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CONTENIDO
INTRODUCCION ACTODEBIENVENIDA EXPOSICIONESTEMATICAS
ElProgramaAmbientaldelaCooperacinAlemanaylosEnfoquesTemticosdelDED enNicaragua ObjetivosyMetodologadeltaller DiagnsticoEconmicodelaCadenadeValordelaMadera Anlisis participativo para mejorar la calidad de los productos a partir de una CadenadeValor. Proyecto:DesarrolloeIntegracinSostenidadelaCadenadeValordelaMadera.
1 2 3
3.1 3.2 3.2 3.3 3.4
3 3 4 4 5 7 7 8 8 9 10 11 12 13 15 16 19 20 21 23 14 27 28 30 31 33 35 38 39 42 43 45 46 44 52
4 5 5.1
5.2
LACADENADEVALORDELAMADERADESEGUNDA TRANSFORMACION
IdentificacindelProducto ActoresdelaCadena ServiciosOperacionalesyserviciosdeapoyo InstitucionesReguladoras. Datosespecficos. AnlisisdeMercado(OfertayDemanda) Visinyobjetivosespecficos FactoresdeLocalizacin Estrategiademejoramientoyobjetivos reasdeMejora POA
RESULTADOSYACUERDOSOPERACIONALES. ANEXOS
2
1. INTRODUCCIN
El presente trabajo constituye la memoria del taller de fomento de la cadena de valor de la madera realizado en Bilwi, Regin Autnoma del Atlntico Norte (RAAN) durante el perodo comprendido entre el 27 y el 29 de noviembre del 2008. El objetivo fue de conocer el grado de eslabonamiento, sus ventajas y debilidades, y establecer un Plan de fomento para su desarrollo en el corto, mediano y largo plazo. El taller fue promovido por la Cooperacin Alemana (GTZ y DED) y el Gobierno Regional, en la ciudad de Bilwi, Puerto Cabezas, RAAN y cont con la participacin de 74 personas provenientes de los departamentos de Managua, Len, Masaya, Estel, la RAAN y todos sus municipios (Prinzapolka, Siuna, Bonanza, Rosita, Puerto Cabezas y Waspn). En trminos de estratos sociales, la estructura de participacin fue la siguiente: Productores y Productoras Procesadores de la Regin y extrarregionales Comercializadores de Madera aserrada y productos elaborados Prestadores de servicios a la cadena (Transporte, secado, capacitacin) Organizaciones de apoyo (ONGs, cooperacin). Instituciones reguladoras (Gobierno territorial, municipal, regional y nacional) Los actores participantes corresponden al sector empresarial, empresas asociativas y empresas comunitarias, a las instituciones del sector pblico forestal (MARENA, MAGFOR, INAFOR, CRAAN, GRAAN, alcaldas,). Tambin participaron los organismos cooperantes IPADE-Nephentes, Rainforest Alliance, GTZ y DED de Alemania.
2. ACTO DE BIENVENIDA
La agenda inici con las palabras de bienvenida de los representantes del Consejo Regional y del Gobierno Regional de la RAAN, los seores Carlos Alemn Presidente del Consejo Regional- y Roberto Wilson Director Ejecutivo del Gobierno Regional, quienes destacaron la importancia del sector forestal en la Regin y la necesidad de fortalecer la cadena de valor de la madera en el contexto heredado por el Huracn Flix. Tambin sealaron el compromiso del Gobierno Regional de apoyar a las comunidades indgenas y tnicas y a las empresas forestales establecidas en la Regin para dinamizar los procesos productivos facilitando los trmites, otorgando otros incentivos necesarios, principalmente a los actores que promueven inversiones para modernizar los procesos y mejorar la competitividad de la rama madera-mueble. Ambos funcionarios elogiaron el rol de la Cooperacin Alemana en la RAAN y particularmente, el hecho de
estar desarrollando un doble evento ese mismo da, en funcin de la proteccin y desarrollo de los recursos forestales y del ambiente. Posteriormente, los representantes de la cooperacin alemana (GTZ y DED), dieron un Mensaje a los participantes, en los cuales enfatizaron su apoyo de forma conjunta, mediante acciones en la Regin autnoma del Atlntico Norte, orientadas a frenar el avance de la frontera agrcola, el manejo sostenible de los recursos naturales y el fomento de la cadena de valor de la madera como mecanismos para mejorar los niveles de vida de las comunidades tnicas de la RAAN. (En el anexo 1 se adjunta el Programa)
3. EXPOSICIONES TEMATICAS
Un segundo momento importante de este primer da de taller, consisti en el desarrollo de 4 exposiciones tcnicas cuyos contenidos se sintetizan a continuacin: 3.1. El Programa Ambiental de la Cooperacin Alemana, objetivos del programa MASRENACE y los enfoques temticos del DED en Nicaragua.
La presentacin de esta primera exposicin estuvo a cargo de los representantes de la Cooperacin Alemana, la Sra. Beate Weiskopf Asesora principal del Componente 3 MASRENACE-GTZ- y el Sr. Winnie Leulpolz Asesor del Sector Verde del Servicio Alemn al Desarrollo-. La Sra Weiskopf explic el programa verde (MASREANCE) de la cooperacin alemana impulsado en Nicaragua, con el lema: MAS BOSQUE CON MAYOR BIODIVERSIDAD. Explic los objetivos de este programa hasta 2015 enfocados a reducir la prdida del bosque tropical y su biodiversidad las zonas de intervencin de la cooperacin alemana, teniendo como indicadores, entre otros: La Reduccin del desmonte en las zonas de intervencin El manejo forestal en las reas afectadas por el Huracn Flix Conservacin de los elementos de biodiversidad Seguidamente, present el modulo MASRENACE de la GTZ y el Componente 3: Fomento de la competitividad de actores locales en el uso sostenible de la Biodiversidad, los objetivos y la metodologa del taller. El objetivo general del Programa MASRENACE, es que la Poblacin local, administraciones comunales y relevantes instituciones pblicas en municipios seleccionados, administran y aprovechan los Recursos Naturales en y alrededor de bosques a base de criterios de sostenibilidad, conservando la biodiversidad. A este objetivo contribuye el componente 3 con el fomento de la competitividad de actores locales en el uso sostenible de la biodiversidad a travs de cinco productos que se muestran en la grafica siguiente:
En esta misma lgica, el Seor Winnie Leulpolz, del Sector Verde del Servicio Alemn al desarrollo (DED), explic que el mismo tiene como enfoques temticos para su trabajo en Nicaragua: La conservacin y manejo sostenible de los Recursos Naturales y La Democratizacin y Descentralizacin, transversalizados por los enfoques de gnero, de Desarrollo Econmico Local y de desarrollo Organizacional. Explic la intervencin del DED, que ya trabaja desde hace 27 aos en el pas, en los 2 enfoques As pues, tanto la GTZ como el DED, estn apoyando conjuntamente acciones en la Regin Autnoma del Atlntico Norte que empujan hacia: Frenar el avance de la frontera agrcola en Bosaws (RAAN), El fomento de las cadenas de valor de madera, cacao y ganadera sosteniblelcteos Manejo sostenible de los bosques naturales comunitarios en reas no protegidas y protegidas. 3.2. Objetivos y metodologa del taller
Posteriormente, la Sra. Weiskopf explic el objetivo del taller, el cual consiste en iniciar un proceso de fomento de cadena valor, a lo cual, GTZ y DED estn dispuestos a apoyar en los siguientes aos. Objetivo del proceso: Implementacin de una estrategia de mejoramiento aumentando la competitividad de productos de madera proveniente de un manejo sostenible de los bosques a travs de una inversin coordinada de agencias pblicas y empresas privadas. Para ello, el enfoque metodolgico ser el de Fomento de cadenas de valor aplicando la metodologa Value Links. Adems se contemplar en todo el fomento de la cadena de valor de la madera, el Enfoque de Equidad de Gnero, en donde se visualice y promueva la participacin equitativa de las mujeres.
