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ESCOLA EMPREENDEDORA: a formao de estratgia como um processo visionrio BENTO FERREIRA DA FONSECA MAX LERRY SILVA DOS SANTOS

LUCIANO ADRIANO DA SILVA ORIENTADOR:PROF. MSC. VARLIO GOMES DOS SANTOS

RESUMO Este trabalho tem por objetivo apresentar as mais relevantes contribuies a cerca do modelo estratgico apresentado por Henry Mintzberg da escola empreendedora. Para tanto, fez-se um levantamento terico tendo como fonte principal as conjunturas desenvolvidas pelo autor supracitado. O resultado pretende discorrer as principais contribuies da escola empreendedora sobre o conceito e aplicao de estratgias.

1 PRINCIPAIS CARACTERSTICAS Processo de formulao estratgica focalizado no lder, considerando os elementos mais personalizados da liderana: intuio, julgamento, experincia, etc . Estratgia como perspectiva associada imagem e senso de direo (viso) Noo schumpeteriana de destruio criativa do capitalismo: motor da dinmica capitalista conduzido pelo empreendedor Ampliando, o empreendedor pode ser: o fundador, o gerente de sua prpria empresa, o lder inovador de uma organizao. Esprito empreendedor liderana personalizada, pr-ativa e determinada

1.1 Caractersticas da abordagem empreendedora Gerao de estratgia dominada pela busca ativa de novas oportunidades 2. Poder centralizado nas mos do executivo principal 3. Gerao de estratgia em grandes saltos para frente, face incerteza 4. Crescimento a meta dominante

1.1.2 Entrevista com os fundadores de 100 empresas entre as 500 de crescimento mais rpido nos EUA, em 1989, revelaram: 41% no tinham plano de negcios; 26% tinham um esboo rudimentar de plano; 5% elaboraram projees financeiras para investidores; 28% redigiram um plano completo; Por que? Prosperam em mercados instveis e em nichos - importante danar conforme a msica! 2 PREMISSAS A estratgia existe na mente do lder como perspectiva, especificamente um senso de direo a longo prazo, uma viso do futuro da organizao O processo de formao de estratgia semi-consciente, enraizado na experincia e intuio do lder O lder promove a viso de forma decidida, quase obsessiva, mantendo controle pessoal sobre a implementao, corrigindo aspectos se necessrio A viso estratgica malevel e a estratgia tende a ser deliberada na viso global e emergente nos detalhes do seu desdobramento A organizao malevel e sensvel s diretrizes do lder A estratgia tende a assumir a forma de nicho

2.1 Viso Junte tudo isto voc ter pensamento estratgico como viso

Atravs

3 CRTICA Excessivamente calcada em um nico indivduo; perpetua culturas de dependncia e conformidade que obstruem o questionamento e o complexo aprendizado que encoraja aes inovadoras Lder visionrio x organizao visionria

4 BIBLIOGRAFIA MINTZBERG, Henry. Safari de estratgia: um roteiro pela selva do planejamento estratgico. Porto Alegre. Bookmam, 2000.