Trabalhando em

Equipes Ágeis
Leonardo Ropelato
Agile Master of Education at DIO
Sobre mim
Engenharia de Bioprocessos e Biotecnologia
UNESP Araraquara

Gerenciamento de Projetos e Liderança

Leonardo Ropelato

SCRUM Fundamentals Certified (SFC)

SCRUMstudy

Agile Master do time de Educação da Dio

Objetivo deste Curso
Compreender o que é ser Ágil

Entender os princípios da Gestão Ágil

Conhecer os principais Métodos e Ferramentas Ágeis

Conhecer as características de um time ágil

Ser algo leve e valioso para a sua jornada :)

Nosso percurso
Introdução à Cultura ágil

Gerenciamento de Projetos

Gestão Ágil

Métodos e Ferramentas Ágeis

Introdução à Cultura Ágil
Quem é mais rápido?

Trem bala Guepardo

Quem é mais ágil?

Trem bala Guepardo

 O documento foi criado em fevereiro de 2001, quando 17

profissionais, que já praticavam métodos ágeis como XP, DSDM,

Scrum, FDD etc, se reuniram.

Embora esses 17 desenvolvedores utilizassem abordagens e

métodos diferentes, eles compartilhavam dos mesmos

fundamentos.
Os doze princípios
1 - Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software

com valor agregado.

2 - Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a

mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.

3 - Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com

preferência à menor escala de tempo.

4 - Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.

5 - Construir projetos em torno de indivíduos motivados, dando a eles o ambiente e o suporte necessário

e confiando neles para fazer o trabalho.

6 - O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de

desenvolvimento é por meio de conversa face a face.

Os doze princípios
7 - Software funcionando é a medida primária de progresso.

8 - Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e

usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.

9 - Contínua atenção a excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.

10 - Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado é essencial.

11 - As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis.

12 - Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu

comportamento de acordo.
Os doze princípios
1 - Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega

contínua e adiantada de software com valor agregado.

2 - Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento.

Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa

tirar vantagens competitivas.

6 - O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e

entre uma equipe de desenvolvimento é por meio de conversa face a

face.
Os doze princípios

10 - Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho não

realizado é essencial.

12 - Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar

mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.

Características de um time ágil
Alinhado com o cliente e stakeholders
Auto-organizado e Responsável
Multidisciplinar
Entrega valor continuamente
Está sempre aprendendo
Melhoria contínua
Possui métricas e metas claras
Unido
 Importância da

agilidade no mundo

de tecnologia

Inovação

Entregas rápidas

Eficiência
 Importância da

agilidade no mundo

de tecnologia
V OLÁTIL
Volatility

Uncertainty
U INCERTO

Complexity
C OMPLEXO
Ambiguity A MBÍGUO
Gerenciamento de

Projetos
Qual é a diferença entre...
É recorrente e contínuo
É replicável
PROCESSO Geralmente é repetitivo e realizado regularmente

Um esforço temporário para atingir um objetivo

O resultado é exclusivo
PROJETO Tem início e fim bem definidos
Exemplos
Processo de solicitação de

PROCESSO compra em uma empresa

Você solicita ao responsável do setor de compras a compra de

um notebook, ele faz os orçamentos, o gestor/diretor aprova a

compra e ele realiza o pedido.

Exemplos
Projeto de desenvolvimento de

um novo modelo de fones de

PROJETO ouvido de uma marca

Esse projeto iniciará com o objetivo de criar um modelo de fone

de ouvido e passará pelas fases do projeto até a entrega do

produto, o novo fone.

Gerenciamento de Projetos
Ágil x Tradicional

MODELO TRADICIONAL CASCATA (WATERFALL)

Análise
Projeto
(Design)

Implementação

Teste
Entrega /
Manutenção
Gerenciamento de Projetos
Ágil x Tradicional

MODELO TRADICIONAL CASCATA (WATERFALL)

Fonte: Adaptado de Guia SBOK - Um Guia para o Conhecimento em Scrum (3ª Ed.) - Scrum Study
Gerenciamento de Projetos
Ágil x Tradicional
MODELO ÁGIL COM SCRUM

Fonte: Adaptado de Guia SBOK - Um Guia para o Conhecimento em Scrum (3ª Ed.) - Scrum Study
Resumindo...

CASCATA (WATERFALL) SCRUM

Planejamento inicial Planejamento por Sprints
Escopo
Custo Desenvolvimento iterativo

Cronograma e incremental

Valor entregue no final Valor entregue continuamente

FEEDBACK
Qual é melhor?