Fomento de la competitividad de actores locales Fomento de la competitividad de actores locales en el uso en el uso Sostenible sostenible de la biodiversidad de la biodiversidad
Desarrollo de Capacidades
13.11.2008
P Seite gina
Fomento Cadenas de Valor para la conservacin conservaci de la masa boscosa (madera, cacao, turismo,
Seguidamente se comparti sobre la metodologa Value Links, explicndose que la misma ha sido diseada y validada por GTZ a nivel mundial para el fomento de las cadenas de valor, siendo sus principios bsicos: ORIENTACION HACIA EL MERCADO: Partir de la demanda del mercado con productos con potencial de crecimiento. IDENTIFICAR OPORTUNIDADES PARA POBRES: Partir de productos con potencial de crecimiento que ofrecen oportunidades para los pobres (hombres y mujeres). LIDERAZGO PRIVADO: Los actores privados asumen su responsabilidad en los procesos de desarrollo y toman el liderazgo en el mejoramiento de la cadena. PERSPECTIVA SISTEMICA DE LA CADENA: Los actores de la cadena producen, transforman y comercializan un producto bajo un inters comn: El crecimiento del mercado final. Sobre esta meta cooperan para mejorar la competitividad de la cadena y aumentar sus beneficios. ORIENTACION HACIA LA ACCION: La metodologa Value Links dirige su atencin al mejoramiento y el desarrollo de la cadena. Este proceso tiene los siguientes pasos de los cuales los primeros 5 pasos se ejecutan en el mismo taller: Anlisis de la cadena MAPEO Elaboracin de una visin conjunta Definicin de la estrategia de mejoramiento Desarrollo de un plan operativo Acuerdos sobre estrategia de fomento y gestin del proceso (facilitacin) Implementacin de proyectos de mejoras Monitoreo y evaluacin, re planificacin
3.3.
La siguiente presentacin fue sobre los datos bsicos sobre la Cadena de Valor de la Madera en Nicaragua, como resultado de una investigacin rpida realizada por el licenciado Armando Arguello Salinas, previo a este taller. Se trata de la cuantificacin econmica del proceso de produccin de la madera en pie, en rollo, madera aserrada y de diez productos de segunda transformacin en cada uno de los eslabones de la cadena. El anlisis realizado gira en torno a los costos de produccin, utilidades y rentabilidad para cada uno de los productos en referencia, as como para los servicios de extraccin procesamiento y comercializacin. Tambin se identifica el valor agregado para estos mismos productos, en dependencia del estado de transformacin del producto que se comercializa. El anlisis sugiere que los beneficios derivados de los productos de la madera para las comunidades tendrn un mayor impacto en el nivel de ingresos, en la medida en que stas comercialicen productos con el mayor valor agregado posible. Por ahora, la mayora de las comunidades comercializa la madera con un mnimo de valor agregado. Un aspecto relevante mostrado con la informacin expuesta, fue el impacto en los ingresos generado a partir de la agregacin de valor en los productos forestales. En el
anexo 4 se presenta el informe respectivo.
3.4.
Anlisis participativo para mejorar la calidad de los productos a partir de una Cadena de Valor.
La siguiente presentacin fue sobre la metodologa y el proceso de CALIDENA, creada para apoyar el desarrollo de la infraestructura de calidad a lo largo de la cadena de valor en pases en desarrollo. De manera especfica, fue diseada para identificar acciones concretas que mejoran las condiciones y servicios de calidad, respondiendo a la demanda las empresas, incluyendo las PyMEs. El Sr. Amrico Herrera, del DED, expuso los resultados de un taller de CALIDENA realizado en Managua con actores vinculados a la cadena de valor de la madera. Como resultado del taller, se identificaron las siguientes prioridades: Elaboracin de un programa de difusin sobre normas y regulaciones referida a las exportaciones de madera Reproduccin de fichas tcnicas existentes sobre las propiedades de la madera. Elaboracin de un perfil de proyecto para un Laboratorio de control de calidad incluyendo otras ofertas en Centroamrica. Elaboracin de una propuesta detallada, para fortalecer la difusin de las certificaciones y uso de madera certificada y/o manejada
Divulgacin de normativas en la rama madera elaboradas y publicadas por la Direccin de Normas y Metrologa del MIFIC. Coordinacin con INATEC para incidir en formacin tcnica. Un resultado inmediato consisti en la creacin de un comit de seguimiento de acuerdos, conformado por el INAFOR, el MIFIC, JAGWOOD, RICHWOOD, FENACOOP, GTZ-DED. Una de las actividades importantes, ser retomar las acciones identificadas en el marco del Comit de Cadena y articularlo a los resultados de este taller de fomento de la Cadena de Valor de la Madera.
3.5.
Proyecto: Desarrollo e Integracin Sostenible de la Cadena de Valor de la Madera (Proyecto en gestin ante la embajada holandesa)
El Ing. Freddy Ramrez hizo la presentacin del Proyecto Desarrollo e Integracin Sostenible de la Cadena de Valor de la Madera, el cual est en gestin por parte de La red Mesoamericana del comercio forestal responsable, (JAGWOOD) ante la Embajada Holandesa en Nicaragua. El objetivo de este proyecto consiste en integrar y desarrollar de manera sostenible la cadena de valor de la madera y contempla cuatro componentes, siendo stos los siguientes: Manejo sostenible de bosques (Enfocado en la RAAN) Ampliacin de capacidades de empresas e integracin de la cadena productiva. Desarrollo de polticas para la certificacin forestal . Comunicacin estratgica y mercadeo.
Entre los grupos metas figuran los siguientes: Comunidades indgenas dueas de bosques certificados y/o en proceso de Certificacin FSC, Comunidades Indgenas en proceso de manejo sostenible de bosques, Grupos de Mujeres y Jvenes indgenas y PYMES de Segunda transformacin con vinculacin de la cadena. El Ing. Ramrez explic tambin, que los organismos co-ejecutores del proyecto sern las ONGs MASANGNI (Cooperativa de Profesionales en Manejo Forestal Sostenible), JAGWOOD y el CONICEFV (Consejo Nicaragense de Certificacin Forestal Voluntaria). Se espera el financiamiento de la embajada holandesa de 2 Millones de USD para este proyecto y su implementacin en el ao 2009.
