Caractersticas do Comportamento Empreendedor

REALIZAO: busca de oportunidades, iniciativa, riscos calculados, exigncia de qualidade e eficincia, persistncia e comprometimento. Busca de oportunidades e iniciativa Observao, pesquisa, descoberta, no esperar que algum diga o que fazer, atender s expectativas. Um empreendedor identifica uma boa oportunidade e faz acontecer. Estar sempre atento. Mudanas acontecem o tempo todo. O empreendedor faz as coisas antes de solicitado ou antes de forado pelas circunstncias. Aproveita oportunidades fora do comum. Riscos calculados Avaliar as alternativas, calcular e reduzir os riscos e controlar os resultados. Antes de colocar uma idia em pratica, deve-se analisar cuidadosamente as chances, considerar as possibilidades de erro e levantar as possveis solues para que haja o mnimo de imprevistos. O empreendedor coloca-se em situaes que implicam desafios ou riscos moderados. Exigncia de qualidade e eficincia Maneiras de fazer melhor, mais rpido a um custo menor, procurando sempre atender ou superar os padres exigidos. Conquistar a confiana. Um empreendedor encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rpido, ou mais barato. Age de maneira a fazer coisas que satisfaam ou excedem padres de excelncia. Persistncia Todo negcio tem seus momentos difceis. preciso persistir e buscar superao. Ser persistente enfrentar as dificuldades; insistir nos planos e procurar solues alternativas; buscar incansavelmente resolver os problemas de percurso. Comprometimento Envolvimento pessoal. Capacidade de fazer sacrifcios pessoais em busca dos objetivos. Estar presente e garantir qualidade e prazos. Esforo extra. O empreendedor assume responsabilidade pessoal pelo desempenho necessrio ao atingimento de metas e objetivos. Colabora com os empregados e se coloca no lugar deles, se necessrio, para terminar um trabalho. Esmera-se em manter os clientes satisfeitos e coloca em primeiro lugar a boa vontade a longo prazo, acima do lucro a curto prazo.

PLANEJAMENTO: busca de informaes, estabelecimento de metas e monitoramento. Busca de informaes Conversar com clientes, fornecedores e concorrentes essencial para posicionar melhor sua empresa no mercado. Um empreendedor est constantemente querendo saber mais e mais. preciso saber procurar e selecionar informaes. Procure opinies, fique atento s sugestes e observaes, pesquise maneiras de melhorar, identifique vantagens e desvantagens, leia jornais, revistas, navegue pela Internet, participe de cursos e palestras.

 O empreendedor dedica-se pessoalmente a obter informaes. Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um servio. Consulta especialistas para obter assessoria tcnica ou comercial. Estabelecimento de metas Para o seu objetivo se transformar em uma meta voc precisa saber aonde quer chegar e definir como e quando chegar. preciso ver claramente o que se deseja. Escreva cada uma de suas metas. Para o empreendedor toda meta deve ser desafiante. Para atingir sua meta preciso criar estratgias. O empreendedor estabelece metas e objetivos que so desafiantes e que tm significado pessoal. Define metas de longo prazo claras e especficas. Estabelece objetivos de curto prazo mensurveis. Monitoramento sistemtico Divida as tarefas maiores em pequenas tarefas. Escreva passo a passo o caminho que pretende seguir. Defina um prazo para cumprir cada uma dessas tarefas. Verifique sempre seus resultados para saber se esto dentro do que havia planejado. O empreendedor planeja, revisa seus planos levando em conta os resultados obtidos e mudanas circunstanciais, mantm registros financeiros e utiliza-os para tomar decises.

PODER: persuaso e redes de contato, independncia e autoconfiana. Persuaso Capacidade de convencimento. preciso convencer as pessoas a fazerem o que voc deseja. Convencer o cliente a comprar mais ou o fornecedor a entregar mais rpido, por exemplo. Para convencer preciso ter bons argumentos, preciso que estejam de acordo com os interesses da pessoa que est sendo convencida. O empreendedor est sempre atraindo pessoas para o seu negcio. O empreendedor utiliza estratgias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros. Rede de contato Estabelecimento de contatos e inter-relacionamentos que podem ampliar possibilidades. Um empreendedor est sempre em contato com muitas pessoas: clientes, fornecedores, concorrentes, tcnicos, especialistas de diversas reas etc. Pessoas que a qualquer momento podem ser muito teis. Busque contato com pessoas que podem tornar fonte de informaes e/ou solues para voc. Busque novos e cultive antigos contatos. Independncia e autoconfiana Autodeterminado. Sabe tomar decises com segurana. Acredita em si e na capacidade de realizar sonhos e projetos. O empreendedor busca autonomia em relao a normas e controles de outros. Mantm seu ponto de vista mesmo diante da oposio ou de resultados inicialmente desanimadores. Expressa confiana na sua prpria capacidade de completar uma tarefa difcil ou de enfrentar um desafio.