Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Het akkoord toegelicht Kaderleden over het principeakkoord Het woord is aan u!
P.S. Hoe meer stemmen, hoe meer zeggingskracht. Laat uw stem meetellen!
De prioriteit van de leden lag in deze cao-onderhandelingen bij de verhoging van het loon, na twee magere jaren. Maar er is ook grote zorg over de wildgroei in flexbanen, zeker als wordt samengewerkt met malafide uitzendorganisaties. Duurzame inzetbaarheid, de instroom en het behoud van vaklieden kreeg van de leden ook een hoge prioriteit. Dat alles was samengevat onder het motto Vaklieden verdienen beter. Hieronder vindt u de resultaten van de onderhandelingen met de werkgevers. Dit principeakkoord wordt pas een geldig akkoord als de leden van FNV Bondgenoten het goedkeuren.
1. Looptijd De nieuwe cao loopt van 1 april 2011 tot en met 30 april 2013. Dat is 25 maanden. 2. Loon > In de looptijd van de cao zijn er vier loonsverhogingen, in totaal 4,45%. Het zijn allemaal structurele verhogingen, dus van zowel de salaristabellen als de feitelijk betaalde lonen. - op 1 oktober 2011: 1% - op 1 februari 2012: 1,15% - op 1 augustus 2012: 1,15% - op 1 februari 2013: 1,15% Als rekening wordt gehouden met verhoging over verhoging is het totaal zelfs 4,52%. Dat betekent bijvoorbeeld dat met de laatste verhoging op 1 februari 2013 het huidige loon van e 2.500 per maand is gegroeid met e 113 naar e 2.613. Een loon van e 3.000 is dan e 3.135 geworden. > Over de verhoging van 1% op 1 oktober 2011 is een aanvullende afspraak gemaakt. Dat heeft te maken met het feit dat sommige bedrijven nog zwaar in de problemen zitten door de economische crisis. De werkgever die met leegloop te maken heeft, kan de Vakraad verzoeken de 1% verhoging per 1 oktober 2011 uit te stellen tot 1 februari 2012. De Vakraad is het landelijk overleg tussen bonden en werkgevers in de Metaal en Techniek. In ruil daarvoor krijgt de werknemer twee extra roostervrije dagen. Aan zon verzoek zijn echter wel eisen gesteld: - de werkgever moet kunnen onderbouwen dat er langdurig omzetverlies is; - de werkgever moet kunnen aantonen dat er leegloop is. Dus het niet benutten van de volledige productiecapaciteit; - het verzoek is goedgekeurd door een meerderheid van de
werknemers; - de werkgever vermeldt of er overeenstemming is bereikt met de bonden. Als er in de onderneming overeenstemming is bereikt met de bonden over uitstel van de loonsverhoging van 1%, zal de toetsing door de Vakraad een formaliteit zijn. Maar als dat niet zo is hebben de bonden in de Vakraad een positie om per geval geen toestemming te geven. 3. Uitzendkrachten > Uitzendbureaus die zich niet aan de regels en de afspraken houden, worden uit onze sector geweerd. Vanaf 1 januari 2012 mogen werkgevers niet langer samenwerken met uitzendbureaus die geen NEN-certificering hebben en bovendien niet in het register van de SNA zijn opgenomen. De NEN-certificering is een kwaliteitskeurmerk op naleving van regels en procedures. De SNA (Stichting Normering Arbeid) controleert dat. Als de SNCU (Stichting Naleving CAO
voor Uitzendkrachten, zeg maar de nalevingspolitie van sociale partners in de uitzendbranche) een boete oplegt, wordt een uitzendbureau uit het SNAregister geschrapt. Als dat gebeurt, mag het uitzendbureau niet meer in de Metaal en Techniek werken. > Als het personeel wordt ingehuurd van een uitzendbureau dat voor meer dan 75% in de Metaal en Techniek werkt, dan is de gehele cao M&T al van toepassing. Dan is een NEN-certificering en SNA-registratie niet meer nodig. > In de Metaalbewerking gaan vakbonden met de Metaalunie aan tafel om afspraken te maken over de mogelijkheden om flex-organisaties onder de bedrijfstakregelingen (zoals de cao) te brengen. 4. Pensioen > Tijdens de onderhandelingen was nog geen duidelijkheid over de uitwerking van het centraal akkoord en nog onbe-