entre ellos, representantes de 8 comunidades tnicas, las agencias de cooperacin presentes en la zona y vinculadas directamente a la cadena de la madera (GTZ, DED, Rainforest Alliance, CIAT, IPADE-OXFAM, IPADE-NEPHENTES); representantes de empresarios privados como HEMCONIC, MADENSA, RICHWOOD, Representantes de CIDEL (Consorcio Intermunicipal para el desarrollo local en el departamento de Masaya), prestadoras de servicios financieros como FONADEFO y Fondo de Crdito Rural, adems de las organizaciones e instituciones facilitadoras locales (Consejo y Gobierno Regional,) y entidades reguladoras como el INAFOR, el MAGFOR, el MARENA y la Alcalda de Rosita y Bilwi. (En el anexo 3 se adjunta la lista de Participantes) Una vez identificados los participantes, se organizaron dos grupos de trabajo con el objetivo de facilitar los trabajos de grupos para caracterizar la cadena de valor de acuerdo a los principales productos: i) Madera Aserrada (primera transformacin) (Grupo 1) y ii) Productos de segunda transformacin o de uso final (Grupo 2). Se explic nuevamente los detalles o tareas para los grupos de trabajo que se desarrollarn en las siguientes etapas de trabajo. La tarea para cada grupo consistira en elaborar: Las caractersticas del producto identificado Identificacin de los eslabones y actores Anlisis de cadena (datos especficos) Elaboracin de la Visin con sus indicadores, el FODA de la cadena y el objetivo de fomento Identificar la estrategia de fomento y las reas de intervencin y las actividades prioritarias Elaboracin del Plan Operativo Para cada paso se distribuy una hoja con instruccin conteniendo la tarea de cada grupo.
Servicios
Vera Muller (DED) Winnie Leupolz (DED) Can Vliz M. Omar Mercado Denis Jackson Pal Kester (DED) Guillermo Zamora Karla Snchez (FONADEFO)
Reguladores
Marcos Hislop (Alcalda Rosita) Gerardo Espinoza (Alcalda Prinzapolka Melvin Prez (Alcalda de Bonanza) Melvin Miranda (SERENA-RAAN
Metodolgicamente, una vez identificado y seleccionado un producto promisorio (Madera Aserrada), se requiere un anlisis ms detallado para comprender la estructura de la cadena e identificar a los actores involucrados. El principal instrumento para lograrlo es el mapeo de la cadena. Los mapas de las cadenas son el ncleo del anlisis de las cadenas de valor y proporcionan una referencia para los estudios detallados subsecuentes. A continuacin la Sra. Beate Weiskopf explic la metodologa para desarrollar el proceso de anlisis de la cadena de valor de la madera. El mapeo comienza con la identificacin de los eslabones de la cadena de valor: Cules son los pasos del proceso requeridos para desplazar el producto desde la produccin hacia los consumidores?
(En el anexo 2 se presentan las instrucciones de las tareas para el mapeo de la cadena.)
10
COMERCIO (compradores)
La Mueblera
Mercado
Muebles, Puertas
Comunidades Indgenas
Aserros
Exportacin
Dueos Privados/Bosque
Motosierras
RELACIONES
Por Contrato
Por Contrato
11
Operadores Se identificaron los operadores (dueos del producto1, y los prestadores de servicios operacionales, servicios de apoyo y entidades reguladoras (2) de la cadena de la madera aserrada.
OPERADORES
Comercio COMERCIO
MERCADO
COMUNIDADES Y EMPRESAS
Wasakin Rosita, Prinzapolka La Tronquera Miguel Bikan
ASERRIOS
Empresa Madensa CEPISA Isidro Surez Prinzapolka Kiwqtingni La Palmera Roberto Aragn Prinzapolka El Cacao
COMPRADORES
Mueblera Masaya CAMANIC DON BOSCO Managua
Awastingni
Cooperativa SIPBBA NH-WOOD Divino Nio Noel Vsquez Panamerican Wood Managua Tabaco Home Estel Hnos. Ubeda Las Banderas
EMPRESA PRADA
Madera Sostenible Guadalupe Donaire Prinzapolka HEMCONIC Milton Garca Territorio Sauni As
MANICSA
COOSBA
Maniwatla
MOTOSIERRAS
Diez Comunidades EMCAFOR R.L. TMS 4, Espaolina, Bonanza COOSBA
12
Madera en Rollo
Madera Aserrada
Comercio
Mercado
SERVICIOS OPERACIONALES
.
Elaboracin de Planes de Manejo Regentes
Transporte Informal
Servicios de Aserrado
Certificacin GFA
Servicios de Motosierra
13
Madera en Rollo
Madera Aserrada
Comercio
Mercado
SERVICIOS DE APOYO
WWF
FCR Crdito
FONADEFO Reforestacin
INATEC Capacitacin
INAFOR
Informacin forestal
14
Instituciones Reguladoras.
INSTITUCIONES REGULADORAS
Alcalda Matriculas.
15
5.1.2 DATOS ESPECIFICOS La 2a. Tarea fue la especificacin de la cadena con datos que se refieren a las transacciones econmicas que se dan, en donde se ubicaron datos que se refieren al flujo del producto en la cadena, volmenes producidos, volmenes transformados, calidad del producto, precios del producto a lo largo de la cadena. Todo esto, tomando en cuenta la informacin que manejan los actores presentes en este taller y la identificacin de los actores especficos diferenciados por gnero, visualizando tambin el empleo que existe en la cadena.
Grupo # 1
Gnero, Volumen, Empleo, Precio, Financiamiento. PRODUCCION MADERA EN ROLLO
1. TRANSFORMACIN
COMERCIO (compradores)
La Mueblera
Mercado
28.330 M3
US$ 14/ M3
Muebles, Puertas
Comunidades Indgenas
7,430 Personas 90% Hombres 10% Mujeres
Aserros
38,930 M3 US$ 1.06/PT
Exportacin
Dueos Privados/Bosque
5,700 M3
100 Personas 50% Hombres 50% Mujeres
Motosierras
SIMBOLOS
Equipos de Extraccin, Transporte Terrestre,-Acutico, Acarreo con bueyes, Reparacin de Motosierras. Ral Laguna, Mario Alemn, Eddy Alfaro, Casa MacGregor, Los Salgados
Personas Involucrad as Volumen Precio
Asistencia Tcnica, Capacitacin, Reforestacin, Regentes Forestales. Alcalda, DED, GTZ, Rainforest Alliance, Masangni, IPADE, PANA PANA, FADCANIC, COOSBA, FONADEFO, WWF.
RELACIONES
Por Contrato
REGULADORES Gobiernos Comunales, Alcaldas, CRAAN, MAGFOR, MARENA, SETAB, SERENA, INAFOR, FSC.
16
Grupo # 1
Gnero, Volumen, Empleo, Precio, Financiamiento.
Personas Involucra das (por Sexo) Volumen Producido Precio US $/M3 Empleo Generado
Comercio COMERCIO
MERCADO
COMUNIDADES Y EMPRESAS
100 Personas 3 Mujeres Aprovech an, 19 mujeres prod. Muebles 2500 M3. Ilegal 5000 M3.
ASERRIOS
80 Empleados, 8 mujeres contable, admon.
COMPRADORES
15
5,000 M3
1-1.30/PT
Empresa Madensa
Mueblera Masaya
La Tronquera
600 M3 CEPISA
0.75 PT
CAMANIC
1.05 PT
1000 M3
1000 M3 Kiwqtingni
1.051.31/PT + IGV
1000 M3 La Palmera
1.10
Exchange Managua
cocinan.
3000 M3
Awastingni
1600 personas rotan cada 15 dias 2500 M3
16
2000 M3
1.05
El Cacao
EMPRESA PRADA
90% Comunidad 10% Fijo
1.051.31// PT
Divino Nio
8 Personas
Noel Vsquez
17
Grupo # 1
Gnero, Volumen, Empleo, Precio, Financiamiento.
