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Livro Organizao e Gerncia da Manuteno

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Organizao e Gerncia da Manuteno


Valdir Cardoso de Souza 4 Edio: Revisada e Ampliada

Editora: All Print Formato: 16 x 23 cm ISBN: 85-7718-365-4 Edio: 4 N de Pginas: 266 pginas

Preo: R$ 67,00 + Frete

Sumrio
Introduo e Apresentao Evoluo das Tcnicas de Manuteno 2.1. Origem da Manuteno 2.2. A Manuteno Corretiva 2.3. A Manuteno Preventiva 2.4. A Manuteno Preditiva 2.5. Formas de atuao da Manuteno 2.6. Exerccios 3. O Mantenedor 3.1. O profissional de manuteno 3.2. Perfil do profissional 3.3. Perspectiva de carreira 3.4. Exerccios 4. Arquivo Tcnico da Manuteno 4.1. Codificao dos equipamentos 4.2. Equipamentos reserva 4.3. Estabelecimento de prioridades nos servios 4.4. Exerccios 5. Metodologias de Organizao da Manuteno 5.1. Manuteno Produtiva Total 1. 2.

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5.2. Confiabilidade 5.3. Exerccios 6. Ciclo Gerencial da Manuteno 6.1. Origem dos Servios de Manuteno 6.2. Planejamento dos trabalhos 6.3. Planejamento por PERT-CPM 6.4. Programao dos trabalhos 6.5. Execuo dos trabalhos 6.6. Controle tcnico operacional 6.7. Formao do histrico dos equipamentos 6.8. Exerccios 7. Gerenciamento Informatizao da Manuteno 7.1. Sistemas Informatizados de Manuteno 7.2. Contribuio da microinformtica no gerenciamento 7.3. Metodologia de implantao de sistemas 7.4. Avaliao de Sistemas de Manuteno 7.5. Auditoria de um Sistemas de Manuteno 8. Gerncia e Engenharia de Manuteno 8.1. Gerenciamento dos ativos 8.2. Relatrios gerenciais 8.3. Gesto do Potencial Humano 8.4. Gerenciamento dos custos 8.5. ndices de Manuteno 8.6. Exerccios 9. Concluso 10. Glossrio Tcnico de Manuteno 11. Bibliografia

1. Introduo e Apresentao
Nesta quarta edio do livro Organizao e Gerncia da Manuteno, procurei atualizar alguns conceitos atravs de exemplos tomados no dia a dia da manuteno em vrias empresas, corrigir alguns erros gramaticais e ainda incluir uma srie de novos exerccios de planejamento, para facilitar a utilizao do livro por professores universitrios nos cursos de Engenharia de Produo, Mecnica, Eltrica e nos cursos de Tecnologia. Durante muito tempo as indstrias funcionaram com o sistema de manuteno corretiva e acredita-se que uma boa parte destas empresas, nem manuteno corretiva tem, vive ainda na Era do quebra conserta. Com isso, ocorrem desperdcios, retrabalhos, perda de tempo, custos excessivos e de esforos humanos, alm de prejuzos financeiros indiretos para a nao. Na economia globalizada dos dias de hoje, a sobrevivncia das organizaes depende de sua habilidade e rapidez de inovar e efetuar melhorias contnuas. Como resultado, as organizaes vm buscando incessantemente novas ferramentas de gerenciamento e organizao, que as direcionem para uma maior competitividade atravs da qualidade, confiabilidade e produtividade. Uma dessas bases de organizao na manuteno est o poder de planejamentos das atividades, a busca do zero defeito e o tempo de mquina parada igual a zero, considero esta, a principal justificativa para o investimento em atividade de planejamento no departamento de manuteno. Buscamos elevar rea de manuteno que era considerada como um Centro de Custos para um Centro de Negcios. No passado, os aspectos mais conhecidos da manuteno caracterizavam-se como sendo de servios repetitivos e de rotina, pura troca de peas, pouca tcnica, improvisaes e emergncias. Contudo, devido sua elevada influncia nas perdas e custos de paradas de mquinas, durante a produo, por causas gerenciais e tcnicas. Equipamentos parados em picos de produo programada ou perda de produo decorrente de manuteno inadequada podem significar perdas de clientes para a concorrncia, alm de

