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Perguntas mais freqentes sobre Empreendedorismo

Aqui voc encontrar respostas s perguntas mais freqentes sobre Empreendedorismo. Quem sabe uma destas dvidas no ser tambm a sua? Qual a diferena entre empreendedor e empresrio? Existe uma confuso social muito grande entre o "empreendedor" e o "empresrio". Empreendedor, para muitos (muitas vezes pessoas importantes e formadores de opinio), simplesmente aquela pessoa que abre um negcio. J para outros, este o empresrio. Na verdade, o empreendedor muito mais do que isso, mas, muitas vezes, nem precisa ser isso. De um modo geral, considera-se empresrio quem exerce profissionalmente atividade econmica organizada para a produo ou circulao de bens ou de servios. O empreendedor no precisa abrir seu prprio negcio. Ele pode participar do negcio de outras pessoas, mas de uma forma pr-ativa e, antes de tudo, deve sentir-se realizado por assim proceder. Quais os fatores que motivam um empreendedor? O empreendedor, em geral, motivado pela auto-realizao e pelo desejo de assumir responsabilidades e ser independente. Ele considera irresistveis os novos empreendimentos e prope sempre idias criativas, seguidas de ao. A pessoa nasce empreendedora? Na verdade ningum nasce empreendedor. O contato com famlia, escola, amigos, trabalho, sociedade vai favorecendo o desenvolvimento de alguns talentos e caractersticas de personalidade e bloqueando ou enfraquecendo outros. Isso acontece ao longo da vida, muitas vezes ao acaso, pelas diversas circunstncias enfrentadas. O empreendedor um ser social, e assim sendo fruto da relao constante entre os talentos e caractersticas individuais e o meio em que vive. Ser empreendedor no fruto do nascimento ou de herana gentica, mas resultado de trabalho, talento e reserva econmica. O que leva algum a ter o prprio negcio? Em geral, as pessoas que sonham em ter o seu prprio negcio so movidas pela ambio de ganhar muito dinheiro e ser independentes. A simples idia de estarem subordinadas a algum as apavora. Algumas pessoas so levadas a abrir o seu prprio negcio por motivos que, muitas vezes, so alheios s suas vontades. Tais situaes abrangem exemplos: - De profissionais que saram de grandes organizaes com recursos econmicos significativos e que resolveram montar o seu prprio negcio; - Aqueles que deixaram seus empregos para se tornarem empresrios; e, - Aqueles que, sem a maior pretenso, herdaram algum negcio da famlia. Na realidade, ser o prprio patro implica estar exposto a constantes mudanas, assumir responsabilidades e sofrer presses da sociedade, dos rgos governamentais e dos empregados. A dedicao ao trabalho aumenta significativamente: muitas vezes trabalha-se mais de 8 horas por dia, sem um salrio fixo garantido no final do ms, e sem frias integrais. Ser um grande executivo de uma empresa no significa ser um grande empresrio. O que define um empreendedor bem sucedido? O empreendedor bem-sucedido uma pessoa com caractersticas de personalidade e talento que preenchem um padro determinado, o que o leva a agir de tal forma que alcana o sucesso, realiza os seus sonhos e atinge os seus objetivos. O que empreendedorismo? Empreendedorismo a capacidade de transformar uma idia em realidade, seja ela inovadora ou no. uma livre traduo que se faz da palavra entrepreneurship. Designa uma rea de grande abrangncia e trata de outros temas alm da criao de empresas: Gerao do auto-emprego (trabalhador autnomo); Empreendedorismo comunitrio (como as comunidades empreendem); Intra-empreendedorismo (o empregado empreendedor); Polticas pblicas (polticas governamentais para o setor).

Mas o que um empreendedor? Como defin-lo? Ser empreendedor : - Ser capaz de identificar oportunidades; - Desenvolver uma viso do ambiente; - Ser capaz de contagiar pessoas com sua idia; - estar pronto para assumir riscos e aprender com erros; - ser um profundo conhecedor do todo e no s de algumas partes; - dentre outras atribuies, ser capaz de obter feedback e utilizar essas informaes para seu prprio aprimoramento. Numa viso mais simplista, podemos entender como empreendedor aquele que inicia algo novo, que v o que ningum v, enfim, aquele que realiza antes, aquele que sai da rea do sonho, do desejo, e parte para a ao. Um empreendedor uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza vises, e acima de tudo, um realizador que produz novas idias atravs da congruncia entre criatividade e imaginao. Alguns exemplos do que seja um empreendedor: - Aquele indivduo que cria uma empresa, qualquer que seja ela; - Aquela pessoa que compra uma empresa e introduz inovaes, assumindo riscos, seja na forma de administrar, vender, fabricar, distribuir ou de fazer propaganda dos seus produtos e/ou servios, agregando novos valores; - Empregado que introduz inovaes em uma organizao, provocando o surgimento de valores adicionais. No se considera, contudo, empreendedor uma pessoa que, por exemplo, adquira uma empresa e no introduza qualquer inovao (seja na forma de vender, de produzir, de tratar os clientes), mas somente gerencie o negcio. Para que servem tais conceitos? So eles o ponto de partida dos pesquisadores para o estudo das condies que levam o empreendedor ao sucesso. atravs desse entendimento que possvel ensinar-se a algum a ser empreendedor. Por isso, o estudo do perfil de empreendedores o tema central das pesquisas e tem sido de grande valia para a educao na rea. Os empreendedores podem ser voluntrios (que tm motivao para empreender) ou involuntrios (que so forados a empreender por motivos alheios sua vontade: desempregados, imigrantes etc.). O que significa Perfil do empreendedor de sucesso? Por que identific-lo? O perfil do empreendedor baseado num conjunto de fatores de comportamentos e atitudes que contribuem para o sucesso. Estes conjuntos podem variar de lugar para lugar. E a identificao do perfil do empreendedor de sucesso feita para que se possa aprender a agir, adotando comportamentos e atitudes adequadas. Mas importante termos conscincia de que ainda no se pode estabelecer uma relao absoluta de causa e efeito. Ou seja, se uma pessoa tiver tais caractersticas, certamente vai ter sucesso. O que se pode dizer que, se determinada pessoa tem as caractersticas e aptides mais comumente encontradas nos empreendedores, mais chances ter de ser bem sucedida. Algumas caractersticas que formam o perfil do empreendedor de sucesso: - Possuir motivao pelo desejo de realizar; - Disposio de correr riscos viveis, possveis; - Possuir capacidade de anlise; - Necessidade de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos para atingi-las; - Saber aonde quer chegar; confiar em si mesmo, sempre com alto comprometimento; - No depender dos outros para agir; porm, saber agir em conjunto; - Ser otimista, sem perder o contato com a realidade; - Ser flexvel sempre que preciso; - Saber administrar suas necessidades e frustraes, sem por elas se deixar dominar; - Ser capaz de manter a automotivao, mesmo em situaes difceis; - Ser capaz de aceitar e aprender com seus erros e com os erros dos outros; - Ser capaz de recomear, se necessrio; - Manter a auto-estima, mesmo em situaes de fracasso; - Ser capaz de exercer liderana, de motivar e de orientar outras pessoas com relao ao trabalho; - Ser criativo na soluo de problemas; - Ser capaz de delegar; - Dirigir sua agressividade para a conquista de metas, a soluo de problemas e o enfrentamento de dificuldades; - Ter prazer em realizar o trabalho e em observar o seu prprio crescimento empresarial; - Ser capaz de administrar bem o tempo, e acima de tudo, conhecer muito bem o ramo que atua. Qual a diferena entre Idia e oportunidade?