Personas Involucra das (por Sexo)
Volumen Producido
Precio US $/M3
Empleo Generado
Comercio COMERCIO
MERCADO
COMUNIDADES Y EMPRESAS
40 Personas
1000 M3
ASERRIOS
2000 M3
COMPRADORES
1.05
Rich Wood
Territorio Sauni As
200 M3 COOSBA
400M3
NH-WOOD
600 M3 12 Maniwatla
1500 M3
MANICSA 4
2000 M3.
930 M3
0.90
Empresa Prada
500 M3
70 M3 Rollo
15 Personas 1 Cocinera
1500 M3
1.30
350 empleos directos, 2 personas fijos. 20 Personas, 3 mujeres cocinan y controlan 1200 M3
Liminawa 20
1500 1.05
El Arbol Rosita
10,000 M3 Alamikamba
MOTOSIERRAS
Liderazgo, Contabilidad
2000 M3
12
200 M3
0.50
18
En la fotografa se observan a miembros del grupo de trabajo para la cadena de valor de la madera aserrada. El expositor explica los resultados finales del mapeo especfico.
5.1.3 VISION E INDICADORES
La tercera tarea de los grupos de trabajo consisti en la definicin de la visin, el FODA y los objetivos de mejoramiento
Para el desarrollo de la visin, el conocimiento del mercado es clave. Al evaluar el mercado de la CADENA DE VALOR DE LA MADERA ASERRADA, los resultados fueron los siguientes:
Teniendo como base el anlisis de la cadena actual, se acord entre las/os participantes la visin de la Cadena en cinco (5) aos, tal y como se detalla a continuacin: Visin Propietarios y propietarias de bosques comunitarios y privados manejando sosteniblemente los ecosistemas forestales, desarrollando capacidades en sus recursos humanos para atender el mercado de madera certificada guardando la biodiversidad y con buenas prcticas forestales de manejo. Indicadores Propietarios (as) de 80 comunidades y 100 dueos de bosques privados en la RAAN incrementan _____Has de bosque certificado. Manejo sostenible de 10,000 has aplicando buenas prcticas forestales bajo planes de manejo e iniciativas de reforestacin. 800 Propietarios (as) y dueos de bosque privado (30% mujeres) se han capacitado en manejo y proteccin de bosques y temas administrativos. Propietarios (as) y dueos de bosques privados incrementan su capital en 20% mejorando su capacidad de negociacin y reduccin de pobreza 250 mujeres se han incorporado al proceso de produccin, primera transformacin, comercio, administracin y procesos de decisiones. Comunidades indgenas y propietarios (as) de la RAAN han desarrollado capacidades y mejorado niveles de vida a travs del manejo sostenible y distribucin equitativa de sus recursos forestales. Una vez definida la visin, el siguiente paso consisti en revisar el mapa de la cadena de valor y buscar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA), que deberan ser consideradas si la visin se convirtiera en realidad.
19
OPORTUNIDADES
Apoyo de organismos de cooperacin Universidades regionales poseen conocimiento forestal. 25% de impuestos se devuelven a la alcalda, 25% a la comunidad para uso local. FSC Certificacin Aprovechamiento de madera cada. Prevencin de desastres/Sistema de alerta Sistema de cable de transportacin area (Extraccin de madera).
DEBILIDADES
Deficiente control de recursos en produccin a nivel comunidad. Falta capital humano capacitado Irrespeto del Plan de Manejo.
AMENAZAS
Invasin de colonos
Avance agrcola
frontera
Dueos de bosque haciendo buenas prcticas de proteccin. Incidencia poltica de dueos del bosque Sistema de forestera comunitaria. Recursos Humanos Tenencia de la tierra
Fenmenos naturales.
Falta demarcacin territorial. Permisos INAFOR Acceso a caminos. Prcticas agrcolas inadecuadas. Excesivos peaje. pagos de
Ganadera extensiva
ASERRIO
Comunidades equipos
tienen
en
Falta de mercados.
acceso
En el anlisis FODA se incluy tambin el anlisis de los factores de localizacin. El Anlisis de los factores de localizacin muestra la importancia de factores como capital humano, disponibilidad de energa, saturacin de mercado y el estado de la red vial como factores claves que limitan el desarrollo de la cadena.
20
5.1.5
FACTORES DE LOCALIZACION
TANGIBLES
INTANGIBLES
PERSONAS
Universidades + Centros de Estudios Comunicaciones (Telfono, Radio) Servicio Mdico Bsico Oferta Comercial
Seguridad Personal
Clima Agradable
Oportunidad de Empleo
EMPRESAS
Oportunidad de Inversin
Bancos
Recursos Naturales
21
5.1.6 OBJETIVO DE MEJORAMIENTO Con base en la visin acordada, los anlisis FODA y de los factores de localizacin se acord el siguiente objetivo de mejoramiento de la cadena de madera aserrada: Comunidades indgenas y propietarios (as) de la RAAN han desarrollado capacidades y mejorado niveles de vida a travs del manejo sostenible y distribucin equitativa de sus recursos forestales. 5.1.7 ESTRATEGIA DE MEJORAMIENTO Y AREAS DE MEJORAS
La estrategia de mejoramiento de una cadena de valor se desarrolla a base de la visin para el mejoramiento de la cadena, el anlisis FODA y el/los objetivos de mejoramiento, tomando en cuenta las estrategias genricas existentes para el desarrollo de la cadena de valor.
22
MERCADO EXISTENT E
MERCADO NUEVO
Conquista de Mercados
Ecoturismo forestal
X
Captacin de Oxigeno
Diversificacin
PALSIN
El grupo defini una estrategia basada en ofertar la madera aserrada certificada y no certificada para el mercado existente. Para este mismo mercado identificaron productos nuevos como la madera de desecho, especies diversas y productos no maderables. Para Mercados Nuevos el grupo se concentr en productos nuevos como resina, ltex, aceites, semillas, subproductos y ecoturismo forestal. Seguidamente se formularon las reas de mejora, las cuales surgen del anlisis FODA y de la formulacin de la visin, del objetivo y de la determinacin de la estrategia de mejora.
Las Areas de Mejoras identificadas fueron: 1. La creacin de condiciones productivas y comerciales para entrar en mercados para madera certificada y productos no maderables. 23
2. Fortalecer capacidades en el manejo sostenible, la primera transformacin y en la administracin de las empresas 3. Fomentar dilogo a nivel nacional y regional para una regulacin ms eficaz y flexible para produccin y comercializacin de la madera 4. Aplicacin de nuevas tecnologas en el manejo, procesamiento y comercializacin de madera aserrada. 5. Fortalecimiento de la asociatividad y la organizacin de productores y productoras. 6. Promover una oferta de financiamiento As mismo, las principales actividades para cada rea de mejoras identificadas, construyendo as el PLAN OPERATIVO por cada una de las cadenas: 5.1.8 PLAN OPERATIVO 2009: CADENA DE VALOR DE MADERA ASERRADA
rea de mejora: LA CREACION DE CONDICIONES PRODUCTIVAS Y COMERCIALES PARA ENTRAR EN MERCADOS PARA MADERA CERTIFICADA Y PRODUCTOS NO MADERABLES.
ACTIVIDAD
Identificacin mercados a nacional internacional, productos maderables maderables. de nivel e para no y
LUGAR
RESPONSABLE
JAGWOOD, MASANGNI
PRESUPUESTO
Consultora US$ 3,000.00
ALIANZAS/ FINANCIAM.
