SIMULADO 05 PARTE II

Questo 01 (Ref. 10023)

Uma empresa o contatou para pedir referncias de um antigo colega. Voc assumiu alguns de seus projetos e sabe que em alguns destes projetos faltava parte de sua definio do escopo e isso gerou um retrabalho em dois projetos. Como voc deve reagir? 1) Dizer empresa que seu produto de trabalho estava deficiente em algumas reas. 2) Dizer empresa que seu trabalho foi bom, afinal, alguns de seus projetos foram bem executados. 3) Dizer empresa que voc no est qualificado para responder s perguntas. 4) Indicar a empresa do setor de Recursos Humanos.
Questo 02 (Ref. 42106)

Voc est desenvolvendo uma EAP para uma nova instalao de rede de Tecnologia da Informao. Para assegurar que a EAP esteja decomposta ao nvel adequado, voc deve se perguntar todas as perguntas a seguir, exceto: 1) Cada item tem uma entrega associada a ela? 2) Cada item pode ser programado? 3) Responsabilidade por cada item pode ser atribuda a uma pessoa ou unidade especfica? 4) Cada item est claramente definido?
Questo 03 (Ref. 22013)

Sua empresa acaba de receber aprovao para comprar uma empresa que oferece servios complementares sua empresa. Como Gerente de Projeto da aquisio, voc desenvolve um agrupamento orientado de entregas dos elementos do projeto que organiza e define o escopo total do projeto. Esta sada chamada de: 1) Estrutura Analtica do Projeto. 2) Plano de Gerenciamento do Escopo 3) Organograma. 4) Definio do escopo.
Questo 04 (Ref. 42025)

O documento que descreve a linha de base do escopo do projeto : 1) O cronograma mestre. 2) O documento de Definio de Projeto. 3) O Papel do Escopo. 4) A Estrutura Analtica do Projeto.
Questo 05 (Ref. 22018)

O departamento de marketing acaba de descobrir que um concorrente est oferecendo uma nova funo, utilizando uma nova tecnologia, em um produto similar ao que est sendo criado pelo seu projeto. Eles apresentam uma solicitao de mudana que resultado de: 1) Um evento externo. 2) Um erro ou omisso que define o escopo do produto. 3) Um erro ou omisso que define o escopo do projeto. 4) Uma mudana do valor acrescido.
Questo 06 (Ref. 22082)

Qual o processo final de monitoramento e controle do projeto? 1) Garantia de qualidade. 2) Verificao do escopo. 3) Encerramento do contrato. 4) Distribuio das informaes.

Questo 07 (Ref. 2110)

Voc vai se reunir com o cliente para a verificao do produto e aprovao. Durante o teste, o cliente pede que voc adicione uma pequena funo que no estava no plano original. Isto levar 3 semanas, mas exigir teste de regresso, o que levar mais 6 semanas. Como voc deve reagir? 1) Sugere que o cliente crie um novo projeto para ajustar quaisquer mudanas e complementaes ao projeto original. 2) Refere-se a EAP e deixa claro que o novo teste no era parte do escopo do projeto, e ento, no pode ser includo. 3) Utiliza a reserva de gerenciamento do oramento para realizar o teste o quanto antes. 4) Trabalha alm do horrio, tenta e consegue fazer e testar a complementao em 6 semanas..
Questo 08 (Ref. 42083)

Voc est prestes a disponibilizar um novo software on-line. Voc executou o teste de qualidade. Como passo final, voc e o cliente esto revisando os testes de transaes e documentando os resultados. Isto parte de qual processo? 1) Garantir a qualidade. 2) Gerenciar o Escopo. 3) Verificar o Escopo. 4) Encerrar o Projeto.
Questo 09 (Ref. 42059)

Revises de produto, auditorias e testes so atividades de qual processo? 1) Verificar o Escopo. 2) Validar o Escopo. 3) Controlar o Escopo 4) Controlar a Qualidade.
Questo 10 (Ref. 22007)

Definio do escopo importante para o sucesso do projeto por todos esses motivos, exceto: 1) Subdividir o projeto em componentes menores melhora a exatido de estimativas de custo, tempo e recursos. 2) Quando h uma definio do escopo falha, pode-se esperar que os custos finais do projeto sejam mais altos por causa das mudanas necessrias. 3) Serve como base para requisitos do pessoal e outros recursos. 4) Define uma linha de base para medio e controle de desempenho.