kend wat er gaat veranderen aan weten regelgeving. Er konden dan ook geen afspraken worden gemaakt over aanpassing van de pensioenregeling in de bedrijfstak. Wel is afgesproken dat bonden en werkgevers de regeling onder de loep nemen als de uitkomsten van een eventueel landelijk pensioenakkoord bekend zijn. > We mogen acties voeren en staken als de discussies en uitkomsten rond een pensioenakkoord leiden tot conflicten. Formeel hebben we de verplichting om geen acties te voeren tegen alles waarover in de cao overeenstemming bestaat. Dat heet de vredesplicht. Deze geldt dus in de looptijd van deze cao niet voor de pensioenkwestie. > De zogeheten 58+ regeling wordt voortgezet tijdens de looptijd van de nieuwe cao. Dat geldt voor werknemers die in 2011, 2012 of 2013 58 jaar zijn, of zijn geworden, en in die jaren zijn of worden ontslagen. Zij behouden hun overgangsrechten voor vervroegd pensioen. Wie deze overgangsrechten heeft, kan vanuit de WW met pensioen en komt niet in de bijstand. > Werknemers die vanwege de crisis worden ontslagen gedurende de looptijd van de cao en binnen drie jaar weer terugkeren in de sector, behouden hun overgangsrechten (vroegpensioen) bij het pensioenfonds PMT. Het is een stimulans voor ervaren vaklieden om weer binnen de Metaal en Techniek aan de slag te komen. Deze afspraak kan zomaar drie jaren doorwerken schelen. > Tenslotte is afgesproken dat een werknemer die met pensioen gaat, dat drie maanden voor die datum moet melden bij de werkgever. Je moet dat sowieso al tijdig aanvragen bij het pensioenfonds, maar dat fonds is onafhankelijk van de werkgever. Daarom moet de werknemer dat voortaan zelf melden bij de werkgever. Die kan daardoor beter rekening houden met de opvolging of taakverdeling.
5. Duurzame inzetbaarheid, arbeidsongeschiktheid, preventie > Om tot een integrale aanpak te komen van de duurzame inzetbaarheid van werknemers wordt er een Commissie Inzetbaarheid ingesteld. Bonden en werkgevers gaan dit onderwerp in deze commissie handen en voeten geven. Er zullen ook externe deskundigen, Schade NV, co-assuradeuren en tussenpersonen, bij worden betrokken. De commissie gaat aan de slag met plannen en met het delen van kennis. De commissie moet producten en instrumenten ontwikkelen die de preventie van en re-integratie bij arbeidsongeschiktheid verbeteren. Een integrale aanpak betekent dat alle afspraken, mogelijkheden en middelen die beschikbaar zijn in de bedrijfstak ingezet moeten worden om werknemers gezond en veilig aan het werk te kunnen houden. > De commissie zal ook het levensfasebewust personeelsbeleid stimuleren en het gebruik van functionerings- en loopbaangesprekken bevorderen en verbeteren. Daarbij zullen de adviezen worden gebruikt van het onderzoek uit de afgelopen cao-periode, bijvoorbeeld over de ondersteuning van het voeren van ontwikkelingsgesprekken met werknemers. De financiering gebeurt vanuit de resterende middelen uit het voormalige VUT-fonds (SVUM). > Er komen veertien zogenaamde reaconsulenten, zeven voor werknemers en zeven voor werkgevers. Deze consulenten gaan voorlichting geven en activiteiten uitvoeren die voortvloeien uit de cao- afspraken over preventie en re-integratie, of die zijn afgesproken in de Commissie Inzetbaarheid. De consulenten kunnen werken vanuit de kantoren van de bonden en werkgeversorganisaties, maar komen in dienst van NV Schade. FNV Bondgenoten krijgt de beschikking over vier rea-consulenten. > FNV Bondgenoten krijgt de gelegenheid om haar project Fit in de Metaal