Fondo Rural, OXFAM-SAM, Proyecto Holanda.
PLAZO
Enero-Marzo, 2009
CRAAN-CCF, Rainforest Alliance, Masangni, IPADE CONICEFV, Rainforest Alliance, GTZ., CCF.
OXFAM, GTZDED, Alianza Aprendizaje, INAFOR, MARENA. SERENA, INAFOR, MASANGNI, Alcalda, Emb. Holanda, FAO INAFOR, HEMCO, FONADEFO, Alcalda, CCF, GRAAN, FAO, Holanda. IPADE, MASANGNI, GTZ, DED, CCF, Proyecto Holands.
EneroDiciembre, 2009.
Asesora y capacitacin en procesos de certificacin y estndares forestales para la RAAN. Elaboracin de planes de manejo de 10,000 hectreas. - Establecimiento de viveros y plantaciones Produccin piloto de productos no maderables (Semilla, Resina y Aceites).
EneroDiciembre, 2009.
100,000.00
EneroDiciembre, 09.
30,000.00
MayoDiciembre, 2009.
TOTAL
203,000.00
24
rea de mejora: FORTALECER CAPACIDADES EN EL MANEJO SOSTENIBLE, LA PRIMERA TRANSFORMACIN Y EN LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS
ACTIVIDAD Identificacin necesidades capacitacin oferta. de de y LUGAR RESPONSABLE CRAAN-CCF, Rainforest Alliance, Masangni, GTZ, DED. Familia Salgado Martnez PRESUPUESTO 5,000.00 ALIANZAS/ FINANCIAM. Alianza Aprendizaje, IPADE, Proyecto Holands. FAO, INAFOR, JAGWOOD, FONADEFO, GRAAN. DED, GTZ. PLAZO Abril-Mayo, 2009
5,000.00
EneroFebrero, 2009.
de
EneroJunio, 2009.
AbrilDiciembre, 2009.
rea de mejora: FOMENTAR DIALOGO A NIVEL NACIONAL Y REGIONAL PARA UNA REGULACION MS EFICAZ Y FLEXIBLE PARA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE LA MADERA.
ACTIVIDAD Capacitacin y jornadas de dilogo sobre marco legal Divulgacin del marco legal para el sector. LUGAR RESPONSABLE COMUFOR, CRAAN-CCF COMUFOR, IPADE, CRAANCCF PRESUPUESTO 8,000.00 ALIANZAS/ FINANCIAM. DED-GTZ, MASANGNI INAFOR, MAGFOR, MARENA, GRAAN, GTZ-DED. PLAZO MarzoSeptiembre, 2009. Marzo-Abril, 2009.
25
rea de mejora: APLICACIN DE NUEVAS TECNOLOGIAS EN EL MANEJO, PROCESAMIENTO Y COMERCIALIZACION DE MADERA ASERRADA.
ACTIVIDAD Identificacin de tecnologas apropiadas para extraccin y primera transformacin. Inventario de la Situacin de Maquinaria Existente LUGAR RESPONSABLE INAFOR, CRAAN-CCF PRESUPUESTO Consultora 5,000.00 ALIANZAS/ FINANCIAM. CATIE, DANIDA, Proyecto Holands. PLAZO EneroMarzo, 2009.
INAFOR, Alcaldas
5,000.00
Empresas Privadas, SERENA, SALGADO, MARENA, ASODEINFORASA Empresas Privadas, SERENA, SALGADO, MARENA, ASODEINFORASA
DiciembreFebrero, 2009.
de con
5,000.00
DiciembreFebrero, 2009.
MASANGNIGTZ
Alianza Aprendizaje
MASANGNIGTZ, CRAANCCF
Alianza Aprendizaje
26
5,000.00
10,000.00
2,000.00
IPADE, GTZDED.
JunioDiciembre, 2009.
27
5.2
El segundo grupo trabaj en el mapeo de la cadena a nivel de eslabones, funciones, operadores, prestadores de servicios y entidades reguladoras de la segunda transformacin. Como primer paso se identific el producto comercial siendo ste la madera de segunda transformacin y un estimado de porcentaje del producto por mercado 5.2.1 IDENTIFICACION DEL PRODUCTO
Muebles Artesan a
Productos Al gusto del
70
Mercado Local
?
Pblico
Privado
cliente
Madera de latifoliado
Mobiliari o
Turstico
25 % Masivo
domiciliar
45 % 30 %
Muebles estndares
Mercado Internacional
Madera aserrada
?%
28
Los participantes del grupo y que representan los eslabones de la cadena presentes fueron:
Operadores Felicita Gutirrez (Richwood) Denis Jackson Bans Mario Miranda (ASODEINFORAN) Jos Ignacio Balladares (Pymes) Raquel Lpez Chavelo Andrews (Las Crucetas) Vicky Vaughn (La Mueblera)
Servicios Gertrudis Urrutia (OXFAM-IPADE) Eddy Sols (CIDEL) Manuel Esquivel (FONADEFO) Johanes Mandelberger (DED Tom Lipper (DED) Hanzel Zuniga (PlanificacinGRAAN) Margie Ortega (JAGWOOD) Marvin Centeno (GTZ) Beate Weiskopf (GTZ) Armando Arguello (Consultor)
Reguladores Gregorio Lino (SETABMARENA) Olga Lazo (MAGFOR) Melvin Miranda (SERENARAAN)
29
OPERADORES
2a. TRANSFORMACI ON
COMERCIO
MERCADO
Comunidades indgenas
Grandes empresas
Awastingni
ALAMIKAMBA
CEPISA
Exchange Tonio Pflaun La Mueblera Los Pipitos La Salle PyM Empresas Nacional
Tecnisa INFORASA
H&H
Motoaserradores
Internacio nal
Proveedores Ilegales
30
SERVICIOS OPERACIONALES
2.Transformaci
Comercio
Montaje Ferias Martha Briones
Organizacionales, Servicios Financieros, Asesora, Capacitacin. CIDEL Transporte Transportistas privados Certificacin Smart wood, GFA, SGS, Instalacin, mantenimiento y capacitacin de hornos de secado CONA- (Austria)
Servicios de Aserrado
ACE EVENTOS
Servicios de Marketing
Secado Don Bosco, Francisco Borge, Richwood, Los Pipitos, H&H. Instalacin de Puertas, Pisos, cielo raso, etc. Oferente Individual Diseo de Productos UPOLI, UNI, UCC Servicios Legales Abogados Financiamiento (Adelanto del Cliente) Publicidad, Disear Marcas Pag. Web PYME marketing
LA SALLE
Mueblera, Tonio Pflaum., Exchange, Masaya, Nogal, Pipitos, Tecnisa. Financiamiento Capital,18-19% Financieras Servicio Financiero interno 12% hasta 5000 USD Cidel, Coop Austriaca, Caruna.
