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PO: RH

Procedimento Operacional Data Revisão: 02/2022

Título: Treinamento Nº. Páginas: 3
Escrito por: RH Autorizado por: Diretores

1 – Objetivo
Criar condições que permita a realização dos objetivos individuais de desenvolvimento dos
colaboradores alinhado as metas da organização.

2 – Campo de Aplicação
O procedimento se aplica a toda organização.

3 – Descrição das Atividades

3.1. Surgindo a necessidade de treinamento ou desenvolvimento o colaborador ou gestor da
área poderá solicitar ao RH através do Formulário Solicitação de Treinamentos.

3.2. Entende-se por treinamento e desenvolvimento quaisquer cursos, eventos, palestras,

workshop, congressos.

3.3. Para treinamentos com valor superior a R$2000:

3.3.1 O gestor deverá preencher também uma avaliação sobre o desempenho do
subordinado e entregar para análise do RH. Esta avaliação deverá ser repassada
formalmente para o colaborador por seu superior imediato. Em caso de necessidade o RH
acompanhará o
feedback.

3.3.2 O funcionário deverá assinar um termo de compromisso.

3.4. Após o recebimento da solicitação (e se for o caso a avaliação) devidamente assinada pelo
gestor o departamento de RH irá procurar informações disponíveis sobre o curso, buscar
referências checando a qualidade e realizar as inscrições. Reserva de hotel e passagens são de
responsabilidade da recepção (se for o caso).

3.5. O investimento da empresa nos custos dos treinamentos será realizado de acordo com a
tabela vigente.

Este modelo foi desenvolvido por Ivana Anselmo Souza

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Título: Treinamento Nº. Páginas: 3
Escrito por: RH Autorizado por: Diretores

Requisitos para ganhar o Percentuais de

benefício investimento
Tempo de Para Se houver
Se não há
empresa na treinamentos aplicação
Se for uma aplicação direta,
Tipo de função com valor direta na
solicitação / mas caracterizar
Treinamento (contando superior a empresa/
exigência da desenvolvimento
estágio e sem R$2000. A na área que
empresa. Em profissional na
contar períodos nota da a pessoa
% sua área de
de avaliação trabalha -
atuação - Em %
afastamento) deve ser: Em %
Curso (até 5
dias) > 6 meses > ou = a 9 100 75 50
Curso (> que
de 5 dias) > 1 ano > ou = a 9 100 75 25
Congresso > 1 ano > ou = a 9 100 75 25
Feira > 1 ano > ou = a 8 100 75 25
Palestra > 6 meses > ou = a 8 100 75 50
Workshop > 6 meses > ou = a 9 100 75 50
Ensino
Fundamental > 1 ano > ou = a 8 100 50 50
Ensino Médio > 1 ano > ou = a 8 100 50 50

3.6. Entende-se por custo toda e qualquer despesa financeira que for envolver o treinamento,
como: inscrições, passagens, hospedagens, refeições, transportes e etc. Ver o procedimento da
área financeira com limites de valores.

3.7. Entende-se por treinamento com aplicação direta aquele indispensável para o perfeito
desenvolvimento de atividades na função.

3.8. O RH fará a orientação de como proceder com os gastos diversos. No caso do transporte, se
houver necessidade do carro da empresa o funcionário deverá efetuar a programação do carro
com o responsável ou aluguel do carro ou acerto para pagamento de km rodado.

3.9. Após o treinamento:

Este modelo foi desenvolvido por Ivana Anselmo Souza

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Título: Treinamento Nº. Páginas: 3
Escrito por: RH Autorizado por: Diretores

3.9.1 O RH encaminha o formulário de Avaliação de Treinamento e relatório de despesas

(Anexo 5) para preenchimento pelo funcionário. O RH cadastrará estas informações nos
Indicadores de treinamento.

3.9.2. O colaborador deverá entregar no RH a avaliação do evento e o relatório de

despesas assinado pelo gestor da área. O RH encaminhará para o financeiro e para o setor
pessoal efetuar o desconto em folha de pagamento dos percentuais negociados (quando
for o caso).
3.9.3 O superior imediato fica responsável por cobrar do colaborador o repasse dos
conhecimentos obtidos no treinamento para toda a equipe. A reunião de
compartilhamento deve ser fotografada e registrada em formulário, pois também entra
nos indicadores de RH como horas de desenvolvimento.

4 – Preocupada em manter os colaboradores em desenvolvimento constante a empresa investe

em treinamentos. Estes são em sua maioria fora do horário de trabalho. Entendemos que o
comprometimento nesses casos deve ser mútuo, é uma relação ganha-ganha. A empresa ganha
com os colaboradores treinados e os colaboradores ganham em se qualificarem, qualificarem seus
currículos (a grande maioria dos cursos possuem certificados). As horas de participação em
treinamento (as que forem fora de seu horário normal de trabalho) não serão abatidas e nem
pagas. 

5 - Todo e qualquer assunto não especificado neste procedimento deverá ser remetido à análise
especial da diretoria.

6 – Treinamento Requerido
Analista de RH / Gestores / Analista de Departamento Pessoal / Analista financeiro

Este modelo foi desenvolvido por Ivana Anselmo Souza