INNOVACION (Resea)

ALEJANDRO ROBLES MERCHN Cd. 406277210

UNIVERISIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA BOGOTA2011

INNOVACION (Resea)

ALEJANDRO ROBLES MERCHN Cd. 406277210

Docente: MARIO PERILLA

UNIVERISIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA BOGOTA AGOSTO 08 DE 2011

INTRODUCCION

Con el fin de ir concretando la idea de negocio que se va a trabajar a partir de IX semestre y que ser materializada como proyecto de grado, se realiza un escrito que habla sobre la innovacin y que contempla diferentes aspectos tomados de la lectura 10 La Innovacion"para tener un enfoque ms claro y objetivo de lo que se quiere lograr a travs de la creatividad que caracteriza al profesional en Construccin y Gestin en Arquitectura.

LA INNOVACION (Resea)

Al hablar de innovacin se debe tener en cuenta que no solo la tecnologa conforma el arte de innovar, lo ms importante es contar con ideas y conocimiento que se transformen en productos y servicios o en el mejoramiento de los que estn actualmente en el mercado. Por lo tanto la transformacin de las ideas y el conocimiento deben contemplar innovacin comercial, tecnolgica y organizacional de tal forma que los productos o servicios logren una adaptacin a las necesidades que hay en el mercado. Como el conocimiento hace parte del proceso de la innovacin es importante conocer diferentes mbitos que aporten al mejoramiento de los productos; por ejemplo hay que tener conocimientos amplios en tecnologa de la informacin, en la organizacin interna y los recursos tcnicos, econmicos y humanos, costos de la tecnologa empleada en procesos y en la organizacin de la empresa. Para contar con el conocimiento que pude generar ideas innovadoras es relevante formarse en la utilizacin de los diferentes sistemas de informacin, mecanismos del mercado, conocimiento de la competencia y sus estrategias y esencialmente poseer la informacin de las necesidades especficas de los clientes; as obteniendo como resultado la creatividad en el desarrollo de servicios o productos, lo cual es el punto clave en la innovacin ya que las ideas creativas son el insumo intangible que proviene de las cualidades personales de los individuos que participan en concretar lo que se va a ofrecer en el mercado. Con la creatividad y aspectos como la formacin y la motivacin se logra estar en un nivel competitivo dentro del mercado. Como la innovacin es un proceso que rene diferentes componentes se puede resaltar que la fase de la informacin es clave en el desarrollo innovador porque se puede acceder a ella de manera inmediata y sus costo no es elevado para quien desee obtenerla, analizarla y comprenderla para la mejora de sus servicios o productos, esto conlleva a que el proceso de cambio cada vez sea msrpido. Es de destacar que no solo con tener acceso a la informacin se puede innovar, es importante saber qu objetivo se quiere lograr y as aprovechar al mximo la informacin a la que antes solo las grandes empresas con gran capital humano y financiero podan acceder y que en la actualidad permiten una gran capacidad competitiva. Cuando en este documento se hace referencia que solo la innovacin tecnolgica no hace parte de las grandes ideas novedosas no quiere decir que sta no conforma un gran potencial y que genera un impacto en el desarrollo fundamental en la formacin de recursos de un pas. Lo cual trae implcito un gran desarrollo en procesos de produccin y de organizacin de una empresa. Esta innovacin tecnolgica tiene como objetivos principales un mejoramiento continuo en la competitividad de las organizaciones, ser el soporte para el fomento de investigaciones en el desarrollo de otras ideas innovadoras y garantizar un vnculoms directo entre empresas, universidades y centros de investigacin.

La innovacin se divide en dos tipos; innovacin gradual e innovacin radical: Innovacin gradual; es donde los cambios se presenta de manera creciente y en periodos cortos de tal manera que no es una revolucin en el mercado sino que solo mejora algunos aspectos que complementan la satisfaccin del usuario. Innovacin radical; es aquella donde se llevan procesos de periodos largos, con altos recursos humanos y econmicos obteniendo como resultado final la creacin de nuevas reas y nuevos productos o servicios.

En pases que no cuentan con las suficientes herramientas en adelantos tecnolgicos se pueden presentar dificultades si se quiere ingresar en el crculo de innovacin tecnolgica por limitantes tales como las misma capacidades tecnolgicas y el tipo de economa que tenga el pas.Tambin se pude contemplar como una limitante cuando no hay suficientes investigadores cientficos o ingenieros que participen en el desarrollo de ideas novedosas en la produccin o mejoramiento de los servicios. Dentro del mbito de innovacin tecnolgica se puede deducir que aunque el precio de los productos o servicios es un factor competitivo, no se puede desconocer que la satisfaccin de necesidades especficases un aspecto que en la actualidad tienen mayor importancia en lo que demanda el mercado. Otra implicacin que tiene el desarrollo tecnolgico es que el la inversin en investigacin trae mayores beneficios participativos en el mercado a los pases que estn en va de desarrollo que a los mismos pases desarrollados; lo cual se transforma directamente un crecimiento econmico significativo y la oportunidad de recibir apoyo para el constante desarrollo de estas investigaciones. Para lograr una participacin activa en el mbito de la innovacin es imprescindible realizar inversiones econmicas que mejoren la capacidad tecnolgica de los equipos de investigacin y tambin plantear tareas de aprendizaje que faciliten este tipo de mejora. Para ser in novador hay que promover el trabajo en equipo, solo as se logran resultados ptimos provenientes de unos objetivos definidos en conjunto y que se proyecten hacia un mismo inters.Tambin hay que evitar el uso de tecnologas que ya no estn en uso o que estn a punto de salir del mercado competitivo y estar preparado al cambio constante ya que el mercado tiende a sufrir variaciones que si no se enfrentan de manera positiva pueden sacar el producto o servicio de competencia. El Constructor y Gestor en Arquitectura tiene participacin en la innovacin tecnolgica cuando emplea el conocimiento adquirido en su preparacin acadmica y lo combina con la iniciativa para proponer soluciones prcticas dentro de una organizacin, por lo tanto, adems de su preparacin debe estar en la continua actualizacin para mantenerse competitivo en un mundo que tiene diferentes alternativas para plantear solucin a las necesidades individuales y colectivas que se detecten en el mercado. No se debe desligar que el Constructor y Gestor en Arquitectura cuenta hoy da con el alcance de innumerables tecnologas de la informacin que puede utilizar como herramienta para lograr una gran variedad de ideas que le garanticen su alta competitividad dentro de grandes empresas y organizaciones.

CONCLUSIONES

Se puede decir que la innovacin es el conocimiento combinado con las ideas novedosas que se transforman en nuevos servicios y productos o en el mejoramiento de los que ya se encuentran en el mercado. La innovacin se traduce en la adaptacin de los productos o servicios a las necesidades de los usuarios que demandan innovacin tecnolgica, comercial y organizacional.