Tudo sobre como desenvolver pessoas em cinco passos infalíveis: qual é a

diferença entre treinamento e desenvolvimento?

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Autor: TwygoEAD | Data de publicação: 10/09/2021 | Data de atualização: 12/01/2022

A força vital de uma empresa definitivamente são os seus colaboradores. A capacitação deles é como uma roda para a
sua empresa seguir em frente. Porém, para continuar com o movimento da roda, é necessário constantemente engraxar
para ter o bom funcionamento e engajamento. Por isso desenvolver pessoas é um constante ato de busca por resultados
internos. Mas como desenvolver pessoas? Qual é a diferença entre treinamento e desenvolvimento? É o que vamos
explicar nas próximas linhas!

Diferença entre treinamento e desenvolvimento de pessoas

Pontos similares
É importante entender o objetivo da empresa ao procurar o treinamento de pessoas. Entre os dois quesitos, suas
semelhanças são de serem gerenciados pela gestão de pessoas da empresa e visam a evolução das capacidades de
seus colaboradores , sempre lembrando que cada colaborador possui um perfil diferente. O tratamento do
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capital humano com totalidade, gera o diferencial e um maior engajamento entre colaborador e empresa.
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Treinamento 
Por uma nova demanda ou melhoria de uma área, o treinamento é utilizado a curto prazo para amplificar o
conhecimento e/ou aprendizado dos colaboradores. São feitas ações práticas e simples, como palestras,
coaching, treinamento de cultura etc. Entretanto, o treinamento está contido dentro do desenvolvimento.

Desenvolvimento de pessoas 
Já o desenvolvimento de pessoas atua com a verificações, o que procura compreender a vontade e a mentalidade do
colaborador. O desenvolvimento visa o longo prazo, uma estratégia contínua e trabalha sem
conteúdo isolado. Os resultados são notados pela revelação de talentos e clima de trabalho favorável, além
de sempre conectar a preocupação em evoluir o colaborador com os resultados positivos dentro de sua empresa! 

Leia mais : O que é Retenção de Talentos e como aplicar práticas para manter colaboradores engajadosDigite sua mensagem

Jornada de aprendizagem 
Como toda estratégia possui uma linha cronológica, o desenvolvimento de pessoas também tem! Sabe a música da
banda Led Zeppelin “Stairway To Haven”? A “escada para o paraíso”, pode ser comparada com a chamada Jornada de
aprendizagem, o que consiste uma linha do tempo (ou escada) que visa o monitoramento e organização
das atividades contidas no desenvolvimento. Seguindo a andragogia, a ciência de ensino para adultos criada pelo
estadunidense Malcom Knowles na década de 70, os seis princípios do estudo para consistir em uma jornada
de aprendizagem são:

Aplicabilidade – necessidade e validação do desafio enfrentado 

Compreender as necessidades do colaborador e conciliar com os recursos disponibilizados pela companhia pode gerar
um grande tumulto de interesses, os quais nem sempre são compartilhados pelo resto da equipe.  

Mas também não seria de grande relevância ter exímios profissionais com grande capacidade técnica se não são
valorizados pelas suas atitudes. Isso leva em conta a capacidade das mentes pensantes de serem bons líderes, seus
diferenciais e limitações. 

Além disso, sua empresa também deve avaliar as possibilidades de crescimento, não concentrando-se apenas no

faturamento, mas também na qualidade de vida que fornece aos seus funcionários.

Autonomia 
Autonomia é o sinônimo de independência, ou seja, a partir dos parâmetros definidos pela empresa, e pela cultura
organizacional. O líder define um conceito de segurança e responsabilidade para o
colaborador, possibilitando mais liberdade para expressar suas opiniões e tomar iniciativas.  

O objetivo daEste
ampliação da autonomia na empresa é o forte
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organização, fortalecendo os vínculos entre empregador e empregado. A motivação e a autonomia andam atadas, juntos
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Interação  
A comunicação entre os colaboradores gera uma melhor experiência. Aqui, prevemos uma outra verificação para
confirmar a aplicabilidade do desenvolvimento. Existem conflitos ou até desavenças desnecessárias entre
todos? Como está sendo resolvido? Por isso a interação gera o vínculo. Entretanto, a afeição e transparência de ideais
geram a clareza e a objetividade desejada por todos, colaboradores e líderes.

Respeito  
A natureza do espaço não deve apresentar “ameaças” aos aprendizes, todos precisam sentir-
se confortáveis e seguros para um bom aproveitamento em grupo. Em uma sociedade igualitária e feita sob base de
morais humanos, a violação de diretrizes dos direitos humanos como discriminação, ou até mesmo intolerância
religiosa, são subitamente irreverentes aos olhares da gestão de pessoas. Para uma organização justa, a conscientização
e a criação de normas são criadas para ajustar uma cultura empresarial laica e justa.

