Objetivos
1. Valor do Controle.
• Segundo a teoria dos Recursos RBV, o desempenho superior de uma empresa é
sustentável quando possui recursos capazes de lhe render resultados
extraordinários. Além disso, tais recursos são raros (não disponíveis com facilidade
para outras firmas), difíceis ou custosos de serem imitados, e a firma possui
condições organizacionais para explorar as oportunidades geradas por tais recursos.
• Essas condições são conhecidas como o modelo VRIO (value, rarity, imitability e
organization). Os atributos do modelo VRIO, se existentes em uma empresa, são
fonte de vantagem competitiva.
Avaliação de empresas – valuation
2. Valor da sinergia.
• Sinergia é o valor adicional gerado pela combinação de duas empresas,
criando oportunidades às quais essas empresas não teriam acesso se
atuassem de forma independente.
• O benefício obtido com a sinergia varia de acordo com o tipo de fusão: (a)
fusões horizontais: as economias de escala reduzem custos ou aumentam
o poder de influenciar o mercado, o que gera melhores margens de lucro e
volume de vendas; (b) integração vertical: a principal fonte de sinergia
nesse caso vem do controle da cadeia de produção muito mais completa; e
(c) integração funcional: quando uma empresa com pontos fortes em uma
área funcional adquire outra empresa com pontos fortes em uma área
funcional diferente, os potenciais ganhos de sinergia surgem da exploração
dos pontos fortes nessas áreas.
Avaliação de empresas – valuation