TÍTULO DO TRABALHO

Curso Farmácia

Empreendedorismo plano de negócios

Segundo Dornelas (2008, p. 98) plano de negócios e um documento
muito importante, que ajudar a decidir se o empreendimento que deseja abrir,
se é viável ou não. Todo empreendedor possui muita energia e criatividade,
qualidades que são fundamentais para transformar uma ideia em algo
concreto, para criar uma empresa, ou mesmo para administrar corretamente, e
para fazê-la crescer. 
O processo de empreender é constituído por varias etapas; a primeira
etapa é gerada ideias, e identificar oportunidades, você deve utilizar a sua
criatividade, intuição e experiência, para detectar oportunidades. Na segunda
etapa, você deve elaborar o plano de negócios, descreva o seu
empreendimento, e o modelo de negócios que sustenta a empresa.
Responsabilidade de manter a empresa viva e garantir a sua evolução.
O plano de negócios não elimina os riscos, mas evita que
esteja cometendo erros por falta de análise, um plano de negócios é importante
para, organizar as ideias ao iniciar um novo empreendimento, orientar a
expansão de empresas já em atividade, apoiar a gestão do negócio seja em
números ou estratégias, facilitar a comunicação entre sócios, empregados,
clientes, investidores, fornecedores e parceiros. Captar recursos seja
financeiro, ou humano, ou parceria, é o plano de negócio pode ser escrito para
vários públicos, para conhecer mais o mercado em que a empresa atua, para
estabelecer acordo interno, e alinhar as estratégias, para criar estratégias
conjuntas, para obter empréstimos e recursos financeiros, para obter recursos
de pessoas ou empresas interessadas no negócio, para conceder créditos para
compras e negociar formas de pagamento, para vender os benefícios dos
produtos, ou serviços e como uma forma de divulgar a empresa, para melhorar
a comunicação interna, gerar comprometimento e fazer com que os
colaboradores saibam o seu papel, é um plano de negócios apresenta três
funções, principais como instrumento de planejamento, avalia o novo
empreendimento, do ponto de vista mercadológico, técnico, jurídico, financeiro
e organizacional, assim é possível ter uma visão prévia do funcionamento da
empresa, e como instrumento de diagnóstico, avalia a evolução da empresa
para cada aspecto definido no plano.

REFERENCIAS
http://www.ufrgs.br/gianti/files/artigos/2006/2006_193_CONTECSI.pdf
https://books.google.com.br/books?hl=pt-
BR&lr=&id=qIZsBAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA1&dq=plano+de+neg
%C3%B3cios+empreendedorismo&ots=DxxW92uY5G&sig=HggwS_XkVrs2B1
JF01OTMXvNymI#v=onepage&q=plano%20de%20neg%C3%B3cios
%20empreendedorismo&f=false

https://bibliodigital.unijui.edu.br:8443/xmlui/bitstream/handle/123456789/168/
Empreendedorismo%20e%20plano%20de%20neg%C3%B3cios.pdf?
sequence=1

https://www.redalyc.org/pdf/2735/273520220001.pdf