Cofinanciamiento de Planes de Negocio Fondo Crdito Rural Financiamiento: Lnea de crdito INPYME Servicio de D. Empresarial INPYME, PROCEDE, PROEMPRESA, A travs de Coop. Suiza y Austraca
31
SERVICIOS DE APOYO
Madera Aserrada
2. Transformacion
Comercio
JAGWOOD AT
INATEC Capacitacin
32
INSTITUCIONES REGULADORAS
Madera Aserrada
2. Transformacion
Comercio
33
El segundo da y como parte de la metodologa desarrollada, se realiz el mapeo de la cadena y consisti en identificar dentro de la cadena, todas aquellas transacciones econmicas que se dan, en donde se ubicaron datos que se refieren al flujo del producto en la cadena, volmenes producidos, volmenes transformados, calidad del producto, precios del producto a lo largo de la cadena. Todo esto, tomando en cuenta la informacin que manejan los actores presentes en este taller. Las siguientes imgenes muestras los volmenes, precios y fuentes de financiamiento identificados por eslabn y a nivel de los diferentes operadores de la cadena.
34
5.2.3
DATOS ESPECIFICOS
Volmenes Precios
Precios
COMERCIO
MERCADO
Comunidades indgenas
Roperos 450 USD Puerta 100 USD + marco cama 75 USD silla 45
60,000 M3
Artesanos asociados
Grupo CIDEL
31,00 0 m3. 140 m3
Grandes empresas
II 250 USD
SIPBAA
Oriental Masaya Juego: 250 USD Puerta: 125 USD
Awastingni
ALAMIKAMBA
Misiones Internacionale s
11.2 1.2 USD
CEPISA
400 m3 80 m3
11. 2 1.-1.20 USD
Tecnisa INFORASA
60 m3
PyM Empresas
US$ Pie/tablar S/V
40 m3
La Salle H&H
50 m3
Motoaserradores
11.1/1.8 USD 11.2/1.1 USD
Proveedores Ilegales
35
ACTORES
GENERO
2a. Transformacin
Comercio
GRAN PACIFIC
Gerente 1 Hombre Sociedad Annima
Exchange
Mercad o Local
Gerente mujer H & H Soc. Annima
10 hombres.
Layasiksa
Genera cin Empleos
La Salle, H&H
SIPBAA
Gnero
5-90 1 hombre
Los Pipitos Tonio Pflaum Mueblera Pan American Wood Costa rica Ammanic Don Bosco
13 hombres 5 mujeres
Awastingni
40 hombres 1 mujer
LA CURACAO
Tecnisa
Richwood
INFORASA
PRADA
Prada S.A. Pedro Blandn Moreno 120 trabajadores 90% que proceso, fabrica, corta, pega.
Constructora (PINO)
0 7000 m3
Estado
WALL MART
Motoaserrador es
Artesanos MASAYA
LOLO MORALES
Betania (Bonanz
Cooperativa El Nogal
CAMANIC
Mercad o Oriental
Proveedore s Ilegales
Grupo CIDEL
Mueblera Chele
Clientes Directos
36
En la fotografa se observan a miembros del grupo de trabajo para la cadena de valor de la madera aserrada. El Ing. Marvin Centeno conduce la caracterizacin.
Una etapa importante y clave antes de desarrollar la vision, es el conocimiento del mercado. Al evaluar el mercado de la CADENA DE VALOR DE LA SEGUNDA TRANSFORMACION, los resultados fueron los siguientes
37
Volumen
Calidad
DEMANDA
Deprimida demanda a nivel nacional (falta capacidad De compra) Hay demanda de productos terminados a nivel nacional Demanda a nivel internacional hay precios competitivos Demanda cclica
OFERTA
Servicios Post-venta
Empresarios salvadoreos
Inversionistas
Gran Pacfica
HEMCO
Competencia ?
38
5.2.5 VISION Y OBJETIVOS ESPECIFICOS La estrategia de mejoramiento de una cadena de valor tiene dos dimensiones: (a) La visin para el desarrollo de la cadena, mostrando hacia donde se quiere llegar con el concurso de los actores (Como debera estar en ocho aos) (b) Los objetivos especficos, es decir los elementos de la cadena que requieren un cambio. La siguiente actividad consisti en la elaboracin de la VISION CONJUNTA de la cadena de valor y la identificacin de los objetivos de la cadena que requieren un cambio. Teniendo como base el anlisis de la cadena actual, se acord entre las/os participantes la visin de la Cadena en ocho (8) aos, tal y como se detalla a continuacin: 5.2.6 VISION Empresarios asociados, fortalecidos, ms competitivos y con ms acceso al mercado nacional e internacional, generando ms ingresos y empleos, sobre la base del buen uso de la madera. Los INDICADORES identificados para alcanzar esta visin fue: Productores de madera y procesadores de muebles manejan conjuntamente un banco de insumos 60% de empresarios integrados 5 bancos de madera/insumos funcionando 50% de Madera transformada es Madera legal o certificada con representantes participantes en la iniciativa 2 tiendas de empresarios asociados de muebles de Madera certificada (ManaguaMasaya) Indicadores de competitividad mejorados menos costos, menos desperdicio, (10%) En 5 aos funcionando un consorcio forestal para lograr mayor incidencia poltica, incrementar el negocio, fortaleciendo alianzas con parte equitativas de mujeres en decisiones 60% 40% relacin hombre/mujeres en empleo acceso a ingresos (actual 90/10) Convenio con INATEC para montaje de escuela de capacitacin con un enfoque Los ingresos anuales de las empresas se han incrementado en un 15% por la venta de productos El 60% de las empresas de este proyecto han mejorado su acceso al Mercado financiero Un incremento de 7% en la generacin de empleo en las empresas
39
VISIN Y OBJETIVOS Empresarios asociados, fortalecidos ms competitivos y con ms acceso al mercado nacional e internacional generando ms ingresos Y empleos a base de un buen manejo de recursos maderables
Productores de madera y procesadores de muebles manejan conjuntamente un banco de insumos 60% de empresarios integrados 5 bancos de madera/insumos funcionando
Alianzas estratgicas
50% de Madera transformada es Madera legal o certificada con representantes participantes en la iniciativa 2 tiendas de empresarios asociados de muebles de Madera certificada (Managua- Masaya) Indicadores de competitividad mejorados menos costos, menos desperdicio, (10%) En 5 aos funcionando un consorcio forestall para lograr mayor incidencia poltica, incrementar el negocio, fortaleciendo alianzas con parte equitativas de mujeres en decisiones 60% 40% relacin hombre/mujeres en empleo acceso a ingresos (actual 90/10) Convenio con INATEC para montaje de escuela de capacitacin con un enfoque Promoviendo capacidades profesionales femeninas El 60% de las empresas de este proyecto han mejorado su acceso al Mercado financiero 25% acumulado de formalizacin de las empresas en 5 aos
Los ingresos anuales de las empresas se han incrementado en un 15% por la venta de productos
40
5.2.7 FODA Una vez definida la visin, el siguiente paso consisti en revisar el mapa de la cadena de valor y buscar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA), que deberan ser consideradas si la visin se convirtiera en realidad.