CASCATA (WATERFALL) SCRUM

DEPENDE!
Planejamento inicial Planejamento por Sprints
Escopo
Custo Desenvolvimento iterativo

Cronograma e incremental

Valor entregue no final Valor entregue continuamente

O que é Gestão Ágil?
CLIQUE NAS IMAGENS PARA LER AS NOTÍCIAS
Gestão Ágil é:
uma forma de gestão que seja...

Flexível e que se adapte às mudanças

Colaborativa e que gere transparência

Voltada ao aprendizado

Entrega Contínua de Valor

Características de um time ágil
Alinhado com o cliente e stakeholders
Auto-organizado e Responsável
Multidisciplinar
Entrega valor continuamente
Está sempre aprendendo
Melhoria contínua
Possui métricas e metas claras
Unido RELEMBRANDO...
 Métodos e

Ferramentas Ágeis
Métodos Ágeis
Framework Scrum

Extreme Programming (XP)

Kanban

OKR
Scrum
"Scrum é um framework leve que ajuda pessoas, times e
organizações a gerar valor por meio de soluções
adaptativas para problemas complexos."

Scrum Guide (Nov. 2020)

As bases do Scrum

Empirismo Lean Thinking

Pilares do Scrum

A transparência permite que todos os ângulos de qualquer processo Scrum

sejam observados por qualquer pessoa. Isto promove um fluxo de informação
fácil e transparente em toda a organização e cria uma cultura de trabalho
aberta.

TRANSPARÊNCIA
Pilares do Scrum
A inspeção é a arte de pensar, no sentido de aplicar uma visão crítica sobre o que está
acontecendo. É detectar variações ou problemas potencialmente indesejáveis.

Olhando e medindo o progresso do time

Feedback dos clientes e stakeholders
Inspeção e aprovação das entregas

TRANSPARÊNCIA INSPEÇÃO
Pilares do Scrum

A adaptação acontece quando o Time Scrum aprende através da transparência

e da inspeção e, em seguida, adaptam o processo ao fazerem melhorias no
trabalho que está sendo realizado, evitando, também, novos desvios.

TRANSPARÊNCIA INSPEÇÃO ADAPTAÇÃO

Framework ou Metodologia ágil?

O framework Scrum é propositalmente incompleto, apenas

definindo as partes necessárias para implementar a teoria

Scrum.
Em vez de fornecer às pessoas instruções detalhadas, as

regras do Guia do Scrum orientam seus relacionamentos e

interações.
Scrum Guide (Nov. 2020)
 Product Owner (PO)
Scrum Master (SM)
Developers

SPRINT
Extreme Programming (XP)
Extreme Programming (XP) é um método ágil criado no
final da década de 90 para desenvolvimento de software.

É uma metodologia que tem como objetivo criar sistemas

com alta qualidade, com base em uma interação próxima
com os clientes, testagem constante e ciclos de
desenvolvimento curtos.
Extreme Programming (XP)
Objetivo principal: fazer ciclos de entregas rápidos, contínuos e
incrementais, para atingir os resultados esperados pelo cliente.

PLANEJA

MELHORA /
INCREMENTA
FAZ

TESTA /
MENSURA
Extreme Programming (XP)
Objetivo principal: fazer ciclos de entregas rápidos, contínuos e
incrementais, para atingir os resultados esperados pelo cliente.

O QUE TEM NO XP?

PLANEJA
CICLOS
"CERIMÔNIAS"
MELHORA /
FAZ TESTES
INCREMENTA
PROGRAMAÇÃO EM PARES
FEEDBACK
TESTA / APROXIMAÇÃO COM O CLIENTE
MENSURA FLEXIBILIDADE
Kanban
O que é?
É um método para definir, gerenciar e melhorar serviços
que entregam trabalho de conhecimento, como serviços
profissionais, atividades criativas e o design de produtos
físicos e de software.
Kanban
O que é?
É um método para definir, gerenciar e melhorar serviços
que entregam trabalho de conhecimento, como serviços
profissionais, atividades criativas e o design de produtos
físicos e de software.
A simplicidade e os benefícios que o método

proporciona, faz dele um dos mais utilizados

em empresas de todos os segmentos.

Calma...
Vamos a um pouco de História
Desenvolvido pela Toyota na década de 40
Problema: Gestão de estoque

Menos produtos em circulação /

No mercado

ESTOQUE
 Calma...
Vamos a um pouco de História
Desenvolvido pela Toyota na década de 40
Problema: Gestão de estoque

Suprir a demanda que os

seus clientes necessitam

CONCORRÊNCIA

Produtos / Estoque
Calma...
Vamos a um pouco de História
Com o intuito de equilibrar a sua produção para evitar essas duas
situações, a Toyota (fabricante de automóveis) desenvolveu o método
kanban na década de 1940, que foi englobado como uma parte do
Sistema Toyota de Produção.

