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Estoques - conceitos
Estoques - conceitos
??
estoques de segurana
Gesto de Estoques
F O R N E C E D O R C L I E N T E
P1
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Compras (ciclo)
Requisio de compra
Pedido de cotao
NF Recebimento Material
Processo de Compra, ilustrao extrado do livro Adminsitrao de Materiais e do Patrimni, Francischini e Gurgel, Editora Thompson, 2002
Pedido de Compra
Rentabilidade: alternativas
Aumentar a receita de vendas em 100% Reduzir os salrios em 25% Reduzir as despesas fixas em 100% Reduzir os custos de compras em 7,1% Concluso: o desafio de reduzir custos de compras, a alternativa mais vivel.
Fornecedores aliados:
Alianas estratgicas: fornecedores so partes do negcio. estratgicas H diviso de riscos (ganhos e perdas)
Vantagens e Desvantagens
P oucos F ornecedores
D e s v a n ta g e n s
M u ito s F o r n e c e d o r e s
R e d u o d e p re o p o r fo r a d o m e rc a d o M u d a n a d e fo rn e c e d o r p o r fa lh a s d e fo rn e c im e n to M a io re s fo n te s d e c o n h e c im e n to e e s p e c ia liz a e s . D ific u ld a d e d e e n c o ra ja r fo rn e c e d o r M a io r d ific u ld a d e d e g a ra n tir p a d r e s d e q u a lid a d e M a io r e s fo r o d e c o m u n ic a o F o rn e c e d o r in v e ste m m e n o s e m n o v o s p ro c e s so s D ific u ld a d e e m o b te r e c o n o m ia d e e s c a la
V a n ta g e n s
Terceirizao
A deciso de manter ou terceirizar um dado processo
algo de elevada complexidade.
Materiais podem ser fabricados internamente ou comprados externamente. Trata-se de uma deciso complexa. Ao decidir por comprar a empresa est preocupada com custos ou pode estar querendo conquistar um liderana no mercado, dedicando-se a outras atividades mais nobres como a engenharia e projeto do produto (exemplo das montadoras de automveis).
Questes do exemplo
Deve-se utilizar o processo A, o processo B ou Comprar (terceirizar)? A que volume de produo anual mais interessante fabricar o processo A do que comprar? A que volume melhor produzir via processo B do que usando o processo A?
Fabricar Volume (unidade/ano) Custo fixo ($/ano) Custo varivel ($/unidade) Custo Total ($/ano) Processo A 50.000 200.000 150 7.700.000 Processo B 50.000 400.000 100 5.400.000
Modelo do ponto de reposio Estoque Como desenhar um sistema de gesto de estoques? ou seja...
Nvel de estoque
Quando comprar?
xa Ta de da an m de
Ponto de reposio PR
Conceito de Lead time: tempo decorrido desde a colocao de um pedido de ressuprimento at que o material esteja disponvel para utilizao.
) (d
tempo PR = d . LT
Estoque mdio
lote
Lote
Poucos pedidos
Muitos pedidos
Como determinar o tamanho de lote? Variveis: Custo de armazenagem Ca Custo de fazer pedidos Cp Nmero de pedidos feitos N Demanda D
Custo de armazenagem CA
Estoque mdio
Tamanho de lote L
2 CT =
Custo
Ce D L
Cf
L 2
X Cua +
X Cup
LE ocorre quando CA = CP L X Ce = D X Cf L
CT
CA
2 LE =
2 X D X Cf Ce
CP
Lote econmico LE
Lote
Lote econmico
C R 2;C= $;D = . 0 2 A 8 0 0 f= $ 0 e R L Tm h d lo aa oe t n e 1 0 5 0 10 0 10 5 20 0 30 0 40 0 50 0 60 0 70 0 80 0 C = ex L ) A C (/ 2 Cso e a ea ut d cr gr r et qe sou 1 0 5 0 10 0 10 5 20 0 30 0 40 0 50 0 60 0 70 0 80 0 C = f x D/ ) P C (A L Cso nad f zr ut aul eae pd o eids 1. 0 6 0 0 30 . 0 2 10 . 0 6 16 . 7 0 80 0 53 3 40 0 30 2 27 6 29 2 20 0 C= A C T C+ P Csoo l ut t t a 1. 1 6 0 0 35 . 0 2 10 . 0 7 11 . 7 2 10 . 0 0 83 3 80 0 80 2 87 6 99 2 10 . 0 0
LT
Variao 1
Variao 2
Estoque de segurana
Nvel de estoques Lotes grandes levam a menor nmero de exposies falta
LT
Nvel de Servio
Datendida NS = Drequerida
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda 120 118 124 119 118 121 120 121 122 119
Semana 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Demanda 118 120 117 120 121 117 121 120 119 121
Semana 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Demanda 121 119 119 120 123 117 122 120 118 122
Semana 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
Demanda 119 123 119 123 118 120 123 121 122 122
Di
i =1
( D D)
n i =1 i
n 1
Eseg
LT = FS PP
Eseg = estoque de segurana FS = fator de seguranas, que uma funo do nvel de servio que se pretende = desvio-padro estimado LT = lead time de ressuprimento PP = perodo qual se refere o desvio-padro
Exemplo
Eseg
LT = FS PP
Eseg
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 39 40 41 42 43 44 45 46 47
Uso anual Custo (unid) mdio 117 49 27 210 212 23 172 27 60 57 94 31 100 28 48 55 33 73 15 160 210 5 50 20 12 86 2 2 4 2 2 1 1 1 3 59 51 19 37 29 48 34 28 8
Uso anual ($) 5.840 5.670 5.037 4.769 3.478 2.936 2.820 2.640 2.423 2.407 1.075 1.043 1.038 119 103 79 75 59 48 34 28 25
Uso anual Uso anual acum ($) acum (%) 5.840 11,3 11.510 22,3 16.547 32,0 21.317 41,2 24.796 48,0 27.732 53,7 30.552 59,1 33.192 64,2 35.616 68,9 38.023 73,6 39.098 75,6 40.142 77,7 41.180 79,9 51.230 51.333 51.412 51.488 51.547 51.596 51.630 51.659 51.684 99,1 99,3 99,5 99,6 99,7 99,8 99,9 99,9 100,0
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Regio A
25
Regio B
50
Regio C
75 100
itens (%)
Importncia mdia