Fortalezas
Acceso a materia prima
Oportunidades
Debilidades
Falta capacidad, capital y asociatividad para abastecer demanda internacional
Amenazas
Demanda cclica
de
Experiencia certificacin
No hay cultura asociativa Demasiado desperdicio en la transformacin No hay fortalecimiento de capital humano (gnero) Desarticulacin cadena de valor de la
Calidad deficiente
diseo
Tecnologa, herramientas no actualizadas No hay proveedores de equipos herramientas Dbil aplicacin de normas y regulaciones ambientales y laborales
Formacin tcnica Oferta de servicios empresariales deficiente Uso de madera ilegal Posicionamiento de productos a nivel nacional Demanda internacional mercado Faltan servicios de informacin sobre mercado
COMERCIO
41
TANGIBLES
INTANGIBLES
PERSONAS
Transporte Universidades + Centros de Estudios Comunicaciones (Telfono, Radio, Tv. Peridico) Servicios Mdicos Especializados Oferta Comercial
Seguridad Personal
Clima Agradable
EMPRESAS
En relacin a los factores de localizacin de la cadena de valor de la 2. Transformacin de la madera, es importante observar que la mayora de las empresas se ubican en la
42
zona del Pacfico de Nicaragua y que difieren mucho de los factores de localizacin de la madera de primera transformacin, por estar ubicada geogrficamente en la RAAN, en el mayor porcentaje de la produccin. 5.2.9 OBJETIVO DE MEJORAMIENTO Mejorar la competitividad de los pequeos y medianos empresas forestales a travs de la integracin de la cadena con un mayor nivel de asociatividad, mejora acceso a tecnologa y mercados, desarrollo de capacidades tcnicas y humanos con enfoque de equidad fomentando legalidad (legalizar empresas y uso de insumos legales) y una mayor incidencia poltica 5.2.10 ESTRATEGIA DE MEJORAMIENTO Y AREAS DE MEJORAS La estrategia de mejoramiento de una cadena de valor se desarrolla a base de la visin para el mejoramiento de la cadena, el anlisis FODA y el/los objetivos de mejoramiento, tomando en cuenta las estrategias genricas existentes para el desarrollo de la cadena de valor. Para ello se tom en cuenta la matriz Producto / Mercado de Ansoff, como se detalla a continuacin.
Producto existente
Producto nuevo
Mercado existente
Ms eficiencia costo /beneficio Mejor diseo mejor calidad mejor acabado Investigacin de nuevos productos segn demanda
Mercado nuevo
Mercados certificados
43
El grupo defini una estrategia basada en la oferta de productos existentes ms competitivos basados en la calidad, diseo y acabado, para el mercado existente. Para mercados nuevos, el grupo propone productos con madera certificada. Los productos nuevos sern proyectados a nivel de investigacin para aquellos mercados de mayor demanda. As mismo, las principales actividades para cada objetivo identificado, dieron origen a un PLAN OPERATIVO por cada una de las cadenas.
44
Intercambio de Experiencias.
Incidencia poltica para mejorar el entorno. Fomentar Alianzas Estratgicas. Fomentar el acceso de madera legal y proceso de certificacin.
Promocin de la Certificacin Forestal a travs de charlas, talleres de induccin e intercambio de experiencias.
45
5.2.11 PLAN OPERATIVO 2009: CADENA DE VALOR DE PRODUCTOS INDUSTRIALES DE MADERA (2. Transformacin)
US$ 900.00
Febrero, 2009.
Segunda Reunin. Contratar Asesora Jurdica. Asamblea de Constituci n Establecer agendas para consorcio para incidencia poltica
Reuniones de Preparacin del Consorcio por Eslabn, para fortalecer la Red en cada Eslabn. Encuentros Empresariales entre Productores de madera y transformadores del Atlntico y el Pacfico.
JAGWOOD
US$ 3,000.00
Marzo, 2009.
JAGWOOD
US$ 2,000.00
MayoJunio. NicaMueble
46
Managua
Ignacio (CIDEL)
US$ 1,000.00
Marzo, 2009.
Managua
CIDEL, JAGWOOD
US$ 48,000.00
Julio, 2009.
para en
Managua
IPADE, OXFAM
12,000.00
Dic., 2008.
Por Definir
Hasta US$ 40,000.00. 50% para la empresa Privada y 50% para la Cooperacin.
Octubre, 2009.
REA DE MEJORA: FORTALECER CAPACIDADES TECNICAS, EMPRESARIALES, CONOCIMIENTOS MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL, ETICA Y VALORES CON ENFOQUE DE GNERO.
Se trata de promover nuevas actitudes y mayores aptitudes en los diferentes actores del sector forestal para optimizar el uso el recurso forestal, proteger el ambiente y mejorar los beneficios econmicos para las comunidades y productores en general.
47
ACTIVIDAD Desarrollar una estrategia de capacitacin en nuevas tecnologas e implementar capacitaciones tcnicas Fortalecer emprendedores mujeres y jvenes de las comunidades (Layasiksa). Elaborar y difundir estrategia mediante talleres de capacitacin, incorporando gnero.
LUGAR
RESP. JAGWOOD
PRESUPUESTO 10,000.00
ALIANZAS/ FINANCIAM. INATEC, Empresas Privadas, CECNA, GRAAN, DED, GTZ, OXFAM
IPADE
4,000.00
Julio, 2009.
JAGWOOD
10,000.00
GTZ, JAGWOOD, Proyecto Holands, DED, IMPYME. CIDEL, JAGWOOD, IPADE,. CIDEL, JAGWOOD, IPADE, DED.
Diciembre, 2009.
Talleres sobre temas especficos como Resolucin de Conflictos Talleres sobre temas especficos como Trabajo en Equipo
Rosita
2000.00
Abril, 09.
Masaya
1,000.00
Julio, 09
REA DE MEJORA: MEJORAR ACCESO A MERCADOS. Para que las comunidades, pequeas y medianas empresas puedan colocar sus productos en mayores volmenes, calidades y precios.
ACTIVIDAD Anlisis de la Oferta y la Demanda de madera aserrada. LUGAR Managua. RESP. JAGWOOD PRESUPUESTO 12,000.00 ALIANZAS/ FINANCIAM. FONADEFO, GTZ, MIFIC, INAFOR, Proyecto Holands, DED. Empresas, La Mueblera, CIDEL, OXFAM, JAGWOOD, IMPYME. PLAZO Septiembre, 2009.
Mejorar diseo, estndares, ergonoma, flujo productivo, mediante convenio con universidades como la UNI,
Managua.
IPADE, GTZ
1000.00
Mayo, 2009.
48
UPOLI, con participacin de estudiantes y apoyo de las empresas interesadas. Fortalecer y fomentar NICAMUEBLES, con participacin de actores del Atlntico. Desarrollar marca MUEBLE NICA, con material promocional. Establecer 2 tiendas para muebles certificados. Intercambios Regionales Participacin en Ferias Regionales. El PETEN Managua JAGWOOD 4000.00 IPADE, Proyecto Holands, FONADE, CIDEL, JAGWOOD, DED. JAGWOOD, GTZ. Mayo, Junio, 2009.
Consorcio Forestal
5,000.00
Diciembre, 2009.
Empresarios Asociados
2,000.00
IMPYME
Diciembre, 2009.
2,000.00
Centro Amrica
1,500.00
60,000
usd
49
MASANGNI, Empresas, Proyecto Holands, DED. Proyecto holands, Masangni, GTZ, CONICEFV, INAFOR, GRAAN. Diciembre, 2009.
