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MAPA CONCEITUAL DE ARTIGO

Autores: ARBIX, Glauco; DE NEGRI, Joo Alberto. A NOVA COMPETIVITIVADE DA INDSTRIA E O NOVO EMPRESARIADO: UMA HIPTESE DE TRABALHO

Ivo Santino Casett Samuel Henrique Werlich Sandro Luiz Zalewski Porto

Julho 2009

CASETT, Ivo Santino; WERLICH, Samuel Henrique; PORTO, Sandro Luiz Zalewski

Competitividade e a Gesto do Conhecimento. # Cada vez mais a competio entre organizaes vem aumentando, na busca de conquistar mercados, e cada vez mais a informao e o conhecimento so os principais fatores de diferenciao para a competitividade das organizaes. # A gesto do conhecimento aparece como uma estratgia para desenvolver a competitividade de empresas e pases. # A garantia da competitividade passa pela melhoria de processos e garantia da sustentabilidade e isso s possvel adquirindo-se conhecimento.

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Competitividade e a Gesto do Conhecimento. # A competitividade uma consequncia de mudanas, melhores prticas, reengenharia de processos de negcios e isso s ser possvel com o conhecimento.(SILVA E ROSENFELD, 2007) # Uma das empresas de levaram muito a srio a GC para atingir a competitividade foi a Toyota. Na Toyota, o aprendizado e a melhoria contnua so fundamentais no trabalho.... (MORGAN E LIKER, 2008) # Para aumentar a competitividade, necessrio fazer aporte de conhecimento, aumentando o ativo de conhecimento.... (FALCONI, 2004).
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Competitividade e a Gesto do Conhecimento.

# A competitividade depende de um processo de aprendizagem constante, um lado pela concorrncia, outro pela velocidade humana de aprender. # A competitividade um processo dinmico, para acompanhar a concorrncia, as empresas devem estar de olho no passado (aprender com os erros), no presente (posicionar-se com segurana diante da instabilidade d mercado) e no futuro (para promover as ajustes necessrios). (SILVA, 2002).

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Competitividade e a Gesto do Conhecimento.

# Para transformar conhecimento em competitividade necessrio saber transformar informaes em inteligncia, pois as leituras de mercado exigem tcnicas. preciso usar metodologias para interpretar dados, caso seja interpretados incorretamente podero levar a decises desastrosas. (PORTER, 1996). # A competitividade est ligada intimamente com a gesto do conhecimento.

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1. MAPAS CONCEITUAIS DO ARTIGO

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1.1. Mapa Conceitual Introduo


Fonte: ARBIX e DE NEGRI, 2005. 1. Estratgias Competitivas voltadas para Inovao Tecnolgica e Diferenciao de Produtos

Atual Competitividade da Indstria Brasileira

Substituio de Importao Indstria relativamente ariticulada e com fornecedores locais

Esgotamento do modelo de crescimento e industrializao do Brasil

2. Mudanas Estruturais e Organizacionais Distanciamento da passividade e da tradicional dependncia das iniciativas governamentais

Nova Viso Empresarial

5. Internacionalizao com Foco na Inovao Tecnolgica

3. Adequao a Normas e Padres Internacionais via Inovao Tecnlogica

4. Inovao Vista como Fundamental para o Desempenho Exportador Acomodao e passividade diante das turbulncias Internacionais

Antiga Viso Empresarial

Parte do empresariado se dispe a enfrentar e se equiparar s melhores prticas da concorrncia internacional Privatizaes

Abertura Econmica na Dcada de 90 Eliminao dos Instrumentos de Incentivo a Produo Domstica

Distanciamento das Empresas Brasileiras dos Padres de Competio Internacional Inovao Tecnolgica e Diferenciao dos Produtos 7

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1.2. Mapa Conceitual Caractersticas das Firmas Segundo Estratgias Competitivas


Fonte: ARBIX e DE NEGRI, 2005. Escala de Produo Maior Faturamento Mdio Menor Escala de Produo Significativamente Maior Tempo Mdio do Trabalhador na Empresa Maior Empresas especializadas em produtos padronizados Produtividade Menor Tempo Mdio do Trabalhador na Empresa Intermedirio Escolaridade Mdia menor

Eficincia de Escala Prxima

Estratgia Competitiva

Tempo Mdio do Trabalhador na Empresa Menor

Remunerao Mdia do Pessoal Ocupado Menor Escala de Produo Menor

Remunerao Mdia do Pessoal Ocupado Maior

Empresas que inovam e diferenciam produtos Produtividade Maior Prmios Salariais

Empresas que no diferenciam produtos Faturamento Mdio Significativamente Menor

Faturamento Mdio Maior Escolaridade Mdia significativamente maior Julho 2009

Ineficincia Produtiva Produtividade Menor

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TABELA 1- Caractersticas das Firmas segundo Estratgias Competitivas

Fonte: IBGE. Pesquisa Industria Inovao Tecnolgica - Pintec, 2000 (apud Arbix e De Negri, 2005)

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1.3. Mapa Conceitual Concluses


Fonte: ARBIX e DE NEGRI, 2005.

O emprendedor tem identificado a inovao tcnologica como um passo importante para a insero do comrcio intercional

Produzem impactos positivos nas exportaes das empresas aumentando o valor agregado do produto exportado Estas empresas buscam informaes no exterior para realizar inovaes tcnolgicas

Inovao Tecnolgica nas Exportaes Brasileiras

16% possuem mais chances de ser exportadoras do que as outras que no fazem inovao Empresas que inovam e diferenciam produtos

13% realizam inovao para para se adequarem as norma internacionais

Competividade da Indstria Brasileira

23% inovam e diferenciam produto

Representa 25% do faturamento da Indstria Brasileira Inovao Tecnolgica 50% realizam mudanas de Gesto, Marketing, Estrutura Organizacional e 70% realizam Gerenciamento inovao de processos 23% pagam prmio salarial sobre o faturamento 39% realizam mudanas estratgicas competitivas 10

Internacionalizao das empresas industriais brasileiras

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Consideraes Finais
preciso promover a passagem de setores intensivos em recursos naturais para setores intensivos em conhecimento. S assim garantiremos a competitividade.
Rodrigo Lourdes, Presidente da FIEP

Temos que ensinar noes bsicas de como organizar uma empresa.


Alcantaro Corra, Presidente da FIESC

Temos que trabalhar para que nossa produo dependa cada vez menos das commodities.
Paulo Tigre, Presidente da FIERGS

Fonte: REVISTA AMANH, 2009.

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Referncias
ARBIX, Glauco; DE NEGRI, Joo Alberto, A nova competitividade da indstria e o novo empresariado: uma hiptese de trabalho. So Paulo Perspec. 19(2): 21-30, TAB. 2005 Jun. MORGAN, James M.; LIKER, Jeffrey K. Sistema Toyota de desenvolvimento de produto. Porto Alegre, Bookman, 2008. FALCONI, Vicente. TQC Controle da Qualidade Total (no estilo Japons). Nova Lima, INDG Tecnologia e Servios Ltda, 2004. SILVA, Christian Luiz. Competitividade: mais que um objetivo, uma necessidade. (Artigo) Revista FAE BUSINESS, n. 1, nov, 2001. SILVA, Srgio; ROSENFELD, Henrique. Proposio de um modelo para avaliar gesto do conhecimento no processo de desenvolvimento de produtos. (Artigo).Revista de Cincia da Informao, v. 36, n. 1, Jan/abril, 2007. REVISTA AMANH. Especial A Fora do Sul. Nm. 253. Ano 22. Maio, 2009.

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