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afetar a qualidade. Diante deste quadro, a manuteno reverte seu passado e atualmente considerada fator de qualidade e produtividade, enfim, de um Centro de Negcios com competitividade. O histrico da manuteno acompanha o desenvolvimento tcnico-industrial, at a primeira Guerra Mundial - 1914 - a manuteno tinha importncia secundria e era executada pelo prprio pessoal que operava os equipamentos. A partir de ento, com o aumento da demanda de equipamentos blicos e a implantao da produo em srie, instituda por Ford, as fbricas passaram a estabelecer programas mnimos de produo e, em conseqncia, sentiram necessidade de criar equipes que pudessem efetuar reparos em suas mquinas e instalaes no menor tempo possvel. Assim surgiu um rgo subordinado operao, cujo objetivo bsico era de corrigir as falhas e tornar os equipamentos aptos operao, era a execuo da manuteno, hoje conhecida como corretiva. A partir da dcada de 30, quando, durante a segunda Guerra Mundial e da necessidade de aumento de rapidez de produo, a alta administrao industrial passou a se preocupar, no s em corrigir as falhas, mas evitar que elas ocorressem, e o pessoal tcnico de manuteno passou a desenvolver o processo de preveno das falhas que, juntamente com a correo, complementavam o quadro geral de manuteno, formando uma estrutura to importante quanto a estrutura de operao. Com o desenvolvimento da indstria do ps-guerra, a evoluo da aviao comercial e da indstria eletrnica, observou-se a necessidade de diagnosticar as falhas e selecionaram equipes de especialistas para compor um rgo de assessoramento produo que se chamou "Engenharia de Manuteno". Esta recebeu os encargos de planejar, programar e controlar as atividade de manuteno preventiva e analisar causas e efeitos das avarias. A evoluo dos mtodos e meios de inspeo, nos anos sessenta, proporcionou a Engenharia de Manuteno o desenvolvimento de critrios e tcnicas de predio ou previso de falhas, visando a otimizao da atuao das equipes de execuo de manuteno. Com isso tem-se o aparecimento de uma nova tcnica de manuteno, chamada Manuteno Preditiva, isto , a ao s ocorre quando os sintomas indicarem a proximidade da ocorrncia de falhas, como se a Manuteno tivesse uma bola de cristal e em uma predio do futuro, fosse capaz de determinar com preciso quantitativa da data da falha. O avano exorbitante da tecnologia nos equipamentos, as exigncias de especializaes e ps-graduaes dos profissionais e as exigncias de qualidade, produtividade e ganhos de competitividade econmica internacional adicionando os fatores caracterizados pela reduo de custos e aumento da confiabilidade e disponibilidade dos equipamentos. A funo manuteno, realmente deixou de ser considerada um Centro de Custos, sendo agora posicionada como um Centro de Negcios, com caractersticas de gerador de Lucros para empresas nos pases do chamado Primeiro Mundo. Entramos na era da Qualidade Total, da Manuteno Proativa, da Proatividade Profissional, da Nanotecnologia e da Terotecnologia, da Manuteno Produtiva Total, Manuteno Baseada na Confiabilidade ou Centrada na Confiabilidade, na Gesto do Meio Ambiente e da Gesto Participativa, disponibilidade, mantenabilidade, confiabilidade, a Engenharia de Manuteno ganhando um espao nunca antes conseguido, ocupando uma posio privilegiada no primeiro escalo das empresas.

Autor

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Eng. Valdir Cardoso de Souza Engenheiro Mecnico (FEI - 1983) Ps-Graduado em Planejamento Empresarial (USJT - 1986) Mestre em Administrao de Empresas (UMESP - 1997) Doutor em Comunicao Empresarial (UMESP - 2003) Engenheiro de Manuteno da BASF (1980 a 1985) Gerente de Manuteno da Cyanamid Qumica (1985 a 1988) Gerente de Engenharia e Manuteno - Astrein Engenharia (1988 a 1992) Diretor da ASTREIN Consultoria (desde 1992) Coordenador da Diviso de Manuteno do IE (1996 a 2000) Coordenador da Diviso de Mecnica do IE (2001 a 2003) Diretor do Depto de Eng. Industrial e Agr. do IE (2004 a 2005) Conselheiro da Cmara de Mecnica do CREA-SP (2000 a 2007) Presidente da ABLT (1999 a 2006) Professor da UNIb (1986 a 2002) Professor da UniABC (2001 a 2003) Professor da UMESP (2002 a 2008) Professor do INPG (desde 2002) Professor da FEI - Graduao (desde 2003) Professor da FEI - Ps-Graduao (desde 1992)

Astrein Assessoria e Treinamento Industrial Ltda.


Tel: (11) 4121-2000 Fax: (11) 4123-6971 Rua Tom de Souza, 200 - Cep: 09710-240 - So Bernardo do Campo - SP E-mail: livro@astreinbrasil.com.br / www.astreinbrasil.com.br

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