, caso seja contratado. Mais importante do que seguir regras, voc procurar ser natural e agir com bom-senso e equilbrio. Seja a pessoa que voc realmente . VOC FAZ A DIFERENA!

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