IFG Instituto Federal de Gois Cmpus de Jata Curso de Engenharia Eltrica Administrao - 7 Perodo Aluno: Danilo Marcos de Lima

Funes Administrativas

As principais funes administrativas so:

Fixar objetivos (planejar):

O plano de negcio pode ser definido como um resumo escrito da maneira como o empreendedor pretende atingir suas metas e administrar os recursos necessrios para que obtenha o sucesso desejado, transformando-o num plano de sucesso. Ao planejar estaremos definindo o futuro da empresa, e principalmente, suas metas, como sero alcanadas e quais so seus propsitos e seus objetivos, ou como ferramenta que as pessoas e as organizaes usam para administrar suas relaes com o futuro. uma aplicao especfica do processo decisrio. O planejamento envolve a determinao no presente do que se espera para o futuro da organizao, envolvendo quais as decises devero ser tomadas, para que as metas e propsitos sejam alcanados. Desse modo, no nosso projeto fixaremos nossos objetivos da seguinte forma: Trabalharemos com projetos de instalaes eltricas, telefnicas, de redes de computadores e projetos de segurana, tanto de clientes residenciais quanto comerciais ou industriais. Alm de projetar trabalharemos tambm com a execuo dos projetos. Como a demanda de consultorias na rea de consumo de energia grande, planejamos tambm atender clientes que necessitem de tais servios. Para isso, contaremos com uma equipe de quatro engenheiros eletricistas, sendo que cada um deles responsvel pelos projetos e execuo dos mesmos. Um dos engenheiros acumular o cargo de administrador geral da empresa, enquanto os demais engenheiros ficaro responsveis por vender os servios da empresa, alm de projetar e executar os projetos de seus prprios clientes. Atuaremos inicialmente nas cidades de Jata, mas com o propsito de avanar a outras cidades do Sudoeste Goiano com o eventual crescimento da empresa (na rea de projetos). Analisar e solucionar (conhecer os problemas): A anlise do mercado envolve pelo menos trs dimenses: o mercado consumidor atual e potencial, os fornecedores e os concorrentes atuais e potenciais. Esta anlise pressupe, assim, uma anlise da procura e da oferta. Com os resultados obtidos, opte por apresentar dados

estatsticos que funcionem como indicadores para a viabilidade do nosso negcio, de acordo com a atuao do mercado. No caso da nossa empresa trabalharemos tanto com pessoas fsicas quanto pessoas jurdicas. As firmas podero ser comrcios ou indstrias. Os nossos clientes em potencial so pessoas/empresas vidas por bons preos, qualidade e rapidez de servios, alm de um atendimento especial e personalizado. Dessa forma, buscaremos a excelncia dos nossos servios, com rapidez e preos competitivos de mercado, alm de facilitar o pagamento dos servios. fato que a cidade de Jata tem um amplo mercado de construo civil e um nmero insuficiente de engenheiros para atender a demanda. Assim, conseguimos prever que a quantidade de clientes na cidade suficiente para manter a empresa. Para isso, reforamos a ideia de trabalharmos com preos competitivos e com excelncia nos servios, adotando hbitos novos que no existem na concorrncia: atendimento de clientes via telefone e e-mail. Visitas as obras no sempre que o cliente necessitar, podendo ser agendado a visita at mesmo no mesmo dia. Liderar (Motivar pessoas): A liderana envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo comum. "Meta(s) traada(s), responsabilidades definidas, ser preciso neste momento uma competncia essencial, qual seja, a de influenciar pessoas de forma que os objetivos planejados sejam alcanados." A chave para tal, est na utilizao da sua afetividade, na sua interao com o meio ambiente que atua. Na gesto no basta apenas ser uma pessoa boa, necessrio que tenha nascido para vencer, vitria essa que est relacionada com a busca constante de desafios, com a coragem de mobilizar-se, de assumir seu papel diante de seus pares, de seus colaboradores e de seus supervisores. Quando se fala de gerir pessoas importante ter em ateno ser competente, reconhecer competncia e competncias. Trabalhar ou liderar pessoas uma tarefa rdua, em que mais depressa se detectam os fracassos do que o sucesso, j que no primeiro caso toda a empresa se poder ressentir, no segundo, o mrito geralmente assumido de forma solitria. E como lder da empresa