en Techniek af te maken. De reaconsulenten worden onder andere hiervoor ingezet. > Om zo lang mogelijk aan het arbeidsproces te kunnen blijven deelnemen en vroegtijdige uitval te voorkomen, moeten werkgevers en werknemers investeren in gezondheid, motivatie, competenties en kennis van werknemers. Daarbij kan het helpen als het werkvermogen van een werknemer in kaart kan worden gebracht. Instrumenten zoals de Work Ability Index (WAI) worden voor de bedrijfstrak ontwikkeld. > Werknemers van 55 jaar en ouder kunnen ook worden verplicht tot overwerk, maar slechts voor maximaal vijf uur per vier weken. Het cao-artikel 21 lid 4 wordt daarom gewijzigd. > Vanaf 1 juli 2012 wordt het aantal seniorendagen bevroren van werknemers ouder dan 61 jaar op het niveau van het
extra vakantierecht van een 61-jarige. Dat betekent dat het maximum van dertien extra dagen per jaar niet verder groeit. Nu nog krijgen werkende ouderen op de leeftijd van 62, 63 en 64 er jaarlijks een dag per jaar bij tot een maximum van zestien extra vrije dagen. Wat is opgebouwd behoud je, ook wanneer je binnen de Metaal en Techniek van werkgever verandert. > De WIA-verzekeringen worden uitgebreid met het aanbod voor een excedent verzekering. Dat betekent dat ook het verlies aan inkomen kan worden verzekerd boven het zogenaamde maximumdagloon, dat is in 2011 ongeveer e 49.000 per jaar. > In de cao van 2008 besloten we de WGA-hiaatverzekering een betere dekking te geven, zodat ook bij het onvoldoende benutten van de restcapaciteit en bij gedeeltelijke werkloosheid toch een uitkering wordt ontvangen die in verhouding staat tot het laatstver-
diende loon. Deze extra dekking kostte niets extra, want het werd betaald uit de reserves van NV Schade. Er is afgesproken om dit voort te zetten voor de duur van de nieuwe cao, dus tot mei 2013. 6. Arbeidsmarkt en opleiding > In 2009 werd in de cao besloten om extra middelen vrij te maken voor crisismaatregelen. Deze middelen blijven beschikbaar voor instroom en behoud van vaklieden. De O&O-fondsen (opleiding&ontwikkeling) in de bedrijfstak kunnen daarvoor nieuwe plannen maken en ter financiering aanbieden. Dat geldt ook voor TechniekTalent. nu. Dat is een samenwerking van alle bedrijfstakken in de kleinmetaal, motorvoertuigen en grootmetaal om instroom, opleidingen en behoud van vaklieden te bevorderen. > De gezamenlijke inspanning van de O&O-fondsen in de Metaal en Techniek voor TechniekTalent.nu wordt voortgezet. > Vakbonden en werkgevers zullen samen projecten opzetten om Wajongers (jonge arbeidsongeschikten) aan een baan te helpen. De aanpak is gericht op de opleiding van Wajongers tot vaklieden, zodat ze ook geschikt zijn om in de Metaal en Techniek te kunnen werken. Werkgevers en bonden gaan ook projecten organiseren voor werklozen van 45 jaar en ouder, die hun baan in de Metaal en Techniek hebben verloren en nog geen ander werk hebben gevonden. De bedoeling is om op deze manier vijfhonderd ervaren vaklieden alsnog voor de bedrijfstak te behouden. > Bijzondere initiatieven worden onderzocht en mogelijk gesteund en uitgebreid op het gebied van arbeidsmarkt en personeel in de Metaal en Techniek. Dat geldt ook voor regionale initiatieven waarbij de Metaal en Techniek is betrokken, zoals de Maaslandmodelprojecten en samenwerkingsvormen op industrieterreinen.
> De heffingen van de O&O-fondsen worden ongewijzigd voortgezet, met uitzondering van het opleidingsfonds OOC in de Carrosserie, waar de heffing in 2012 gedurende 9 maanden op nul wordt gesteld. 7. Overige onderwerpen > Voor nieuwe projecten ter bevordering van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) komt een budget van e 500.000. Dat is de afgelopen jaren bijvoorbeeld gebruikt bij de vorming van sectorale opleidingsfondsen voor Roemeense metaalarbeiders. > In artikel 64 worden in lid 2 bijzondere omstandigheden genoemd waarin de werkgever tijdelijk geen loon hoeft te betalen en de werknemer WW krijgt. De beschreven situaties moeten worden aangepast aan recente regelgeving met verwijzing naar sneeuw, gladheid, dooi, overstromingen en ijsgang. > De afspraak uit de vorige cao over de beperking van het concurrentiebeding bij ontslag om bedrijfseconomische redenen (art. 27) wordt voortgezet.
