V Jornada Cientfica Faculdades Integradas de Bauru - FIB Ano: 2010

MANUAL DE FALNCIA - COMO QUEBRAR SUA EMPRESA EM DEZ PASSOS

Douglas Rogrio Ramos Macedo; aluno de Administrao - Faculdades Integradas de Bauru FIB mek.douglas@gmail.com; Nathlia Aparecida da Silva Ramos; aluna de Administrao Faculdades Integradas de Bauru FIB - nathy_ramos_@hotmail.com; Jssica de Jesus Guedes; aluna de Administrao Faculdades Integradas de Bauru FIB; Orientador(a): Valter Aparecido Pavo; Consultor e Professor do curso de Administrao Faculdades Integradas de Bauru FIB vpavao64@hotmail.com.

Grupo de trabalho: Administrao Formato da apresentao: Oral Resumo: O mundo competitivo e com menos burocracia de hoje em dia, tem atrado muitos a abrir seu prprio negcio. Existem cursos, palestras, workshops e inmeras outras formas para aprender a se tornar dono de um negcio. Mas o que muitos se esquecem que abrir um negcio no s criar um nome e decidir o que fazer ou vender. O maior desafio no afundar, e isso nenhuma palestra ensina. No com perfeio. Voc tem que aprender em um curso especfico. O segredo para que seu negcio d certo no deixar-se levar ou desistir nas primeiras dificuldades, pois, at que o negcio se estabelea e comece a dar lucro e manter-se sozinho, leva um bom tempo. Pacincia e perseverana so atitude indispensveis para que quer ter sucesso. O trabalho a seguir visa alertar futuros empresrios e empreendedores o que no fazer para no ir falncia do seu prprio negcio. Palavras-chave: empresa; falncia; empreendedor, negcio prprio; empresrio. Introduo: Este estudo e pesquisa mostram em poucas palavras, o empreendedorismo do povo brasileiro em se arriscar e a ter seu prprio negcio. Talvez o capitalismo americano, conseguiu ao longo do tempo impregnar este sentimento de conquista no ntimo de cada um e que cada coisa que conquistamos ainda no suficiente para nos satisfazer. Essa nsia de conseguir mais, nos motiva a dar passos que nem sempre so bem pensados e analisador na viso econmica e administrativa correta, e muitas vezes fazem com que estes empresrios tomem decises que na maioria das vezes sem volta, levando-os falncia empresarial e tambm pessoal. Relevncia do Estudo: O estudo aqui apresentado visa alertar e explanar melhor os passos que so necessrios para quebrar uma empresa, sendo assim de extrema importncia para quem tem planos para montar seu prprio negcio. Pois, ele mostra de forma detalhada o que no se deve fazer. Materiais e mtodos: o mtodo bibliogrfico foi utilizado para embasar os fundamentos deste trabalho. Alm, tambm, da pesquisa de campo, onde uma empresa em particular foi observada e seus efeitos registrados e estudados formando assim, esse elenco de dez passos. Resultados e discusses: Vivemos em um pas, onde as pessoas, naturalmente so empreendedoras, mas talvez pelo fato de que no tenham informaes suficientes para mant-lo funcionando, o nmero de negcios em falncia seja to grande. Segundo o Sebrae-SP, existem hoje 5,1 milhes de empresas, e destas 98% so pequenas e mdias

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empresas, e infelizmente, a maioria destas empresas, no consegue chegar ao sexto ano de existncia. No Brasil muito fcil abrir uma empresa, mas a carga tributria, imposta de forma agressiva, a torna praticamente impossvel se manter na legalidade, e isto leva a muitas empresas, a viver na clandestinidade, enquanto poucas empresas ainda acreditam, trabalham e continuam e investir grande parte de seus subsdios no intuito de manter a mquina econmica em funcionamento. Vivemos em um pas em que muitos ainda vivem de forma alienada, acreditando no que se diz na mdia, em pacotes econmicos, em estabilidade econmica, crendo em um mundo melhor, ou seja, j vivemos tempos em que o caos se instaurou, e a inflao era o que tirava o sono de muitos brasileiros, e talvez esse seja o maior medo de toda a sociedade, principalmente dos empresrios, que ainda acreditam em seu negcio, investindo tempo e dinheiro, mesmo que seja pouco, ou seja, fazendo a sua parte, e como sempre, sonhando com um futuro melhor para seus filhos e netos, e por este motivo, a alienao seja a melhor forma de continuar acreditando na economia. Por outro lado, temos uma nova lei de falncia que trouxe profundas alteraes na forma com que estes empresrios devem se posicionar frente a seus credores e fornecedores, conseguindo retardar seus vencimentos e obrigaes e se reorganizar financeiramente, antes da falncia propriamente dita. Concluso: A inteno deste trabalho, inicialmente era de confrontar planilhas de clculo contendo movimentao financeira e verificar o resultado numericamente as consideraes financeiras como ponto de equilbrio e demonstrativos financeiros. Esta planilha mostra claramente o desequilbrio da empresa em poucos anos, o que a levou a falncia financeira, apegando-se a agentes financeiros que, no contrrio do que vende, visa somente seu lucro e aproveitar-se da situao daquele empresrio, que no fundo, somente deseja manter sua empresa em funcionamento e os empregos ao qual se responsabiliza, mas que no final, foi feito um manual passo a passo de como um empresrio deve levar sua empresa falncia. Referncias POSTIGO, Ivan. Falncias De Empresas Podem Ser Evitadas. Disponvel em: http://www.artigonal.com/gestao-artigos/falencias-de-empresas-podem-ser-evitadas1255191.html. Acesso em 29 de novembro de 2010. SEBRAE. Quero abrir um negcio. Disponvel em: http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio. Acesso em 29 de novembro de 2010. FREITAS, Newton. Recuperao e Falncia de Empresas. Disponvel em http://www.newton.freitas.nom.br/artigos.asp?cod=113. Acesso em 29 de novembro de 2010. MAMEDE, Gladston. Manual de Direito Empresarial, 4 ed., So Paulo: Atlas, 2005. BEZERRA FILHO, Manoel Justino. Nova Lei de Recuperao e Falncias: comentada, 3 ed., So Paulo, Revista dos Tribunais, 2005.