H uma grande diferena entre idia e oportunidade, e isso uma das grandes causas de insucesso. A confuso muito comum entre os empreendedores iniciantes. Identificar e agarrar uma oportunidade , por excelncia, a grande virtude do empreendedor de sucesso. necessrio que o pr-empreendedor desenvolva essa capacidade, praticando sempre. Atrs de uma oportunidade sempre existe uma idia, mas somente um estudo de viabilidade, que pode ser feito atravs do Plano de Negcios, indicar seu potencial de transformar-se em um bom negcio. Algumas fontes de idias: - Negcios existentes: Pode haver excelentes oportunidades em negcios em falncia. lgico que os bons negcios so adquiridos por pessoas prximas (empregados, diretores, clientes, fornecedores); - Franquias e Patentes; - Licena de produtos: Uma fonte de boas idias assinar revistas da rea. Corporaes, universidades e institutos de pesquisa no-lucrativos podem ser fontes de idias; - Feiras e exposies; - Empregos anteriores: Grande nmero de negcios so iniciados por produtos ou servios baseados em tecnologia e idias desenvolvidas por empreendedores enquanto eram empregados de outros; - Contatos profissionais: Advogados de patentes, contadores, bancos, associaes de empreendedores; - Consultoria: Dar consultoria pode ser uma fonte de idias; - Pesquisa universitria; - A observao do que se passa em volta, nas ruas; - Idias que deram certo em outros lugares; - Experincia enquanto consumidores; - Mudanas demogrficas e sociais, mudanas nas circunstncias de mercado; - Caos econmico, crises, atrasos (quando h estabilidade, as oportunidades so mais raras); - Uso das capacidades e habilidades pessoais; - Imitao; - Dar vida a uma viso; - Transformar um problema em oportunidade. Sobre a oportunidade: - Ela deve se ajustar ao empreendedor. Algo que uma oportunidade para uma pessoa pode no ser para outra, por vrios motivos (know-how, perfil individual, motivao, relaes etc.); - um alvo mvel. Se algum a v, ainda h tempo de aproveit-la; - Um empreendedor habilidoso d forma a uma oportunidade onde outros nada vem, ou vem muito cedo ou tarde; - Idias no so necessariamente oportunidades (embora no mago de uma oportunidade exista uma idia); - A oportunidade a fagulha que detona a exploso do empreendedorismo; - H idias em maior quantidade do que boas oportunidades de negcios; - Caractersticas da oportunidade: atraente, durvel, tem uma hora certa, ancora-se em um produto ou servio que cria, ou adiciona valor para o seu comprador; - Apresenta um desafio: reconhecer uma oportunidade enterrada em dados contraditrios, sinais, inconsistncias, lacunas de informao e outros vcuos, atrasos e avanos, barulho e caos do mercado (quanto mais imperfeito o mercado, mais abundantes so as oportunidades); - Reconhecer e agarrar oportunidades no uma questo de usar tcnicas, checklists e outros mtodos de identificar e avaliar; no h receita de bolo (a literatura tem mais de 200 mtodos), mas depende da capacidade do empreendedor. Quais os fatores para os quais o novo empreendedor deve estar atento? O novo empreendedor precisa estar atento aos seguintes aspectos: - Saber o que ser o negcio: O novo empreendedor dever ser capaz de definir sua idia em um Plano de Negcios, onde precisar delinear o que e como deve funcionar o novo empreendimento, definindo quem sero seus clientes, quais sero seus produtos e/ou servios, quem sero os seus fornecedores e principalmente quem sero os seus concorrentes. - Manuteno da idia: Depois de concludo o plano de negcios e concretizada a idia inicial necessria a manuteno da empresa. A manuteno est relacionada com a satisfao de seus clientes. Produtos ou servios s podem ser lanados de forma eficiente se tiverem de acordo com as expectativas do pblico-alvo.

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