> Er wordt een brochure ontwikkeld waarin het onderwerp reisuren op heldere en eenduidige wijze uiteen wordt gezet. > Werknemers mogen over een periode van vijf jaar maximaal zes maanden of 26 weken verlof sparen. Als nieuwe wetgeving dit alleen mogelijk maakt door een afwijkende cao-afspraak te maken, zullen bonden en werkgevers dat doen. De nieuwe vakantiewetgeving zou de regeling in cao-artikel 58 niet langer mogelijk kunnen maken. De redactiecommissie over de nieuwe cao-teksten zal de effecten hiervan bezien.
Tot slot Een principeakkoord is pas echt een akkoord als de leden erover hebben gestemd. De onderhandelaars van FNV Bondgenoten en de landelijke kadergroep (BGR) Metaal en Techniek leggen dit akkoord met een positief advies aan u voor. Het woord is nu aan u.
Niet gerealiseerd Hierboven zijn de afspraken beschreven waarover werkgevers en vakbonden overeenstemming hebben bereikt in het principeakkoord. Er zijn natuurlijk ook voorstellen ingediend waarover geen overeenstemming kon worden bereikt. FNV Bondgenoten heeft geen afspraken kunnen maken over: > uitbreiding van de beloning van uitzendkrachten volgens de caoschalen (art.2b) tot gelijkheid voor alle arbeidsvoorwaarden die gelden bij het inlenende bedrijf; > eerdere ingangsdatum van de loonsverhogingen; > bijdrage van werkgevers aan de ziektekostenverzekering; > afschaffing van de goedkope jeugdschalen.
FWM (werkgevers) hebben de volgende verslechteringen niet bereikt: > opname van vrije dagen in het loon en het terugkopen van vrije tijd door werknemers; > vervallen van het dagvenster, verruiming van werktijden zonder toeslagen; > zaterdag als gewone werkdag; > scholing in eigen tijd; > afschaffing van seniorendagen tussen 50 en 55 jaar; > afschaffing van alle ontziemaatregelen, zoals bij overwerk en ploegendiensten; > verlaging van het ziekengeld; > goedkeuring van bestaande reisuren-regelingen die negatief afwijken van de cao.
Mooie loonsverhoging
De economie begint net weer aan te trekken en niemand zit te wachten op acties
Er zijn een heleboel pluspunten van dit principeakkoord te noemen. Een mooie loonsverhoging, het dagvenster blijft hetzelfde, gelijke rechten en plichten voor flexwerkers, noem maar op. En dat die idiote voorstellen van de werkgevers van tafel zijn gegaan, is ook heel belangrijk. Als ze daar aan vast waren blijven houden, waren er geheid acties gekomen. Wat dat betreft is het mooi dat er zo snel en redelijk onverwacht toch een akkoord is gekomen. De economie begint net weer aan te trekken en niemand zit te wachten op acties. Dit is een cao waarmee de meeste werknemers dik tevreden zullen zijn. De loonsverhoging ligt hoger dan wat in andere caos wordt afgesproken. Natuurlijk zijn er nog wel wat minpuntjes te noemen, of dingen die er niet in zijn gekomen. Maar je kunt ook niet alles binnen halen, beide partijen moeten wat inleveren om tot een akkoord te komen. Over het algemeen zijn de reacties binnen ons bedrijf en bij anderen waar we mee samenwerken positief. De werkgevers hebben veel meer water bij de wijn moeten doen dan de werknemers! Wim Buist (l), servicemonteur, en Rinus Trip (r), servicetechnicus, beide werkzaam bij Strukton
Geven en nemen
Het verschil met de werkgevers leek onoverbrugbaar, maar gelukkig hebben we elkaar toch kunnen vinden.