Feedback e Práticas prévias 
Todos precisam reconhecer a oportunidade de aprendizagem e de seus desenvolvimentos dentro da empresa. Por
isso, o feedback é útil para aprimorar o senso de novas perspectivas. É uma aprendizagem constante, a possibilidade de
abraçar o novo e encontrar outras maneiras de agregar valor para tudo o que fazemos. O feedback é outra palavra para
“escutar”, e principalmente, entender e compreender.  

Há práticas básicas para desenvolver a cultura do feedback na sua empresa, como incentivar a transparência, gerar
confiança pelo meio da convivência ou padronizando o método de registro de informações e momentos
de descompressões.

Como desenvolver pessoas em 5 passos infalíveis  

Agora, como você já sabe o conceito de desenvolvimento e suas funcionalidades, fique por dentro das
cinco dicas para alavancar os talentos dentro de sua empresa! Vale ressaltar que dentro desses passos, possui o
processo de validação, para verificar a competência e vontade do colaborador, o qual seria confirmar com o colaborador
sua vontade de continuar no processo de desenvolvimento.

1. Recrutamento e projeção 
Começando com um esboço dos objetivos da empresa e tempo requerido, os primeiros passos seriam selecionar
os novos colaboradores que podem integrar a sua empresa e os já empregados com grande capacidade de serem
desenvolvidos e obterem destaque dentro da organização.

Com a projeção, deve-se levar em conta os custos, pessoas envolvidas e metodologias utilizadas para cada etapa até o
momento da finalização dos treinamentos. Geralmente esse processo envolve as equipes de finanças e coordenadores
para a aprovação das etapas e definição do tipo, estilo e categoria do treinamento.

2. Análise de perfis e candidatos 

O grande foco do desenvolvimento de pessoas é visar os pontos fracos dos colaboradores, analisando possíveis
estratégias singulares para cada um afim de aperfeiçoar habilidades, sejam pessoais, comunicativas
ou culturais. Afinal, cada equipe possui demandas específicas. A partir deste momento, a gestão de pessoas deve fazer
uma verificação, confirmando a capacidade dos participantes para o possível desenvolvimento e preparação.

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3. Metodologia 
Como dito antes, cada equipe ou grupo de colaboradores trabalha e desempenha-se melhor em certas metodologias,
estratégias ou meios de aprendizagem. Dentre eles, podemos citar coaching, treinamento motivacional,
desenvolvimento de competências e habilidades, e a prática mais certeira, o e-learning, treinamento
e educação a distância.

4. Comunicação 
A comunicação horizontal, objetiva e clara, deve estar sempre em primeiro plano para um funcionamento organizado da
saúde da sua empresa. Uma boa prática de comunicação é dar e receber feedback dos colaboradores, como falado
anteriormente. Estimular os colaboradores a falarem suas percepções sobre o programa de desenvolvimento
é importante para o compartilhamento de questões e dúvidas e até mesmo tempos de descompressão.

5. Análise de resultados 
 Obviamente, o objetivo de todos os desenvolvimentos e treinamentos é obter retorno financeiro.  

Absorção do aprendizado, a descoberta de talentos internos e resultados nos negócios são ouro para o reconhecimento
de toda uma jornada de aprendizagem, dando para visualizar um retorno positivo. Para despistar os índices negativos, os
valores da empresa sempre devem ser respeitados para evitar eventuais maus hábitos como a queda de
produtividade,  alto índice de turnover e relacionáveis.  

Outro ponto a ser analisado como resultado é a capacidade de liderança e de colaborador desenvolver essa capacidade
nos colaboradores, pois a empresa precisará fazer movimentação vertical de cargos eventualmente. 

Leia mais:  Programa de liderança: entenda o que é e como aplicar com 3 passos simples

Depois de tudo isso, como continuar a motivar a minha equipe? 

Não esqueça de manter a comunicação, o otimismo e treinamentos constantes, pois isso irá motivar os
colaboradores. Também invista em autonomia, job rotation e estabelecimento de metas. O estudo “Relação no trabalho
entre líder e colaborador: o caminho para uma boa liderança” feito por Letícia Falasck Estellita (MBA em gestão de
pessoas pela Anhanguera) conferem que, quanto mais interações entre líder e colaborador, seja autorização de
treinamentos ou incentivos, mais rentável e produtiva a empresa é!

E aí, entendeu o que é, como desenvolver pessoas e como fazer sua gestão?

Dentro de todas as atualizações de tecnologia e facilitações para o aprendizado, as plataformas de treinamento e

desenvolvimento estão cada vez mais populares dentro de empresas, justo pela autonomia dada aos colaboradores,
quanto pelo custo-benefício. Tanto que o E-learning virou o método mais recomendado para o treinamento e
desenvolvimento de pessoas. Indicamos a leitura do nosso post sobre  plataformas de treinamento  para ter
um insight dos melhores meios de treinamento a distância!

Plataforma de treinamento online para sua empresa

TwygoEAD
Twygo é uma plataforma EAD para treinamentos corporativos e venda de cursos online.
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