O seu objetivo era promover o controle do estoque de materiais para

que os produtos não excedessem e nem faltassem, trazendo
equilíbrio para o seu estoque e linha de produção. Princípio Lean
Kanban hoje
Na atualidade, o quadro kanban ultrapassou os limites da indústria e
passou a ser utilizado em diferentes áreas, como:

Em equipes de marketing
Prestação de serviços
Desenvolvimento de softwares

Funcionando como uma ferramenta de GESTÃO DE

TAREFAS.
O quadro Kanban
Curiosidade
Kanban = Método
kanban = palavra japonesa = "cartão"

A palavra japonesa "kanban" significa:

"sinal" / "placa de sinalização" / "cartão"
OKR
O que é?
Objectives
Key
Results
OKR
O que é?
O OKR é um método de gestão ágil que foi criado pelo ex-CEO da Intel
Andrew Grove e tem como objetivo simplificar a forma de encarar os
chamados os principais objetivos estratégicos de uma empresa.

Pode ter certeza de que o método funciona, já que é usado no Google

desde 1999.
Objectives
Os objetivos do OKR são descrições qualitativas que apontam a
direção que deverá ser seguida pela empresa.

Claro
Inspirador
Desafiador
Alinhado com a missão do negócio

Em alguns casos, os objetivos também podem trazer números (ex.: aumentar

lucro em 10%), mas sempre direcionados a um propósito mais amplo.
Objectives
EXEMPLOS

Os objetivos (Objectives) do OKR são descrições qualitativas que apontam a

direção que deverá ser seguida pela empresa.

Criar uma experiência inesquecível para o cliente em todos os pontos de

contato;

Crescer as vendas na região sul do país, dominando a região;

Tornar-se referência nacional e autoridade absoluta na área de Educação

em Tecnologia;
Objectives
EXEMPLOS

Os objetivos (Objectives) do OKR são descrições qualitativas que apontam a

direção que deverá ser seguida pela empresa.

Criar uma experiência inesquecível para o cliente em todos os pontos de

contato; TENHO O NORTE...

Crescer as vendas na região sul doTENHO A DIREÇÃO,

país, dominando MAS

a região;
E O CAMINHO?
Tornar-se referência nacional e autoridade absoluta na área de Educação
em Tecnologia;
Key Results
Os resultados-chave, também chamados apenas de KRs, são as metas
que determinam o atingimento do objetivo na metodologia OKR.

Baseadas em indicadores-chave de desempenho (KPIs)

Quantitativas
SMART: Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e
Temporais

Assim, os Key Results servirão de referência para indicar o

PROGRESSO em direção ao objetivo principal.
OBJETIVO
Criar uma experiência inesquecível para o

cliente em todos os pontos de contato

OBJETIVO
Criar uma experiência inesquecível para o

cliente em todos os pontos de contato

KR1 - Integrar a base de dados dos 5 canais de

atendimento
KR 2 - Contratar mais 15 atendentes e 1 gestor de
comunidade
KR 3 - Alcançar um NPS de 80%
Benefícios
AGILIDADE
COOPERAÇÃO
TRANSPARÊNCIA
MONITORAMENTO CONTÍNUO
Algumas FERRAMENTAS
utilizadas para GESTÃO ÁGIL de projetos

Trello Jira LEGENDA

Notion Clickup FREE

Miro Pipefy FREEMIUM

Monday Asana PAGO

EasyRetro MUITAS outras...

Conclusão
Objetivo deste Curso
Compreender o que é ser Ágil

Entender os princípios da Gestão Ágil

Conhecer os principais Métodos e Ferramentas Ágeis

Conhecer as características de um time ágil

Ser algo leve e valioso para a sua jornada :)

Para saber mais
Links Úteis e Referências
Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software
https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html

Scrum.org
https://www.scrum.org/

Download - Scrum Guide

https://scrumguides.org/index.html

Kanban University
https://kanban.university/

NOTÍCIAS / ARTIGOS
https://forbes.com.br/forbes-tech/2022/06/marcelo-ciascasua-lideranca-e-agil/
https://forbes.com.br/forbesesg/2021/12/heineken-aplica-prototipagem-para-levar-energia-renovavel-a-bares/
Dicas de Leitura
Quero me aprofundar...
Mentoria - Introdução ao Scrum e à Cultura ágil
https://www.youtube.com/watch?v=j_z2JVHgmuc

Clique aqui para

acessar a mentoria
Quero me aprofundar...
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Foco: Certificação Professional Scrum Master (PSM I) da Scrum.org

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