Heel interessant om het hele cao-traject eens van dichtbij mee te maken, als lid van de cao-commissie en als BGR-lid Metaal en Techniek. We zijn om te beginnen heel druk bezig geweest om iedereen aan de werknemerskant met de neuzen in dezelfde richting te krijgen. Het verschil met de werkgevers leek onoverbrugbaar, maar gelukkig hebben we elkaar toch kunnen vinden. Onderhandelen is geven en nemen, je krijgt nooit alles waar je om vraagt. Er zijn wat punten blijven liggen, zoals het afschaffen van de jeugdschalen. Ik hoop dat dat in de toekomst nog eens in de cao zal worden vastgelegd. Op de punten die in de onderhandelingen het lastigst waren, zoals de loonsverhoging, vakantiewetgeving en het dagvenster, hebben we goed gescoord. Dit akkoord verdient het om te worden aangenomen. Ren van Vliet, werkvoorbereider bij ExxonMobil, Rotterdam (Botlek)
Ik had twee grote wensen voor de nieuwe cao. Ten eerste een goede financile beloning. Die is er nu ruimschoots en het percentage is hoger dan verwacht. Prachtig ook dat het een structurele verhoging is, en niet deels structureel en deels eenmalig. Het tweede punt was werkgelegenheid. Het is natuurlijk lastig om zoiets in een cao vast te leggen, en daarom is dat punt ook iets minder goed uit de verf gekomen. De ouderen komen er duidelijk beter vanaf dan de jongeren. Ik ben vooral ook erg blij dat het hele pakket aan verslechteringen van de werkgeverskant bijna in zijn geheel van tafel is. Om dat voor elkaar te krijgen, zijn wel compromissen gesloten. Op een bepaald moment is er weinig onderhandelingsruimte over. Toch mogen we niet klagen, denk ik. Over het geheel genomen is het een mooi akkoord. Leo van der Steen, verkoopadviseur brandbeveiliging bij een groot bedrijf, vestiging Amsterdam en voorzitter BGR Metaal en Techniek.
Colofon
Deze cao-krant Metaal en Techniek is een uitgave van de stichting FNV Pers ten behoeve van FNV Bondgenoten, divisie Metaal. Oplage: 55.000 Redactie: FNV Bondgenoten i.s.m. De Smaakmakers Communicatie, Driebergen-Rijsenburg Teksten: Paul van Bodengraven, Marion de Graaff (Tekstbureau t Kofschip) Vormgeving: Zippa grafische en digitale vormgeving Fotografie: Liesbeth Dinnissen, Jean-Pierre Geussens, Edwin Goed, Marcel de Graaf, Jenne Klasens, Chris Pennarts, Boyd Smith, Marieke Wijntjes, Redactie-adres: FNV Bondgenoten, Postbus 9208, 3506 GE Utrecht Redactiesecretariaat: Ria Timmer, r.timmer@bg.fnv.nl Druk: Verweij Printing Alle regiokantoren en medewerkers van FNV Bondgenoten zijn via n telefoonnummer te bereiken. FNV Bondgenoten 0900 96 90 (lokaal tarief)
(lokaal tarief)
Ja, u mag met mij contact opnemen over de producten en diensten van FNV Bondgenoten Datum: Handtekening:
* Voor informatie over alle lidmaatschapsmogelijkheden en algemene voorwaarden surft u naar www.fnvbondgenoten.nl/contributie of belt u 0900 - 9690 (lokaal tarief)
Uw lidmaatschap gaat in op het moment dat de klantenservice van FNV Bondgenoten dit inschrijfformulier ontvangen heeft. Stuur het volledig ingevulde formulier naar FNV Bondgenoten, t.a.v. Klantenservice, Antwoordnummer 101, 3500 ZA Utrecht. Een postzegel is niet nodig.
Ik werf een lid (Op het moment dat het introductielidmaatschap na 4 maanden wordt omgezet in een regulier lidmaatschap, ontvangt u uw wervingspremie.)
Voorl.(s) + naam: Adres: Postcode: Woonplaats: E-mailadres: Lidmaatschapsnummer: Ik ontvang mijn wervingspremie a 9,- op rekeningnummer: