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AVORA
COSMÉTICOS
Project
SOBRE NÓS
Tudo começou em 2003 com um sonho de um
empreender e aproveitar a oportunidade do
mercado aquecido e em crescimento no setor dos
tratamentos capilares nacionais.
Linha do tempo
PORTE DA
ORGANIZAÇÃO
Hoje a Avora é uma empresa de
pequeno porte, por mais que atenda
em diversos canais e até mesmo
esteja presente em todo território
nacional.
Já utilizo o matizador a
algum tempo e é o único
que matiza já na primeira
aplicação !!
97%
Customer
Satisfied
Decisão baseada na
instituição
Dentro da Avora as decisões
são sempre tomada pelos
TIPOS, NÍVEIS E
gestores
ESTILOS DE Estratégico
TOMADA DE
Planejamento, Longo prazo,
alta direção e risco alto
DESIÇÃO
Racional
utilizar a logica para
determinar o que é melhor
naquele momento.
NIVEIS DE TOMADA
DE DECISÃO
Planejamento
Logo prazo
ESTRATÉGICO
alta Direção
Coordenação, Risco Alto
Direção e Controle
Médio prazo
Atingimento de TÁTICO (GERENCIAL)
metas
Execução
Gerencia
Curto prazo
Risco médio
Operações
OPERACIONAL diárias
Supervisão e
operação
Risco baixo
Análise Swot
S W O T
PONTOS FORTES PONTOS FRACOS OPORTUNIDADES RISCOS
A Avora Cosméticos tem Atendimento ao cliente Trazer a empresa para um Dependência de
diversas açõs em PDV's, (maior rapidez), ações novo canal de vendas, terceiros (correios e
produtos de alta mais impactantes, aumentar o nivel de transportadoras), valor
qualidade é uma comunicação da marca ( pedidos on-line (objetivo alto do frete para região
empresa vegana que mais vídeos e é alcançar 40% do norte/nordeste do país.
não realiza teste em interações com o faturamento total da
animais publico), aumentar a empresa nos próximos 6
meses)
visibilidade da marca
nas mídias sociais.
Descrição do
Problema
Em 2017 houve uma desavença com o
gerente comercial que ocasionou sua
demissão e junto a isso, ele levou 80%
da equipe de venda (representantes)
com ele para outra empresa.