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I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
“Para sobreviver e ter sucesso, cada organização tem que tornar-se um agente
da mudança. A forma mais eficaz de gerenciar a mudança é criá-la e adaptar-
se" (Peter Drucker).
PORQUE
I e III , apenas.
I, II e III , apenas.
I, III e IV , apenas.
I, II, III e IV.
II, III e IV , apenas.
Diante da necessidade constante de mudanças organizacionais que muitas
vezes exigem a reestruturação administrativa, com o intuito de potencializar as
atividades de determinada organização, a fim de eliminar processos
burocráticos e correntes hierárquicas desnecessárias na empresa,
independente do porte, a reengenharia é um método que veio contribuir com
elementos que caracterizam e difundem as consultorias e as mudanças
organizacionais nas empresas.
Brainstorming.
Gráfico de ISHIKAWA.
Plano de Ação.
Downsizing.
Folha de verificação.
Implementação.
Treinamento.
Diagnóstico.
Solução.
Execução.
O mercado global está cada vez mais exigente, onde todas as oportunidades
se concentram nos capacitados, flexíveis, criativos e bem informados
profissionais. É fundamental que o colaborador esteja preparado para enfrentar
esse cenário competitivo, apropriando-se das informações, conhecimentos,
recursos e ferramentas disponíveis que possam levá-lo ao sucesso tanto no
âmbito profissional como pessoal. Em geral, a prospecção pelo serviço de
consultoria são as áreas que exigem gestão, planejamento e coordenação,
também fornecem oportunidades aos administradores, considerando sua
vivência, competências técnicas e comportamentais.
As atividades que necessitam de uma gestão eficiente, que consiga elevar a
produtividade a partir de gastos reduzidos, ou seja, fazer mais com menos
recursos materiais, financeiros e humanos.
PORQUE
PORQUE
Jogos estratégicos.
Estratégia competitiva.
Ponto de equilíbrio.
Jogos cooperativos.
Estratégia de Nash.
I – Nos cenários da gestão pública também se aplica a teoria dos jogos, pois é
importante que o governo conheça o mercado e a concorrência, para que
otimize os resultados que possam promover o bem-estar social.
PORQUE
III - As notícias e novidades do mercado, que tem efeito sobre o cenário, são
informadas para os Diretores através do Portal de Notícias, a cada duas
rodadas.
PORQUE
Analise o texto a seguir: “[...] significa uma mudança de visão sobre qual é a
função da aprendizagem dentro das organizações. Tem como objetivos
principais difundir a ideia de que o capital intelectual será o fator de
diferenciação das empresas no próximo milênio; incitar a vocação para o
aprendizado; incentivar e estruturar atividades de autodesenvolvimento e,
motivar e reter os melhores talentos de modo a contribuir para o aumento da
felicidade pessoal dentro de um clima organizacional saudável.”
Descobrir o novo.
Receber reconhecimento alheio.
Isolar-se e decidir tudo sozinho.
Resolver problemas.
Colaborar e cooperar com outros.
Job rotation.
E-learning customizado.
E-learning de prateleira.
Autotreinamento.
On the job.