50
SERVICIOS DE APOYO
REGULADORES
2.2 La principal actividad ser la conformacin de un Comit Directivo nacional de la cadena de valor, en el cual estarn integrados las y los miembro/as de las cadenas identificadas y representantes de las instituciones regidoras como GRAAN, MAGFOR, representantes de los Gobiernos de Siuna, 51
Bonanza y Rosita, Waspn, Prinzapolka y Puerto Cabezas. As mismo, representantes de las agencias de cooperacin presentes en la regin (DED, GTZ), entre otras. Para garantizar la actividad anterior se programaron las siguientes tareas, con sus responsables y fechas de cumplimiento. En la tabla subsiguiente se muestran los detalles:
ACTIVIDAD Entrega del documento del Taller de Cadena de Valor. Documento en CD e Impreso. Reunin Preparatoria para Primera Reunin de Comit Coordinador 1. Reunin de Comit Coordinador. RESPONSABLE Marvin Centeno Marvin Centeno JAGWOOD, Cooperacin Alemana y Gobierno Regional JAGWOOD, Alemana Regional. y Cooperacin Gobierno FECHA /LUGAR 20 de Enero en Managua. 1. Febrero. 12 de Febrero, Managua. Jueves de la segunda semana de Febrero. 20 de enero 2009
Marvin Centeno
52
Da 27 de Noviembre
Inscripcin de participantes Acto de Bienvenida El impacto del Programa Ambiental de la Cooperacin Alemana y los enfoques temticos del DED en Nicaragua (Dra. Beate Weiskopf y Leupolz) Introduccin a la metodologa de Cadenas de valor (Beate Weiskopf). Diagnstico Econmico de la Cadena de Valor de la Madera en la RAAN (Exposicin/Lic. Armando Argello Salinas). Anlisis Participativo Para Mejorar La Calidad A Partir De Una Cadena De Valor (Exposicin/Ing. Amrico Herrera) Proyecto Para El Desarrollo E Integracin Sostenible De La Cadena De Valor De La Madera (Exposicin/Ing. Freddy Ramrez) Presentacin de participantes y organizacin de grupos de trabajo. Almuerzo Caracterizacin de la Cadena de valor: Mapeo de .. Evaluacin da 1. 5 de Noviembre Caracterizacin de la Cadena de Valor (continuacin del Mapeo) Elaboracin de Visin, FODA y Objetivos especficos de mejoramiento de la Cadena Almuerzo Lneas estratgicas y actividades prioritarias de la cadena de valor. Evaluacin 2 da 6 de Noviembre Elaboracin del PLAN OPERATIVO de la cadena de valor Plenaria de Presentacin del Plan Operativo Elaboracin de Acuerdos operacionales Evaluacin del Taller Almuerzo y Clausura del Taller
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Grupo de Trabajo 1
El tema
Una vez seleccionado un producto promisorio, se requiere un anlisis ms detallado para comprender la estructura de la cadena e identificar a los actores involucrados. El principal instrumento para lograrlo es el mapeo de la cadena. Los mapas de las cadenas son el ncleo del anlisis de las cadenas de valor y proporcionan una referencia para los estudios detallados subsecuentes. Apyese en la gua de smbolos al preparar su mapa.
La tarea
Elabore un mapa de la cadena de valor segn el producto comercial acordado Es aconsejable ser especfico en las caractersticas de dicho producto y en los consumidores finales a quienes es vendido. Determine un lmite para una cadena de valor que incluya a los actores relevantes, pero que todava delimite un campo manejable de operacin, tanto en trminos de anlisis como de accin. El mapeo comienza con la identificacin de los eslabones de la cadena de valor: Cules son los pasos del proceso requeridos para desplazar el producto desde la produccin hacia los consumidores? Asegrese de distinguir claramente entre los insumos y funciones de tecnologa especfica requeridos solamente para este producto y otros insumos y servicios operacionales de tipo genrico. Sin embargo, puede suceder que se deban desarrollar varios canales de comercializacin, p. ej. una para la exportacin y otra para el mercado interno.
Produccin
1. Transformacin
2 Transformacin
Comercio
Mercado
Determine los operadores a nivel micro considerando las funciones arriba mencionadas. Esto ayuda a agrupar las funciones en segmentos de la cadena. Sin embargo, las funciones y los operadores no siempre coinciden. Anote los operadores en las tarjetas amarillas. Dibuje el grado de vinculacin entre los operadores, utilizando las flechas correspondientes. Un operador puede estar ubicado en varios eslabones.
54
Produccin
1. Transformacin
2. Transformacin
Comercio
Mercado
- Muebleras
Comunidades indgenas
Empresas o personas
Comerciantes
Determinar los servicios operacionales a nivel micro e identificar los prestadores de estos servicios. Los prestadores de servicios operacionales tambin operan a nivel micro, a diferencia de los operadores, los prestadores de servicios operacionales no se convierten en propietarios del producto. Solamente deberan ser incluidos en el mapeo si Ud. los considera cruciales. Estos actores se mapean en color amarillo plido. En la tarjeta indique el servicio y el proveedor del servicio:
Produccin
1 Transformacin
2 Transformacin
Comercio
Mercado
Comunidades indgenas
Empresas o personas
Comer-ciantes
- Muebleras
Determinar los servicios de apoyo a nivel meso e identificar a los prestadores de estos servicios. Aquellas organizaciones que desempean un rol de apoyo son actores a nivel meso. Los criterios para distinguir entre micro y meso obedecen a si el servicio prestado se refiere directamente a la produccin y la comercializacin (micro) o ms bien es de naturaleza facultativa beneficiando a un gran nmero de operadores (meso). Anote los servicios y sus respectivos prestadores a nivel meso en las tarjetas. Estos actores se mapean en tarjetas celestes con diseo especial, indicando la institucin con el servicio prestado:
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Produccin
1 Transformacin
2 Transformacin
Comercio
Mercado
-Muebleras
Comunidades indgenas
Empresas o personas
Comer-ciantes
INAFOR
Informacin forestal
INATEC
Capacitacin
Bancos
Credito
Determinar las instituciones reguladoras identificar a las instituciones que participan en la cadena regulando la funcin de la misma. Sin el cumplimiento de las normas o requisitos que son administrados por estas instituciones no es posible la operatividad de la cadena, aqu caben aquellas como las normas tcnicas, registros sanitarios, aranceles o impuestos, permisos, licencias, etc. Estos actores los mapeamos con su funcin en tarjetas verdes con diseo especial:
Produccin
1 Transformacin
2 Transformacin
Comercio
Mercado
Comunidades indgenas
Empresas o personas
Comerciantes
- Muebleras
INAFOR
Informacin forestal
INATEC
Capacitacin
Bancos
Credito
MARENA .
ALCALDIA .
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La tarea
En el mapa elaborado incorpore: Datos de las transacciones econmicas en la cadena. Es aconsejable ser especfico. Ubique datos que se refieren al flujo del producto en la cadena, volmenes producidos, volmenes transformados, calidad del producto, precios del producto a lo largo de la cadena. Datos de los operadores y actores: Numero/Nombres de comunidades, nmero de familias por comunidad (especificar hombres y mujeres), no de empresas (comunitarios e individuales, a nivel de operadores y prestadores de servicios, especificar por genero (empresas a cargo de mujeres). Especificar qu tipo de funciones realizan los hombres y cuales son asignadas a las mujeres. Visibilizar los aportes de mujeres y hombres en los diferentes eslabones.
Generacin de Empleo Cuanto empleo generan las empresas, vincularlo con el punto anterior, para obtener cuanto empleo generado esta siendo dirigido a mujeres, hombres. Fuentes de Financiamiento Identifique si en la cadena existen fuentes de financiamiento a la cadena, indique quien es la fuente de financiamiento (fondos propios, banco, microfinanciera, cooperacin).
Presentacin en Plenario Seale en el mapa y comparta con el plenario los aportes incorporados Responda y aclare preguntas del plenario
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