X4 Pequenas e Médias Empresas
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ESTADÃO
PME
Parte ‘chata’ é a
mais importante
No momento de abrir
uma empresa, termos
sob os quais ela estará
registrada determinam a
sobrevivência do negócio
Começar uma empresa no País
não é tarefa fácil. Embora o go-
vernovenhaatuandopara redu-
ziraburocracia, relatórioelabo-
rado pelo Internacional Finan-
ce Corporation (IFC), braço fi-
nanceiro do Banco Mundial,
apontava, em junho do ano pas-
sado, que uma pessoa demora-
riaem média83diaspara forma-
lizar um negócio no País.
Mas saber lidar com a buro-
cracia é um passo que o empre-
sário deverá dar somente após
Um pouco de inspiração não vai fazer mal ao negócio
Como tirar um
projeto do papel e
colocá-lo em prática
l Depois de explicar para a famí-
lia a decisão de empreender, re-
velação que foi motivo de susto
para todos, Fernando Rodrigues
e seus dois sócios na marca de
óculos de madeira Notiluca, en-
contraram dificuldades em efeti-
var o projeto. “Passamos seis
meses dentro de casa tentando
fazer o produto existir. Há uma
dificuldade muito grande em en-
contrar informações sobre taxas,
burocracias, inscrições. Poucos
órgãos centralizam isso, é preci-
so correr atrás”, explica o em-
preendedor.
SEGUNDA-FEIRA, 27 DE JULHO DE 2015
tomar a decisão mais importan- De acordo com o professor
te de todas: qual tipo de empre- de direito e relações de consu-
sa ele deverá abrir? Os tipos so- mo da Faculdade de Direito da
cietários, termos legais sob os FGV-Rio, Fabio Lopes Soares,
quais a empresa é registrada, optar pelo tipo societário mais
são muitos e fazer a escolha cer- apropriado para a atividade que
ta é a primeira vitória que o em- será desempenhada é mesmo
preendedor pode almejar. decisivo. “O empresário, inclu-
Decidirentreserumempresá- sive o de pequeno e médio por-
rioindividual(EI),criarumaso- te, que não fizer o contrato so-
ciedadeanônima(S.A.),umaso- cietário bem definido vai ter di-
ciedade limitada (LTDA) ou ficuldadeparamanterseunegó-
uma empresa individual de res- cio e, provavelmente, (vai) que-
ponsabilidade limitada (Eireli) brar em até cinco anos.”
depende da estrutura pensada O chef Alex Caputo cometeu
para o empreendimento, se há exatamente esse erro ao abrir o
ou haverá sócios envolvidos, food truck Wings Burguer. Ele
qual o faturamento estimado e optou pelo formato microem-
se existe, também, pretensão preendedor individual (MEI),
de abrir o capital do negócio em mas o desempenho do negócio
algum momento da trajetória superou o teto do faturamento
que se inicia. (R$ 60 mil) balizador do regis-
CLAYTON DE SOUZA/ESTADÃO
Trio.
Fernando
Rodrigues
(esquerda)
ao lado
dos sócios
Leonardo
Valente
e Fábio
Willers
Fabrizio
Serra (de
xadrez) e
quatro
sócios
investiram
R$ 1 milhão
para lançar
a empresa
Moccato
Conhecimento. Experiência familiar ajudou Ratz a decidir
tro em dois meses, o que obri-
gou Caputo a transferir-se para
uma sociedade limitada. “Fal-
tou avaliar a dimensão e a reali-
dade que iríamos ocupar. Após
30 dias de trâmites legais, está-
vamos em outro formato”, ex-
plica Caputo. “No planejamen-
to, é preciso delimitar bem o
que você quer e o que você pode
oferecer,levandoemconsidera-
ção questões logísticas, obstá-
culos, dias bons e dias ruins”,
comenta o chef.
O italiano
Marco
Collovati
chegou ao
Brasil há 16
anos para
se tornar
cirurgião
plástico
WILTON JUNIOR/ESTADÃO
WERTHER SANTANA/ESTADÃO
Mudança.
Alex Caputo
migrou em
dois meses
de MEI para
uma LTDA
WERTHER SANTANA/ESTADÃO
Conformeanalisaaindaopro-
fessor da FGV, fragilidades na
gestãofinanceiraeaconsequen-
te escolha equivocada para o re-
gistro da empresa são recorren-
tes no Brasil e causa de fecha-
mentodepequenosempreendi-
mentos.“Antesdeabrir,aconse-
lho o empreendedor a estudar o
negócio, fazer uma projeção de
viabilidade e de crescimento.
Nenhumnovo empresáriodeve
iniciar um negócio sem isso”,
defende o especialista.
Aliar técnica
com as ideias
mirabolantes
l Para Fabrizio Serra, idealiza-
dor do clube de assinaturas de
café em cápsulas Moccato,
seu início como empreende-
dor, durante um mestrado na
Dinamarca, foi circundado por
uma questão: como transfor-
mar ideias aparentemente ge-
niais em negócios efetivos?
Depois de conseguir imprimir
a marca da flexibilidade no
ambiente da sua empresa, Ser-
ra define sua forma de fazer
negócios. “Tenho a necessida-
de de colocar no mercado um
produto que eu possa usar.”
O ESTADO DE S. PAULO
Escolha
Conheça mais sobre os
tipos societários no Brasil
EI
l O modelo é indicado para
iniciar um pequeno negó-
cio. A abertura é feita por
um contador.
Eireli
l Indicado quando há um
único titular do capital so-
cial da empresa. É aberta
em duas semanas.
S.A.
l Permite a comercializa-
ção de ações da empresa
no mercado de capitais, por
exemplo.
LTDA
l Regime sob o qual os
lucros e eventuais prejuízos
são divididos por cotas. Há
um sócio-administrador,
que gerencia a empresa.
No caso de Azril Runa Ratz,
fundador da marca de joias e
presentes corporativos Kaw-
thar, o conhecimento acumula-
do com os negócios da família
foi determinante para ele en-
frentar sem receio a burocracia
envolvida na abertura da sua
própria empresa.
“Cresci em um ambiente em-
preendedor e fui instigado a
aprender sobre termos de aber-
tura,juntacomercial,pagamen-
tos”, relembra Ratz. “Quando
assumi o principal negócio da
família, aos 19 anos, era capaz
de elaborar um contrato social,
por exemplo.”
Essa bagagem influenciou
Ratz, por exemplo, no momen-
to de optar pela sociedade limi-
tada para registrar a Kawthar. O
empresáriogarantenãotererra-
do na escolha. “São coisas pou-
co ou nada glamourosas. Não
somos empreendedores de
Wall Street ou do Silicon Valey,
colocamos a mão na massa. É
preciso conhecer muito bem o
próprio negócio para dar cer-
to”, afirmou o empreendedor
(Saiba como fazer a sua escolha
no box acima).
MARCOS DE PAULA/ESTADÃO
Transformar o medo
do fracasso em pura
energia para vencer
l “Ser empresário é uma coisa
que vem de dentro. Quando a pes-
soa é empreendedora, qualquer
coisa que vê na rua (ela) transfor-
ma em negócio”, reflete o italia-
no Marco Collovati, fundador da
rede de laboratórios populares
Sangue Bom e da empresa de
diagnósticos OrangeLife. Encon-
trar maneiras eficientes de colo-
car essas ideias em prática, po-
rém, foi o maior desafio para Mar-
co no início da sua trajetória. “É
difícil dormir quando a sua ideia
ainda não deslanchou. Sobrevive
quem reage a esse medo.”